淺談企業(yè)管理創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的變革引擎模型

馬宇紅 王利芳 劉建龍

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）8-251-01

摘要 當(dāng)前企業(yè)娠中，面臨的困難更多，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，需要采取指施提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其中企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)達(dá)成最終目的的有效途徑?；趯?duì)企業(yè)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)變革引擎模型的了解和研究，本文提出了該引擎模型的建設(shè)方式，以對(duì)企業(yè)進(jìn)行更好地指引，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新能力 變革引擎模型

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須按照市場(chǎng)需求結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展思路進(jìn)行內(nèi)部變革，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，另外這種變革也能改變企業(yè)的內(nèi)部狀況，由于當(dāng)前限制企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素就是企業(yè)的管理模式創(chuàng)新存在不足，故而企業(yè)管理創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的變革能夠激發(fā)企業(yè)的活力，充分提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新能力研究

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新能力意義

當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，面臨的挑戰(zhàn)和困難越來(lái)越多，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)要求作出相應(yīng)調(diào)整，雖然各種新科技的使用能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，但是企業(yè)的管理是這一切的基礎(chǔ)，當(dāng)前的企業(yè)需要重視企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。另外企業(yè)管理創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理制度作出調(diào)整，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有不足進(jìn)行改進(jìn)，讓企業(yè)能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新能夠?qū)ζ髽I(yè)文化等方面形成影響，企業(yè)管理創(chuàng)新能力能夠深刻影響企業(yè)的內(nèi)涵，讓企業(yè)能夠進(jìn)行深入的資源利用好發(fā)掘，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新能力變革

傳統(tǒng)思想認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新只針對(duì)企業(yè)的管理模式和流程，這種思想已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當(dāng)代的企業(yè)管理創(chuàng)新要求，隨著各種新科技的開(kāi)發(fā)和使用，當(dāng)代的企業(yè)管理創(chuàng)新能力變革應(yīng)在管理模式和流程變革當(dāng)代基礎(chǔ)上，有機(jī)融合生產(chǎn)模式、生產(chǎn)流程以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變革，提升生產(chǎn)效率汗提升產(chǎn)品質(zhì)量。另外，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工造成深遠(yuǎn)影響，企業(yè)管理創(chuàng)新能力變革也將涉及企業(yè)文化的修改和變革，這種變革相較于舊有的企業(yè)管理模式，能夠更好地與企業(yè)自身情況進(jìn)行聯(lián)系，為員工提供更好的指引。

（三）企業(yè)管理創(chuàng)新能力的作用

當(dāng)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要不斷進(jìn)行變革，并且在新時(shí)期，企業(yè)變革模式也應(yīng)該發(fā)生一些變化。相較于傳統(tǒng)的變革模式，需要在變革中的每個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新中都融入管理創(chuàng)新，讓管理創(chuàng)新能夠刊各個(gè)領(lǐng)域的變革進(jìn)行指導(dǎo)。另外從整體上說(shuō)，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要與技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓這兩者能夠相互影響相互指引，共同作用于企業(yè)的管理創(chuàng)新變革過(guò)程，讓企業(yè)能夠根據(jù)自身情況創(chuàng)建管理創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)變革引擎模型，加深企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的變革引擎模型建設(shè)

（一）模型的整體設(shè)計(jì)思路

在企業(yè)管理創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的變革引擎模型建設(shè)時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況確定明星的整體設(shè)計(jì)思路，以更好地為后續(xù)過(guò)程做出指導(dǎo)。當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的變革引擎模型設(shè)計(jì)思路和流程主要包括以下方面：1.對(duì)企業(yè)自身情況的了解。該過(guò)程需要對(duì)企業(yè)的資源以及企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的了解程度進(jìn)行了解，從而確定企業(yè)存在的不足，在模型建設(shè)中需要對(duì)這些不足進(jìn)行改進(jìn)，讓企業(yè)能夠高效運(yùn)行。2.企業(yè)文化設(shè)計(jì)。目前大多數(shù)企業(yè)文化都不能與時(shí)代相契合，導(dǎo)致企業(yè)文化落后，不能刊員工進(jìn)行指導(dǎo)，所以在建立模型時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行企業(yè)義化設(shè)計(jì)。3.管理模式修正。很多企業(yè)的管理模式不能與當(dāng)前的要求相契合，需要對(duì)現(xiàn)存的不足進(jìn)行修正，使其能夠符合企業(yè)的運(yùn)行狀況，另外當(dāng)前的新型企業(yè)管理模式中，注重對(duì)基層員工意見(jiàn)和建議的歸納和總結(jié)，這種方式為企業(yè)發(fā)展提供了新的思路。

（二）模型的建立

企業(yè)管理創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)模型的建設(shè)需要充分號(hào)慮企業(yè)文化、企業(yè)管理模式和企業(yè)技術(shù)指標(biāo)，將這三者進(jìn)行有效融合能夠極大提升企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)模型的建設(shè)中，該模型能夠形成一整套管理模式，對(duì)員工行為進(jìn)行約束，另外該模型能夠讓企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行合理分工，提高了人才的利用效率。同時(shí)變革模型的建立也提出了新的績(jī)效考評(píng)方式，能夠在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人才發(fā)掘，為企業(yè)變革帶來(lái)了新的思路和力量。

（三）模型的檢驗(yàn)

在模型建設(shè)完成并在企業(yè)內(nèi)部推行一段時(shí)間后，需要對(duì)模型的成果進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定該模型的實(shí)際效果，模型檢驗(yàn)需要從兩方面進(jìn)行，其一是企業(yè)的發(fā)展情況，該過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)能、管理效率以及產(chǎn)品質(zhì)量等方面進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和研究，確定變革；模型刊企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響。其二是刊員工的調(diào)查，調(diào)查將主要通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式完成，調(diào)查內(nèi)容包括各種與員工相關(guān)的因素和條件，通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以探究變革模型對(duì)企業(yè)員工的影響，但是需要注意的是，在該過(guò)程中需要對(duì)調(diào)查結(jié)果的可信度進(jìn)行分析，充分減小誤差。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化以及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以通過(guò)建設(shè)企業(yè)管理創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的變革模型指引企業(yè)發(fā)展。在模型建設(shè)中，需要先對(duì)企業(yè)的管理模式、技術(shù)指標(biāo)以及企業(yè)文化進(jìn)行了解和再設(shè)計(jì)，并注重企業(yè)與員工的聯(lián)系。該模型的建立能夠讓企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)，提高企業(yè)管理效率，提月競(jìng)爭(zhēng)力。

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