徐風(fēng)

摘 要：工程施工企業(yè)的收入確認(rèn)、成本計(jì)量是工程施工企業(yè)重點(diǎn)。隨著電建市場與國家電網(wǎng)逐漸脫離，S公司便失去了國家的保護(hù)，面臨的競爭非常激烈。S公司為了提升自身的盈利能力，對工程施工的收入確認(rèn)、成本管理都不完善。結(jié)合S公司的現(xiàn)狀，為其收入的確認(rèn)、成本的管理提出一些建議。

關(guān)鍵詞：工程施工；收入確認(rèn)；成本管理

中圖分類號：TB 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.24.089

1 公司簡介

S公司是國網(wǎng)電力公司的全資子公司，注冊資金8，000.00萬元，實(shí)收資本8，000.00萬元；本公司的基層生產(chǎn)及后勤服務(wù)單位包括輸電施工一分公司，輸電施工二分公司，輸電施工三分公司，輸電施工四分公司，鐵塔廠，機(jī)具設(shè)備分公司，變電施工一分公司，變電施工二分公司，電纜分公司，調(diào)試分公司，綜合服務(wù)中心。

公司主營建設(shè)安裝，經(jīng)營項(xiàng)目包括：境內(nèi)送變電工程，設(shè)備安裝；承包境外送變電工程及境內(nèi)國際招標(biāo)工程；地基與基礎(chǔ)工程施工；上述境外工程所需的設(shè)備、材料出口；對外派遣實(shí)施上述境外工程所需的勞務(wù)人員；兼營超高壓電網(wǎng)運(yùn)行、維護(hù)、檢修；鐵塔加工、土木工程；汽車修理、大件運(yùn)輸，貨運(yùn)（僅限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營）；人才交流服務(wù)帶電跨越搭設(shè)、電纜頭制作、光纜頭接續(xù)；房地產(chǎn)開發(fā)；物業(yè)管理服務(wù)；電力工程監(jiān)理、咨詢。

2 S公司工程施工項(xiàng)目存在的問題

2.1 收入確認(rèn)不符合完工百分比法

對公司工程施工數(shù)據(jù)處理可以看出公司的毛利率存在過高和過低的情況。正常的毛利率一般在30%上下左右。而S公司卻出現(xiàn)了正負(fù)80%左右毛利率的現(xiàn)象。

由于該公司對工程施工項(xiàng)目的成本管理不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工程施工前期的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算，加上工程索賠等問題，最終工程成本過高。企業(yè)在進(jìn)行收入確認(rèn)時(shí)，為完成一定的營業(yè)指標(biāo)，未按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求使用完工百分比法確認(rèn)收入，而是將公司收到的款項(xiàng)確認(rèn)為收入。出現(xiàn)公司工程毛利率過高或過低的現(xiàn)象。

2.2 缺乏施工成本管理理念

目前S公司的成本確認(rèn)流程是相關(guān)人員將已發(fā)生的成本原始憑證拿到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷。這些報(bào)銷的原始憑證，可能是員工在成本發(fā)生時(shí)邊做邊記，也可能是在成本發(fā)生以后統(tǒng)一記錄的?，F(xiàn)有的報(bào)銷流程很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，同時(shí)公司的技術(shù)人員與材料管理部門的人員認(rèn)為其主要工作的就是負(fù)責(zé)技術(shù)工程質(zhì)量和施工所需物料采購、驗(yàn)收和配送發(fā)放工作，施工成本管理與控制是公司經(jīng)營部門的責(zé)任，沒有全員參與成本管理的概念。

現(xiàn)階段送變電員工從下而上對成本管理概念都沒有太大的關(guān)注，同時(shí)對成本管理的相關(guān)知識也較匱乏，管理人員所用的成本管理方法比較陳舊與落后，思想非常的片面，沒有全局長遠(yuǎn)的概念，已經(jīng)不在適合現(xiàn)在日益激烈的送變電工程行業(yè)。相關(guān)成本管理人員將在施工過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄，最后向財(cái)務(wù)人員報(bào)銷。成本管理工作就被分配到財(cái)務(wù)人員的工作范圍內(nèi)，最后高層領(lǐng)導(dǎo)只是看財(cái)務(wù)人員所做的報(bào)表，對工程施工過程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用根本不關(guān)心，導(dǎo)致整個(gè)成本管理的過程中沒有監(jiān)管與控制，工作的質(zhì)量也沒有被提升上去。在整個(gè)送變電工程的施工中，成本控制一直是個(gè)問題，每個(gè)部門每一位員工都會(huì)發(fā)生成本消耗，但財(cái)務(wù)人員不能事無巨細(xì)地了解到成本發(fā)生的真實(shí)情況，導(dǎo)致成本核算失真，成本超支，給工程帶來損失。

2.3 成本管理不到位

在整個(gè)送變電工程施工的過程中，部門與部門間的職責(zé)比較混亂，相關(guān)的責(zé)任在每位員工身上沒有體現(xiàn)，帶來的結(jié)果就是工程成本收入確認(rèn)與成本核算失去其真實(shí)的內(nèi)涵?，F(xiàn)在的送變電工程大多是按照簽訂的工程施工合同相關(guān)條款，完成并保障工程的質(zhì)量與進(jìn)度，對期間發(fā)生的成本很少關(guān)注。

企業(yè)在工程完工后才會(huì)去對成本費(fèi)用進(jìn)行收集與計(jì)算，完全忽略了預(yù)算在整個(gè)成本管理當(dāng)中的作用，施工中的成本控制以及完工后的成本分析過程。導(dǎo)致工作人員沒有辦法進(jìn)行有效分析，對不足之處也無法改進(jìn)。

3 S公司成本管理對策建議

3.1 加強(qiáng)對收入與成本核算的管理

3.1.1 企業(yè)將合同作為收入成本測定的法律依據(jù)

建立健全合同管理制度，施工合同中明確的發(fā)包人與承包人的權(quán)利與義務(wù)，是企業(yè)在建造工程過程中做預(yù)算的基礎(chǔ)。在施工合同簽訂前要對工程所處的環(huán)境、工期的長短、技術(shù)含量等情況進(jìn)行全面的了解，確保合同中各要素齊全。

3.1.2 完善計(jì)量統(tǒng)計(jì)制度，做好收入、成本核算基礎(chǔ)

制定完善的原始記錄和工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度。保證原始記錄真實(shí)、準(zhǔn)確與及時(shí)。健全企業(yè)成本定額資料，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同采用不同的計(jì)量方式。

3.1.3 做好工程預(yù)結(jié)算策略

重視預(yù)結(jié)算工作，及時(shí)確認(rèn)合同收入與合同成本。建造合同主要包括固定單價(jià)合同、成本加酬金合同及混合形式合同等幾類，無論公司簽訂的是哪種施工合同，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研讀結(jié)算條款約定，做好工程的決算策略。

3.1.4 企業(yè)要經(jīng)常與對方客戶進(jìn)行對賬，確保公司預(yù)收賬款的結(jié)轉(zhuǎn)

3.2 建立項(xiàng)目經(jīng)理制

3.2.1 制定合理的施工成本管理制度及有效的監(jiān)督管理制度

在企業(yè)內(nèi)建立施工成本的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。設(shè)立成熟、完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制，將施工成本的節(jié)約與超值跟企業(yè)員工的個(gè)人利益相聯(lián)系，形成合理的權(quán)利、責(zé)任、利益三者相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，各部門與其崗位的責(zé)權(quán)利進(jìn)行合理的對應(yīng)，使公司全體職工意識節(jié)約、控制成本的重要性。

3.2.2 加強(qiáng)對企業(yè)員工的成本管理知識培訓(xùn)

由于我國經(jīng)濟(jì)、文化教育發(fā)展起步較晚，很多國企里的老員工學(xué)歷較有限。雖然他們擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但是他們對政策的變化不是很了解。因此企業(yè)要定期開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)成本管理知識。

3.2.3 建立項(xiàng)目經(jīng)理制

將項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)為工程施工成本預(yù)算、管理與控制的第一人。各個(gè)部門的所有負(fù)責(zé)人與管理層要加入到施工成本預(yù)算、管理與控制工作當(dāng)中去。

3.3 做好施工全過程的成本管理工作

3.3.1 在施工前，要做好工程施工預(yù)算工作

工程預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)系項(xiàng)目的技術(shù)人員與施工人員，經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時(shí)變更相關(guān)數(shù)據(jù)，使預(yù)算更貼合實(shí)際。

3.3.2 施工過程中的做好分析工作

施工過程中要及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)本期的成本，將實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行對比分析，找出出現(xiàn)偏差的問題所在，并采取相應(yīng)的措施。使后期的成本能夠得到有限控制。

3.3.3 施工完成后，做好工程結(jié)算

施工完成后的成本管理工作就是要將整個(gè)施工過程中的成本進(jìn)行核算，與做好的預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，找出差別，制作成本報(bào)表，進(jìn)一步找出成本管理中的不足。工程結(jié)算人員應(yīng)該按照合同約定的結(jié)算條款，編制最終版的工程結(jié)算策略。工程結(jié)算人員應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)簽證并及時(shí)確認(rèn)收入。

4 結(jié)語

送變電成本的管理于控制是企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，因其影響收入確認(rèn)與營業(yè)利潤。同時(shí)送變電工程與國家的民生密不可分。很多送變電企業(yè)因?yàn)槠涔こ淌钦墓こ?，即使工程?shí)際是虧損的，也不從自身找原因。而是不按照完工百分比法確認(rèn)收入，這不是企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)之計(jì)。一個(gè)企業(yè)想要在激烈的競爭中生存下去，成本的控制是關(guān)鍵的一步。S公司的成本管理存在諸多重大的問題，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的成本控制與管理體系，相關(guān)管理人員要從根本上重視其成本，從自身內(nèi)部存在的問題進(jìn)行改進(jìn)。

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