馬軼騁

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）8-347-01

摘要 大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)發(fā)展理念以及發(fā)展模式發(fā)生了巨大的變化，為了順應經(jīng)濟新常態(tài)化發(fā)展，需要對人力資源管理進行改革。文中將通過分析大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理工作帶來的影響，介紹了大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作面臨的問題，進一步提出了人力資源管理工作的措施。

關鍵詞 大數(shù)據(jù)時代 人力資源 管理工作 影響

現(xiàn)如今，信息技術更新發(fā)展的速度非?？?，越來越多的科學技術被廣泛應用到人們的平時生活當中，企業(yè)為了更好的發(fā)展進步就一定要適當?shù)膶θ肆Y源管理進行改革。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要深入思考如何應用大數(shù)據(jù)讓企業(yè)可以更好的發(fā)展。因此，深入研究大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作非常重：要。

一、大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理工作的影響

大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的資源與信息等可以通過平臺來分享交流，全球貿(mào)易合作的趨勢下，企業(yè)的人力資源管理問題備受重視。全球貿(mào)易合作要求企業(yè)增強與合作者之間的聯(lián)系，建立起友好的合作，同時處理合作信息，增強企業(yè)效益。企業(yè)人力資源管理要與社會一同進步，應用大數(shù)據(jù)改進管理模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推進企業(yè)良好健康有序發(fā)展。企業(yè)對大數(shù)據(jù)應用對人力資源的招聘模式產(chǎn)生了影響，給人力招聘工作提供了非戶常行之有效的招聘手段。企業(yè)通過大數(shù)據(jù)篩選人才信息，擴展人才招聘的范疇，有助于招聘工作越來越精細，降低企業(yè)實地招聘的費用，節(jié)省招聘資金。

二、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理面臨的問題

（一）大數(shù)據(jù)意識比較淡薄

正是因為傳統(tǒng)的人力資源管理占據(jù)重要的地位，我國大數(shù)據(jù)廣泛應用的時間比較短，包括管理者以及員工在內(nèi)的所有從業(yè)人員未充分理解與認識大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)意識較為淡薄，未及時進行學習的情況下，根本沒有刊大數(shù)據(jù)利用進行充分的實踐，造成企業(yè)人員不熟悉大數(shù)據(jù)，無法推動企業(yè)健康良好的發(fā)展。

（二）人力資源管理體系有待完善

人力資源管理的基礎與保障就是完善與健全的管理體系，體系當中規(guī)定了工作流程，也同樣對職工行為進行了規(guī)范，在實際問題的處理過程中發(fā)揮出了非常重要的作用。作為先進科技發(fā)展必然產(chǎn)物的大數(shù)據(jù)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代面臨非常大的挑戰(zhàn)，可是企業(yè)并未具有完善的挑戰(zhàn)體系與機制。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理流程中，面對大數(shù)據(jù)時代對管理模式與管理理念產(chǎn)生的影響，傳統(tǒng)的管理體系已經(jīng)無法充分滿足現(xiàn)實的需要，大部分的企業(yè)由于缺乏完善的人力資源管理體系導致人力資源管理效果不理想。

三、大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理的措施

（一）提高企業(yè)人員的大數(shù)據(jù)意識

正確理解與使用大數(shù)據(jù)，不能單純的依賴企業(yè)管理人員，企業(yè)員工也要增強對大數(shù)據(jù)的認識。大數(shù)據(jù)能夠?qū)T工的需求進行預測，對管理者來講，可以精準的對員工信息進行分析，針對員工來講，可以逐步將自身的信息進行完善，可以為自己的職業(yè)發(fā)展制定出準確的發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)還可以讓企業(yè)能夠更加客觀的肯定員工，管理者可以更好的全面的按照員工的需求與業(yè)績，實現(xiàn)物質(zhì)以及精神方面的獎勵，員工也會因為自身獲得的肯定而更加努力開展工作，增強上下級之間良好的互動關系。

（二）創(chuàng)新和改進人力資源管理模式

首先，堅持以人才為中心的管理模式。實踐過程中，企業(yè)發(fā)展一定要利用專業(yè)的知識以及技術作為支持堅持以人才為中心，每一個環(huán)節(jié)要配備具有能力、高素質(zhì)的員工，如此一來保證企業(yè)可以快速進步發(fā)展。企業(yè)在人力資源管理的實踐過程中，要沖破傳統(tǒng)職位為中心的管理模式，在人力資源管理當中將人才管理當做核心，綜合考慮人才的需求，同時為人才培養(yǎng)創(chuàng)造良好的條件。其次，建立數(shù)據(jù)管理的新流程。企業(yè)人力資源管理流程中，一定要從人才的能力管理人手，綜合對崗位與能力間的關系進行分析，同時利用系統(tǒng)的教育與培訓模式加強員工的素質(zhì)與業(yè)務技能，盡量的將能力與崗位之間的匹配程度提升。最后，采取信息化人才管理的方法。當前的大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術與平臺增強人力資源管理，融合信息與管理，從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學決策的可行性。

（三）完備企業(yè)的人力資源體系

傳統(tǒng)的管理觀念之下，企業(yè)發(fā)展最為重要的就是資金，大部分企業(yè)為了提高經(jīng)濟利潤，將會產(chǎn)生人力資源不合理配置的問題，大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)一定要高度重視人力資源管理，完善企業(yè)的人力資源管理體系，確保管理工作能夠正常有序運轉(zhuǎn)。按照企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定出合理的管理制度，有效完善企業(yè)人力資源管理。

總的來講，人力資源管理過程中應用大數(shù)據(jù)時肯定會產(chǎn)生信息安全等問題，可是總體環(huán)境下利大于弊，在解決現(xiàn)存問題的前提上，建立起完善的管理體系，同時實現(xiàn)了對企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理的目的，從而保證企業(yè)的其他部門的發(fā)展建立起良好的關系，促進企業(yè)進步發(fā)展。

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