安學中

【摘 要】 隨著我國經(jīng)濟實力與科技實力的不斷提升，在大環(huán)境的轉變下，制造行業(yè)也在逐漸發(fā)生改變，為了更加符合新時期的制造環(huán)境，以及更加有效地對于預算進性管理，企業(yè)需要對于成本信息資料進行核算，對此，企業(yè)在對于成本核算中，出現(xiàn)了作業(yè)成本法，作業(yè)成本法在企業(yè)進行成本核算中起到了很重要的作用，對于企業(yè)未來的發(fā)展也有著促進作用，本文將簡單對作業(yè)成本在企業(yè)管理成本中的應用進行探究。

【關鍵詞】 作業(yè)成本 企業(yè) 成本管理 應對策略

引 言

隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，企業(yè)的成本管理方面也越來越嚴格，對于產(chǎn)品的盈利空間方面不允許成本核算出現(xiàn)絲毫的誤差，要求企業(yè)對于成本管理進行精準的運算，在這一環(huán)境下，作業(yè)成本法出現(xiàn)于企業(yè)成本管理中，相對于傳統(tǒng)成本管理來說，作業(yè)成本法改變了其成本管理方法，作業(yè)成本法作為一種新型的企業(yè)成本管理方法，對于企業(yè)的成本管理方面以及企業(yè)的發(fā)展起到了極其重要的作用。

1 什么是作業(yè)成本法

作業(yè)成本法是近些年來企業(yè)在進行成本管理中所運用的一種新型成本核算方法，又被稱為ABC核算法，將所需要研究的事物首先進行經(jīng)濟方面的融合，進行分析并且得出數(shù)據(jù)，緊緊圍繞著作業(yè)需內(nèi)容，其次通過企業(yè)在所經(jīng)營的產(chǎn)品與進行生產(chǎn)的各個具有不同價值的領域進行相互之間的關聯(lián)，建立相關關聯(lián)性，并且對于其成本產(chǎn)生的原因進行分析，對所產(chǎn)生的各項成本進行核算，是歸集一系列營業(yè)費用且向成本核算對象進行分配的一種成本定量核算法。作業(yè)成本和算法在企業(yè)成本管理中起到了很大的作用，自從作業(yè)管理核算法出現(xiàn)之后，無論是企業(yè)的經(jīng)營，還是在企業(yè)信息的準確提供上面，都得到了企業(yè)之間一致的肯定與認同。

2 作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中如何應用

2.1作業(yè)成本法在進行標準成本制定時的應用

企業(yè)進行成本管理的活動重點在于企業(yè)所制定的標準，并且，其余的成本管理所制定的標準也大大的影響到了企業(yè)成本管理的有效性，所以制定企業(yè)成本管理的標準則必須經(jīng)過科學化的篩選來建立，作業(yè)成本法的制定大大的優(yōu)化了傳統(tǒng)企業(yè)成本管理中還不完善的地方，能夠使企業(yè)更好地進行成本管理，也能夠進行成本的制定，我們可以將作業(yè)成本法的制定圍繞著三點來進行：第一，傳統(tǒng)化的成本管理只關注于業(yè)務量余成本管理之間的關系，而忽略了更深層次的企業(yè)成本管理，并沒有注意到除了業(yè)務量之外，還有更多的不可控因素，也就是隨時變動的因素也會隨時影響著企業(yè)成本的變化，這樣所建立的成本管理的標準并沒有準確的掌握成本所需的變化性，無法建立對于成本管理來講標準的規(guī)范，而作業(yè)成本法則將企業(yè)成本管理劃分出類別，制定相應地制度，能夠更加的明確成本的產(chǎn)出與投入之間的關系。第二，分析企業(yè)的經(jīng)營過程作為標準成本制定的基本基礎，我們應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中的情況為標準對企業(yè)正在進行中的產(chǎn)品項目進行確定，在產(chǎn)品項目確定后區(qū)分與分析理解每一個項目，將其分為增值作業(yè)與不增值作業(yè)，在確定作業(yè)項目為增值作業(yè)后，將所有部門中所需要的一些成本的部分單獨分出，例如材料，道具，包裝，人力等，并且結合企業(yè)內(nèi)部與相關等方面對于成本進行核算，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面的了解與分析，才能夠更好地運用作業(yè)成本法來進行成本核算。第三，單位消耗標準是每一種作業(yè)成本的標準，其中，作業(yè)成本法的核算就是將作業(yè)成本庫作為一個單位，對其中的每一種耗費的使產(chǎn)品顧客價值增加的原因與成本進行核算，以此確定出作業(yè)成本法核算出的標準，一次沖到單位價格的標準。

2.2作業(yè)成本法在執(zhí)行成本管理與計算成本差異間的應用

標準成本是依據(jù)之前所經(jīng)歷過的事情通過核算所制定的標準，所以很難甚至無法在進行改變，并且難以對于企業(yè)現(xiàn)有的環(huán)境與管理進行體現(xiàn)，在所制定的成本標準中，所制定的標準成本往往與實際所用到的成本并不能產(chǎn)生一致，只有分析出成本之間存在的不同，才能夠進而摸清存在不同的原因以及形成不同的責任人，從而面對問題提出有效解決措施，生產(chǎn)產(chǎn)品中的每一項作業(yè)之間都具有成本差異的聯(lián)系性，所以，我們對于成本差異這一項目的分析依然要以產(chǎn)品分析作為立足點，其主要劃分為兩個方面，分為數(shù)量上的差異與價格上的差異。在企業(yè)成本管理中，標準成本是一種有效的方式，管理人員依據(jù)標準成本來來進行實際成本的管理這種方式就是增強績效管理的根本，作業(yè)成本法實際上就是使企業(yè)管理的范圍得到拓展，強化管理主體與被管理對象之間的關系，借助科學的分配標準，能夠更加了解兩者之間的關系，責任與權利。作業(yè)成本法就是將作業(yè)放在了核心位置，將在作業(yè)中需要使用的資源所需要的消耗分配到各個作業(yè)中去，再由作業(yè)追蹤到產(chǎn)品的形成與積累的過程，由此分析并計算出作業(yè)所需的具體成本。在生產(chǎn)中，一個產(chǎn)品生產(chǎn)中所需要的作業(yè)是許多的，并且每一項作業(yè)因為其不同點還可以進行具體劃分，所以，在運用作業(yè)成本法進行產(chǎn)品核算時，在確認作業(yè)的過程中，只需要確認作業(yè)進行的主體，并將各類細小的作業(yè)進行歸類去進行整理，再去進行核算。作業(yè)成本法在現(xiàn)階段已經(jīng)也來越多的被使用，所以在對于其監(jiān)督管理方面我們也應該得到更多地重視，將更加專業(yè)的人員分配到作業(yè)成本核算的崗位中去，使企業(yè)的利益能夠得到最大化，能夠推動我國經(jīng)濟實力與綜合國力的不斷增長。

總 結

與傳統(tǒng)核算成本的方法來比較，作業(yè)成本法是一種非常適合企業(yè)使用的成本核算，在產(chǎn)品成本管理這一方面來看，作業(yè)成本法不止能夠?qū)λ枳鳂I(yè)的成本進行更好地分析，并且對于作業(yè)中所產(chǎn)生的成本能夠得到有效的控制，可以有效地幫助企業(yè)降低所需成本的消耗，使企業(yè)所產(chǎn)生的利潤最大化，并且極其有效的優(yōu)化了生產(chǎn)結構以及資源結構。正因如此，現(xiàn)階段我們應積極推廣作業(yè)成本法核算，為企業(yè)以及國家謀求更多福利益。

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