推進(jìn)企業(yè)政工創(chuàng)新管理的措施分析

蔣勵(lì)

摘要：本文旨在從管理理念、執(zhí)行能力、企業(yè)氛圍三個(gè)維度出發(fā)，探索企業(yè)內(nèi)部政工創(chuàng)新管理的措施分析，從而提升工作的效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工創(chuàng)新管理；執(zhí)行能力；企業(yè)氛圍

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2018）11-0287-01

一、要堅(jiān)持以人為本、積極創(chuàng)新的管理理念

企業(yè)缺乏完善的政工管理制度，就會(huì)缺乏前進(jìn)的指導(dǎo)路線，導(dǎo)致公司員工的工作積極性低，內(nèi)部管理機(jī)制變得混亂，員工的思想因循守舊，無(wú)法開(kāi)拓創(chuàng)新。然而，人文精神是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)堅(jiān)持發(fā)展的道路上，需要不斷的把企業(yè)的精神發(fā)揚(yáng)光大。

早在黨的十八大會(huì)上，就對(duì)企業(yè)政治思想工作進(jìn)行了相關(guān)的指引，希望企業(yè)把政工工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，一同建設(shè)在黨領(lǐng)導(dǎo)下的優(yōu)秀的企業(yè)，要不斷完善在企業(yè)發(fā)展階段的經(jīng)濟(jì)體系，加強(qiáng)政工對(duì)企業(yè)文化的深入，推動(dòng)企業(yè)邁向光明的道路，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，讓政工都能夠找到自身的價(jià)值觀，在企業(yè)面臨困難時(shí)，可以義無(wú)反顧的去進(jìn)行奮斗，幫助企業(yè)走出低谷。

因此，在企業(yè)管理方面，應(yīng)該始終堅(jiān)持“以人為本，積極創(chuàng)新”的理念，把人放在第一位，所有的制度需要針對(duì)所有員工來(lái)進(jìn)行修訂，將人的作用發(fā)揮到最大化。

二、要培養(yǎng)滴水穿石、抓鐵有痕的執(zhí)行能力

政工師的基本素養(yǎng)就是具備良好的執(zhí)行能力。然而，在一些企業(yè)中間，在過(guò)去甚至一些現(xiàn)在的煙草企業(yè)還在沿用落后的思想來(lái)管理企業(yè)，一心只想著經(jīng)濟(jì)的快速提升，對(duì)于公司政工管理置之不理，導(dǎo)致企業(yè)思想老化，缺乏積極進(jìn)取的動(dòng)力，缺少指引發(fā)展的方向，重業(yè)務(wù)輕黨建的思想普遍存在，企業(yè)上下齊頭奮進(jìn)抓業(yè)務(wù)的勢(shì)頭比比皆是，認(rèn)為政治思想工作不是實(shí)實(shí)在在的，是務(wù)虛的，所以，一些人用虛的思想、虛的方式來(lái)處理日常的政治思想工作，看問(wèn)題避重就輕，解決問(wèn)題敷衍了事，沒(méi)有堅(jiān)定的信仰，沒(méi)有滴水穿石、抓鐵有痕的執(zhí)行能力，政治思想工作的管理和創(chuàng)新很難建立起來(lái)。

對(duì)此，煙草企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)的分析現(xiàn)狀，從員工和公司兩個(gè)發(fā)展角度積極開(kāi)拓創(chuàng)新，找準(zhǔn)公司發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力是什么，公司的文化素養(yǎng)需要什么來(lái)維持，在積極地?fù)碜o(hù)黨的開(kāi)展的情況下，又能夠快速的促進(jìn)公司的發(fā)展，讓員工能夠在公司找準(zhǔn)自己的人生價(jià)值觀和行業(yè)共同愿景，并堅(jiān)定不移的為之貫徹執(zhí)行下去，形成工作有部署、執(zhí)行有痕跡、落實(shí)有反饋、整改有改進(jìn)的良好工作回路。

三、要營(yíng)造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍

企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，形成內(nèi)部合力，就需要明確企業(yè)的最終目標(biāo)是什么、企業(yè)的職責(zé)是什么、每個(gè)員工的工作任務(wù)是什么。

積極地采取考核制度，把相關(guān)的責(zé)任分析透徹，把企業(yè)的凝聚力快速的提升，把員工綜合素質(zhì)快速提升起來(lái)，提高工作的效率，發(fā)揮員工的積極性，增強(qiáng)公司內(nèi)部部門(mén)之間的合作協(xié)調(diào)，創(chuàng)造一個(gè)和諧的企業(yè)，建設(shè)健全的溝通交流的企業(yè)，加強(qiáng)在企業(yè)的信息科技的建設(shè)，把公司政工的管理利用一套健全的內(nèi)部管理制度快速的運(yùn)行起來(lái)，讓企業(yè)走向活躍的創(chuàng)新思維機(jī)制下，不斷求發(fā)展、求創(chuàng)新，讓公司政工積極參與到加強(qiáng)自身在公司內(nèi)部的自我管理意識(shí)，開(kāi)動(dòng)很好的理念，總結(jié)提煉創(chuàng)造出具有自身特色的企業(yè)文化，增強(qiáng)服務(wù)的意識(shí)，把現(xiàn)階段的信息化文化積極開(kāi)展到公司內(nèi)部管理機(jī)制中，一貫堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，把管理打造一個(gè)精簡(jiǎn)、優(yōu)秀的文化企業(yè)，營(yíng)造出精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮發(fā)有為的企業(yè)氛圍。

四、結(jié)語(yǔ)

其實(shí)，在推進(jìn)企業(yè)政工的管理時(shí)，需要與時(shí)俱進(jìn)，隨變化而變化，既要保持過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要引進(jìn)現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的創(chuàng)新思維管理理念。

要積極打造一套完全適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的創(chuàng)新管理方式，嚴(yán)肅對(duì)待問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理水平，做到公正公平公開(kāi)。