電商企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

李佳倫

【摘 要】伴隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提升，我國企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。在時代的發(fā)展之下，各個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，先要做好的就是自身在財務(wù)方面的管理工作，唯有管理工作做到位，才能為企業(yè)的發(fā)展提供充足的資金支持。此時，電子商務(wù)的發(fā)展，為企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化提供了有效的技術(shù)支持，繼而幫助企業(yè)快速的提升了財務(wù)管理工作效率。鑒于此，文中首先研究了電商企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，其次探討了電商企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)代財務(wù)管理的影響，再次指出了目前階段電商企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中存在的問題，包括思想觀念陳舊，依舊沿用傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟發(fā)展思維看待電商企業(yè)、缺少適用于電商企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)法律制度和準則，電商企業(yè)內(nèi)部股權(quán)分配模式結(jié)構(gòu)單一。最后圍繞問題提出了幾點有效的解決意見，旨在提升電商企業(yè)財務(wù)管理工作開展水平。

【關(guān)鍵詞】電商企業(yè)；財務(wù)管理；股權(quán)分配

一、電商企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

電商企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，主要是指在實際操作中根據(jù)電子商務(wù)交易軟件提供的功能或平臺模塊特點進行數(shù)據(jù)管理，應(yīng)用的財務(wù)管理方式也依舊停留在傳統(tǒng)財務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上。在這一前提下，企業(yè)可以通過ER P軟件在庫存數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊中進行電子交易，然后將交易結(jié)果錄入到財務(wù)管理系統(tǒng)和客戶信息管理系統(tǒng)中。

目前，電商企業(yè)財務(wù)管理正處于摸索創(chuàng)新階段，不僅需要業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，還需要開展融資困難的創(chuàng)新，提升預(yù)算管理水平，才能降低經(jīng)營成本，此時，分析財務(wù)創(chuàng)新一直是電商企業(yè)面臨的首要財務(wù)管理問題。其次，企業(yè)精神、網(wǎng)絡(luò)交易對象的不完全信息比較缺乏普遍性，使得電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理所要解決的問題是如何保證資金的安全性，提高資金的服務(wù)效率，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低固定成本和物流成本。這就要求電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理必須具有與傳統(tǒng)企業(yè)不同的信息處理能力和創(chuàng)新的財務(wù)流程支持。但在當前的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新和財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和技能遠遠不能適應(yīng)近年來電商企業(yè)發(fā)展的步伐，精通財務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)遠程財務(wù)管理技術(shù)的人才非常匱乏，電商企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。但正是電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，迫使和推動了電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的實踐創(chuàng)新。

二、電商企業(yè)發(fā)展對現(xiàn)代財務(wù)管理的影響

（一）對財務(wù)管理對象的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，電商企業(yè)想要有效在網(wǎng)絡(luò)時代中獲得有效的立足之地，就必須在現(xiàn)有的財務(wù)管理工作基礎(chǔ)上積極與互聯(lián)網(wǎng)之間進行有效的合作。具體而言，網(wǎng)絡(luò)時代的到來，為各個電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展空間，但是虛擬企業(yè)得以發(fā)展壯大并不具備十分全面的財務(wù)管理對象各類的特征。同時，虛擬企業(yè)的法人想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效提升，作為企業(yè)法人首先需要做的就是積極組成聯(lián)合體，通過電子商務(wù)這一平臺進行有效的合作。該種合作方式相對比較松散，同時也會受到企業(yè)現(xiàn)有的信息技術(shù)發(fā)展水平、產(chǎn)品生產(chǎn)方式等因素的影響。在這一背景下，企業(yè)在進行經(jīng)濟財務(wù)管理工作時也將會愈發(fā)依賴于顧客、供應(yīng)商以及行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展水平，隨著全球經(jīng)濟的不斷變化，也為電商企業(yè)管理工作創(chuàng)造了更多的發(fā)展契機。除此之外，在互聯(lián)網(wǎng)的支撐之下，電商企業(yè)財務(wù)管理過程中所開展的信息管理活動產(chǎn)生的經(jīng)濟價值也得到了有效的提升，同時再加上企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)品質(zhì)的不斷優(yōu)化，企業(yè)管理活動的開展方向也更多的集中在對于經(jīng)濟時代信息、資源的管理上。由此可見，電商企業(yè)財務(wù)管理的對象已經(jīng)不再局限于傳統(tǒng)的資金運用，而是更多的拓展到了經(jīng)濟信息方面的管理工作開展。

（二）對籌資管理的影響

電商企業(yè)財務(wù)管理工作想要確保能夠有效提升經(jīng)濟效益，就需要在最佳的資本理論指導(dǎo)下進行財務(wù)管理，利用主權(quán)性質(zhì)的資本管控以及負債資本籌措，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中能夠時刻保持良好的資金鏈。另一方面，在電子商務(wù)中，部分企業(yè)在進行籌資管理時，為了在最小的代價下獲取到資金，經(jīng)常會使用電子貨幣方式進行交易結(jié)算，導(dǎo)致各類逃稅事件層出不窮。在這一發(fā)展背景下，企業(yè)負債經(jīng)營能夠通過“合理避稅”的形式進行資金籌措的管理，對國內(nèi)正在應(yīng)用的籌資理論造成影響。

例如：在吉林省內(nèi)的天源工程材料電商銷售企業(yè)中，其在進行財務(wù)管理時，充分與互聯(lián)網(wǎng)之間建立了有效的鏈接，使得自身的財務(wù)籌資管理工作在傳統(tǒng)籌資方式的基礎(chǔ)上，通過電子商務(wù)平臺有效與網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)之間進行了合作發(fā)展，為自身的籌資工作效率提升帶來了助力。圖1為天源工程材料銷售電商企業(yè)在2017年財務(wù)籌資管理過程中取得的成效：

通過對圖1中的數(shù)據(jù)進行研究能夠發(fā)現(xiàn)，天源企業(yè)的籌資方式已經(jīng)由傳統(tǒng)單一性的銀行貸款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)今的電商融資和網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)貸款等方式為主要籌資方式，并且已經(jīng)取得比較良好的籌資管理成效。

（三）對投資管理的影響

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電商企業(yè)在進行財務(wù)管理時，能夠有效解決傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中存在的信息交流不及時、閉塞的問題。在這一基礎(chǔ)上，電商企業(yè)可以通過網(wǎng)絡(luò)獲取到有關(guān)于財務(wù)固定資產(chǎn)投資所需的一系列信息資源，降低投資失誤概率。同時，電子商務(wù)平臺的發(fā)展，也能夠幫助企業(yè)以最快的速度獲得存貨的購進、出售以及儲存的相關(guān)信息，幫助電商企業(yè)管理者能夠更好的掌握應(yīng)收賬款客戶現(xiàn)階段的資信狀況，降低財務(wù)壞賬損失，同時也能夠為企業(yè)管理者有效獲得在線投資方面的信息，從而使得短期有價證券收益符合最初預(yù)期效果。但是，由于大部分電商企業(yè)在進行財務(wù)結(jié)算時采用的均是電子貨幣付款方式，如果企業(yè)所獲取的內(nèi)容不真實，就會為企業(yè)的投資管理造成一定的投資風險，嚴重者可導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）對財務(wù)管理目標的影響

在電子商務(wù)時代中，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)工藝水平的提升，電商企業(yè)在員工素質(zhì)教育方面的經(jīng)費投入必然也會提升，唯有如此才能提升企業(yè)內(nèi)部的資本。與此同時，電商企業(yè)對于客戶的需求以及新產(chǎn)品的市場占有率也得到了明顯的提升。由此可見，在電商中財務(wù)管理的目標不僅需要考量多元化以及社會責任化的相關(guān)因素，還應(yīng)該將資本增值以及債務(wù)人的償債能力、績效最大化以及政府部門的社會經(jīng)濟貢獻充分考慮到財務(wù)要求中去，使得電子商務(wù)的發(fā)展能夠與人力資本擁有者的效益收入實現(xiàn)最大化，并有效滿足稅后收入最高的財務(wù)管理目標。

三、電商企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）思想觀念陳舊，依舊沿用傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟發(fā)展思維看待電商企業(yè)

對于電商企業(yè)來說，財務(wù)管理開展的形式與傳統(tǒng)實體式的企業(yè)財務(wù)管理方式并不相同，其中，最明顯的一種區(qū)別就是在電商企業(yè)開展財務(wù)管理工作時必須推行有效的財務(wù)控制制度，即需要將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理進行有效的結(jié)合，利用網(wǎng)絡(luò)遠程控制的方式實現(xiàn)對財務(wù)的有效控制[6]。所以在這一基礎(chǔ)上建立一套完善的信息化管理系統(tǒng)就變得十分有必要。當前時期下，我國的電子商務(wù)平臺與傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在一定的不同之處，從宏觀角度而言，我國政府部門普遍對于電商企業(yè)財務(wù)管理的管控程度不高，尤其是觀念認知方面，與時代發(fā)展之間出現(xiàn)了斷層，采用的管理方式依舊是應(yīng)用于固有的實體企業(yè)財務(wù)管理思維。

例如在進行電子商務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理工作時，首先應(yīng)該重點進行關(guān)注的財務(wù)管理問題就是“零成本經(jīng)營問題”，同時該項管理工作也是電子商務(wù)類型企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新的重要理念。但是，在當前時期下，大部分電子商務(wù)企業(yè)并未在財務(wù)管理期間融入“零成本經(jīng)營”概念，而是在財務(wù)管理上采用傳統(tǒng)實體企業(yè)沿用的實體經(jīng)濟發(fā)展思維去對待，尤其是部分電商企業(yè)為了可以更好的實現(xiàn)財務(wù)管理風險的規(guī)避，將財務(wù)管理的精力都集中在了短期償債能力方面的提升，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)率降低，最終為電商企業(yè)財務(wù)管控制造了困難。

（二）缺少適用于電商企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)法律制度和準則

站在我國目前時期所施行的企業(yè)財務(wù)管理法規(guī)及制度的視角而言，不能有效滿足電子商務(wù)發(fā)展的財務(wù)管理需求?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)陸續(xù)將電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃到國家發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容中，在新會計準則的制定方面也進行了比較明顯的優(yōu)化。但是截止今日，并未出臺十分詳細的電商企業(yè)財務(wù)管理方面的會計準則，其已經(jīng)成為抑制電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

與國內(nèi)相比，國外在電商企業(yè)財務(wù)管理方面已經(jīng)相繼建立了比較成熟、完善的財務(wù)管理會計準則，其中專門針對電子商務(wù)企業(yè)面臨的財務(wù)風險管理進行了重點規(guī)定。但在國內(nèi)，不僅沒有比較完善的電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理制度，并且大部分的財務(wù)管理工作都是依托于網(wǎng)絡(luò)來執(zhí)行，導(dǎo)致財務(wù)管理工作安全性受到了極大的威脅。

（三）電商企業(yè)內(nèi)部股權(quán)分配模式結(jié)構(gòu)單一

相對于傳統(tǒng)企業(yè)而言，電子商務(wù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模并不大，諸如京東、天貓、淘寶此類的大型電子商務(wù)企業(yè)畢竟只是少數(shù)，剩余的均是中小型電子商務(wù)企業(yè)，甚至部分電子商務(wù)企業(yè)僅僅是具備一個網(wǎng)絡(luò)店鋪。部分小型電商企業(yè)創(chuàng)始股東從始至終都占據(jù)100%的股份，在企業(yè)內(nèi)部管理工作開展的過程中并未進行科學(xué)合理的股權(quán)和股利分配處理工作，致使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理長期處于閑散、分裂的狀態(tài)。與此同時，部分股東為了有效掌控自身的企業(yè)管控權(quán)，十分排斥股權(quán)和股利的合理分配。

例如，某小型電子商務(wù)經(jīng)營企業(yè)，在注冊創(chuàng)業(yè)之時，為了有效募集到足夠的財務(wù)周轉(zhuǎn)資金，某基金公司創(chuàng)始人為該電商企業(yè)投入了150萬的創(chuàng)業(yè)資金，但在資金分配之初，并未明確針對股權(quán)分配問題進行詳細說明，導(dǎo)致某電子商務(wù)企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中受到的較大的限制，甚至長期處于停滯不前的發(fā)展經(jīng)營狀態(tài)，此類財務(wù)管理問題亟待解決。

四、電商企業(yè)提升財務(wù)管理水平的應(yīng)對措施

（一）建設(shè)獨立的電商企業(yè)財務(wù)管理思維

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟市場發(fā)展背景下，電商企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須提升自身的管理實力，尤其是在財務(wù)管理方面，擁有一個長遠的發(fā)展目光，積極進行管理思維層面的創(chuàng)新，快速更新自身的財務(wù)管理理念，重新構(gòu)建既符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展，又貼合于電子商務(wù)實際形式的財務(wù)管控思維。

具體而言，作為電子商務(wù)類型的經(jīng)營企業(yè)，首先應(yīng)該重視的就是積極應(yīng)用“零成本經(jīng)營”的財務(wù)管理模式，使得資金流動比有效保持在1%左右，即利用電子商務(wù)企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)率方面的優(yōu)化，去彌補原本存在的財務(wù)風險抵抗能力低的問題。

另一方面，作為企業(yè)的管理者，還應(yīng)該積極運用遠程管控的方式替代傳統(tǒng)實體經(jīng)濟財務(wù)管理機制，使得企業(yè)能夠在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下準確將財務(wù)管理工作中的銀行匯總、貨物運輸以及各類交易收付款等財務(wù)經(jīng)營活動進行信息化處理，從而實現(xiàn)電商企業(yè)財務(wù)管理的智能化，降低財務(wù)管理工作人員的工作任務(wù)量。

除此之外，作為政府部門，還應(yīng)該有效意識到時代發(fā)展的特征，加大對于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提升遠程財務(wù)管理的操作水平，最終為傳統(tǒng)財務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娚唐髽I(yè)財務(wù)管理方式奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）加快電商企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)法律的建立

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的來臨，各類依賴于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的企業(yè)數(shù)量正在逐年攀升，在經(jīng)濟市場中普遍以開放性、網(wǎng)絡(luò)化以及智能化的發(fā)展特點為主，在傳統(tǒng)實體經(jīng)營企業(yè)為主流趨勢的中國，是一種相對比較特殊的企業(yè)標簽。電子商務(wù)企業(yè)想要在財務(wù)管理過程中提升自身財務(wù)管理的規(guī)范性，就不得不依賴于更規(guī)范、有效、完善的經(jīng)濟法規(guī)和會計管理制度。

具體而言，國家首先應(yīng)該認知到我國現(xiàn)階段電子商務(wù)發(fā)展的規(guī)模和層次，以及電子商務(wù)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟實力增長所起到的重要作用，并積極從該點內(nèi)容著手，提升符合現(xiàn)代電商企業(yè)財務(wù)管理過程中應(yīng)用的財務(wù)會計準則建設(shè)的工作速度。

在進行電子商務(wù)企業(yè)的會計準則設(shè)計建立時，需要充分考量兩個方面的內(nèi)容，一方面是指有效完善現(xiàn)階段正在執(zhí)行的會計準則。例如：在面對電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)管理時，可以針對其遠程財務(wù)管理制定出有效的實施細則，幫助電商企業(yè)能夠在財務(wù)管理制度的應(yīng)用過程中實現(xiàn)有法可依。

另一方面，電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的當前階段，還需要充分將電子商務(wù)管理工作與國家“法制化”發(fā)展方向進行銜接，制定全新的《電子商務(wù)企業(yè)會計管理準則》，使得電商企業(yè)能夠在市場經(jīng)營過程中更具合法性。

（三）有效完善現(xiàn)有電商企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)盈利分配模式

目前時期，嚴重影響電商企業(yè)財務(wù)管理水平提升的重要問題在于股權(quán)與股利的分配，這兩種分配模式的不明確，嚴重降低了電商企業(yè)財務(wù)管理效率的優(yōu)化進程。在這一基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建科學(xué)完善的股權(quán)、股利分配制度就成為重中之重。

首先，作為電子商務(wù)企業(yè)管理者，應(yīng)該在企業(yè)財務(wù)管理的過程中將股權(quán)分類模式構(gòu)建重視起來，科學(xué)的認知到股權(quán)股利對于企業(yè)財務(wù)經(jīng)營發(fā)展的重要性，尤其是部分已經(jīng)具有一定經(jīng)營規(guī)模的電子商務(wù)企業(yè)，更加需要針對自身的股權(quán)結(jié)構(gòu)進行綜合分析和整理，加快“股權(quán)激勵”制度的政策實施速度，最終構(gòu)建出符合自身財務(wù)管理方法和制度。

其次，對于部分剛剛創(chuàng)業(yè)的電子商務(wù)經(jīng)營企業(yè)而言，則需要專門針對企業(yè)創(chuàng)建的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)進行充分調(diào)整，明確規(guī)定出諸如股權(quán)占比、預(yù)留股權(quán)占比、其他投資股權(quán)占比等方面的詳細內(nèi)容。

最后，運用全新的財務(wù)管理方式時，還應(yīng)該及時開展財務(wù)管理工作的科學(xué)化與規(guī)范化處理，提前設(shè)計相應(yīng)的實施計劃，高度避免經(jīng)營過程中出現(xiàn)影響企業(yè)發(fā)展的股權(quán)爭議問題出現(xiàn)，借以實現(xiàn)提升電商企業(yè)財務(wù)管理水平目標。

五、結(jié)論

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電子商務(wù)企業(yè)在經(jīng)營方式以及發(fā)展戰(zhàn)略上都發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，在這一基礎(chǔ)上，作為電子商務(wù)企業(yè)管理過程中的核心內(nèi)容，財務(wù)管理工作的開展必然需要隨著時代的發(fā)展而發(fā)展。站在電子商務(wù)企業(yè)的未來發(fā)展視角而言，企業(yè)財務(wù)工作的管理將會逐漸面向更具個性化的方向發(fā)展，同時，面對不斷擴展的國際市場，想要保障國內(nèi)市場占據(jù)一定的國際市場，就必須將支撐自身發(fā)展的經(jīng)濟管理能力提升上來，也就是財務(wù)方面的管理能力提升。另一方面，在財務(wù)管理目標的改革方面，電商企業(yè)的發(fā)展也為我國企業(yè)創(chuàng)設(shè)了有效的管理能力提升空間，為管理效率的優(yōu)化奠定了基礎(chǔ)。在電子商務(wù)中，作為企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員，在轉(zhuǎn)變自身管理理念之時，還應(yīng)該在個人的知識儲備上下功夫，有效結(jié)合時代發(fā)展的特點將自身融入到電商企業(yè)財務(wù)管理的過程中，最終為電商企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

（吉林農(nóng)業(yè)科技學(xué)院，吉林 吉林 132101）

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