黃邦宜

[摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)邁入后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需給予有效的調(diào)整，依照時(shí)代發(fā)展及經(jīng)濟(jì)全球化局勢(shì)，分析管理變革策略，令管理更為科學(xué)有效，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展所需。

[關(guān)鍵詞]金融管理 企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展無法脫離管理，正確高效并具備實(shí)踐價(jià)值的管理體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展給予內(nèi)在動(dòng)力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，為獲得顯著的經(jīng)濟(jì)收益做好鋪墊。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式需具備多樣性，能夠滿足時(shí)代發(fā)展所需。金融管理身為復(fù)合型管理方式，在經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐中，融入企業(yè)管理內(nèi)容，令企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況獲得科學(xué)的把控，按照企業(yè)發(fā)展所需，在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，敏銳創(chuàng)新改變管理方式，展現(xiàn)出管理價(jià)值，提高企業(yè)綜合實(shí)力?？墒?，金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)用中，具有一些現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)金融管理的效力具有影響，令金融管理過于形式化，不能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需相結(jié)合，減少管理綜合效率。從而，為了令我國(guó)金融管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有良好的運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)對(duì)金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問題給予分析，并提出相應(yīng)的解決方案。金融管理成為經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)管理相結(jié)合的方式，能夠帶著企業(yè)邁向復(fù)合管理時(shí)代。

一、金融管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的理論分析

金融則為資金通融。而金融管理工作則為對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與貿(mào)易行為內(nèi)的貨幣流通、擔(dān)保發(fā)行乃至結(jié)算等行為給予規(guī)范化、科學(xué)化的管理。而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作則為建立企業(yè)的相應(yīng)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)方案，指明管理工作的方向，并對(duì)相應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)略給予匯總，對(duì)企業(yè)所處環(huán)境乃至實(shí)際生產(chǎn)情況給予分析，從而達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、機(jī)制乃至相應(yīng)經(jīng)營(yíng)策略。經(jīng)營(yíng)管理工作的工作目標(biāo)則為對(duì)企業(yè)自身具有的生產(chǎn)環(huán)境與資源給予科學(xué)的運(yùn)用，以便達(dá)成企業(yè)自身的最大經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作來講，最關(guān)鍵的管理環(huán)節(jié)則為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所需，而金融管理模式取代傳統(tǒng)管理模式則達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的發(fā)展。金融活動(dòng)屬于企業(yè)管理活動(dòng)中一個(gè)最主要的內(nèi)容，其主要工作則是為相應(yīng)企業(yè)吸收資金，主要包括自有、銀行貸款乃至市場(chǎng)融資等不同類別的資金，而在進(jìn)行這些資金吸取時(shí)，金融管理工作調(diào)控股票發(fā)行與貸款信用證明。通過正確的金融管理工作，企業(yè)才可以完成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)需要的經(jīng)營(yíng)成本。金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中包含了企業(yè)金融調(diào)控，這成為確保相應(yīng)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要管理?xiàng)l件。因此，我國(guó)在面臨市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)擴(kuò)大的市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)時(shí)，為了令企業(yè)獲得良好的發(fā)展，則需持續(xù)加快管理金融化進(jìn)程的實(shí)現(xiàn)，從而最大程度展現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的效益與特質(zhì)，完成更為科學(xué)的資源利用，保障經(jīng)濟(jì)效益的顯著提高。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中展現(xiàn)的作用

（1）金融活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有極為重要的位置，成為企業(yè)進(jìn)行各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要根基，所以，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)先籌集相應(yīng)的資金，才可保障企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。當(dāng)前，在企業(yè)資金來源中，發(fā)行股票成為自有資金的一個(gè)主要來源，而且透過發(fā)行股票能夠更為完善的掌握信貸方針、利率等金融問題。并且，銀行借貸與金融市場(chǎng)融資也需深入了解信貸問題，從而令企業(yè)籌集到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金。

（2）有些金融活動(dòng)在企業(yè)正常運(yùn)行中展現(xiàn)出保障作用。身為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)主要構(gòu)成方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才可為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打造一個(gè)優(yōu)良的外界環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)若想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展則會(huì)遭遇各類挫折，令企業(yè)發(fā)展備受影響。所以，為了規(guī)避此類狀況的產(chǎn)生，在工作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)極為注重金融保障工作，加強(qiáng)保險(xiǎn)管理，進(jìn)一步減少外界因素形成的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)金融管理中存在的問題

（一）企業(yè)資金回收較難

資金成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施的必備因素，可是當(dāng)前企業(yè)資金回收艱難則變成企業(yè)大多具有的狀況。這是由于在現(xiàn)代繁瑣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)項(xiàng)目豐富且繁瑣，令企業(yè)對(duì)欠債公司欠缺必要的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，欠缺對(duì)資金流動(dòng)狀況的了解，令資金回收艱難。時(shí)常出現(xiàn)不及時(shí)狀況，最終令企業(yè)產(chǎn)生資金鏈斷層的現(xiàn)象。并且，大多企業(yè)并未設(shè)置專員進(jìn)行資金回收工作，令資金回收過程不正確，回收顯著影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）太過依賴銀行借貸

企業(yè)資金的來源雖然具備了自有資金、金融融資以及銀行貸款等方法，可是當(dāng)前大部分企業(yè)均通過銀行貸款進(jìn)行資金籌集，太過依賴銀行借貸?？墒?，透過銀行借貸的方法無法為企業(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，顯著束縛了企業(yè)的自主運(yùn)行，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常實(shí)施具有較大的影響。并且，企業(yè)太過依賴銀行借貸，為企業(yè)形成嚴(yán)重的金融風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)閲?guó)家的經(jīng)濟(jì)政策給予了較大的調(diào)整，企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)較大，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成了安全隱患。

（三）企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)不正確

企業(yè)的金融資本結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)體制具有較大的關(guān)聯(lián)，目前大多企業(yè)新增貸款均通過非正常渠道消耗，令企業(yè)資金被流失，令企業(yè)收到極為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，并且也令壞賬問題不斷涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的銀行貸款信用形成較大的影響，所以愈發(fā)令企業(yè)金融資本的結(jié)構(gòu)不夠合理，妨礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

（四）企業(yè)金融管理方式落后

當(dāng)前企業(yè)雖然已經(jīng)開展了相應(yīng)的金融管理，可是大多企業(yè)并未建立專門的金融管理部門及專業(yè)管理人員。即便有些企業(yè)設(shè)立了金融管理人員，可是其欠缺對(duì)金融管理工作的正確認(rèn)知，并未真正意識(shí)到金融管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的價(jià)值所在。在金融管理工作中方法不夠先進(jìn)，技術(shù)落后，只注重日常財(cái)務(wù)核算工作，顯著忽視了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，無法體現(xiàn)金融管理的效率。

四、加快金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的措施

（一）建立科學(xué)、完善、專門的金融管理機(jī)構(gòu)

創(chuàng)建良好的金融管理機(jī)構(gòu)，安排專門的工作人員進(jìn)行貸款回收工作，將收取的款項(xiàng)提交至專門管理的科室，而且需明確自身責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)。在回收過程中，應(yīng)當(dāng)重視所欠單位的資金流轉(zhuǎn)狀況、負(fù)債狀況以及單位信用度，將這些情況給予系統(tǒng)化分析，尋求出拖延的根本原因，依照不同企業(yè)的實(shí)際狀況寫明不同方法，從而有效加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）完善企業(yè)金融管理的預(yù)算工作

企業(yè)預(yù)算則為在相應(yīng)階段，資金運(yùn)用狀況與經(jīng)營(yíng)內(nèi)的各類收支、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)狀況的一個(gè)總體規(guī)劃。預(yù)算成為數(shù)量化的控制管理，預(yù)算管理則為企業(yè)金融管理的一個(gè)構(gòu)成方面，將一切問題匯集在一個(gè)管理體系的方式。預(yù)算管理是通過預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的資源運(yùn)行狀況，實(shí)則為了提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)預(yù)算管理，做好預(yù)算編制，強(qiáng)化預(yù)算編制的分析，在預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)當(dāng)細(xì)化預(yù)算管理的項(xiàng)目，與相應(yīng)單位及部門給予審核，并且也需重視公平公正的原則，透過預(yù)算引導(dǎo)所有部門的工作，強(qiáng)化預(yù)算的管制能力。并且，需做好預(yù)算編制，不可任意改變，假如實(shí)在存在問題，需上交相關(guān)的報(bào)告分析，依照嚴(yán)格的規(guī)定程序給予改變。需創(chuàng)建正確良好的監(jiān)督預(yù)算部門，在規(guī)定時(shí)間里給予考核，對(duì)考核產(chǎn)生問題的人員應(yīng)嚴(yán)肅處理，特別對(duì)于故弄玄虛的人員，應(yīng)確保預(yù)算制度符合規(guī)范。

（三）完善信息化建設(shè)，提升管理能力

當(dāng)前的商機(jī)，主要注重快人一步，從而才可在經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)前做好充分的準(zhǔn)備，盡快了解才可將機(jī)會(huì)抓牢，有利于企業(yè)的發(fā)展。在我國(guó)信息技術(shù)的普及下，企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理也需運(yùn)用信息技術(shù)，給予信息化建設(shè)。只有強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，集中管理財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)給予金融信息化，可以提升企業(yè)管理的總體能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效性，加快企業(yè)資金的運(yùn)用效率，最大程度減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。并且，通過良好的金融管理方式，可以有利于管理方法更為科學(xué)，在財(cái)務(wù)分析中能夠令工作時(shí)間更加充裕。并且，企業(yè)內(nèi)部需創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)原材料、生產(chǎn)、出廠給予監(jiān)控，從而令訂單管理與銷售管理更為便捷。

（四）打造完善的信用評(píng)價(jià)制度

在交易以前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)借款單位的各類狀況給予認(rèn)真分析，確保合作單位所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、資金運(yùn)營(yíng)狀況、企業(yè)品牌、盈虧狀況，依照這些方面判斷是否應(yīng)當(dāng)與借款單位進(jìn)行合作，依照良好的評(píng)價(jià)體系，綜合考量投資風(fēng)險(xiǎn)的程度，盡量確保企業(yè)資金的安全性，以免由于信用不佳，損失投入的資金。

（五）拓展融資途徑

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，主要的資金來源是融資、自有資金以及銀行貸款。這些資金的來源較為單一，為拓展資金來源，可以直接進(jìn)行上市融資，上市融資的標(biāo)準(zhǔn)略低于銀行貸款的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)高科技的項(xiàng)目投資十分有利，打開融資途徑能夠顯著加快企業(yè)轉(zhuǎn)型。除卻直接上市融資還可間接上市融資，與銀行建立風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)與利益共享的制度，從而減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以有效束縛貸款銀行。并且，企業(yè)能夠給予金融的配套服務(wù)，執(zhí)行資產(chǎn)評(píng)估、資金結(jié)算以及金融咨詢等融資，強(qiáng)化企業(yè)金融管理的創(chuàng)新。

五、結(jié)束語

總而言之，本文透過對(duì)金融管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用給予分析，從而更為清晰的了解到，金融身為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要所在，科學(xué)化管理不但成為整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的加速器，也成為改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的主要管理方式。因此，在危機(jī)與機(jī)遇并存的今天，應(yīng)當(dāng)從加強(qiáng)企業(yè)金融管理著手，持續(xù)提升自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以便加快企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。