基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下企業(yè)成本控制研究

李壯壯　唐雅欣

[摘要]在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的大形勢下，企業(yè)間的競爭壓力以及發(fā)展壓力迅速增加。以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形式的變化為前提，我們發(fā)現(xiàn)已有方法都沒有企業(yè)成本控制簡單有效。是以對各個企業(yè)來說想要在現(xiàn)下的環(huán)境中贏得發(fā)展和進(jìn)步，進(jìn)行企業(yè)成本控制是必不可少的手段。我國經(jīng)濟(jì)雖然發(fā)展迅速但是基礎(chǔ)薄弱，在進(jìn)行企業(yè)成本控制的過程中各個企業(yè)都遇到了不少關(guān)卡和問題。本文進(jìn)行相關(guān)研究的主要目的就是發(fā)現(xiàn)這些問題并提出實際可行的解決方案。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)發(fā)展 企業(yè) 成本控制

一、進(jìn)行企業(yè)成本控制的必要性

（一）企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容

成本控制的主要目的是減少資源的浪費，最大化地利用好每一項資源，不僅僅可以節(jié)約成本支出，還可以提高企業(yè)運行效率。在進(jìn)行相同項目的兩個企業(yè)之間，哪個成本更低，哪個用時最少，哪個收益就高，長期比較下去差距就會非常明顯。成本控制的具體內(nèi)容涵蓋多方面，包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算和分析，成本控制不是由某一個人來完成的，公司里的每一個員工都可以參與進(jìn)去，我們習(xí)慣于將成本控制的主體分為三類：決策主體、組織主體、執(zhí)行主體，而其中影響最大的就是執(zhí)行主體。

（二）企業(yè)成本控制與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的關(guān)系

中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放眼全世界也是絕無僅有的，迄今為止我們實現(xiàn)了年均9.6%的人均GDP的增長速度，國家對目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求是“穩(wěn)中求進(jìn)”，守住不發(fā)生風(fēng)險的底線，某一類企業(yè)突然收益迅速上升的情況不會頻繁發(fā)生，所以企業(yè)還是要安穩(wěn)發(fā)展。在外在環(huán)境不會有太大改變的情況下想要取得進(jìn)步就要從自身入手，成本控制在不觸碰經(jīng)濟(jì)發(fā)展底線的情況下完成了對企業(yè)自身的提升這一目標(biāo)，所以這種方法是與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形式相協(xié)調(diào)的，而且在環(huán)境發(fā)生改變的時候也有時間給企業(yè)進(jìn)行變化和改進(jìn)。

二、我國企業(yè)成本控制遇到的矛盾和瓶頸

（一）成本控制理念與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不同步

我們現(xiàn)在倡導(dǎo)“人才是第一生產(chǎn)力”，企業(yè)的主要成本已經(jīng)不僅僅是產(chǎn)品本身所消耗的成本了，還包括很大一部分“人”的成本。但是由于成本控制理念運行的初級階段我們主要成本是生產(chǎn)成本，很多人照搬了舊有的形式，導(dǎo)致與現(xiàn)在的控制對象不相適應(yīng)，執(zhí)行過程中就會遇到和員工的矛盾。同時現(xiàn)在的形式要求我們企業(yè)成本控制不應(yīng)該僅僅局限于“成本”的減少，節(jié)約支出提供的收益遠(yuǎn)沒有最大化利用資源創(chuàng)造的收益多，在其他企業(yè)全都在實行成本控制的情況下，不進(jìn)行改進(jìn)就會漸漸失去優(yōu)勢，甚至被一些執(zhí)行能力強的企業(yè)超越。員工增加、平均薪資上漲也是舊理念忽略的部分。

（二）目前尚未形成成熟的成本控制體系

成本控制任務(wù)大，參與主體多而復(fù)雜，需要一個完善的體系輔助分配執(zhí)行的任務(wù)，目前我們尚未具備合格有效的體系，多數(shù)企業(yè)還是面臨著成本控制過程混亂，人員配合不默契導(dǎo)致效率過低的問題。監(jiān)督系統(tǒng)不完善也是執(zhí)行過程中的一大弊端，特別是針對人員較多的公司，由于主管者精力有限，又沒有嚴(yán)格完善的監(jiān)督系統(tǒng)，一旦員工出現(xiàn)懈怠的情況，企業(yè)的成本會不減反增，同時在核算環(huán)節(jié)出了差錯會導(dǎo)致接下來的分析階段數(shù)據(jù)不正確，上升到?jīng)Q策階段最終實施這個不合適的計劃將會直接造成損失。隨著每年倒閉企業(yè)數(shù)增多，成本控制中風(fēng)險控制系統(tǒng)也成了重要方面之一。人員、產(chǎn)品價值、競爭情況、總成本這些都是在不停變化的，所以在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)進(jìn)行成本控制必須設(shè)立成熟的風(fēng)險控制體系，及時規(guī)避風(fēng)險，便于修改成本控制計劃。

（三）各型企業(yè)實際遇到的問題不相同

不同類型的企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中遇到的問題除了上述相同點還有切合自身實際的不同點。例如國有企業(yè)因為受政策影響的因素較多，承擔(dān)了較重的社會成本，不能很好地起到成本控制的作用；中小企業(yè)受資金等因素的影響，技術(shù)水平提不上去，產(chǎn)品的質(zhì)量、合格率等就大打折扣，從而造成生產(chǎn)成本增加；小微企業(yè)并不具備良好的自我調(diào)節(jié)能力。這些問題只是在特定某一類型企業(yè)中產(chǎn)生的，自然不能套用到大范圍中，這也是成本控制問題中比較特殊的一類。

三、解決當(dāng)前企業(yè)成本控制弊端的措施

（一）及時更新成本控制理念

舊的成本控制理念不適用的情況下就要完善出新的成本控制理念，特別要注意的是并不是完善一次就可以繼續(xù)用下去，在多變的形勢下成本控制理念需要的是不斷地根據(jù)實際情況進(jìn)行更新，這就需要參與人員的配合。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在更新過程中是很重要的角色，他們需要負(fù)責(zé)把控市場風(fēng)向，提供修改的主要思路，方便下面的人進(jìn)行進(jìn)一步完善。除了企業(yè)高層要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)責(zé)任，基層員工同樣要參與進(jìn)來，因為他們是最終執(zhí)行人員，上級部門要多注意對員工進(jìn)行教導(dǎo)和監(jiān)督，確保修改后的成本控制理念能順利地應(yīng)用。

（二）逐步改進(jìn)企業(yè)成本控制體系

成本控制體系在具體的實行過程中起著至關(guān)重要的作用，所以與更新理念同時進(jìn)行的應(yīng)該是完善成本控制體系。但是這個過程相對麻煩，要注意的地方很多，不能急于一時，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)錯誤的過程中逐步改進(jìn)。為解決執(zhí)行過程中各部門工作有重疊的地方，人員配合不協(xié)調(diào)的問題，體系一定要完善分工方面。明確各部門的職責(zé)，并且要求大家做好自己分內(nèi)的事，不能參與進(jìn)其他部門負(fù)責(zé)的板塊，防止發(fā)生沖突和混亂。建立風(fēng)險管控分支體系，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，由專人負(fù)責(zé)市場形勢監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險立刻啟動下屬執(zhí)行部門，制定相應(yīng)解決方案。為了確保整個體系流暢運行，還需另設(shè)監(jiān)督體系分支，對每個崗位上的員工都進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)進(jìn)行成本控制的時候能不出差錯，監(jiān)督部門不僅在于監(jiān)察工作中的漏洞，還要主意表現(xiàn)得好的員工，在進(jìn)行匯報總結(jié)時有獎有罰，使員工有充分的動力完成任務(wù)。

（三）因地制宜在實際問題基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整

企業(yè)要根據(jù)自身情況找出特殊的問題，再內(nèi)部研究或者借鑒其他同一類型企業(yè)相似問題的解決方式，找尋出最適合自身的解決方案?？梢詥为毩_列一套方案再整合，也可以直接在已有方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。

四、結(jié)語

成本控制是企業(yè)發(fā)展中的重要工具，利用好這個工具就可以為企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮流中贏得一席之地，這是我國特殊經(jīng)濟(jì)形式催生的必要途徑。解決好在成本控制過程中遇到的種種問題，提高企業(yè)的收益，才能在同類型的競爭者中脫穎而出。為了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，每個企業(yè)家都要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，采取有效的措施拉動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為自己的企業(yè)謀求更大利益的同時也為社會做出貢獻(xiàn)。