汽車行業(yè)項目管理方法之研究

丁勇

[摘要]基于對汽車行業(yè)項目管理方法的研究。在汽車行業(yè)項目管理存在企業(yè)人員缺乏管理、內(nèi)部團(tuán)隊缺少交流等問題。為使汽車行業(yè)項目有效進(jìn)行給出相關(guān)人員的介入、管理部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)、進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)工等管理方法。

[關(guān)鍵詞]汽車 項目管理 企業(yè)員工

伴隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，小汽車已經(jīng)慢慢進(jìn)入每一個普通家庭當(dāng)中。從而導(dǎo)致各種各樣的汽車企業(yè)，如雨后春筍般地展現(xiàn)出來。與此同時，每個汽車企業(yè)的項目管理手段也不盡相同，擁有較高的項目管理手段，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。汽車項目管理對汽車企業(yè)的生產(chǎn)而言具有重要作用，只有將項目管理做到位，其他各個部分工作才能有效完成。所以重視汽車企業(yè)項目管理這一問題，從而推動汽車行業(yè)更好發(fā)展。

一、汽車行業(yè)項目管理存在的問題

（一）有關(guān)人員缺乏管理

汽車行業(yè)項目經(jīng)理人是主要負(fù)責(zé)人，他們在汽車新品研發(fā)中占據(jù)重要作用。他們聯(lián)系著項目的內(nèi)部與外部，所以需要具備豐富的經(jīng)驗知識，時刻保持清醒的頭腦，熟悉整個項目的運(yùn)作。還要了解項目中各個部門的工作內(nèi)容以及工作特點(diǎn)，從而在有需要時在最大程度上調(diào)動各部門的資源，更好實現(xiàn)對項目的管理。除此之外還要具有較強(qiáng)責(zé)任感，與他人之間的有較強(qiáng)溝通能力等。但是在如今的汽車項目開發(fā)上，主要負(fù)責(zé)人往往會忽視自身工作的主要內(nèi)容以及項目管理的重要性。認(rèn)為自身工作最主要的就是傳遞一下上級下達(dá)的命令，以及相關(guān)的匯報工作。由于項目人員不足，他們往往會將工作經(jīng)驗少，剛進(jìn)入企業(yè)不長時間的工作人員，安排到項目工作中。這樣往往會導(dǎo)致，項目工作內(nèi)部人員流動性大，并且造成項目開發(fā)不能有效進(jìn)行，造成人物、物力、財力的浪費(fèi)，給項目研發(fā)帶來極大損失。

（二）內(nèi)部團(tuán)隊缺少交流

在汽車企業(yè)中的每一個團(tuán)隊都希望將自身項目做好，但是經(jīng)常因為各團(tuán)隊之間缺少交流而出現(xiàn)團(tuán)隊之間搶資源的狀況發(fā)生。在汽車企業(yè)中有很多項目是可以團(tuán)隊之間相互合作并且共享的，這樣不僅為企業(yè)節(jié)省更多資源，還能有效推動項目的進(jìn)行。每個項目在適應(yīng)過程中，都要進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，這樣才能在下一次項目實施時做到更好。但是企業(yè)針對各部門之間的交流，沒有進(jìn)行很好管理，從而導(dǎo)致企業(yè)項目不能有效進(jìn)行。

二、汽車行業(yè)項目管理方法

（一）相關(guān)人員的介入

汽車企業(yè)中的相關(guān)人員需要積極參與到整個項目的研發(fā)當(dāng)中，在整個過程中起到良好帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)人員將工作落實到每個人身上，分工明確。制定一個總體的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓所有工作人員都向目標(biāo)努力，人多力量大，從而更好地完成企業(yè)項目。各相關(guān)人員提前介入到項目研發(fā)中，能夠提前了解整個項目的大致情況，并且掌握相關(guān)信息，為項目有效進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作。并且，早一些介入到項目中，能提前發(fā)現(xiàn)項目所存在的問題以及隱患。這時就可以進(jìn)行及時的處理，避免在實施過程中產(chǎn)生問題，造成人力、物力、財力的浪費(fèi)，以及項目不能正常進(jìn)行給企業(yè)帶來的巨大損失。與此同時提早的介入，能夠發(fā)現(xiàn)項目中較為落后，不符合時代發(fā)展與需求部分。從而及時的進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)救。相關(guān)成本部門的提早介入，能夠很好的進(jìn)行成本估算，并且實行成本控制。比如對汽車零件的價值分析，可以在保證汽車質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)上，降低汽車零件的購入，這樣不僅能夠減少汽車成本，從而使汽車在投入市場后，定價低，性價比較高，會受到更多顧客的青睞。采購部門的提早介入可以對汽車零部件有大致掌握，這樣在購買時就可以進(jìn)行多家對比，從而選取性價比最高的一家，不僅降低成本，還可以使項目有效進(jìn)行。

（二）管理部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)

新項目從剛開始的計劃、設(shè)計、試驗再到最后的市場投入等是一個規(guī)模龐大且漫長的過程，在整個過程會產(chǎn)生諸多問題，那么這些問題就需要相關(guān)的管理人員做好協(xié)調(diào)工作。新項目一旦確定實施，相關(guān)管理人員就必須將工作落實到每個工作人員身上，明確分工，各盡其職。與各部門之間及時進(jìn)行溝通，協(xié)助他們解決項目實施時遇到的問題。管理部門定期開展會議，將各部門人員召集一起，討論在項目實施過程中遇到的難題，各部門之間進(jìn)行積極討論，交流經(jīng)驗，了解彼此工作內(nèi)容，互相幫助。如此，在各部門之間都有了解的基礎(chǔ)上，他們能更加明確自身的工作內(nèi)容，必要時各部門進(jìn)行合并與分享。從而幫助企業(yè)在一定程度上節(jié)省不少費(fèi)用，有效推進(jìn)新項目進(jìn)行。

（三）進(jìn)行項目實施前檢查工作

項目產(chǎn)品質(zhì)量的高低，是能否在市場站穩(wěn)腳步的前提，所以企業(yè)要高度重視新項目實施前的質(zhì)量檢查問題。比如在前期準(zhǔn)備階段，在汽車零部件購買上，要明確要求其規(guī)格與質(zhì)量，進(jìn)行統(tǒng)一要求。對參與人員的技術(shù)要求以及專業(yè)水平進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行培訓(xùn)與考核，針對不合格者，予以嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除處分。所以企業(yè)需要在新項目實施前進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與考核工作，它不僅關(guān)系到項目能否順利實行還關(guān)系到項目產(chǎn)品質(zhì)量。

三、結(jié)束語

綜上所述，汽車行業(yè)項目的管理，對汽車企業(yè)發(fā)展具有重要意義，所以相關(guān)人員需要重視這一問題。但是在如今汽車項目管理中仍然存在很多問題，這就需要企業(yè)管理人員，將工作落到實處。每位員工擔(dān)負(fù)起自身責(zé)任，端正工作態(tài)度。對項目進(jìn)行有效管理，不僅能夠促進(jìn)項目的順利進(jìn)行，還能推動企業(yè)更好發(fā)展。