楊王偉 孫 慧

（新疆大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，新疆 烏魯木齊 830046）

一、引言

“一帶一路”戰(zhàn)略方針的實(shí)施為我國企業(yè)帶來了很多發(fā)展機(jī)遇，越來越多的中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)，并沿著“一帶一路”方向“走出去”。但我國企業(yè)“走出去”的同時(shí)會(huì)面臨著快速變化和復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)要想在這種環(huán)境中擁有立足之地和發(fā)展空間，企業(yè)就必須采取“柔性”策［1］。尤其跨國公司在面臨與國內(nèi)迥然有別的東道國環(huán)境時(shí)，就更需要運(yùn)用“柔性”戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)不同環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。而現(xiàn)有研究更多地考察戰(zhàn)略柔性對(duì)一國之內(nèi)的企業(yè)績(jī)效的影響［2］［3］，除陳懷超［4］探討了戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的關(guān)系外，其他文獻(xiàn)鮮有以跨國公司為研究對(duì)象進(jìn)行考察。此外，戰(zhàn)略與環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)匹配的過程，環(huán)境的改變要求企業(yè)更新戰(zhàn)略資源配置，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性和自身的協(xié)調(diào)能力，從而在動(dòng)蕩復(fù)雜的環(huán)境中贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些學(xué)者指出環(huán)境動(dòng)態(tài)性在戰(zhàn)略柔性與績(jī)效之間存在調(diào)節(jié)作用［5－7］，然而企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性不僅只有動(dòng)態(tài)性的特征，還具有復(fù)雜性的特征?；诖耍疚囊浴耙粠б宦贰北尘跋碌闹袊鐕緸檠芯繉?duì)象，將戰(zhàn)略柔性分為資源柔性和能力柔性，分別探討對(duì)國際化績(jī)效的影響，在此基礎(chǔ)上引入環(huán)境不確定性的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性作為調(diào)節(jié)變量，提出并檢驗(yàn)兩種環(huán)境在兩種戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用，從而豐富戰(zhàn)略柔性的相關(guān)研究，為“一帶一路”背景下中國跨國公司結(jié)合自身情況進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供有益參考，以便在實(shí)踐中更好地指導(dǎo)我國“一帶一路”建設(shè)中企業(yè)的壯大與發(fā)展，進(jìn)而提高國際化績(jī)效。

二、文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

（一）文獻(xiàn)回顧

1．戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效的研究現(xiàn)狀。目前，學(xué)術(shù)界有關(guān)戰(zhàn)略柔性與績(jī)效的研究已取得一系列的理論成果。Malone是較早研究戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效之間關(guān)系的學(xué)者之一，他的研究發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略柔性對(duì)投資回報(bào)、銷售收入和收益穩(wěn)定性有顯著的正向影響。Das［8］指出戰(zhàn)略柔性是企業(yè)高績(jī)效的關(guān)鍵所在。Madhavan［9］研究表明企業(yè)的資源柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著的正向影響。王永貴等［10］研究表明環(huán)境不確定性能夠正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效間的關(guān)系。楊智等［11］把戰(zhàn)略柔性作為中介變量，得出環(huán)境不確定性正向調(diào)節(jié)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效的影響。陳懷超［4］從資源基礎(chǔ)觀出發(fā)，得出戰(zhàn)略柔性對(duì)中國跨國公司國際化績(jī)效有著正向的顯著影響。

從上述文獻(xiàn)的梳理過程中，可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略柔性的研究仍然存在一些不足，大部分研究關(guān)注戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系，缺乏對(duì)戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究。本文從動(dòng)態(tài)能力理論出發(fā)，把戰(zhàn)略柔性劃分為資源柔性和能力柔性，驗(yàn)證兩個(gè)維度的柔性與國際化績(jī)效間的關(guān)系。

2．環(huán)境不確定性研究現(xiàn)狀。 政府是“一帶一路”倡議的倡導(dǎo)者，企業(yè)是“一帶一路”項(xiàng)目建設(shè)的直接承擔(dān)者，是“一帶一路”項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)利益捍衛(wèi)者。在“一帶一路”以及經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)在“走出去”的同時(shí)會(huì)面臨著動(dòng)蕩復(fù)雜的不確定性環(huán)境，而環(huán)境作為企業(yè)一個(gè)不可忽視的關(guān)鍵因素，已成為我國企業(yè)制定戰(zhàn)略決策時(shí)首要考慮因素。國內(nèi)外學(xué)者從不同角度對(duì)環(huán)境不確定性做了一系列研究。Lam和Yeung［12］以及Gonzalez Benito等［13］指出外界環(huán)境對(duì)企業(yè)有著重要的影響。范建紅、陳懷超［14］指出在面對(duì)復(fù)雜的東道國環(huán)境時(shí)，企業(yè)更需要具有靈活應(yīng)變的戰(zhàn)略柔性。 Gonzalez－Benito［13］等指出要格外關(guān)注環(huán)境不確定性對(duì)跨國公司的影響。Ho－uk Lee［15］在其研究中發(fā)現(xiàn)，環(huán)境不確定性對(duì)戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效具有調(diào)節(jié)效應(yīng)。Johnson等［7］研究發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)更迭性在戰(zhàn)略柔性與企業(yè)績(jī)效之間起調(diào)節(jié)作用。于亢亢等［16］研究發(fā)現(xiàn)環(huán)境不確定性越強(qiáng)，對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作柔性的績(jī)效越好。

從上述文獻(xiàn)梳理可以看出，國內(nèi)外學(xué)者對(duì)環(huán)境不確定性的研究主要是將其作為整體變量或是僅從環(huán)境動(dòng)態(tài)性角度出發(fā)，但對(duì)環(huán)境進(jìn)行不同維度的劃分研究比較罕見。本文借鑒Duncan［17］和 Dess＆Beard［18］的劃分方法，將環(huán)境不確定性分為環(huán)境復(fù)雜性和環(huán)境動(dòng)態(tài)性兩個(gè)維度。并將兩個(gè)不同維度的環(huán)境分別納入戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的框架研究其調(diào)節(jié)作用。

（二）研究假設(shè)

1．資源柔性與國際化績(jī)效。企業(yè)是資源的有機(jī)融合，企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施是以資源為依托。尤其在具有高度不確定性的環(huán)境下，資源柔性是適應(yīng)環(huán)境的緩沖劑，資源柔性越高，企業(yè)越有能力應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的動(dòng)態(tài)性因素。Worren等［19］指出資源分配和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的資源柔性能夠促使組織在多樣化產(chǎn)品上使用新技術(shù)，進(jìn)而提升企業(yè)績(jī)效。李?。?0］通過探索戰(zhàn)略柔性與出口績(jī)效的內(nèi)在聯(lián)系，得出戰(zhàn)略柔性有助于強(qiáng)化出口企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的感知和響應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)出口市場(chǎng)策略的靈活性，獲取高水平出口績(jī)效。因此，基于以上分析提出如下假設(shè)：

H1：資源柔性與國際化績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。

2．能力柔性與國際化績(jī)效。能力柔性本質(zhì)上體現(xiàn)企業(yè)對(duì)機(jī)會(huì)的識(shí)別和把握。它不僅強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的過程，更加強(qiáng)調(diào)運(yùn)用探索性的方式發(fā)現(xiàn)資源并整合、配置資源，使資源發(fā)揮更大的價(jià)值。Sanchez［21］認(rèn)為企業(yè)資源的使用、配置都對(duì)企業(yè)績(jī)效具有積極影響。王鐵男等［22］認(rèn)為能力柔性對(duì)企業(yè)績(jī)效有正向促進(jìn)作用。亦有學(xué)者認(rèn)為能力柔性在給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部資源配置低效率問題，即在能力柔性過低時(shí)，會(huì)降低經(jīng)營(yíng)績(jī)效。結(jié)合上述研究，并考慮到“一帶一路”背景下中國跨國公司的特殊性，本文認(rèn)為能力柔性有一個(gè)最優(yōu)的尺度，柔性過低無法滿足戰(zhàn)略變化的需要，柔性過高易造成企業(yè)對(duì)環(huán)境變化不敏感，對(duì)戰(zhàn)略變化的時(shí)機(jī)把握滯后。因此，基于以上分析得出以下假設(shè)：

H2：能力柔性與國際化績(jī)效呈“U”形關(guān)系。

3．環(huán)境動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為企業(yè)是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，需要依賴于外部環(huán)境才能生存。尤其在高度不確定的環(huán)境下，企業(yè)首先應(yīng)選擇依賴于戰(zhàn)略柔性來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閼?zhàn)略柔性是企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性的一種最基本的方法。在高度不確定性的環(huán)境下，戰(zhàn)略柔性是使得企業(yè)迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整的最有效的形式之一。但在環(huán)境比較穩(wěn)定的情況下，追求戰(zhàn)略柔性反而會(huì)增加企業(yè)成本，增加經(jīng)理人的決策壓力。因此，在這種情況下企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略柔性的需求較少。但現(xiàn)有研究普遍支持在動(dòng)態(tài)環(huán)境中戰(zhàn)略柔性與績(jī)效的關(guān)系呈正向影響，但是進(jìn)一步區(qū)分環(huán)境不確定性的不同維度所產(chǎn)生的調(diào)節(jié)效應(yīng)研究較為罕見。特別是考慮到在“一帶一路”背景下的環(huán)境具有變化速度快和復(fù)雜性這兩個(gè)重要的特征，探討這兩個(gè)維度對(duì)不同戰(zhàn)略柔性的影響十分重要。 基于此，本文根據(jù) Dess＆Beard［18］和陳收等［6］的研究，將環(huán)境不確定性劃分為環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性，研究其對(duì)戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的調(diào)節(jié)作用。

環(huán)境動(dòng)態(tài)性是環(huán)境變化的速度和不確定性程度，是影響企業(yè)做正確戰(zhàn)略的前提，同時(shí)也是決定企業(yè)發(fā)展方向的動(dòng)力。我國學(xué)者王永貴等［23］研究發(fā)現(xiàn)環(huán)境的動(dòng)態(tài)性對(duì)戰(zhàn)略柔性與國際經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有調(diào)節(jié)效應(yīng)。但在環(huán)境動(dòng)態(tài)性的情況下，僅僅擁有資源并不一定能夠給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)上的優(yōu)勢(shì)，還需要具備配置資源、協(xié)調(diào)資源的能力，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。

復(fù)雜性是指企業(yè)在外部環(huán)境中所面臨的利益相關(guān)者的數(shù)量和差異度，也是企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)中顧客需要和期望多樣化的程度。低復(fù)雜性意味著企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)因素相對(duì)簡(jiǎn)單，高復(fù)雜性意味著企業(yè)處于多樣化的市場(chǎng)環(huán)境中。如陳收等［6］研究結(jié)果表明環(huán)境復(fù)雜性加強(qiáng)了戰(zhàn)略變革與企業(yè)績(jī)效的正向關(guān)系。在復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)及各單位必須要根據(jù)環(huán)境的復(fù)雜性來調(diào)整既有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或者戰(zhàn)略導(dǎo)向，以便應(yīng)對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)。而戰(zhàn)略柔性又是面對(duì)環(huán)境復(fù)雜性時(shí)提高溝通效果、計(jì)劃效果和戰(zhàn)略有效性的催化劑，進(jìn)而對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生積極的影響。綜合以上分析，本文提出以下假設(shè)：

H3：環(huán)境動(dòng)態(tài)性在資源柔性與國際化績(jī)效之間起正向調(diào)節(jié)作用；

H4：環(huán)境動(dòng)態(tài)性在能力柔性與國際化績(jī)效之間起正向調(diào)節(jié)作用；

H5：環(huán)境復(fù)雜性在資源柔性與國際化績(jī)效之間起正向調(diào)節(jié)作用；

H6：環(huán)境復(fù)雜性在能力柔性與國際化績(jī)效之間起正向調(diào)節(jié)作用。

圖1 理論模型圖

（三）理論模型

綜合以上研究假設(shè)，本文構(gòu)建戰(zhàn)略柔性、資源柔性、能力柔性與國際化績(jī)效以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境復(fù)雜性之間關(guān)系的理論模型，如圖1所示。

三、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本選擇與數(shù)據(jù)來源

本文選取2014－2016年的滬深交易所“一帶一路”板塊下中國跨國公司作為研究樣本。選擇原因如下：（1）“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)”的倡議時(shí)間為2013年，考慮到年度報(bào)告數(shù)據(jù)的完整性，選取了 2014－2016年數(shù)據(jù)；（2）“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)”是一項(xiàng)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的宏偉事業(yè)，每一家企業(yè)都渴望在“一帶一路”建設(shè)中“走出去”。此外，為確保研究的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，本文對(duì)樣本做了如下處理：（1） 剔除 ST*和 S類企業(yè)；（2）剔除數(shù)據(jù)披露不完整的企業(yè)。最終由39家跨國公司3年的面板數(shù)據(jù)作為研究樣本，共計(jì)117個(gè)樣本點(diǎn)。其中，有較少部分的企業(yè)缺失值是通過均值替換法計(jì)算而得；資源柔性、能力柔性指標(biāo)是通過熵值法計(jì)算而得。數(shù)據(jù)主要來源于上海證券交易所、深圳證券交易所、佰騰網(wǎng)、中國專利公布公告網(wǎng)、Wind資訊金融數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)處理運(yùn)用Eviews7、Excel2007、Stata14．0、Publisher等軟件完成。

（二）變量設(shè)計(jì)

1．國際化績(jī)效（FSTS）。國際化績(jī)效是指企業(yè)國際化運(yùn)作過程中，通過資源的投入帶來產(chǎn)出，是衡量企業(yè)國際化是否成功的基本指標(biāo)。結(jié)合Saarenketo S［24］等人的研究，本研究采用海外銷售收入占總銷售收入的比重來度量企業(yè)的國際化績(jī)效。

2．戰(zhàn)略柔性（SF）。戰(zhàn)略柔性是一種獨(dú)特的戰(zhàn)略能力，能夠使得企業(yè)各個(gè)部分與外部環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的良性互動(dòng)，進(jìn)而保持對(duì)環(huán)境的充分適應(yīng)性從而提高企業(yè)績(jī)效。結(jié)合王鐵男等［22］、袁銀銀［25］等學(xué)者的研究，從動(dòng)態(tài)能力理論角度出發(fā)把戰(zhàn)略柔性分為資源柔性和能力柔性，并結(jié)合A．Leiponen［26］和袁銀銀［25］的研究以及“一帶一路”企業(yè)的特殊性和數(shù)據(jù)的可獲性，本文選取本科及以上學(xué)歷員工的比重、研發(fā)人員占總員工數(shù)的比重、無形資產(chǎn)率作為衡量資源柔性（REF）的指標(biāo)；選取專利研發(fā)力、多元化程度作為衡量能力柔性（CAF）的指標(biāo)。通過EXCEL2007軟件，運(yùn)用熵值法分別計(jì)算資源柔性、能力柔性的指標(biāo)，具體選取指標(biāo)如表1所示。

3．環(huán)境不確定性（EU）。根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)環(huán)境變量的定義和度量方法，本文借鑒Dess＆Beard［18］所提出的理論模型選擇一個(gè)多維度并能夠?qū)M織環(huán)境作客觀計(jì)量的模型，主要用環(huán)境復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性衡量環(huán)境不確定性。

表1 變量定義與測(cè)度

（1）動(dòng)態(tài)性（DY）。動(dòng)態(tài)性是指一個(gè)行業(yè)中不穩(wěn)定性或是易變性情況，本文按證監(jiān)會(huì)對(duì)行業(yè)的分類，主要分布于建筑業(yè)、制造業(yè)、科學(xué)研究和技術(shù)服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)5個(gè)行業(yè)中。借鑒Ghosh等［27］的方法計(jì)算環(huán)境動(dòng)態(tài)性，運(yùn)用Eviews7軟件做普通最小二乘（OLS）得到殘差，即企業(yè)的非正常營(yíng)業(yè)收入，然后用非正常營(yíng)業(yè)收入計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差并除以第n年的營(yíng)業(yè)收入的平均值得到各行業(yè)的環(huán)境動(dòng)態(tài)性指標(biāo)。

其中，Sale表示營(yíng)業(yè)收入，Year為年份啞變量。

（2）復(fù)雜性（SC）。復(fù)雜性是指環(huán)境的異質(zhì)性和資源的集中度。本文借鑒鄭兵云等［28］的方法，用赫芬達(dá)爾指數(shù)衡量環(huán)境復(fù)雜性。具體定義為，其中，Pi表示企業(yè)i的收入占行業(yè)總收入的比例。

4．控制變量?？刂谱兞恐饕ㄆ髽I(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)年齡、所有制類型。

（1）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)（LEVERAGE）。國內(nèi)外研究均證實(shí)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效起著重要的作用。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要反映了企業(yè)的債資比例，同時(shí)也體現(xiàn)企業(yè)的償債能力和對(duì)杠桿的使用情況。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)一般用資產(chǎn)負(fù)債率表示，資產(chǎn)負(fù)債率高說明企業(yè)能夠撬動(dòng)更高的杠桿，杠桿高意味著企業(yè)以較低的成本獲取更大的收益，進(jìn)而獲取更好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。故選取企業(yè)資本結(jié)構(gòu)作為控制變量，以企業(yè)第n年的總負(fù)債除以總資產(chǎn)來衡量企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

（2）企業(yè)年齡（AGE）。企業(yè)年齡越大，從事國際化擴(kuò)張的探索和經(jīng)驗(yàn)就會(huì)越豐富，對(duì)企業(yè)國際化程度具有潛在的正向影響，從而提高企業(yè)績(jī)效。故選取企業(yè)年齡作為控制變量。

（3）所有制類型（SOE）。已有研究表明企業(yè)所有制類型（SOE）與績(jī)效有密切相關(guān)性，國有制企業(yè)與非國有制企業(yè)會(huì)對(duì)企業(yè)的國際化績(jī)效產(chǎn)生較大差異。按照虛擬變量設(shè)置準(zhǔn)則對(duì)所有值類型進(jìn)行設(shè)置，SOE＝1代表國有控股企業(yè)，SOE＝0代表非國有控股企業(yè)。

（三）模型設(shè)定

為檢驗(yàn)資源柔性、能力柔性與國際化績(jī)效影響，以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文構(gòu)建如下回歸模型，并采用逐步回歸法檢驗(yàn)相應(yīng)假設(shè)，第一步僅放入控制變量，第二步放入自變量，第三步放入調(diào)節(jié)變量，第四步放入乘積項(xiàng)，構(gòu)建如下模型：

上述公式中，Y是被解釋變量國際化績(jī)效，REF和CAF是自變量，分別為資源柔性、能力柔性；SC和DY為環(huán)境不確定性的兩個(gè)維度，分別為環(huán)境復(fù)雜性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性；EU*SF分別為環(huán)境動(dòng)態(tài)性與資源柔性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與能力柔性、環(huán)境復(fù)雜性與資源柔性、環(huán)境復(fù)雜性與能力柔性的交互項(xiàng)，用于考察不同維度的環(huán)境不確定性在不同維度的戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效間的調(diào)節(jié)作用；AGE、LEVERAGE、SOE為控制變量，分別代表企業(yè)年齡、財(cái)務(wù)杠桿、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。

四、實(shí)證結(jié)果

（一）描述性統(tǒng)計(jì)與相關(guān)性分析

首先對(duì)各變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，由表2可知，“一帶一路”背景下的企業(yè)資源柔性均值較低為13．061，且資源柔性的差異很小，能力柔性均值為389．760，且能力柔性的差異較大，這表明樣本企業(yè)在資源柔性和能力柔性的建設(shè)方面，樣本企業(yè)水平參差不齊，有較大差距。從比例看，環(huán)境動(dòng)態(tài)性較大，環(huán)境復(fù)雜性較小，這說明在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)環(huán)境動(dòng)態(tài)性更可能成為影響企業(yè)做決定的因素。

從相關(guān)性看，資源柔性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境復(fù)雜性與國際化績(jī)效之間存在顯著的相關(guān)關(guān)系，初步判斷戰(zhàn)略柔性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性、環(huán)境復(fù)雜性可以影響國際化績(jī)效，更準(zhǔn)確的結(jié)論有待進(jìn)一步研究。本文采用分步回歸方法，先檢驗(yàn)控制變量對(duì)國際化績(jī)效的影響，再在控制變量的基礎(chǔ)上分別加上資源柔性、能力柔性、能力柔性二次方檢驗(yàn)對(duì)國際化績(jī)效的影響。做回歸前，本文運(yùn)用方差膨脹因子驗(yàn)證自變量之間是否存在共線性的問題。結(jié)果顯示VIF最大值為1．79，遠(yuǎn)小于10，故不存在多重共線性問題。

表2 變量描述性與相關(guān)性分析結(jié)果

（二）戰(zhàn)略柔性回歸結(jié)果分析

研究采用分步回歸來驗(yàn)證理論建設(shè)。表3驗(yàn)證了不同維度的戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效關(guān)系的直接影響。第一步將控制變量作為自變量、國際化績(jī)效作為因變量引入模型1進(jìn)行回歸，結(jié)果顯示財(cái)務(wù)杠桿和股權(quán)性質(zhì)均在5%水平下對(duì)國際化績(jī)效產(chǎn)生影響，且研究結(jié)果顯示產(chǎn)權(quán)性質(zhì)與國際化績(jī)效成負(fù)向影響。這是由于在“一帶一路”建設(shè)過程中，雖然國企是主力軍，但需要民營(yíng)企業(yè)的大力支持和參與，且民營(yíng)企業(yè)政策比較寬松，不像國企會(huì)有很多限制性條件，且現(xiàn)有學(xué)者研究在民營(yíng)企業(yè)中，管理者更傾向于根據(jù)環(huán)境的變化而采取戰(zhàn)略柔性。第二步引入自變量資源柔性與國際化績(jī)效進(jìn)行回歸，得到模型2，結(jié)果表明，資源柔性與國際化績(jī)效在5%水平下顯著正相關(guān)。第三步引入自變量能力柔性與國際化績(jī)效進(jìn)行回歸，得到模型3，結(jié)果表明，能力柔性與國際化績(jī)效在5%水平下顯著負(fù)相關(guān)。第四步引入自變量能力柔性的二次方與國際化績(jī)效進(jìn)行回歸，得到模型4，結(jié)果表明，能力柔性二次方與國際化績(jī)效在5%水平下顯著正相關(guān)。第五步將控制變量、自變量、調(diào)節(jié)變量和因變量納入同一模型5進(jìn)行回歸，結(jié)果表明，資源柔性與國際化績(jī)效仍呈顯著正相關(guān)，且顯著性水平提高到1%水平，結(jié)果支持假設(shè)H1；能力柔性與國際化績(jī)效在1%水平下顯著負(fù)相關(guān)，且能力柔性二次方仍在5%水平下顯著正相關(guān)，結(jié)果支持假設(shè)2。

表3 戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的回歸結(jié)果

（三）環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用檢驗(yàn)

為驗(yàn)證環(huán)境動(dòng)態(tài)性和資源柔性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性和能力柔性以及環(huán)境復(fù)雜性和資源柔性、環(huán)境復(fù)雜性和能力柔性交互項(xiàng)對(duì)國際化績(jī)效的影響。將其交互項(xiàng)分別放入回歸方程進(jìn)行回歸，結(jié)果如表4所示，模型6～8中交互項(xiàng)均通過了顯著性檢驗(yàn)。其中，環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性均能正向調(diào)節(jié)資源柔性與國際化績(jī)效的關(guān)系；環(huán)境動(dòng)態(tài)性正向調(diào)節(jié)能力柔性與國際化績(jī)效間的關(guān)系；環(huán)境復(fù)雜性負(fù)向調(diào)節(jié)能力柔性與國際化績(jī)效間的關(guān)系。結(jié)果支持H3、H4、H5假設(shè)，假設(shè)H6未能得到支持。研究結(jié)果表明：在動(dòng)蕩的環(huán)境里展開經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，更加需要不斷地調(diào)整戰(zhàn)略，以便在不同環(huán)境動(dòng)蕩水平下，做出與之相匹配的戰(zhàn)略。環(huán)境動(dòng)蕩性越高，企業(yè)就越需要保持較高的資源柔性和能力柔性，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)環(huán)境動(dòng)蕩性帶來的問題，實(shí)現(xiàn)較高的國際化績(jī)效。但在復(fù)雜的環(huán)境里展開經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)導(dǎo)致跨國公司在運(yùn)營(yíng)中分心，不但增加額外成本，而且會(huì)加劇外來者入侵，此時(shí)的管理者需要選擇資源柔性與環(huán)境復(fù)雜性相匹配，避免將過多精力放在能力柔性與環(huán)境復(fù)雜性的匹配上，進(jìn)而提高企業(yè)績(jī)效。

表4 戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的回歸結(jié)果

為了更加清楚地表示環(huán)境動(dòng)態(tài)性與資源柔性、環(huán)境動(dòng)態(tài)性與能力柔性、環(huán)境復(fù)雜性與資源柔性、環(huán)境復(fù)雜性與能力柔性之間的調(diào)節(jié)作用，本文繪制圖2、圖3。

圖2 環(huán)境動(dòng)態(tài)性對(duì)資源柔性、能力柔性與國際化績(jī)效的調(diào)節(jié)作用

圖3 環(huán)境復(fù)雜性對(duì)資源柔性、能力柔性與國際化績(jī)效的調(diào)節(jié)作用

五、結(jié)論與討論

（一）研究結(jié)論

本文運(yùn)用層次回歸法分析了不同維度的戰(zhàn)略柔性對(duì)國際化績(jī)效的影響，探討了環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性的調(diào)節(jié)作用。從分析結(jié)果看不同維度的戰(zhàn)略柔性對(duì)國際化績(jī)效的影響相差很大。實(shí)證結(jié)果表明，資源柔性對(duì)國際化績(jī)效呈顯著正相關(guān)關(guān)系，能力柔性與國際化績(jī)效呈顯著“U”形關(guān)系。

1．資源柔性對(duì)國際化績(jī)效影響。實(shí)證結(jié)果表明“一帶一路”背景下的中國跨國公司擁有的柔性資源越多，越有助于其對(duì)現(xiàn)有閑置資源進(jìn)行利用或創(chuàng)造出潛在的資源，從而降低企業(yè)資源不同用途轉(zhuǎn)換的成本，提高資源的重復(fù)使用率，進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效。在“一帶一路”背景下中國跨國公司企業(yè)“走出去”的主要任務(wù)是明確戰(zhàn)略的選擇，并提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。而資源柔性在降低企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的反應(yīng)時(shí)間的同時(shí)，也為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整贏得了時(shí)間，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得以維持。因此，“一帶一路”背景下的中國跨國企業(yè)應(yīng)該采取柔性戰(zhàn)略管理，保持資源的高度柔性，保持現(xiàn)有資源的靈活轉(zhuǎn)換和可適用性，并不斷地挖掘潛在、閑置的資源，使得企業(yè)在外部環(huán)境突變時(shí)，能以最快速度、最低成本把各種資源布局到新的戰(zhàn)略上。此外，對(duì)于我國“一帶一路”背景下的企業(yè)而言，為了提高績(jī)效，保持較高資源柔性，還應(yīng)該提高企業(yè)員工學(xué)歷水平、強(qiáng)化對(duì)研發(fā)人員的教育、加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的投入。

2．能力柔性對(duì)國際化績(jī)效影響。關(guān)于能力柔性和企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究結(jié)論與以往學(xué)者研究結(jié)論有所不同。一般的研究觀點(diǎn)表明，企業(yè)的能力柔性越高，對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響力度就越強(qiáng)。但能力柔性的影響是多層次、多方面的，且每個(gè)層面的能力柔性的表現(xiàn)形式不同；此外，能力柔性是企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境變幻的過程中，運(yùn)用探索式的方式發(fā)現(xiàn)資源并整合資源、配置企業(yè)所擁有的各種資源以及使資源發(fā)揮更大的價(jià)值。而目前我國企業(yè)沒有更好地發(fā)揮能力柔性的作用，雖然有些企業(yè)的能力柔性較高，但是真正具體應(yīng)用的過程中，卻會(huì)遇到各種障礙，導(dǎo)致能力柔性的實(shí)際運(yùn)用降低，從而出現(xiàn)本文驗(yàn)證的“U”形結(jié)論。

3．環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境復(fù)雜性在戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效之間的調(diào)節(jié)效應(yīng)。從上述實(shí)證結(jié)果看出，在“一帶一路”背景下，不同維度的戰(zhàn)略柔性是影響中國企業(yè)績(jī)效水平的關(guān)鍵，且不管是環(huán)境動(dòng)態(tài)性還是環(huán)境復(fù)雜性都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施資源柔性具有催化作用。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)面對(duì)外部日益復(fù)雜的環(huán)境時(shí)，企業(yè)會(huì)需要更多的柔性資源，并通過對(duì)現(xiàn)有資源的有效配置，從而生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品和服務(wù)，從而為企業(yè)面對(duì)動(dòng)蕩環(huán)境時(shí)取得優(yōu)異績(jī)效創(chuàng)造條件。尤其在“一帶一路”背景下，我國跨國公司企業(yè)“走出去”的同時(shí)會(huì)面臨更加動(dòng)蕩和復(fù)雜的環(huán)境，市場(chǎng)需求萎縮，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，環(huán)境不確定性不斷加劇。此時(shí)企業(yè)要想在這種環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要采取柔性戰(zhàn)略進(jìn)行迅速調(diào)整，并將資源投入到新的戰(zhàn)略，開辟新的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)收入來源的多元化，使得企業(yè)即便處于不斷變化的環(huán)境中，也能夠取得較好的績(jī)效。

（二）政策建議

1．通過多種途徑，維護(hù)和提升“一帶一路”背景下我國企業(yè)的資源柔性。資源柔性是企業(yè)運(yùn)用探索性方式發(fā)現(xiàn)新資源并整合、配置所擁有的各種資源，這種戰(zhàn)略柔性對(duì)于我國企業(yè)“走出去”發(fā)展至關(guān)重要。因此，在“一帶一路”背景下，管理者需要維護(hù)和提升中國跨國公司的資源柔性。首先，管理者需要構(gòu)建動(dòng)態(tài)機(jī)制，在不斷變化的環(huán)境中適時(shí)尋找機(jī)會(huì)。其次，迅速把握顧客不斷變化的需求，并能配置資源迅速回應(yīng)，以此提升跨國公司資源利用率。最后，管理者不應(yīng)該排他性的聚焦某一個(gè)情形的專業(yè)化管理，應(yīng)適時(shí)運(yùn)用柔性避免企業(yè)固化思想帶來的不利影響。

2．對(duì)環(huán)境進(jìn)行深入分析并實(shí)現(xiàn)其與柔性的匹配。柔性具有范圍和適用性，管理者要根據(jù)不同形式的環(huán)境變化，培育與環(huán)境相匹配的“不同維度”的柔性。在動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性高的環(huán)境下，管理者需要主動(dòng)去適應(yīng)和了解環(huán)境變化，及早做準(zhǔn)備并匹配與之相適應(yīng)的柔性，以便提升戰(zhàn)略柔性對(duì)中國跨國公司的國際化績(jī)效。此外，盡管環(huán)境復(fù)雜性對(duì)能力柔性與國際化績(jī)效的調(diào)節(jié)效應(yīng)不成立，也可以得出一些管理啟示。當(dāng)環(huán)境復(fù)雜性較高時(shí)，管理者應(yīng)該把精力放在提高資源利用效率、以便用更恰當(dāng)?shù)姆绞浇档铜h(huán)境復(fù)雜性帶來的影響，管理者要根據(jù)內(nèi)外部不同形式的不確定性環(huán)境，選擇適時(shí)的柔性策略。

（三）研究不足與展望

首先，由資源基礎(chǔ)觀知，戰(zhàn)略柔性是一種隨時(shí)間推移而發(fā)生變化的能力。Fernandez－Perez等［29］指出，為更準(zhǔn)確地研究變量之間的關(guān)系，應(yīng)更多地關(guān)注縱向研究，所以今后可以針對(duì)案例企業(yè)進(jìn)行跟蹤分析，動(dòng)態(tài)分析戰(zhàn)略柔性與國際化績(jī)效的關(guān)系。其次，本文僅分析了不同維度的環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用，具有一定的局限性。其中，是否有其他因素的調(diào)節(jié)作用還有待研究。最后，本文僅從資源柔性和能力柔性去研究，國內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略柔性劃分有多個(gè)不同維度。那么這些戰(zhàn)略柔性的維度對(duì)中國跨國公司企業(yè)的績(jī)效又會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，是否和本文實(shí)證結(jié)果一致，這一領(lǐng)域也值得研究和關(guān)注。