企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的思路探索

郭海全

摘要：隨著經(jīng)濟水平的快速提升，如何采取有效措施完善信息化建設(shè)是當(dāng)前各大企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主導(dǎo)方向，目前，我國大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)趨于完善，但是在實際生產(chǎn)管理過程中依然凸顯出不同的細節(jié)問題，企業(yè)部門和技術(shù)人員要引起足夠重視，將企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與實際案例有效結(jié)合，明確各大企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路，從細節(jié)問題抓起制定科學(xué)有效的生產(chǎn)管理策略，使得各大企業(yè)生產(chǎn)信息化管理流程更加規(guī)范、科學(xué)，本文對企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)的思路進行了探究分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；生產(chǎn)管理；信息化建設(shè)；問題探究；思路

引言：

建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的前提是將企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化控制，促進各大企業(yè)的高效生產(chǎn)，在信息化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中涉及的內(nèi)容比較全面，主要包括信息層、決策層、實施層和反饋層四部分內(nèi)容，企業(yè)部門要嚴(yán)格檢測生產(chǎn)材料設(shè)備，加強資金管理，對存在的不合理現(xiàn)象及時向上級部門反應(yīng)，能夠縮短生產(chǎn)工期，減少成本的投入，使得企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)思路更加條理化、清晰化。

一、明確指導(dǎo)思想

為加深企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)，首先要樹立正確的指導(dǎo)思想，每個企業(yè)的生產(chǎn)管理目標(biāo)及方案存在著一定的差異，如何優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理模式、實現(xiàn)信息資源優(yōu)化共享、提高企業(yè)生產(chǎn)效率等問題需要進一步研究。企業(yè)要清楚未來發(fā)展方向，明確信息化建設(shè)指導(dǎo)思想，以我國某個企業(yè)為實例，確認(rèn)企業(yè)生產(chǎn)管理信息化發(fā)展目標(biāo)，從用戶的基本需求出發(fā)做到縱向扁平化、橫向一體化，嚴(yán)格遵守企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的各項標(biāo)準(zhǔn)要求，各個部門加強監(jiān)督與管理，確保企業(yè)生產(chǎn)安全運行，實現(xiàn)管控一體化，建設(shè)科學(xué)有效的生產(chǎn)管理信息化應(yīng)用平臺。

二、建設(shè)完善生產(chǎn)組織管理模塊

1.生產(chǎn)計劃。

在生產(chǎn)計劃設(shè)計中，企業(yè)要根據(jù)實際生產(chǎn)管理信息進行分析，比如生產(chǎn)建設(shè)周期、資金使用情況、人員安排等，管理信息化系統(tǒng)可以將設(shè)備使用情況反應(yīng)出來，建設(shè)完善信息化管理內(nèi)容自動生產(chǎn)生產(chǎn)計劃。在計劃生成之后，技術(shù)人員要及時了解發(fā)展進度，對整個生產(chǎn)流程實施全面監(jiān)督控制，對生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)進行細化，企業(yè)生產(chǎn)管理計劃主要包括計劃研究、檢驗、提交、驗收。在對計劃進行實時監(jiān)測時，要嚴(yán)格遵循企業(yè)生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對流程和結(jié)果進行評價分析。

2.質(zhì)量、成本管理。

加強企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、成本管理尤為重要，技術(shù)人員要對整個生產(chǎn)流程進行監(jiān)督控制，在生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中要采用科學(xué)管理技術(shù)檢驗各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確檢測到質(zhì)量不達標(biāo)的產(chǎn)品。采用工藝技術(shù)對生產(chǎn)技術(shù)進行監(jiān)測，準(zhǔn)確記錄各項信息數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確反映出各大企業(yè)生產(chǎn)管理情況，能夠有效減少能源消耗，作出科學(xué)的選擇，成本管理涉及的流程內(nèi)容比較全面，信息化系統(tǒng)可以依照材料報價、人工成本進行準(zhǔn)確計算，對企業(yè)生產(chǎn)成本進行規(guī)劃和預(yù)算，在訂單生產(chǎn)計劃從開始到結(jié)束的整個過程了解資金成本的使用情況，而信息化系統(tǒng)使得信息核算更加準(zhǔn)確。依照生產(chǎn)進度的變化，信息化系統(tǒng)可以對成本的使用情況進行安全管理，其主要內(nèi)容包括未付、已付款項、已付款項等；將成本預(yù)算的支出進行分析，信息化系統(tǒng)可以直觀的展示出總體使用情況，為企業(yè)生產(chǎn)管理提供了科學(xué)的參考依據(jù)。在設(shè)備管理過程中，技術(shù)人員要清楚不同類型設(shè)備的規(guī)格型號，并正確錄入設(shè)備檢修狀態(tài)，加強日常監(jiān)督與管理可以避免突發(fā)故障，能夠保障企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的平穩(wěn)運行。

3.安全環(huán)保。

企業(yè)生產(chǎn)信息化建設(shè)要加強安全環(huán)保生產(chǎn)理念，如我國某造紙企業(yè)，在進行生產(chǎn)管理信息化建設(shè)時就嚴(yán)格遵循各項標(biāo)準(zhǔn)進行安全處理，明確企業(yè)生產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)，這種量化的數(shù)值能夠真實的體現(xiàn)出來，利用數(shù)據(jù)可以對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品作出科學(xué)的分析與判斷，從而確保產(chǎn)品信息化質(zhì)量。

三、創(chuàng)新制定保障措施

1.完善各項規(guī)章制度。

規(guī)章制度的基本保障是根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況建立完善信息化管理制度，它可以更快的實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共享，促進企業(yè)安全生產(chǎn)。對此，技術(shù)人員要明確企業(yè)生產(chǎn)安全管理原則，適當(dāng)參考其他優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)管理政策，該企業(yè)細化了管理流程，首先，信息的傳遞方式采用層次化管理形式，信息需要經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格審核，確保沒有任何問題后進行安全系統(tǒng)評價，技術(shù)人員要明確自身的崗位職責(zé)，使得企業(yè)生產(chǎn)管理內(nèi)容趨于完善化。

2.技術(shù)保障。

采用科學(xué)技術(shù)加強企業(yè)生產(chǎn)管理非常重要，企業(yè)要明確信息化系統(tǒng)軟件和硬件之間的構(gòu)造差異，在選擇時，首先應(yīng)該考慮部件的使用需求，再者，應(yīng)該盡量選擇使用性能高的品牌軟件，并要求軟件供應(yīng)商能夠提供售后維修與服務(wù)。

3.資金安全保障。

在企業(yè)生產(chǎn)管理信息化建設(shè)過程中，各大企業(yè)要投入充足的資金設(shè)備，在對資金預(yù)算進行制定的時候，企業(yè)需要站在不同的角度分析理解問題，嚴(yán)格審核每一個企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時，在人力成本上，應(yīng)該綜合考慮各項費用的支出使用，比如員工的工資、培訓(xùn)費用等。

四是注重系統(tǒng)完善。各部門要加強與MES項目組結(jié)合，保證所有采集點數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確采集到位，按照消耗統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)分析報表，在MES系統(tǒng)中依據(jù)數(shù)據(jù)模型建立實時分析機制，健全數(shù)據(jù)異常預(yù)警功能，提前發(fā)現(xiàn)并解決消耗管控過程中的異常問題，將問題消除在萌芽狀態(tài)。

結(jié)束語：

綜上所述，通過明確指導(dǎo)思想、建設(shè)生產(chǎn)管理信息模塊，并制定完善各項保障措施可以推動各大企業(yè)生產(chǎn)工作的順利進行，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)管理信息化水平，推動經(jīng)濟水平的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]王印璽，王肖.勘察設(shè)計企業(yè)信息化建設(shè)探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2016，（05）：214-215.

[2]方文琴.整合背景下煙草行業(yè)信息化建設(shè)的思路探索[J].信息技術(shù)與信息化，2014，（10）：57-58.

[3]鄭少春.我國企業(yè)管理信息化問題探索[J].中共福建省委黨校學(xué)報，2015，（08）：27-31.

[4]周西湘.關(guān)于電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理的幾點思考[J].湖北電力，2014，（02）：37-39.