對水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)探討

姜亞軍

【摘要】對水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)進(jìn)行研究，能夠有效提高水利工程管理質(zhì)量?；诖?，本文將對水利工程管理精細(xì)化和現(xiàn)代化的概念進(jìn)行簡單介紹，并對水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的方法進(jìn)行研究，其中主要包括樹立先進(jìn)的管理理念、完善管理體制、以及提高管理隊伍建設(shè)水平三方面內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)代化；精細(xì)化

前言：

水利工程是我國家建設(shè)的主要組成部分，所以對水利工程實施現(xiàn)代化管理是我國現(xiàn)代化建設(shè)的主要內(nèi)容，進(jìn)而促進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸進(jìn)入現(xiàn)代化社會，要想進(jìn)一步實現(xiàn)現(xiàn)代化，就要在全方面進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)，尤其是在水利工程管理方面。

一、水利工程管理現(xiàn)代化精細(xì)化建設(shè)的含義

水利工程現(xiàn)代化是水利工程發(fā)展的前提條件，要想實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化，就要對水利工程管理中的各個方面進(jìn)行現(xiàn)代化管理，其中主要包括硬件設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)以及軟件設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)，對于管理人員，要在思想以及行為上對其進(jìn)行現(xiàn)代化理念教育，最終建立符合我國當(dāng)今社會發(fā)展的現(xiàn)代化管理體制。也就是說，要實現(xiàn)水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)，就要建立一個先進(jìn)、科學(xué)、完善的管理制度，通過現(xiàn)代化設(shè)施的合理應(yīng)用，全方面的提高水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)水平。

水利工程精細(xì)化管理主要指的是對水利工程中的每個建設(shè)項目以及管理項目進(jìn)行細(xì)致有效的管理，也就是精細(xì)、精密、細(xì)致的進(jìn)行管理。對崗位進(jìn)行細(xì)致分崗，工作細(xì)化以及環(huán)節(jié)細(xì)化等，最終滿足精細(xì)化管理的要求。其中精細(xì)化管理的主要工作是對工作中的細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，重視的是管理過程，其中主要包括對于項目的精細(xì)化管理、對過程的精細(xì)化管理以及對最終效益的精細(xì)化管理等，水利工程建設(shè)中的每一個細(xì)節(jié)都要進(jìn)行細(xì)致有效的管理，只有這樣，才能提高最終的管理質(zhì)量。對水利工程進(jìn)行精細(xì)化管理代表的是一種管理意識以及管理態(tài)度，也是一種精益求精的管理理念。其中對水利工程的精細(xì)化管理是現(xiàn)代化管理的前提條件，如果不能對管理項目過程中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致高效的管理，現(xiàn)代化管理自然也不能實現(xiàn)。

二、水利工程現(xiàn)代化精細(xì)化管理的方法

（一）樹立先進(jìn)的管理理念

管理理念是進(jìn)行管理的前提條件，只有建立了先進(jìn)的管理理念，才能從根本上進(jìn)行現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理。在傳統(tǒng)管理理念中，管理者大多數(shù)重視工程建設(shè)而忽略工程管理，這也就造成最終的管理效果始終無法提高。由此可以看出，對水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理的前提就是對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。以可持續(xù)發(fā)展為前提條件，樹立一個符合當(dāng)今社會發(fā)展的水利工程管理理念，保證水利工程管理效益的最大化。例如，在水利工程管理的過程中對水利資源進(jìn)行合理應(yīng)用，避免出現(xiàn)水資源浪費(fèi)或者應(yīng)用不合理等情況，進(jìn)而在管理過程中實現(xiàn)對水資源的保護(hù)。同時，要對管理人員的安全意識進(jìn)行培養(yǎng)，一切管理都以安全為前提條件，最終達(dá)到為人民提供高效服務(wù)的目的。另外，在水利工程管理中要積極建設(shè)防洪管理，在實現(xiàn)對水資源進(jìn)行合理應(yīng)用的同時，提高水力工程的管理效率。

（二）完善管理體制

在對水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理體制進(jìn)行完善的過程中，主要從以下三個方面進(jìn)行，第一方面，對水利工程進(jìn)行流程化管理。流程化管理主要指的是對水利工程中的項目進(jìn)行合理的人力資源分配，避免在管理過程中出現(xiàn)管理人員冗余的現(xiàn)象，造成人員浪費(fèi)的同時，降低了管理效率。另外，對水利工程中的各個項目進(jìn)行全面管理，其中包括對水環(huán)境進(jìn)行管理、對水資源設(shè)備進(jìn)行管理以及項目計劃管理等。第二方面，實施崗位責(zé)任制度。在對水利工程進(jìn)行管理時，要對每個崗位的工作內(nèi)容以及工作責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，各個部門之間相互配合，相互監(jiān)督，使水利工程管理更加規(guī)范化。另外，對崗位責(zé)任進(jìn)行明確能夠保證在出現(xiàn)管理問題時，找到問題出現(xiàn)的源頭以及相關(guān)負(fù)責(zé)人。第三方面，對薪酬制度進(jìn)行完善，制定科學(xué)合理的薪酬制度能夠提高員工的工作質(zhì)量。例如，在制定薪酬的過程中，對管理人員的績效以及工作質(zhì)量等進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果制定管理人員的薪酬。這種方式能在提高管理人員積極性的同時，提高管理人員的工作質(zhì)量。

（三）提高管理隊伍建設(shè)水平

管理隊伍的建設(shè)水平能夠直接決定最終的管理質(zhì)量，提高管理隊伍建設(shè)水平的方法主要包括以下幾點(diǎn)。第一，對管理人員進(jìn)行人性化管理，企業(yè)中根據(jù)“以人為本”的原則進(jìn)行。例如，實施剛?cè)峤Y(jié)合的管理方法，這種方式能夠使與員工在日常工作中感受到自身存在的價值、提高員工的責(zé)任感。第二，對員工實施激勵制度，這種方式能夠有效激發(fā)出員工對工作的積極性。例如，對工作水平高的員工進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵，其他員工也會朝著這一方向努力，進(jìn)而使員工不斷提高自身的工作水平。第三，對員工的計算機(jī)水平進(jìn)行培訓(xùn)，隨著信息化時代的到來，水利工程管理也逐漸進(jìn)入信息化時代，所以提高管理人員計算機(jī)水平，對水利工程信息化管理來說非常重要。例如，定期進(jìn)行計算機(jī)專業(yè)課程培訓(xùn)，舉辦計算機(jī)知識競賽等，讓管理人員在輕松的氛圍中提升自己的計算機(jī)水平。

結(jié)論：

隨著人們對水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理的重視程度越來越高，如何提高水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化的管理質(zhì)量，成為有關(guān)人員關(guān)注的重點(diǎn)問題。本文通過對水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理的方法進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，對其進(jìn)行研究，能夠有效提高水利工程現(xiàn)代化精細(xì)化的管理效率，同時促進(jìn)水利工程管理的現(xiàn)代化建設(shè)。由此可以看出，對水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化的管理方法進(jìn)行研究，能夠為今后水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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