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      綜合評(píng)價(jià)法在工程進(jìn)度管控中的應(yīng)用

      2018-10-14 09:42:42趙杰
      水能經(jīng)濟(jì) 2018年1期

      趙杰

      【摘要】本文采用綜合指標(biāo)K值對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程進(jìn)度管控,操作性強(qiáng),量化指標(biāo)代表性明顯,能更好地用于過程監(jiān)測(cè),為工程進(jìn)度管理提供了手段和方法,有推廣價(jià)值。

      【關(guān)鍵詞】綜合評(píng)價(jià)法;K值指標(biāo);項(xiàng)目進(jìn)度管控

      1、綜合評(píng)價(jià)法概述

      1.1綜合評(píng)價(jià)法

      綜合評(píng)價(jià)法是利用數(shù)學(xué)方法對(duì)多個(gè)指標(biāo)信息進(jìn)行加工和提煉,以求得其優(yōu)劣等級(jí)的一種評(píng)價(jià)方法。通過定量或定性分析,結(jié)合相關(guān)評(píng)價(jià)判據(jù),能快速幫助決策層認(rèn)清所研究的問題,以便決策者選擇行動(dòng)方案,是一種決策輔助技術(shù)。具體方法有專家打分綜合法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)法等。

      1.2灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)法

      灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)法是對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一測(cè)度和同質(zhì)化處理,消除了不同指標(biāo)量綱的影響,能定量反映不同評(píng)價(jià)單元的優(yōu)劣程度,直觀可靠。該法是把灰關(guān)聯(lián)聚類分析和聚類思想方法進(jìn)行融匯、擴(kuò)充,將關(guān)聯(lián)度的數(shù)值演化成評(píng)估對(duì)象的親和度而用于聚類分析。其基本步驟為:

      (1)設(shè)待分析評(píng)價(jià)系統(tǒng)Ki (i=1,2,……,n),

      (2)實(shí)測(cè)特征指標(biāo)序列為Ki,Ki=(Ki1,Ki2,……,Kin)

      (3)計(jì)劃特征指標(biāo)序列K0 , K0=(K01,K02,……,K0m)

      2、應(yīng)用

      工程進(jìn)度評(píng)價(jià)的內(nèi)容就是在考核周期內(nèi)將實(shí)物工程量、產(chǎn)值、工程形象進(jìn)度等完成實(shí)測(cè)指標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析和計(jì)算,用量化指標(biāo)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理水平。

      2.1 確定目標(biāo)

      工程進(jìn)度目標(biāo)有合同工期、控制性節(jié)點(diǎn)、年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃等不同時(shí)段的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

      2.2 確定評(píng)價(jià)范圍

      根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)段和目的不同,評(píng)價(jià)范圍不同,為便于理解和分析我們選擇具有代表性的月度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

      2.3 確定綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)K

      按照項(xiàng)目類別,根據(jù)業(yè)主(監(jiān)理)批復(fù)的月進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目清單,采用灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)法設(shè)待分析評(píng)價(jià)系統(tǒng),以工程量清單為依據(jù),通過專家咨詢方式,選擇工程數(shù)量大的子目作為實(shí)物量的評(píng)價(jià)對(duì)象,選擇月投資額作為工作量的評(píng)價(jià)對(duì)象,根據(jù)項(xiàng)目要求,選擇高程、面積或其它進(jìn)行形象進(jìn)度指標(biāo)設(shè)置,結(jié)合計(jì)劃特性指標(biāo)和實(shí)測(cè)特性指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析,并分別賦予K1、K2、…Kn無量綱數(shù)值,然后按照設(shè)定的數(shù)學(xué)公式計(jì)算出K實(shí)物、K形象和綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)K。

      2.4權(quán)重確定

      權(quán)重系數(shù)是指在一個(gè)領(lǐng)域中,對(duì)目標(biāo)值起權(quán)衡作用的數(shù)值。權(quán)重系數(shù)可分為主觀權(quán)重系數(shù)和客觀權(quán)重系數(shù)。權(quán)重的取值在0與1之間,該值越接近1,反映所評(píng)價(jià)單元越接近最優(yōu)水平的程度越高;反之,該值越接近0,反映所評(píng)價(jià)單元越接近最劣水平的程度越高。

      由于項(xiàng)目不同,各指標(biāo)的權(quán)重不盡相同,合理確定K實(shí)物、K投資、K形象等主項(xiàng)因子的權(quán)重是精確表達(dá)進(jìn)度目標(biāo)考核的關(guān)鍵[1]。為了盡可能地減少評(píng)價(jià)者個(gè)人因素對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的影響,隨著數(shù)據(jù)積累增大,可選擇采用因子熵值法客觀原理來確定指標(biāo)(因子)權(quán)重,這需要通過各種案例的統(tǒng)計(jì)分析,建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫經(jīng)數(shù)學(xué)變換,生成綜合評(píng)價(jià)性的權(quán)數(shù),然后運(yùn)用熵值法進(jìn)行權(quán)重配置,根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)中因子分析方法,對(duì)每個(gè)指標(biāo)計(jì)算共性因子的累積貢獻(xiàn)率來定權(quán)。累積貢獻(xiàn)率越大,說明該指標(biāo)對(duì)共性因子的作用越大,所定權(quán)數(shù)也越大。

      2.5建立K的計(jì)算式

      按照灰色關(guān)聯(lián)度評(píng)價(jià)法理論,建立K值數(shù)學(xué)模型。

      K=K實(shí)物*權(quán)重+K投資*權(quán)重+K形象*權(quán)重

      其中:

      ①K實(shí)物=K1+K2+K3+…+Kn/n。(n為子目數(shù)量)

      K1,K2,K3,Kn,分別為考核周期內(nèi)土石方開挖、填筑、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)制構(gòu)件制作等子目的實(shí)際完成數(shù)量與計(jì)劃的比值。

      ②K投資為工作量子目的實(shí)際完成數(shù)量與計(jì)劃的比值。

      ③K形象為工程實(shí)際形象面貌與計(jì)劃的比值。

      值得注意的是本公式在實(shí)際應(yīng)用中,式中三項(xiàng)可根據(jù)項(xiàng)目不同時(shí)段的關(guān)注點(diǎn)不同進(jìn)行簡(jiǎn)化,比如我們?cè)谀纤闭{(diào)項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)價(jià)體系中,就按以下公式進(jìn)行計(jì)算[2]:

      K=`K實(shí)物×0.5+K產(chǎn)值×0.5,其中:

      ①`K實(shí)物為實(shí)物量平均值,即`K實(shí)物= K1+K2+K3+K44。

      ②K1、K2、K3、K4分別為考核周期內(nèi)完成的土石方開挖、填筑、混凝土、形象進(jìn)度與計(jì)劃量的比值,形象進(jìn)度用高程、里程、面積等量化值表示。

      ③K產(chǎn)值為考核周期內(nèi)完成的產(chǎn)值與計(jì)劃量的比值。

      2.6確定綜合評(píng)價(jià)判據(jù)

      進(jìn)度目標(biāo)年度考核結(jié)果分為合格、不合格。

      ①指標(biāo)K≥1.0且`K實(shí)物≥1.0的為合格,

      ② K<1.0或`K實(shí)物<1.0的為不合格。

      進(jìn)度目標(biāo)月度考核結(jié)果分為合格、不合格。

      ①指標(biāo)K≥1.0且K形象≥1.0且K實(shí)物≥1.0為合格。

      ②K<1.0或K實(shí)物<1.0 或K形象<1.0為不合格[3]。

      2.7 設(shè)置k值計(jì)算報(bào)表

      3、結(jié)語

      工程進(jìn)度管理是項(xiàng)目履約的關(guān)鍵因素,直接關(guān)系到項(xiàng)目履約的成敗,是保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基石。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的日益增大,涉及的工程類別種類繁多,點(diǎn)多面廣,管理跨度大,給工程進(jìn)度管控帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如果沒有一套好的管理辦法和手段,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度分析評(píng)價(jià)就不會(huì)準(zhǔn)確,會(huì)導(dǎo)到錯(cuò)誤的決策,因此探索一個(gè)透明的評(píng)價(jià)方法已是各企業(yè)最需要的軟件。我們結(jié)合綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng),將表中數(shù)值(指標(biāo))直接生成圖,能更直觀地評(píng)價(jià)各項(xiàng)目的進(jìn)度管控水平。

      綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)K值考核法,是過程控制手段,也是年度結(jié)果考核評(píng)價(jià)的方法,經(jīng)過三年的應(yīng)用,在工程項(xiàng)目進(jìn)度管控中得到推廣。不但簡(jiǎn)化原始數(shù)據(jù)錄入手續(xù),減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工作效率。而且決策層通過指標(biāo)評(píng)價(jià)表可直觀地看到本期進(jìn)度完成情況,通過主要實(shí)物量指標(biāo)(或圖形)可直接得到完成計(jì)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目情況,通過工作量或產(chǎn)值指標(biāo)(或圖示)對(duì)比能直觀感知本月的總進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況,最終通過K值綜合指標(biāo)分析,結(jié)合相關(guān)制度可以直接得出現(xiàn)誰優(yōu)誰劣,實(shí)施進(jìn)度調(diào)整或平衡資源投入。

      這一理論的應(yīng)用研究表明,該辦法適用于各類(專業(yè))工程項(xiàng)目的進(jìn)度管控,突出表現(xiàn)在即時(shí)服務(wù)功效。必將成為今后工程項(xiàng)目進(jìn)度管控、考核、評(píng)價(jià)的重要手段。

      參考文獻(xiàn):

      [1]中線局[2012]28號(hào) 關(guān)于印發(fā)《2012年度南水北調(diào)工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)考核實(shí)施辦法》的通知

      [2]國調(diào)辦建管[2013]16號(hào) 關(guān)于印發(fā)《南水北調(diào)中線2013年進(jìn)度管理工作方案》的通知

      [3]國調(diào)辦[2013]79號(hào) 關(guān)于印發(fā)《2013年度南水北調(diào)工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)考核實(shí)施辦法》的通知

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