姚蕾

摘 要：近些年來，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在逐步提高，社會(huì)利益的各項(xiàng)主體也越來越走向了多元化。與此同時(shí)，無論是社會(huì)組織形式還是人們的現(xiàn)實(shí)生活方式，也都逐漸趨于多樣化。隨之，作為公司的干部，要想跟上社會(huì)的大步伐，也要盡量去適應(yīng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展要求，積極響應(yīng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和號(hào)召，重在提高自己的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作上的作風(fēng)，從而完善公司干部管理工作。

關(guān)鍵詞：認(rèn)識(shí)；作風(fēng)；干部管理；工作

一、引言

黨的十九大精神號(hào)召我們，要建設(shè)高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊(duì)伍，充分體現(xiàn)出干部隊(duì)伍建設(shè)的重要作用，要堅(jiān)持黨管干部原則，把好干部選出來、用出來、管出來、帶出來，要從嚴(yán)、從實(shí)，不光對(duì)本公司近三年來的有關(guān)干部管理工作做認(rèn)真分析和檢討，對(duì)如何建立、健全監(jiān)督管理干部的方式與方法進(jìn)行了深刻探索，還要通過例會(huì)的形式，對(duì)公司干部開展全面、多樣的思想政治教育，以促進(jìn)公司干部的健康成長、能力提升等，主要總結(jié)為以下三點(diǎn)：

二、提高干部自身意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)，共同交流

1.注重修養(yǎng)和能力。針對(duì)干部理論學(xué)習(xí)重視度不夠、不夠深入等問題，為提高干部的理論素養(yǎng)，應(yīng)積極將理論學(xué)習(xí)納入干部的重要日程上去，引導(dǎo)干部樹立起先進(jìn)的理論學(xué)習(xí)理念，加強(qiáng)干部對(duì)理論學(xué)習(xí)愛好、興趣和行動(dòng)的正確引導(dǎo)，讓干部們的工作與學(xué)習(xí)很好的融合起來；認(rèn)真督促干部用社會(huì)主義道德規(guī)范、黨的紀(jì)律來約束自己，不能有自私自利的非道德行為，要想老百姓所想，一切為了人民，要遵紀(jì)守法、明禮誠信，敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)友善，進(jìn)而提升干部的道德修養(yǎng)；要注重提升干部的綜合管理能力，具體包括管理能力、執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、開拓能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力、落實(shí)能力等，同時(shí)，干部還要具備大無畏的實(shí)干精神、創(chuàng)新精神等。

2.仔細(xì)回顧和總結(jié)。也就是說，廣大干部要實(shí)事求是地對(duì)近一年或幾年的有關(guān)工作做認(rèn)真的總結(jié)，公司目標(biāo)一定要明確，工作任務(wù)也要心中有數(shù)，公司方針與工作原則也要嚴(yán)格遵守，還要從中找到其中的根源究竟在哪里，同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)寶貴經(jīng)驗(yàn)，以便于接下來付諸于實(shí)踐。

3.認(rèn)真交流和建設(shè)。作為企業(yè)的干部，必須意識(shí)到大家共同“交流”的重要性。因?yàn)?，只有干部之間進(jìn)行積極的交流，才能進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理建設(shè)工作，才能讓公司干部管理工作更得力。但是一定要切記，一支優(yōu)良的公司干部隊(duì)伍，一定是懂得自律，懂得廉潔，富有創(chuàng)造力，精通業(yè)務(wù)，勇于開拓，無論是政治素質(zhì)還是管理等技能都有著良好的品質(zhì)和水平。

三、實(shí)現(xiàn)干部管理創(chuàng)新，用心考核，嚴(yán)格落實(shí)

1.不光要選對(duì)人，還要用對(duì)人。其實(shí)，黨的十九大重要精神的論述，不僅是我黨的立黨之本，還是我黨的執(zhí)政之基、力量之源，是目前加強(qiáng)干部管理工作的主要指導(dǎo)思想。在黨的十九大精神的指引下，公司干部要更深入地明確思路，開闊自己的眼界，積極遏制公司腐敗諸如送禮、收禮等現(xiàn)象的發(fā)生，在提升公司干部思想和素質(zhì)的同時(shí)，重在做好選人用人工作，因?yàn)橹挥羞x對(duì)了人，用對(duì)了人，才有助于公司干部建設(shè)等各項(xiàng)工作。

2.對(duì)干部也要進(jìn)行考核。也就是根據(jù)公司干部的實(shí)際表現(xiàn)，公司建立起干部年度考核制度，比如“ 三項(xiàng)責(zé)任制”。這種考核制度的具體做法是，針對(duì)那些年度沒能完成目標(biāo)的公司干部，要給予適時(shí)的提醒甚至警告；針對(duì)那些接連兩年時(shí)間都沒能完成目標(biāo)的公司干部，則要給予更換；針對(duì)那些對(duì)公司相關(guān)規(guī)定沒能嚴(yán)格遵守和執(zhí)行的公司干部，要實(shí)施辭職、降職甚至免職的懲罰；對(duì)于那些給公司帶來了不好的后果或帶來了某種損失的干部，要實(shí)施辭職、降職甚至免職的懲罰；而對(duì)于那些在民主測試環(huán)節(jié)中不達(dá)標(biāo)的公司干部，要根據(jù)其實(shí)際情況給予責(zé)令、辭職、降職甚至免職。

3.不光認(rèn)真檢查還要嚴(yán)格落實(shí)。要嚴(yán)格監(jiān)督、仔細(xì)檢查公司干部管理工作中當(dāng)前存在的所有情況和問題，且要始終遵循違規(guī)必究、執(zhí)法嚴(yán)格、有章可循、有法可依的原則，大力落實(shí)好每一項(xiàng)制度，積極落實(shí)好每一項(xiàng)工作，且要級(jí)級(jí)落實(shí)才行。

4.實(shí)施干部末位淘汰。盡管目前公司干部的建設(shè)、管理等工作已經(jīng)不少，但是公司依然存在著一些對(duì)公司干部管理工作不利的問題和情況，針對(duì)這一點(diǎn)，公司在提倡落實(shí)風(fēng)的同時(shí)，還要積極實(shí)施干部末位淘汰等機(jī)制，大力增強(qiáng)公司干部的競爭意識(shí)，讓干部們時(shí)時(shí)刻刻都具有一種緊迫的危機(jī)感，總之，在鞏固公司已有制度的同時(shí)，還要切實(shí)抓好制度上的創(chuàng)新，且要落實(shí)好。

四、優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)機(jī)制，大力落實(shí)，具體行動(dòng)

1.優(yōu)化公司的干部結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，很多單位都反映出了“組干部門人員少”而“工作繁多”這一問題，談及干部對(duì)繁重的工作不易適應(yīng)等情況。其實(shí)，對(duì)此，減人增效是必須的。不過要確保擁有一支很強(qiáng)的公司干部隊(duì)伍才行，且干部隊(duì)伍必須與其工作任務(wù)相適應(yīng)?？偠灾?，干部管理制度要完善，干部分工要做到細(xì)化，具體責(zé)任一定要明確，組織和人員也都要落實(shí)好。

2.建立有效的競爭激勵(lì)約束機(jī)制。在公司干部管理工作中，有效的競爭激勵(lì)約束機(jī)制是一個(gè)不可缺少的角色。公司不僅要嚴(yán)格監(jiān)督公司干部，還要?jiǎng)討B(tài)地管理公司干部，也要有所創(chuàng)新，比如干部能升能降、人員能進(jìn)能出、干部能上能下等，這些都是公司干部管理工作中的新課題和新方向，公司要著重在這些方面努力。

3.大興公司干部調(diào)查和研究工作。公司干部要大力擺脫本本主義、經(jīng)驗(yàn)主義的枷鎖，從復(fù)雜頻繁的應(yīng)酬圈走出來，不要一味地扎在瑣碎、沒有意義的事務(wù)里。要根據(jù)實(shí)際情況制定出合適的工作計(jì)劃，在積極改進(jìn)公司干部工作作風(fēng)的同時(shí)，還要對(duì)其進(jìn)行大力度的調(diào)查和研究，真正從公司的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，從公司的角度考慮問題，為公司著想，為公司謀利益，積極挖掘出公司管理工作中掩藏的深層次問題，且認(rèn)真地調(diào)查和研究，更要統(tǒng)籌規(guī)劃， 狠抓落實(shí)等。

五、總結(jié)

要想提高干部認(rèn)識(shí)，改進(jìn)干部工作作風(fēng)，就要努力做好干部管理工作，而需要著力抓好的以上這幾點(diǎn)工作不僅具有政策性，還具有前瞻性，還帶有方向性，需要從公司實(shí)際情況出發(fā)，先針對(duì)公司干部管理工作中的一些薄弱環(huán)節(jié)、現(xiàn)有的漏洞和問題提出有力的方針，實(shí)施有力的措施，再嚴(yán)格落實(shí)到具體的實(shí)際行動(dòng)中，進(jìn)而讓干部管理工作做到更好。

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