試析建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的運用

伍小杰

摘 要：建筑施工的現(xiàn)場是建筑管理的重要場所之一，因此，對建筑現(xiàn)場的施工進行管理是其中不可缺少的重要部分。施工管理主要是在項目施工中，從準(zhǔn)備開始階段到項目驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。施工項目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，堅持節(jié)約的原則，來推動項目施工的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；施工管理

1 現(xiàn)場管理的基本原則

現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則：

1.1經(jīng)濟效益原則

施工現(xiàn)場管理必須克服只考慮進度和質(zhì)量而不考慮成本的現(xiàn)象，以便形成一個單純的生產(chǎn)和進度管理觀點。項目部門要在質(zhì)量和降低成本等管理上奉獻精神、下功夫。同時，在生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，努力減少投入產(chǎn)出，堅決杜絕浪費，減少不合理的費用。

1.2科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的一切工作應(yīng)按照科學(xué)合理的原則進行，以實現(xiàn)現(xiàn)場的科學(xué)管理，真正符合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。還有合理的經(jīng)營方式和工作流程，有效利用現(xiàn)場資源，建立現(xiàn)場安全科學(xué)，使員工充分發(fā)揮自己的智慧與能力。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸多要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率及管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)程序。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1缺乏安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。但從目前來看，施工過程中仍存在重大安全問題。大多數(shù)人員通常對安全管理意識薄弱。尤其是監(jiān)理和施工現(xiàn)場管理人員對安全管理工作不夠重視，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理工作不到位。雖然一些建筑公司已經(jīng)意識到安全管理的重要性，但安全事故還是頻頻發(fā)生。例如，工人在施工過程中不戴頭盔的現(xiàn)象隨處可見，現(xiàn)場沒有相應(yīng)的安全警戒線，特別是靠近電梯井口和入口處。安全管理模式往往是一種形式，尚未轉(zhuǎn)化為具體行動，因此存在較大安全隱患。

2.2沒有完善的施工質(zhì)量監(jiān)管

現(xiàn)場施工干擾現(xiàn)象在建筑施工管理中很常見，嚴(yán)重影響了工程的正常施工速度，同時也不能保證工程質(zhì)量。主要表現(xiàn)在三個方面：一是物資管理不足，施工設(shè)備和材料較多，相應(yīng)的管理難度較大。如果不及時全面管理和控制物資和設(shè)備，將不可避免地導(dǎo)致物料質(zhì)量維護等問題。為了控制建筑工程施工材料的質(zhì)量，通常需要進行現(xiàn)場檢查和書面材料審核，才能確定材料的質(zhì)量。同時，質(zhì)量檢驗人員建設(shè)項目在檢查過程中不能達(dá)到相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，使得建設(shè)項目質(zhì)量評估缺乏一定的有效性。二是施工管理人員素質(zhì)普遍偏低。中國大部分建筑工人都是農(nóng)民工人，并沒有受到良好的教育和培訓(xùn)，特別對于新技術(shù)不能及時的領(lǐng)會及應(yīng)用，進而導(dǎo)致施工技術(shù)較低，加上施工經(jīng)驗不足嚴(yán)重影響施工進度及質(zhì)量。

2.3人員管理難，臨時用電多隱患

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場，員工人數(shù)眾多、施工程序繁瑣，增加了施工現(xiàn)場人員管理難度。由于個別員工施工不規(guī)范，施工安全和質(zhì)量不能得到保證。因此，要有效控制施工安全，有序維護施工過程，就必須加強對施工現(xiàn)場人員的控制。由于建設(shè)項目的現(xiàn)場施工，這是一種短時間內(nèi)存在的運作模式。因此，很多建設(shè)工地缺乏臨時用電的科學(xué)管理，用電技術(shù)措施不夠完善。施工現(xiàn)場工作人員缺乏自我保護意識，并聘請非專業(yè)人員安裝和拆除電力線路和設(shè)備，造成了施工現(xiàn)場的巨大隱患。

3 加強施工現(xiàn)場管理的具體對策

3.1重視對施工人員的管理

從某種意義上講，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的項目都是由組織材料的人建立起來的，只有擁有一支有創(chuàng)造力和紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一個高質(zhì)量的項目。首先，要創(chuàng)造一種榮辱的氣氛，使得所有員工都覺得自己是一個大家庭的一部分。第二，有必要澄清每個職位的責(zé)任，使得權(quán)責(zé)明確的，這是必要的。最后，在特定情況下正確使用經(jīng)濟手段會對人事管理產(chǎn)生意想不到的影響。

3.2嚴(yán)格控制材料

建設(shè)項目材料成本的主要組成部分，其質(zhì)量在很大程度上決定了項目的質(zhì)量，應(yīng)該在材料采購、使用、回收等方面進行全面控制，要充分認(rèn)識材料質(zhì)量的影響因素包括材料成分、物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在實際控制中，應(yīng)運用現(xiàn)代知識優(yōu)化材料采購人員的選拔，提高其品質(zhì)和質(zhì)量評價水平，合理協(xié)調(diào)材料的供應(yīng)節(jié)奏，保證材料的正常性。

3.3認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

3.4嚴(yán)格對施工安全進行管理

主要是關(guān)于防火安全問題，禁止意外連接電線，佩戴安全帽，腳手架以及使用安全帶。有必要成立專門的安全團隊，每天進行嚴(yán)格的檢查工作，并鼓勵施工人員與管理人員參與培訓(xùn)，進行學(xué)習(xí)，并采取預(yù)防措施。總之，建設(shè)項目的現(xiàn)場管理是一個涉及各級企業(yè)管理和施工現(xiàn)場各操作人員的系統(tǒng)工程，加上建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長，外部影響因素多，決定了現(xiàn)場管理難度大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)管理，制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

結(jié)語

建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻。

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