化工安全管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)研究

李宏偉

摘 要：化工產(chǎn)業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用。但是化工產(chǎn)業(yè)由于其生產(chǎn)的特殊性，要求其加強(qiáng)化工安全管理，避免因?yàn)榛ぐ踩鹿试斐蓢?yán)重的環(huán)境污染和人員傷亡事件。文中將對(duì)化工安全管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行分析，以促進(jìn)化工的安全管理工作。

關(guān)鍵詞：化工產(chǎn)業(yè)；安全管理；重點(diǎn)；要點(diǎn)

1 加強(qiáng)班組安全建設(shè)，創(chuàng)造良好的安全文化氛圍是抓好安全管理的基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。

1.1加強(qiáng)班組建設(shè)選好班綴長是關(guān)鍵

班組長是“兵頭將尾”，處在企業(yè)生產(chǎn)的最前沿，既是生產(chǎn)者，又是管理者，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的貫徹者、執(zhí)行者。必須選配技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人推選到班組長的崗位上。真正賦予班組長生產(chǎn)管理、考核分配的權(quán)利，并在人員培訓(xùn)、評(píng)先提干、經(jīng)濟(jì)待遇等方面進(jìn)行傾斜，調(diào)動(dòng)班組長的工作積極性和主動(dòng)性。

1.2加強(qiáng)班組建設(shè)人員培訓(xùn)是重點(diǎn)

操作人員素質(zhì)的高低決定了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。安全技術(shù)素質(zhì)低、自我保護(hù)意識(shí)差、“三違”現(xiàn)象久禁不絕是發(fā)生事故的主要原因。班組培訓(xùn)中可以把現(xiàn)場當(dāng)課堂、用設(shè)備當(dāng)教具、讓經(jīng)驗(yàn)作教案，使人員培訓(xùn)在實(shí)踐操作中得到提高和鍛煉。充分利用一些典型案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，以案釋法，既可以消除員工學(xué)習(xí)安全的厭倦情緒，又把對(duì)安全知識(shí)模糊的感性認(rèn)識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，提高職工安全生產(chǎn)的自覺性。從細(xì)節(jié)入手培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，轉(zhuǎn)變員工的安全觀念，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”向“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

1.3加強(qiáng)班組建設(shè)現(xiàn)場管理是核心

班組活動(dòng)的主要場所是生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的好有利于各項(xiàng)工作的順利完成和開展。班組要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡回檢查制度，重點(diǎn)檢查工藝設(shè)備、安全設(shè)施、消防通道、人員防護(hù)等方面的安全隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告處理。按照整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)安全的“6S”管理，做到物品整齊，器具定置，物流有序，標(biāo)志齊全。現(xiàn)場環(huán)境清潔整齊，安全設(shè)施配套完善。生產(chǎn)現(xiàn)場無臟亂死角，為員工穿造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。

2 嚴(yán)謹(jǐn)事故隱患，消除“物”的不安全狀態(tài)是抓好安全管理的重點(diǎn)

化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備種類繁多，各類塔、罐、釜、管道涉及高溫、高壓、深冷等各種工況，各種漿料泵、離心泵、屏蔽泵、壓縮機(jī)、攪拌機(jī)等動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)速高、材質(zhì)特殊，各種事故隱患隱蔽、事故苗頭眾多，必須狠抓隱患整改，消除“物”的不安全狀態(tài)。把樹立本質(zhì)安全理念作為安全管理的重點(diǎn)。

2.1確保安全設(shè)施不欠賬

《安全生產(chǎn)法》的明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。必須嚴(yán)格按照“三同時(shí)”原則確保安全設(shè)施配套完成不欠賬，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中就必須從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，按照安全設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕安全欠賬。

2.2加大安全投入不減量

機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施的安全狀況是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，隨著裝置運(yùn)行時(shí)間的延長，設(shè)備老化、儀表腐蝕、管道泄漏等等不安全因素不斷增加，必須加強(qiáng)安全技改投入，為員工提供安全的工作環(huán)境。要保證安全技改投入納入安全專項(xiàng)資金，統(tǒng)一安排，集中使用，?？顚Ｓ?，提高資金的利用效率。加強(qiáng)安全技術(shù)的引進(jìn)、研發(fā)和利用。采用先進(jìn)、可靠的監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和設(shè)備，加大隱患治理投入。把事故損失和影響降到最低。防止設(shè)備帶病運(yùn)行，優(yōu)化工藝操作，不斷提升企業(yè)設(shè)備設(shè)施的安全水平，為安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行提供物質(zhì)保證。

2.3加強(qiáng)隱患排查不放松

發(fā)生事故是由于事故隱患沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)或未得到有效治理而釀成的，狠抓隱患整改，消除設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。深入開展各種安全檢查就是發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改落實(shí)，堵塞安全漏洞。要全面排查在工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的安全隱患，重點(diǎn)排查在安全生產(chǎn)管理體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)查出的事故隱患要按照分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級(jí)，建立事故隱患臺(tái)賬，按照定人員、定時(shí)間、定措施的原則立即進(jìn)行整改。

3 建立和完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序是關(guān)鍵

化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程。生產(chǎn)過程中的每個(gè)流程、行為、動(dòng)作都應(yīng)該建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，它的每一個(gè)控制參數(shù)的改變都可以從作業(yè)程序中查到，如開車啟動(dòng)程序、超壓處理程序、異常停車處理程序等等，而不是人為隨意的去改變它。

當(dāng)由于某些原因建立的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序不能適應(yīng)當(dāng)前的作業(yè)要求時(shí)，我們則要及時(shí)加以更正和完善。

4 建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度是要點(diǎn)

目前，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)在制度方面普遍存在的問題不是制度的建立問題，而是制度貫徹執(zhí)行問題。比如沒有組織定期的安全檢查、在發(fā)生事故以后沒有進(jìn)行再教育程序、特種設(shè)備沒有規(guī)定進(jìn)行定期校驗(yàn)。

我們所建立的各項(xiàng)規(guī)章制度是多年來安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累和總結(jié)，是企業(yè)員工必須遵守的“法規(guī)”，我們只有嚴(yán)格按照制度要求的步驟去執(zhí)行，才可以確保安全生產(chǎn)。

綜上所述，我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中由于化學(xué)藥品對(duì)環(huán)境的危害性以及化工器械使用的要求較高，因此，加強(qiáng)化工安全管理，對(duì)于當(dāng)前的環(huán)境保護(hù)以及化工人員人身安全的保護(hù)都有著重要的作用。加強(qiáng)化工安全管理，有助于實(shí)現(xiàn)我國化工行業(yè)的發(fā)展。

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