劉語(yǔ)晨

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的聯(lián)系日益密切。新形勢(shì)帶來(lái)可貴的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)大量嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)全球化國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的壓力，我國(guó)企業(yè)不僅要適應(yīng)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，也要適應(yīng)全球化的模式。因此，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新的方式才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，學(xué)習(xí)新的管理制度和重用管理人才等。

創(chuàng)新是人類特有的認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類主觀能動(dòng)性的高級(jí)表現(xiàn)，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展的不竭動(dòng)力。新形勢(shì)下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，優(yōu)勝劣汰不斷突出，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)只有尋求經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)是開放的包容的，只有相互協(xié)調(diào)相互包容，各個(gè)企業(yè)才可以共同抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而免受金融危機(jī)的破壞。在增加各個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易聯(lián)系的同時(shí)也是一個(gè)相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，對(duì)比優(yōu)秀的同類企業(yè)，查缺補(bǔ)漏，認(rèn)識(shí)自身經(jīng)濟(jì)管理方面的不足，跟上先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方式發(fā)展的步伐，以免陷入停滯不前的困境。

（一）企業(yè)缺乏先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)發(fā)展的重要手段，由于很多企業(yè)忽視經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。或者因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者未及時(shí)更新自己的管理理念，導(dǎo)致所屬的管理隊(duì)伍缺乏新穎的經(jīng)濟(jì)管理方式和經(jīng)營(yíng)思想。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和壯大來(lái)考慮，管理方法的不健全不科學(xué)會(huì)使企業(yè)難以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的各個(gè)方面的挑戰(zhàn)，況且不科學(xué)、落后的管理經(jīng)驗(yàn)是無(wú)法跟上新形勢(shì)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐的。

（二）企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才

當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速崛起，信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代使生產(chǎn)自動(dòng)化智能化，從而提高了對(duì)勞動(dòng)力的質(zhì)量要求。人才是生產(chǎn)力中最活躍的因素，管理型人才對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用是至關(guān)重要的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方向具有決定性作用。在信息時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息逐漸碎片化，領(lǐng)導(dǎo)層要提取有益于企業(yè)管理發(fā)展的有效信息則更加困難。而專業(yè)的管理型人才對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的觀察程度與分析水平是領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法比擬的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型人才的專業(yè)分析，根據(jù)管理型人才整理出的數(shù)據(jù)與報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)者才能做出正確的判斷與決策。因此，缺乏經(jīng)驗(yàn)豐富的管理型人才會(huì)嚴(yán)重影響公司的命運(yùn)。

（三）企業(yè)內(nèi)部職責(zé)劃分不具體

在新的經(jīng)濟(jì)管理體制下，如果要獲得更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形象就必須重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。雖然有不少的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，也設(shè)立了專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，但是還是存在職責(zé)混亂、部門之間溝通不及時(shí)、部門配合不夠、工作效率低下的問(wèn)題。這樣的問(wèn)題嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，面臨的是企業(yè)被兼并和企業(yè)破產(chǎn)。

（四）經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

經(jīng)濟(jì)管理制度包括了風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有其重要意義。有些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，無(wú)法預(yù)知和控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的潛在風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)雖然建立了決策機(jī)制，卻沒(méi)有完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中缺乏約束與規(guī)范。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑分析

（一）實(shí)現(xiàn)管理理念的更新

意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有重要的反作用，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)可以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要及時(shí)更新管理理念，為企業(yè)營(yíng)造更好的創(chuàng)新氛圍。同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)之間的相互交流與學(xué)習(xí)，借鑒其它企業(yè)成功的案例，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)管理方式，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況，做出正確的決策，促使企業(yè)發(fā)展壯大。事實(shí)上，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理，每個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新不僅僅來(lái)源于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，也源自員工們的集思廣益。建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于員工提出建設(shè)性意見(jiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，并且予以落實(shí)，這樣可以完善管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新工作方法和工作內(nèi)容。

（二）重用和提拔管理人才

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的第一步是重用管理人才。企業(yè)必須招攬有才的專業(yè)人士，壯大管理隊(duì)伍，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工不斷創(chuàng)新，積極參與。建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工提出的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新方式予以獎(jiǎng)勵(lì)并且積極落實(shí)，這樣既可以提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，又可以助推企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。其次要加大對(duì)管理隊(duì)伍的人財(cái)物支持，重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究。加大管理人員的培訓(xùn)投入，組織管理隊(duì)伍集體學(xué)習(xí)，提高管理人才的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，具體劃分管理職責(zé)

優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，設(shè)立合理的相關(guān)管理部門，合理劃分部門職責(zé)。從而使部門職責(zé)清晰，提高部門之間的合作程度和管理工作的效率。建立人性化的管理制度，以人為本，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與責(zé)任感。

（四）創(chuàng)新和完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新可以為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。推進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新首先應(yīng)建立人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，人性化的制度可以提高員工的創(chuàng)新動(dòng)力。完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果。

新形勢(shì)下的各個(gè)企業(yè)除了要在管理觀念和管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，還要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和管理方式上不斷創(chuàng)新。在全球化經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，不僅現(xiàn)代企業(yè)要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，國(guó)家也要迎合時(shí)代發(fā)展的需要。創(chuàng)新成為一種趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該更新管理理念，創(chuàng)新管理制度，招攬創(chuàng)新人才，由內(nèi)而外地創(chuàng)新企業(yè)管理思路和管理方式，才能真正在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟。