曹麗娜

摘要：對于醫(yī)院經(jīng)濟管理，其在醫(yī)院管理中占有重要作用，具體來說就是能夠促使醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。由此可見，經(jīng)濟管理在醫(yī)院發(fā)展中具有重要意義?；诖耍疚木蛯Ξ斍吧鐣焖侔l(fā)展的形勢下，如何進一步加強醫(yī)院經(jīng)濟管理進探討和分析。

關鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟管理；問題；思考

作為醫(yī)院管理者，要想能夠更好的立足在激烈的市場環(huán)境中，其就要能夠根據(jù)當前醫(yī)院管理中存在的問題進行針對性解決，并按照科學合理的方式加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作。以期能夠進一步滿足社會發(fā)展需求。

一、當前醫(yī)院經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）醫(yī)院缺乏合格的經(jīng)濟管理人才

根據(jù)實踐調查發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)醫(yī)院在經(jīng)濟管理工作上都沒有一定的重視，進而在相關人才上也沒有引進。對于這種情況，出現(xiàn)的原因有很多。其中，部分醫(yī)院在管理工作中，并沒有設置專門的經(jīng)濟管理部門。同時也缺少相關的專業(yè)經(jīng)濟管理人才。在通常情況下，醫(yī)院在經(jīng)濟管理工作上，大多是由財務部門來負責的，這也就使得經(jīng)濟管理處于財務管理的層次。

（二）醫(yī)院經(jīng)濟管理理念較為落后，且管理模式過于粗放

在實際中，由于受到多方因素的影響，使得一些醫(yī)院在經(jīng)濟管理工作中還在使用傳統(tǒng)的管理理念。具體來說，就是醫(yī)院領導在經(jīng)濟管理中只注重業(yè)務的實際收入和經(jīng)濟總量的增長，而對于相關的成本增長卻不夠重視，甚至忽略。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，已經(jīng)給醫(yī)院經(jīng)濟效益提高產(chǎn)生一定的阻礙。此外，我國大多數(shù)醫(yī)院在經(jīng)濟管理的模式上，具有一定的粗放性，主要體現(xiàn)在醫(yī)院在經(jīng)營模式上，盲目的進行醫(yī)療設備采購，忽視對資源結構的優(yōu)化和資源的合理利用。長期下去，會使得醫(yī)院在發(fā)展過程中形成較大的財務風險。

（三）醫(yī)院經(jīng)濟管理的信息化建設比較落后

在當前計算機技術的廣泛應用下，越來越多的醫(yī)院開始引入該技術來為相關活動的開展提供便利。但是在實際中，由于多數(shù)醫(yī)院并沒有建立統(tǒng)一的信息平臺，這就使得各個系統(tǒng)資金的相關信息，無法實現(xiàn)共享目標。與此同時，還會在一定程度上造成系統(tǒng)之間所提供的信息具有偏差，進而嚴重影響成本核算和預算管理等工作的進行。

二、關于加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策

對于現(xiàn)階段加強醫(yī)院在經(jīng)濟管理的對策，主要有以下幾個方面。

（一）不斷更新經(jīng)濟管理理念，并提高人員素質

對于如何提高人員素質，則可按照多個方面進行。一是能夠在有效滿足人民群眾在醫(yī)療衛(wèi)生服務需求的基礎上，以最小的投入，來實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。同時，醫(yī)院需要將增加經(jīng)濟效益的立足點放在患者服務方面上。這樣做，不僅能夠在一定程度上增加醫(yī)院經(jīng)濟收入，還有效的降低醫(yī)院成本；二是在提高相關人員素質上予以足夠的重視。而醫(yī)院領導也要加強對經(jīng)濟管理工作開展的力度。在此期間，需要成立專門的經(jīng)濟管理部門，并積極引進專業(yè)性較強的經(jīng)管人才；三是醫(yī)院還要能夠根據(jù)實際情況，采取一定的措施，來進一步強化員工對經(jīng)濟管理工作開展的重要意識，進而促使其能夠積極主動的參與工作中。

（二）不斷強化醫(yī)療質量和服務質量

隨著新醫(yī)改的不斷推進，醫(yī)院要想能夠更好的滿足改革要求，則就需要重視在醫(yī)療和服務質量的提升工作，并能夠樹立較好的服務意識。除此之外，作為醫(yī)院管理者，還要能夠充分了解當前醫(yī)改的主要形勢，在此過程中，能夠深入學習和掌握關于醫(yī)改的相關新政策。通過這種方式，既能夠更好的把握醫(yī)院在未來發(fā)展中的方向，還有利于對醫(yī)院管理工作制度的完善。進而為醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的加強，奠定良好的基礎。對于如何完善相關制度，管理者就需要著重對入院標準、用藥管理標準以及醫(yī)療衛(wèi)生質量標準等進行完善和統(tǒng)一。

（三）強化醫(yī)院預算管理

在開展醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中，預算管理是其中必不可少的手段。在通常情況下，醫(yī)院在進行預算編制的過程中，也在一定程度上體現(xiàn)出相關醫(yī)療資源分配和使用的過程。因而，醫(yī)院管理者需要制度與之相關的支出定額，在此過程中，還要借助預算的形式進行。之所以這樣做，主要是為了能夠進一步高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理效率。當管理者在開展年度預算編制工作時，首先需要根據(jù)實際固定資產(chǎn)具體占用和使用的情況，并嚴格按照相關標準和要求來對其進行相應的計算和預測。通過這種方式，為接下來資產(chǎn)管理工作的進行起到了重要的作用。

（四）實行信息化建設，推行醫(yī)德風管理

在當前的醫(yī)院經(jīng)濟管理中，實行信息化建設，提升醫(yī)院整體形象，不僅能夠在一定程度上使得患者感受到醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平，還進一步增強醫(yī)院的影響力，從而有效提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。對于相關醫(yī)院領導和科室負責人，則在管理工作中，通過信息系統(tǒng)的應用，及時掌握經(jīng)濟活動。

（五）深化醫(yī)院內(nèi)部管理改革

為了能夠更好的提高醫(yī)院在市場中的競爭力，相關管理者就必須要注重對醫(yī)院內(nèi)部管理的改革工作，特別是人事制度改革。對人事制度進行改革，主要是為了能夠在一定程度上挖掘出人力資源所具有的潛力和活力，進而能夠有效的降低醫(yī)院實際運行成本。另外，醫(yī)院還要積極轉變服務理念，在實際工作中，醫(yī)院還可以適當?shù)慕梃b其他行業(yè)的服務管理水平。只有這樣才能夠進一步提高醫(yī)院的整體服務水平和質量。在進行醫(yī)院內(nèi)部管理改革工作中，相關管理者要能夠結合現(xiàn)代市場情況，來建立相應的新型醫(yī)療衛(wèi)生市場發(fā)展內(nèi)部管理機制。最后，其還要根據(jù)當前社會發(fā)展的新形勢，按照相關標準和要求建立總會計負責制度，并成立相關的內(nèi)部審計部門。通過這種方式，不僅在醫(yī)院資金管理上實現(xiàn)規(guī)范化目的，還極大的提高當前醫(yī)院在財務管理工作中的質量和效率。

三、結語

作為醫(yī)院，為了能夠更好的發(fā)展，其首先就需要重視經(jīng)濟管理在實踐中的應用。為了能夠更好的加強經(jīng)濟管理，相關管理人員則需要注重上述的幾個方式，如不斷更新經(jīng)濟管理理念，并提高人員素質、不斷強化醫(yī)療質量和服務質量、強化醫(yī)院預算管理以及實行信息化建設，推行醫(yī)德風管理等。