劉麗霞

摘要：公路工程項目與國民經(jīng)濟發(fā)展密切相關，而施工管理中的團隊建設與管理直接影響著整個施工的有序進行，所以，必須加強對團隊建設和管理的重視。據(jù)此，本文主要對公路工程項目施工管理中的團隊建設和管理進行了深入探究。

關鍵詞：公路工程項目；施工管理；團隊建設；管理

一、公路工程項目施工管理中團隊建設與管理的重要意義

其一，促使團隊成員進一步明確共同目標，加強感染力、吸引力、向心力。其二，合理分工，共同協(xié)作，使得員工對自身角色、權(quán)力、任務、職責，以及員工間的彼此關系都得以確定。其三，形成較強的凝聚力與向心力，保證團隊成員可以為項目投入更多的熱情和積極性，花費更多的時間與精力去投入工作。其四，團隊成員之間應構(gòu)建一定的信任關系，做到互相關心，以及彼此認可。其五，加強員工之間的積極、有效溝通，以此形成公開、透明的良好氛圍。只有做好施工管理中的團隊建設與管理工作，才能夠在很大程度上保證公路工程項目整體質(zhì)量。

二、公路工程項目施工管理中的團隊建設與管理現(xiàn)狀

（一）管理理念落后

隨著公路工程項目規(guī)模不斷擴大，施工企業(yè)開始采取各種形式的人力資源管理方式方法，并都在一定程度上獲得了較好效果。施工團隊管理屬于一類實踐與思想理念，其需要以深刻理解與知識儲備為基礎。施工團隊建設與管理的實施效果關鍵在于企業(yè)領導在管理上的掌控與理解程度。施工團隊管理的重難點在于觀念，就是施工團隊管理者，特別是管理部門尚不能全面掌握團隊全體員工與管理體系，沒有在根本上掌控團隊管理思想理念，以此導致在塑造結(jié)構(gòu)、完善時，依舊存在盲從性。

（二）制度不夠完善

施工團隊員工不斷增多，結(jié)構(gòu)也越來越復雜，合作程度也隨之深化，這就需要必須明確具體的權(quán)責制度、規(guī)章制度等，否則將會導致群體行為與企業(yè)目標難以實現(xiàn)一致性。企業(yè)人力資源管理需要以有效的、全面的原則為基礎。所以，缺乏人力資源管理思想保障下的規(guī)章制度、完善的制度、全面的體系，都會造成一系列的問題。現(xiàn)階段，公路工程項目施工團隊急需解決的兩大主要問題，即制度定位、制度系統(tǒng)。首先，制度定位不準確，缺乏系統(tǒng)性，都會引發(fā)管理制度風險。而且沒有先進的管理理念作為指導，管理制度將會大大降低制度的有效性，甚至導致制度的整體性嚴重不足。

（三）管理技術(shù)不成熟

施工團隊建設與管理的順利實施，是相關管理規(guī)章制度與方式方法的結(jié)合和具體化作用。目前，我國一些施工企業(yè)在落實施工團隊建設與管理過程中，尚未形成實用的管理理念，并且不具備將實用的團隊管理理念在實踐過程中轉(zhuǎn)換成與企業(yè)實際情況相符的規(guī)章制度、方式方法的有效途徑。由于缺乏相對成熟的人力資源管理模式與合適的工作流程經(jīng)驗，幾乎無法精簡和健全施工團隊建設與管理的系統(tǒng)章程，從而使得團隊建設與管理水平相對較差。

三、公路工程項目施工管理中的團隊建設和管理策略

（一）人力資源組織規(guī)劃

公路工程項目施工團隊人力資源組織規(guī)劃，實際上就是進一步確定管理中所需具體角色，在團隊中，需要明確各個角色的具體分工與職責，加強協(xié)作，每位員工都應清楚自身角色、權(quán)利、責任、義務，以及角色間的從屬關系。其一，項目與其他組織的關系。項目始終是處于環(huán)境中，團隊也勢必和環(huán)境之間形成各種關系。其二，項目管理人員的較高要求，即經(jīng)驗、工作能力、專業(yè)素養(yǎng)、技術(shù)水平、責任意識等等。

（二）把握人的心理與生理特性

在團隊管理中，個體在決定自身行為的時候，體現(xiàn)出了一定的不確定性，即個體獲取、處理、輸出、反饋信息時的依賴性。但是，總體上來講，人們在作出有目的的行為決策時，勢必會搜集與自身最合適的方案，即在公路工程項目施工中，即加薪請求、懶惰等各種行為，所以，在進行團隊建設與管理時，應對人的勝利和心理趨勢，以及后果信息進行全面清查。這樣一來，可以在一定程度上降低公路工程項目施工過程中，因為人自身因素，導致不必要的臨時性問題。在施工團隊建設與管理中，還需要充分考慮到這些特質(zhì)。

（三）建立科學有效的溝通機制

在公路工程項目施工的內(nèi)部與外部之間，尚未構(gòu)成有效的溝通聯(lián)系，不存在協(xié)同工作，從而導致團隊尚未構(gòu)成。溝通主要包括傳輸真實信息，以及個體明確信息的真實內(nèi)涵。工程項目經(jīng)理的職責就是確保為團隊提供資源和支持，并鼓勵不斷改革創(chuàng)新，積極開展團隊工作。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理可以利用特定行動，塑造良好的、嚴肅的形象，在團隊管理中，實行自由走動管理模式，在必要的時候，征求員工建議，以此形成較好的團隊氛圍。

（四）切實把握團隊的能動性特點

人力資源所創(chuàng)造的價值在很大程度上是由員工自身所控制的，即思想觀念、自主能動性、生理因素、經(jīng)濟收入、社會關系等，以及團隊文化、工作氛圍、相關規(guī)章制度等等。這些所謂的資源想要實現(xiàn)充分合理利用，必須得到優(yōu)化配置，避免由于激勵偏差，導致產(chǎn)生消極價值，從而影響企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（五）有效解決沖突

在公路工程項目的生命周期內(nèi)，勢必會出現(xiàn)不一致與沖突等現(xiàn)象。施工團隊的參與人員會在項目的優(yōu)先性、資源分配、工作質(zhì)量、解決問題方案等方面，產(chǎn)生一定的矛盾。其中，一些沖突的存在會導致團隊目標與完善項目的有效運行。但是，在項目團隊中，職能型沖突和非職能型沖突的存在，可能會造成難以調(diào)和的矛盾，導致員工之間難以形成有效合作。其中，最關鍵的、最明顯的衡量標準就是其所造成的工程項目影響。而且，項目經(jīng)理應該意識到?jīng)_突的存在是必然的，可以說是公路工程項目工作的構(gòu)成部分，其關鍵在于對職能型沖突的鼓勵，但是同時要盡量防止非職能型沖突的出現(xiàn)，從而保證施工團隊可以團結(jié)協(xié)作，為工程項目貢獻更多力量。

四、結(jié)語

綜上所述，在團隊建設與管理中，人力是最為關鍵的資源。而在公路工程項目施工中，大部分勞動人員是農(nóng)民工與體力勞動者，所以，在進行團隊建設與管理時，必須對此特性有明確的認識，要尊重工人的思想意識與行動決定，確保人力發(fā)展與企業(yè)目標之間保持一致，以此避免工程施工過程中遇到不必要的阻礙，從而為工程項目與企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益、社會效益。