目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析

朱青

摘要：現(xiàn)代化發(fā)展使得企業(yè)的發(fā)展步伐逐漸加快，但是這還是需要建立在企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟性的基礎(chǔ)上。任何企業(yè)都需要做好成本管理工作，這樣才能使其在市場中占據(jù)穩(wěn)定地位，增加市場占有份額。在對企業(yè)進行經(jīng)濟管理的過程中，需要做好目標成本管理工作，使得經(jīng)濟管理有所依據(jù)。本文主要通過分析目標成本管理概述及內(nèi)容，對目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行簡要的探討。

關(guān)鍵詞：目標成本管理；企業(yè)經(jīng)濟管理

企業(yè)經(jīng)濟管理能夠使得企業(yè)的整體發(fā)展更加符合現(xiàn)代化需求，推動企業(yè)變革。目標成本管理能夠幫助企業(yè)制定經(jīng)濟管理目標，使得工作人員按照要求達到目標，完成工作。在新形勢發(fā)展的過程中，企業(yè)需要對經(jīng)濟管理形式進行分析，使得企業(yè)的工作形式多樣化，強化企業(yè)發(fā)展效果。

一、目標成本管理概述

1.含義

目標成本管理主要是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展狀況，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在這個過程中，目標成本管理需要以預(yù)算的形式進行呈現(xiàn)，各個部門需要按照企業(yè)整體發(fā)展目標，在規(guī)定時間內(nèi)達到成本管理目標。企業(yè)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，遵守相關(guān)制度，使得員工的思想及行為得以規(guī)范。利用目標成本管理能夠使得企業(yè)針對市場形勢對企業(yè)競爭進行明確，強化企業(yè)整體收益。管理工作的開展則需要管理人員對相關(guān)工作進行詳細的分析，強化管理效用。

2.作用

企業(yè)在利用目標成本管理開展相關(guān)工作的過程中，需要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析，使得企業(yè)的成本能夠得到有效控制。目標成本管理是企業(yè)在開展工作的過程中必不可少的內(nèi)容，為了使得企業(yè)的生產(chǎn)效率得以提升，就需要對于成本管理相關(guān)的內(nèi)容進行控制。目標成本管理能夠使得企業(yè)員工在開展工作的過程中有硬性規(guī)定，使其在思想上不出現(xiàn)偏差，對其行為進行嚴格的控制。企業(yè)可以利用目標成本管理完善經(jīng)濟發(fā)展系統(tǒng)，還能夠建立企業(yè)文化，使得企業(yè)的人文與經(jīng)濟管理同步發(fā)展。

二、目標成本管理內(nèi)容

在開展目標成本管理的過程中，首先需要明確其內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，按照相關(guān)規(guī)定開展工作。在對目標成本進行管理的過程中，首先需要對人力資源成本進行管理。員工作為企業(yè)工作的核心，對其進行管理能夠有效提升企業(yè)成本管理效用。在進行人力資源成本管理的過程中，重點需要對員工薪水及培訓(xùn)相關(guān)費用進行分析，企業(yè)負責(zé)人需要合理分配員工的薪水，使其獲得的收益與其能力及崗位對等。人力資源成本管理能夠使得員工的工作積極性提升，對于做好企業(yè)整體目標成本管理工作有較大的作用。其次，需要做好產(chǎn)品原材料管理工作。企業(yè)在進行成本管理的過程中，需要針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點進行成本投入，對其需要使用的資金進行分析。為了使得目標成本管理能夠控制在一定范圍內(nèi)，管理人員需要對產(chǎn)品材料能耗進行控制，減少資金浪費，在提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量的同時，加強企業(yè)經(jīng)濟效益。任何企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，都需要應(yīng)用生產(chǎn)設(shè)備，在對其進行長期使用之后，就需要開展設(shè)備維護。在這個過程中，就需要利用資金對其進行維護管理，使得設(shè)備的性能得以保障，降低其對生產(chǎn)經(jīng)營效用額的影響。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

1.健全管理制度

任何管理工作的開展都需要以完善的管理制度為基礎(chǔ)，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理的過程中，需要面對復(fù)雜的管理系統(tǒng)，導(dǎo)致管理工作的開展比較混亂。在利用目標成本管理的過程中，企業(yè)需要對管理制度進行健全，使得復(fù)雜的信息及數(shù)據(jù)能夠得以簡化，為企業(yè)經(jīng)濟管理效用的提升提供基礎(chǔ)。管理人員不僅需要制定管理目標，還需要明確企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)的成本輸出進行分析。然后結(jié)合企業(yè)利潤的獲得對其階段性變化情況進行探討。管理人員需要嚴格按照管理制度開展工作，增強工作積極性，使得目標成本管理與經(jīng)濟管理制度能夠落實到位。

2.進行科學(xué)預(yù)測

目標成本管理并不是一項可以隨意開展的工作，其需要建立在企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上。為了使得企業(yè)經(jīng)濟管理能夠滿足工作要求，企業(yè)管理人員需要對目標成本管理進行科學(xué)預(yù)測，使得管理方式及內(nèi)容能夠符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。在對企業(yè)整體發(fā)展進行預(yù)測的過程中，管理人員需要根據(jù)自身的工作經(jīng)驗提出相關(guān)的目標管理內(nèi)容。其需要遵守企業(yè)管理的經(jīng)濟性原則，還可以利用先進的技術(shù)達到科學(xué)預(yù)測的標準。這樣就能夠根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定合理的目標成本管理方案，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理效用得以提升。

3.強化全員意識

在開展經(jīng)濟管理的過程中，需要使得管理人員的意識得到提升，使其能夠按照管理思路開展工作。在這個過程中，企業(yè)需要強化管理人員的全員意識，使其能夠積極參與到經(jīng)濟管理中。全員意識的增強要求管理人員進行溝通合作，綜合各個部門的工作內(nèi)容，使得經(jīng)濟管理更加全面。全員意識的提升能夠使得企業(yè)經(jīng)濟管理得到強化，讓企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營工作的過程中，綜合各個工作人員的建議，強化經(jīng)濟管理實效性。這種方式還能夠使得企業(yè)目標成本管理更加符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，增強企業(yè)的市場占有份額。

4.健全管理信息系統(tǒng)

在新時代發(fā)展的過程中，企業(yè)對管理信息系統(tǒng)的利用能夠使得企業(yè)更加明確管理工作內(nèi)容，應(yīng)用新穎的形式體現(xiàn)經(jīng)濟管理作用及價值。在開展管理工作的過程中，企業(yè)需要明確市場需求，應(yīng)用創(chuàng)新型理念開展管理工作。部分企業(yè)的成本控制意識比較薄弱，要使得企業(yè)的經(jīng)濟管理工作達到要求，就需要健全管理信息系統(tǒng)。在這個過程中，管理人員需要強化自身的目標成本管理意識，使得管理目標更加明確。管理信息系統(tǒng)能夠完善目標管理計劃，對管理方式進行較好的規(guī)劃，錄入企業(yè)的真實信息，使得企業(yè)的經(jīng)營成本得以控制。

四、結(jié)語

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作的過程中，需要明確目標成本管理的重要性及作用，使其價值得以體現(xiàn)。在實際開展相關(guān)工作的過程中，企業(yè)需要健全管理制度及管理信息系統(tǒng)。對全員意識進行強化，管理人員需要做好科學(xué)預(yù)測，提升企業(yè)的市場競爭力，增強企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟性。