針對(duì)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)探討

龔偉

摘要：財(cái)務(wù)管理工作是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，決定著商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益。在世界經(jīng)濟(jì)一體化不斷加劇的今天，金融體制的改革與創(chuàng)新對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展提出了前所未有的挑戰(zhàn)。并且隨著金融化程度的提高以及市場(chǎng)化趨勢(shì)的日益明顯，商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理方面的作為不僅直接影響著商業(yè)銀行自身的生存與發(fā)展，同時(shí)也對(duì)社會(huì)金融的發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；必要性分析；問(wèn)題探討

對(duì)于商業(yè)銀行而言，財(cái)務(wù)管理工作主要包括資產(chǎn)負(fù)債管理、預(yù)算管理、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、資本管理等等，可以說(shuō)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作是其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的重要活動(dòng)，其價(jià)值和作用不言而喻。有效的財(cái)務(wù)管理工作不僅能夠幫助商業(yè)銀行獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能夠幫助商業(yè)銀行在金融環(huán)境之中獲得最佳的生存空間，合理的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使其能夠在日益復(fù)雜的金融環(huán)境之中提高自身的生存能力。并且商業(yè)銀行作為社會(huì)金融體系的重要組成部分，其生存和發(fā)展都對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與持續(xù)性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。因此不論從何種角度而言，商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作都有著至關(guān)重要的作用。

一、我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題分析

1.缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

就目前階段而言，我國(guó)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后，大多數(shù)的商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理理念仍然停留在追求企業(yè)利益最大化的層面之上，缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。許多商業(yè)銀行將更多的關(guān)注重點(diǎn)放在了經(jīng)營(yíng)規(guī)模之上，過(guò)于看重存貸款增長(zhǎng)率，這樣的做法固然沒(méi)有任何問(wèn)題，但是過(guò)于看重存貸款增長(zhǎng)率則有可能會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作與實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫節(jié)，在這樣的狀況之下，財(cái)務(wù)管理工作并不能夠有效的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的管理職能作用。

2.財(cái)務(wù)管理方法相對(duì)落后

由于缺乏現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，許多商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作重點(diǎn)主要放在了財(cái)務(wù)檢查、記賬報(bào)賬以及財(cái)務(wù)分析等方面，這些工作主要集中在事前和事后的階段。而對(duì)于事中階段，許多商業(yè)銀行并沒(méi)有采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法，這就在很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理的有效性，使得財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法做到及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)突然性的變化，更無(wú)法做到有效的掌控整個(gè)財(cái)務(wù)管理的流程。

3.財(cái)務(wù)管理體系健全程度不夠

商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)十分復(fù)雜且涉及部門(mén)和環(huán)節(jié)非常多的一項(xiàng)工作，與商業(yè)銀行的幾乎所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān)。但是我國(guó)大多數(shù)的商業(yè)銀行在管理體系方面仍然沿用的是傳統(tǒng)的管理體系，分散程度較高，難以形成有效的集中性管理。這就往往使得商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作難以形成合力，針對(duì)性和管理活動(dòng)效率也大受影響。而且我國(guó)商業(yè)銀行多采用的是分級(jí)核算的組織機(jī)構(gòu)模式，這就大大的分散了財(cái)務(wù)管理的權(quán)利，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系變得更加松散，進(jìn)一步的影響了財(cái)務(wù)管理的效能。

二、提高我國(guó)商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的建議

1.樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念

提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量必須要從提高管理理念開(kāi)始，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，落實(shí)成本控制觀念。并且將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和成本控制觀念融入到財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，在日趨復(fù)雜的金融環(huán)境之中，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和成本控制觀念具有著十分的必要性。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)積極樹(shù)立起全員參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，并且注重培養(yǎng)和提高企業(yè)人員的個(gè)人素質(zhì)和金融素養(yǎng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理和成本意識(shí)融入到企業(yè)人員的基本工作理念之中。

2.創(chuàng)新和完善財(cái)務(wù)管理的方式與方法

在理念方面進(jìn)行加強(qiáng)的基礎(chǔ)之上，商業(yè)銀行也應(yīng)當(dāng)在既有的財(cái)務(wù)管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新，緊跟金融市場(chǎng)的發(fā)展步伐，制定適應(yīng)性更強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理方法。同時(shí)也要不斷的完善既有的財(cái)務(wù)管理方法，以金融環(huán)境的變化來(lái)判定既有財(cái)務(wù)管理方法的適用性和完善性，加強(qiáng)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法的引進(jìn)和學(xué)習(xí)。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真分析投入與產(chǎn)出對(duì)比結(jié)果。除了要積極的控制不同部門(mén)的成本支出之外，還要對(duì)于銀行所發(fā)行的金融產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的管理，包括對(duì)于金融產(chǎn)品的成本以及客戶成本的高度關(guān)注。將成本管理發(fā)展成為一套完整的體系，以更具全面性的方式來(lái)控制企業(yè)的成本。

3.建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系

在財(cái)務(wù)管理水平提升的過(guò)程中，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極重視集中統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系建立的必要性，積極采取措施來(lái)消除分級(jí)核算制度所帶來(lái)的負(fù)面影響。認(rèn)真學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家在此方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在銀行管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)主管職位，在日常的財(cái)務(wù)管理工作之中，實(shí)現(xiàn)雙線并行的管理模式，將分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人納入到總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的相關(guān)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管轄范圍之內(nèi)，做到垂直化管理，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行集中。

三、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷發(fā)展，金融環(huán)境也在日趨的復(fù)雜。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極提高自身的財(cái)務(wù)管理水平和能力，以過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理能力來(lái)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在日趨復(fù)雜的金融環(huán)境之中謀得良好的生存環(huán)境和不斷發(fā)展的契機(jī)。