龔柱萍

摘要：現(xiàn)在，我國企業(yè)面臨的越來越激烈的競爭，伴隨競爭出現(xiàn)的是企業(yè)所面臨越來越大的財務(wù)風(fēng)險，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚未完善的階段，企業(yè)的經(jīng)營管理中不能避免的出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管理加強(qiáng)是十分必要的。然而實際中，無論是實踐工作中，還是學(xué)術(shù)理論界，對企業(yè)防范與規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面缺乏明確的經(jīng)驗與認(rèn)識，極大忽視了這方面的問題，對企業(yè)的良性發(fā)展及正常運(yùn)營造成不良影響。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管理；控制策略

一、引言

隨著我國社會的繁榮，以及市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，雖然這場經(jīng)濟(jì)變革為我國帶來的諸多效益，但是同樣的也帶來的許多風(fēng)險，所以在這種大環(huán)境下，作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，就更應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)風(fēng)險對于企業(yè)發(fā)展的影響作用，積極開展相關(guān)管理工作，通過合理方式有效規(guī)避企業(yè)有可能會產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，從而保障企業(yè)自身的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。由此財務(wù)風(fēng)險把控已經(jīng)成為有關(guān)工作者需要思考與討論的問題，在此方面開展研究有著非常有價值的現(xiàn)行意義。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的定義

我們說的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)開展財務(wù)活動的過程中，可能會受到一些不穩(wěn)定、不確定因素的作用，從而使得實際收益與預(yù)期收益之間產(chǎn)生矛盾，造而這種偏差非常容易使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)上的損失，并且不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，財務(wù)風(fēng)險以及實際虧損數(shù)額的增加無疑會影響到企業(yè)的盈利與償還債務(wù)的能力。

三、財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生的原因

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要有兩個因素：1.自身經(jīng)營的內(nèi)部因素；2.外部環(huán)境因素。內(nèi)部因素主要指企業(yè)財務(wù)不規(guī)范管理、財務(wù)管理工作者風(fēng)險意識單薄等，這些經(jīng)常造就財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險與每個經(jīng)營生產(chǎn)活動過程都有著緊密的聯(lián)系，對一個正常運(yùn)營的企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險是無法避免的。所謂的外部環(huán)境主要有企業(yè)發(fā)展定位、國家經(jīng)濟(jì)政策、銀行行為、稅收情況等，這些因素都會不同程度地對企業(yè)的利益帶來影響，造成的財務(wù)風(fēng)險。

四、風(fēng)險管理與控制的重要性

在一定程度上，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理能夠反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理是衡量企業(yè)財務(wù)管理活動有效性的有效的手段。同時，財務(wù)風(fēng)險管理的良好運(yùn)行可以將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有效減低。這項工作的意義在于創(chuàng)造一個穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境，使得企業(yè)財務(wù)活動的可以有效開展，為企業(yè)防范各種財務(wù)風(fēng)險提供可靠的保證，從而讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

五、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

1.沒有規(guī)范的風(fēng)險管理辦法

現(xiàn)實中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的工作是非常復(fù)雜和艱巨的。要充分發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，就必須根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展，制定相應(yīng)的控制機(jī)制，包括信息的收集與傳遞、預(yù)警管理、DEC。制作制作等。這些管理機(jī)制需要滲透到企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境中。從收入分配風(fēng)險、投資發(fā)展風(fēng)險、資本回收風(fēng)險等方面來看，我國大部分企業(yè)沒有根據(jù)實際情況做出更有效的管理方法。一些企業(yè)在發(fā)展過程中負(fù)債率較高，甚至破產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不佳。在發(fā)展過程中，企業(yè)消費成本過高、投資過多、盲目，缺乏合理的利益分配結(jié)構(gòu)。

2.財務(wù)信息管理失準(zhǔn)

現(xiàn)階段，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)財務(wù)管理時，必須確保財務(wù)管理的信息具有很強(qiáng)的可靠性。我國很多企業(yè)在自身經(jīng)營過程中都或多或少的有管理信息失準(zhǔn)的狀況。企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)管理信息透明性較差，導(dǎo)致企業(yè)管理遇到大問題，產(chǎn)生這種問題的原因都是由于財務(wù)信息數(shù)據(jù)不具有有效的透明度。再者，企業(yè)從事管理活動的時，沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)，同時沒有統(tǒng)一參考的標(biāo)準(zhǔn)性規(guī)范，信息沒有合理的被利用。企業(yè)各個管理部門沒有及時將信息共享，致使企業(yè)無法正確的決策。

3.對財務(wù)管理的重要性缺乏認(rèn)識

企業(yè)管理缺乏財務(wù)管理信息化的核心地位。許多企業(yè)在信息化建設(shè)方面沒有目標(biāo)。在許多企業(yè)中，對財務(wù)信息建設(shè)的認(rèn)識仍處于計算機(jī)置換的水平。財務(wù)管理信息化的目標(biāo)是實現(xiàn)會計電算化，而對現(xiàn)代管理信息資源的需求缺乏了解，而信息管理的核心是企業(yè)的核心。ISE管理信息是信息管理信息。財務(wù)管理信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保證。企業(yè)管理在這方面缺乏管理意識。它簡單地把財務(wù)管理看成是簡單的資金管理，造成財務(wù)管理上的障礙。

六、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略

1.制定規(guī)范的財務(wù)管理制度

在企業(yè)運(yùn)營的過程中，如果沒有健全的制度保障，則會步步受挫，而在財務(wù)管理中更是如此。由于制度問題使得一些部門之間產(chǎn)生財務(wù)混亂等問題，而這只是企業(yè)缺乏規(guī)范性的一處體現(xiàn)，問題嚴(yán)重后甚至?xí)ζ髽I(yè)的流動資金產(chǎn)生影響，如果在這個時候哪個環(huán)節(jié)再次出現(xiàn)紕漏或問題，則會產(chǎn)生財務(wù)危機(jī)，以至于威脅到企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。由此為了更好的防范以上問題的產(chǎn)生，企業(yè)就應(yīng)該充分了解自身的特殊性，在實際基礎(chǔ)上建立健全財務(wù)管理制度，采用合理、科學(xué)的方式對財務(wù)管理體系進(jìn)行完善與革新，大大降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，提升抗風(fēng)險能力。

2.財務(wù)信息管理體系的完善

當(dāng)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，往往會出現(xiàn)可信性較低的財務(wù)信息。根據(jù)這一發(fā)展實際，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，將財務(wù)信息管理系統(tǒng)有效建成?，F(xiàn)階段軟件系統(tǒng)不斷發(fā)展，各大小公司的財務(wù)管理也逐漸成信息化，這種財務(wù)信息管理為企業(yè)的財務(wù)管理帶來了很大的進(jìn)步。使得公司在發(fā)展過程中得到有效完善，同時經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

3.提高對財務(wù)風(fēng)險的客觀認(rèn)識

我國很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理體系功能不強(qiáng)，同時應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力相對較為薄弱，雖然導(dǎo)致這一情況的原因有很多，但是企業(yè)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理不重視，對其功能認(rèn)識不足是導(dǎo)致這一情況最為直接的原因。分析上述情況可以從企業(yè)規(guī)模來看，較大規(guī)模的企業(yè)通常前身便是國有企業(yè)，這些企業(yè)在管理方面習(xí)慣了無風(fēng)險情況，所以對財務(wù)風(fēng)險也沒有一個清楚的認(rèn)識；一些小規(guī)模的企業(yè)，很多環(huán)節(jié)尚不成熟，對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面也沒有足夠的認(rèn)識。因此，不論是大小企業(yè)，首先應(yīng)該在觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變提升，這樣才可以在企業(yè)活動中指導(dǎo)行為，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效控制，而不是盲目進(jìn)行低效的資金管理工作。

七、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理既是正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，也是企業(yè)企業(yè)謀求發(fā)展的基本條件。企業(yè)只有做好財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，才能確保企業(yè)在競爭激烈的市場中不被淘汰。企業(yè)內(nèi)部只有不斷建立和逐步完善相關(guān)財務(wù)管理制度，制定科學(xué)的風(fēng)險控制策略，才能得到穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。