油田油水井精細(xì)化管理存在問(wèn)題及解決對(duì)策

曹亮

摘 要：油田油水井的管理工作是油田企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分之一，目前有不少企業(yè)已經(jīng)在油水井管理中引入了精細(xì)化管理模式。本文通過(guò)對(duì)油田油水井進(jìn)行精細(xì)化管理的必要性以及目前存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)如何有效的進(jìn)行油水井精細(xì)化管理提出了幾點(diǎn)對(duì)策和建議，希望能夠?yàn)橛吞锲髽I(yè)的發(fā)展起到一定的參考作用。

關(guān)鍵詞：油田 油水井 精細(xì)化管理 問(wèn)題 解決對(duì)策

引 言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)于石油資源的需要也在不斷的提高。目前我國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。隨著時(shí)代的變化，傳統(tǒng)的油田管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展對(duì)石油資源的需要，特別是對(duì)油水井的管理上有著較多的問(wèn)題存在。為了解決這一問(wèn)題，不少的油田企業(yè)都對(duì)精細(xì)化管理模式在油水井管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探索。

1.油田油水井實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

在油田企業(yè)的生產(chǎn)工作中，對(duì)油田油水井進(jìn)行的管理工作有著非常重要的意義，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。然而在目前的油田油水井管理中，仍存在著一些不足之處，如管理制度的管理措施較為繁瑣，沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化管理，相關(guān)制度的實(shí)際的落實(shí)效果不理想，無(wú)法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。另外，在油田油水井的相關(guān)管理責(zé)任方面的落實(shí)也相對(duì)較差，沒(méi)有對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行量化和細(xì)化，造成這種情況的主要原因是由于企業(yè)在油水井方面的管理工作中，多數(shù)是取樣、填寫(xiě)資料、設(shè)備保養(yǎng)等定性工作而導(dǎo)致的。要想對(duì)這些不足之處進(jìn)行有效的解決，就必須要對(duì)油水井進(jìn)行精細(xì)化的管理。

2.油田油水井精細(xì)化管理存在問(wèn)題

對(duì)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，油田生產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程在，只有對(duì)生產(chǎn)中的每個(gè)一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的精細(xì)化管理，才能夠使油田的生產(chǎn)效率得到較大的提高。但在目前油田企業(yè)對(duì)油水井進(jìn)行精細(xì)化管理工作中，仍然有著一些的問(wèn)題存在，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）油水井精細(xì)化管理操作難度較大，所制定的管理制度較為復(fù)雜，導(dǎo)致其實(shí)際的操作性不強(qiáng)，大多數(shù)的管理工作仍然屬于粗放式的管理，管理效果較差，管理精細(xì)化程度不高。（2）對(duì)油水井的日常管理和維護(hù)工作不到位，相關(guān)設(shè)備的檢查和維護(hù)工作沒(méi)有進(jìn)行量化，再加上油水井管理工作的相關(guān)責(zé)任劃分不合理，導(dǎo)致在油水井生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題和困難無(wú)法得到良好的解決，使得油田企業(yè)的生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量大大降低。

3.油田油水井精細(xì)化管理的有效對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)分層注水井的精細(xì)化管理工作

在對(duì)油田油水井進(jìn)行的管理工作中，最基礎(chǔ)的是對(duì)注水井進(jìn)行的管理工作，只有管理好油田注水井，才能夠使油水井的管理工作獲得更好的效果，從而為落實(shí)精細(xì)化的油水井管理奠定良好的基礎(chǔ)。在分層注水井的精細(xì)化管理工作中，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

（1）注水站的精細(xì)化管理。對(duì)注水站進(jìn)行的精細(xì)化管理工作主要是對(duì)注水壓力進(jìn)行控制，保證水壓和泵壓處于合理、穩(wěn)定的水平，一般保證注水壓力在21～22Mpa左右，泵壓波動(dòng)值小于0.5Mpa為宜。如果泵壓波動(dòng)值過(guò)大，則必須及時(shí)進(jìn)行控制，防止影響注水的平穩(wěn)性。從而保證能夠順利進(jìn)行油井注水工作。

（2）水源井的精細(xì)化管理。對(duì)水源井的精細(xì)化管理主要是通過(guò)對(duì)其運(yùn)行情況和產(chǎn)水量進(jìn)行定期巡查，兩次巡查的間隔應(yīng)小于三天。相關(guān)的工作人員應(yīng)在管理人員的指導(dǎo)下，對(duì)水源井的工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保能夠有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，當(dāng)發(fā)現(xiàn)水源井出現(xiàn)故障時(shí)，則應(yīng)在三天之內(nèi)維修好，降低水源井的故障率，確保故障的水源井?dāng)?shù)在總井?dāng)?shù)的5%以內(nèi)。

（3）分注井的精細(xì)化管理。對(duì)分層注水井的精細(xì)化管理工作主要是要加強(qiáng)對(duì)洗井工作的重視，通過(guò)對(duì)分層注水井中的污垢進(jìn)行定期的清理，以及定期進(jìn)行洗井作業(yè)，，兩次洗井的間隔應(yīng)在三個(gè)月以內(nèi)，可以利用水泥車以及高壓洗井車來(lái)進(jìn)行，水泥車洗井則需保證其排量在25m3/h以上。在洗井作業(yè)完成后要對(duì)分注井出水口和進(jìn)水口的水質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，如果水質(zhì)達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)則必須重新進(jìn)行洗井作業(yè)。此外，盡可能的每三年更換一次分注井管柱，如未更換則需對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)全面的檢查。

（4）注水水質(zhì)的精細(xì)化管理。對(duì)于注水水質(zhì)的精細(xì)化管理主要是要提高對(duì)注水井水質(zhì)的重視程度，通過(guò)對(duì)泵出口的水質(zhì)進(jìn)行每日一次的抽樣檢測(cè)；對(duì)配水間水質(zhì)每五日進(jìn)行一次檢測(cè)；注水井口水質(zhì)每十日進(jìn)行一次檢測(cè)，確保注水水質(zhì)符合相關(guān)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)（鐵<0.5mg/L，懸浮物<1mg/L）。

3.2提高對(duì)油水井日常管理工作的重視程度

作為油水井管理工作中最關(guān)鍵和最主要的部分，在日常管理工作中落實(shí)精細(xì)化管理有著非常重要的意義。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，油田企業(yè)首先要正確認(rèn)識(shí)到油水井管理工作的重要性，并根據(jù)油田企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，詞用有效的措施方法和測(cè)試機(jī)制，每日、每周、每月對(duì)油水井動(dòng)液面情況進(jìn)行測(cè)試并對(duì)其變動(dòng)情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并將測(cè)試結(jié)果及時(shí)匯報(bào)給上級(jí)部門，由專業(yè)人員結(jié)合油田電流、單量、含水率等對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和討論，從而使結(jié)論更加科學(xué)、合理。在精細(xì)化管理的落實(shí)過(guò)程中，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理能夠使井筒的管理水平得到有效的提高，通過(guò)對(duì)各類參數(shù)進(jìn)行觀察，合理分析流壓情況，從而保證能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并盡快進(jìn)行調(diào)整和解決。特別是在對(duì)液柱高度進(jìn)行折合計(jì)算時(shí)，能夠充分考慮采層區(qū)的調(diào)整情況，從而使泵掛深度的合理性得到有效保障，實(shí)現(xiàn)對(duì)井筒的有效管理。此外，油田企業(yè)還要通過(guò)單井信息平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)對(duì)油井的信息化管理，保證相關(guān)的信息能實(shí)時(shí)的進(jìn)行傳輸分析，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。由于油水井的開(kāi)采和管理十分復(fù)雜，且工作量非常龐大，如果在某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題或者故障，就會(huì)對(duì)整個(gè)油水井的生產(chǎn)造成嚴(yán)重的影響。因此，油田企業(yè)必須要落實(shí)相關(guān)責(zé)任，通過(guò)制定責(zé)任制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而使企業(yè)員工的工作態(tài)度更加積極，操作更加規(guī)范，使油水井開(kāi)采和管理工作得以順利進(jìn)行。

3.3研究分析工作的精細(xì)化管理

油田企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定、開(kāi)采技術(shù)和工藝的選擇以及未來(lái)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定離不開(kāi)對(duì)油水井的研究分析工作，只有通過(guò)對(duì)研究分析工作進(jìn)行精細(xì)化管理，才能夠保證其給油田企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有效的參考依據(jù)以及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和理論支持。首先，油田企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的油田生產(chǎn)情況制定出油水井研究分析工作的相關(guān)管理制度，對(duì)研究分析工作的流程進(jìn)行規(guī)范。其次，要通過(guò)定期召開(kāi)油水井產(chǎn)量研究分析會(huì)議，對(duì)油水井的產(chǎn)量變化以及相關(guān)規(guī)律進(jìn)行討論和分析，從而得出油田企業(yè)油水井的產(chǎn)量和企業(yè)銷售量的情況，為企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的制定起到輔助作用。同時(shí)還要定期召開(kāi)油水井動(dòng)態(tài)變化分析以及井筒情況分析會(huì)議，并集合實(shí)地勘測(cè)，對(duì)油田各區(qū)塊的油藏情況進(jìn)行討論和分析，制定出相應(yīng)的表格和圖紙，從而為未來(lái)企業(yè)油水井的開(kāi)發(fā)方向的確定提供參考依據(jù)。 此外，針對(duì)油水井的開(kāi)發(fā)工作，也要加強(qiáng)對(duì)其的精細(xì)化管理和動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)工作中的困難和問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)和解決，從而使企業(yè)的油田開(kāi)采效率得到有效的提高，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，對(duì)油田油水井進(jìn)行精細(xì)化管理對(duì)于提高油田企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。針對(duì)目前在油水井精細(xì)化管理中存在的一些問(wèn)題，油田企業(yè)要積極采取相應(yīng)的措施，以分層注水井管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)油水井的日常管理以及研究分析的精細(xì)化管理，從而為油田企業(yè)的發(fā)展起到有效的推動(dòng)作用。

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