摘 要：如何選好人用對人，馬克思主義哲學(xué)給我們提供了根本遵循。堅持馬克思主義哲學(xué)基本立場，深刻領(lǐng)會黨的十八大以來以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于選人用人的新思想新論斷新要求，積極改進干部工作，以理論自信促實踐創(chuàng)新，才能實現(xiàn)選人用人工作不斷實現(xiàn)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理工作 干部 選拔

一、堅持黨管干部原則。堅持黨管干部，是黨的領(lǐng)導(dǎo)在干部人事工作中的重要體現(xiàn)，是我們黨反復(fù)強調(diào)和始終堅持的一條根本原則。黨管干部管什么？管的是方向、政策、制度和人頭，無論是制定干部工作方針政策，還是推進和使用干部，無論是指導(dǎo)干部人事制度改革，還是做好干部管理工作，都要貫徹好黨的意志，體現(xiàn)好上級黨組織的要求。黨管干部怎么管？就是在干部選拔任用中，從醞釀動議到民主推薦，從組織考察到討論覺得等各個環(huán)節(jié)，各級黨組織切實發(fā)揮好主導(dǎo)作用和把關(guān)作用。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持黨管干部原則，與在干部工作中充分發(fā)揚民主、走群眾路線是一致的。我們選用干部，就是要把黨和人民需要的好干部發(fā)現(xiàn)出來，把對黨忠誠、實績突出、官兵信服的好干部使用起來；在干部選拔中聽取群眾意見，目的也是為了更好地考察識別干部，而不是放棄黨在選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)責(zé)任。

二、改進干部選拔方式。競爭性選拔干部是人事制度改革的一種重要方式，在打破論資排輩、拓寬選人視野等方面發(fā)揮了積極作用。但這些年來，競爭性選拔被推到了一個不適當(dāng)?shù)奈恢茫械陌迅偁幮赃x拔作為提拔干部的主要甚至唯一方式，出現(xiàn)了唯分取人、逢提必競，“考試導(dǎo)向”沖擊“干事導(dǎo)向”，甚至出現(xiàn)“考試專業(yè)戶”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了其他務(wù)實干事的干部工作積極性。對此，需要摒棄唯分唯票用人觀念和思維方式，進一步改進干部選拔方式。要通過改進民主推薦和考察方式，把聽取意見與組織意圖、民主與集中、任前考察與一貫表現(xiàn)結(jié)合起來，提高選人用人質(zhì)量。要實行差異化考核，科學(xué)衡量干部綜合素質(zhì)能力，加強綜合分析研判，引導(dǎo)干部樹正政績觀，把精力用在扎實工作和加強修養(yǎng)上。要完善和落實領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制，堅持有權(quán)必責(zé)、權(quán)責(zé)對等、失責(zé)追究，積極探索“誰提名、誰負(fù)責(zé)”，“誰考察、誰負(fù)責(zé)”，“誰監(jiān)督、誰負(fù)責(zé)”等措施辦法。強化黨委、政治機關(guān)和干部部門在干部選拔任用中的權(quán)重和干部考察識別的責(zé)任。

三、防止干部“帶病提拔”?！爸伪驹诘萌?，得人在慎舉，慎舉在核真”。防止干部“帶病提拔”，需要加強動議審查、強化任前把關(guān)。堅持前移審核關(guān)口，做到動議即審，該核早核，對納入考慮范圍的有關(guān)人選，提前審核其政治表現(xiàn)和廉潔自律等情況。突出針對性、增強靈活性、提高有效性，針對不同考察對象的具體情況，細(xì)化考察內(nèi)容，改進考察方式，廣泛深入地了解干部，充分接受群眾監(jiān)督。堅持“四凡四必”，做到干部檔案“凡提必審”，個人有關(guān)事項報告“凡提必核”，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)意見“凡提必聽”，反映違規(guī)違紀(jì)問題線索具體、有可查性的信訪舉報“凡提必查”。對發(fā)現(xiàn)問題影響使用的，要及時中止選拔任用程序。對一時存疑、暫未使用的干部，要及時查清問題、做出結(jié)論，并注意保護作風(fēng)過硬、敢作敢為、銳意進取的干部。要健全完善干部“帶病提拔”問責(zé)機制，對“帶病提拔”案件發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，實行“一案雙查”，不僅查“帶病提拔”的干部，而且倒查相關(guān)責(zé)任人，一查到底，問責(zé)到人。

四、致力實現(xiàn)人崗相適?！叭藣徬噙m、用當(dāng)其時、人盡其才”是現(xiàn)代人力資源管理的一個科學(xué)命題，是一個有機整體，是干部工作科學(xué)化的根本要求。其中，“人崗相適”是前提，“用當(dāng)其時”是條件，“人盡其才”是目標(biāo)。對于干部部門來說，解決“人崗相適”的關(guān)鍵在于“知人”、“善任”和“相適”。要對干部隊伍整體情況和干部個人情況做到心中有數(shù)，把組織的期望、群眾的希望和個人的愿望結(jié)合起來，把合適的人放在合適的崗位上?！坝卯?dāng)其時”強調(diào)的是要有搶抓機遇的惜才意識，要在人才的黃金期提供發(fā)揮作用的鍛煉平臺，充分調(diào)動其積極性、激發(fā)其潛能，發(fā)揮干部配置的最佳績效?！叭吮M其才”關(guān)注的是干部人才的科學(xué)使用問題。只有做到個人能力素質(zhì)與崗位要求、個人特點與班子整體結(jié)構(gòu)相匹配，讓各類干部在自己適合的崗位上發(fā)揮各自的特長，實現(xiàn)智者用其謀，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，才真正發(fā)揮了人力資源科學(xué)配置的效能。

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作者簡介：陳偉國（1984.10.20），男，漢族，廣東湛江人，本科學(xué)歷，現(xiàn)就職于珠海市公安邊防支隊