曹學(xué)偉

【摘 要】通過對鄭州市區(qū)跆拳道館進(jìn)行實(shí)地走訪和問卷調(diào)查，分析數(shù)據(jù)了解到鄭州市區(qū)跆拳道館經(jīng)營現(xiàn)狀，找出了限制跆拳道館發(fā)展的多種因素。提出了進(jìn)一步加強(qiáng)鄭州市跆拳道館的發(fā)展策略。旨在為鄭州市區(qū)跆拳道館的生存與發(fā)展提供理論依據(jù)和參考

【關(guān)鍵詞】跆拳道；現(xiàn)狀；管理

在當(dāng)代，跆拳道已經(jīng)成為一種文化，也成為教育的一部分。跆拳道內(nèi)容向著健康教育、心理訓(xùn)練、行為規(guī)范教育、安全教育等方面迅速擴(kuò)張，跆拳道知識(shí)與技能的總量也在急劇增長，這就對跆拳道教學(xué)提出了更高的要求?，F(xiàn)在的跆拳道教學(xué)不僅要求要幫助學(xué)生掌握跆拳道的知識(shí)和技能，還要幫助學(xué)生學(xué)會(huì)娛樂、鍛煉和觀賞體育的能力，幫助他們建立自信心，形成良好的規(guī)范以及形成安全生活的能力。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

鄭州市中原區(qū)8所、金水區(qū)5所、二七區(qū)9所、惠濟(jì)區(qū)7所共29所跆拳道館。

（二）研究方法

本文采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、實(shí)地考察法和數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等研究方法。對鄭州市中原區(qū)、金水區(qū)、二七區(qū)、惠濟(jì)區(qū)發(fā)放問卷29份，回收問卷22份，其中有效問卷18份，問卷有效率82%，對鄭州市13所跆拳道館進(jìn)行了實(shí)地考察。

二、研究結(jié)果與分析

（一）跆拳道館建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀分析

截止到現(xiàn)在鄭州市跆拳道館已達(dá)到100余家，僅中原區(qū)碧沙崗附近就有13家，但一些城中村附近暫無。跆拳道館在各區(qū)域分布不均，規(guī)模差別較大，主要集中在中小學(xué)、幼兒園附近。由于跆拳道已經(jīng)成為奧運(yùn)會(huì)的正式比賽項(xiàng)目，同時(shí)又深受鄭州市民的歡迎。通過對18所跆拳道館的調(diào)查可以從以下3方面說明其現(xiàn)狀。

1.辦學(xué)規(guī)模

從跆拳道館的建筑面積來看，有13所跆拳道館在300平方米以內(nèi)，占調(diào)查總數(shù)的72%。規(guī)模較大的跆拳道館先鋒跆拳道館和澳華跆拳道館總館的建筑面積在600平方米以上，占11%?？梢姡嵵菔袇^(qū)跆拳道館小規(guī)模經(jīng)營，差別不大。

從招生人數(shù)來看，學(xué)員在50-150人的跆拳道館數(shù)量較多，占調(diào)查對象的63%。150人以上的跆拳道館占37%。其中澳華和先鋒跆拳道館是連鎖經(jīng)營，各個(gè)跆拳道館總?cè)藬?shù)在2000人以上。從投資資金來看，有10所跆拳道館的投資資金在10萬元人民幣以內(nèi)，占56%。投資在10-30萬元人民幣的有4所，占22%，其投資在30萬元人民幣以上的占22%。可見跆拳道練習(xí)者比較均勻的分散在各跆拳道館。

2.上課模式

統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，以學(xué)生上課時(shí)間不固定，空閑時(shí)上課忙時(shí)不上課的跆拳道館占56%。雙休日上課的跆拳道館占44%。以上課時(shí)間較自由的跆拳道館為主體。

3.收費(fèi)

由于鄭州市各居民區(qū)的收入和受教育程度不同，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也存在差異。一些地理位置優(yōu)越的跆拳道館一般有年卡5000左右，半年卡2800左右，終身卡18000左右。此類跆拳道館占調(diào)查的57%。這類跆拳道館相對技術(shù)比較一般，管理較規(guī)范，生源相對來說比較穩(wěn)定。一些名氣比較大的跆拳道館由國家隊(duì)退役的隊(duì)員作為教練，收費(fèi)比較高，每月的費(fèi)用在1000左右，占被調(diào)查對象的22%，在各省級(jí)國家級(jí)的比賽中取得過冠軍，另外還有一些地理位置比較偏僻的跆拳道館，為了維持生計(jì)，年卡在1500左右?？梢姟Ｓ幸欢ń?jīng)濟(jì)實(shí)力地理位置優(yōu)越的跆拳道館更有競爭力。

（二）鄭州市跆拳道館教學(xué)訓(xùn)練狀況分析

1.跆拳道館基礎(chǔ)設(shè)施配備現(xiàn)狀分析

完善的基礎(chǔ)設(shè)施是開設(shè)跆拳道館的必備條件。調(diào)查結(jié)果顯示，78%的跆拳道館配備有前臺(tái)、座機(jī)電話、更衣室、鞋架和家長休息處等生活設(shè)施。在教學(xué)設(shè)施上都配備有腳靶、沙袋、跆拳道墊、國旗、鏡子和護(hù)具等設(shè)施。一些較專業(yè)跆拳道館還配備有一些體能訓(xùn)練、協(xié)調(diào)性訓(xùn)練的器械。

2.跆拳道館師資與課時(shí)安排狀況分析

（1）跆拳道館師資狀況分析

跆拳道教練在學(xué)員們的訓(xùn)練中起主導(dǎo)性作用，其教練段位的高低，直接影響到學(xué)生對技術(shù)、技能掌握的程度。因此加強(qiáng)師資隊(duì)伍的建設(shè)是跆拳道館得以發(fā)展的先決性條件。

從教練的責(zé)任心來看。由于多數(shù)的跆拳道館是由一個(gè)主管和幾名教練組成，教練除去上課代課外其他工作就是休息，招生工作只有落在主管的任務(wù)區(qū)內(nèi)，而教練只負(fù)責(zé)上課。

從教練的兼職、全職來看。調(diào)查結(jié)果顯示，每個(gè)跆拳道館中都有兼職教練，其中兼職教練和全職教練各占一半，兼職教練的年齡集中在20-27歲。

從學(xué)歷層次結(jié)構(gòu)來看，本科占30.15%，高中占28.57%，有23.8%的教練學(xué)歷達(dá)不到高中水平。教練的文化素質(zhì)偏低狀況不利于跆拳道文化在鄭州市的傳播。

從教練員的來源上看，23.8%的教練來自退役的運(yùn)動(dòng)員，33.3%的教練來自體育院校的學(xué)生，42.8%的教練來自武校的學(xué)生。

（2）課時(shí)安排狀況分析

課時(shí)的多少直接影響學(xué)員的訓(xùn)練效果，鄭州市一些跆拳道館為了利益最大化，采取自由模式授課法，即交費(fèi)金額對應(yīng)課時(shí)數(shù)，上一節(jié)課簽一次到。形成一種放羊式授課，導(dǎo)致學(xué)生學(xué)習(xí)的進(jìn)度差別較大，最終導(dǎo)致學(xué)員的流失和退費(fèi)。

（三）跆拳道學(xué)員現(xiàn)狀分析

鄭州市跆拳道館的學(xué)員，76.3%來自幼兒園。23.7%是小學(xué)的學(xué)生，而且學(xué)員的不穩(wěn)定性較強(qiáng)，顯然，鄭州市跆拳道館學(xué)員多數(shù)是幼兒園學(xué)生，幼兒園學(xué)生占主體，這種狀況表明家長重視孩子們的早期的培養(yǎng)，跆拳道館開設(shè)在幼兒園附近前景較好。

三、管理理念分析

目前鄭州市跆拳道館雖然已有一定的規(guī)模，但還不能夠形成真正的體系。管理理念以經(jīng)營理念為核心思想，管理者通過追求績效，在顧客，競爭者以及教練員價(jià)值觀與正確經(jīng)營行為的確認(rèn)基礎(chǔ)上形成跆拳道館基本設(shè)想和技術(shù)優(yōu)勢。共同信念發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)。鄭州市最大的兩個(gè)連鎖先鋒跆拳道館和澳華跆拳道館。不管是企業(yè)還是團(tuán)體機(jī)構(gòu)，只要是一個(gè)組織，都需要一套經(jīng)營理念。先鋒、澳華這兩個(gè)比較大的牌子在鄭州已有八年之久。但各個(gè)分館沒有直接的關(guān)系。對鄭州市跆拳道館進(jìn)行調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，跆拳道館的經(jīng)營理念主要表現(xiàn)為：以市場為主導(dǎo)，以學(xué)員為中心，以技能為宗旨。主要表現(xiàn)為客戶第一、誠信經(jīng)營、以人為本、倡導(dǎo)快樂跆拳道、傳播跆拳道文化；一切為了學(xué)員辦學(xué)。

四、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

鄭州市跆拳道館的建設(shè)與發(fā)展，為跆拳道文化健康傳播提供了有力的平臺(tái)，起到了極其重要的作用，為鄭州市的青少年兒童提供了一個(gè)高層次的健身項(xiàng)目。研究結(jié)果顯示，隨著跆拳道館的迅速發(fā)展，學(xué)員的情況也發(fā)生了很大的變化，主要體現(xiàn)在學(xué)生接受知識(shí)的來源越來越多，學(xué)生的知識(shí)面隨之大為拓寬，學(xué)員的身體發(fā)育提前，學(xué)員的個(gè)性越來越強(qiáng)，對問題的認(rèn)識(shí)深度提高，學(xué)員的思辨能力和反思能力增強(qiáng)。這些變化必然推動(dòng)探究性、思考性、集體性和民主性教學(xué)的發(fā)展，也對跆拳道館的教學(xué)方法產(chǎn)生新的要求，跆拳道館的教學(xué)質(zhì)量、教練的文化素質(zhì)、匯報(bào)演出的好壞以及學(xué)員們的參賽成績，直接影響到跆拳道館的生存與發(fā)展。研究結(jié)果表明，管理水平高教練員素質(zhì)高、教學(xué)質(zhì)量高、地理位置優(yōu)越的跆拳道館不僅生源多，收入穩(wěn)定并且在圈子里有較高的地位。相反，一些地理位置相對偏僻，規(guī)模小、教練學(xué)歷水平底下的跆拳道館將面臨倒閉。

（二）建議

體育有關(guān)部門、教育局有關(guān)部門、工商局有關(guān)部門以及跆拳道館的房東都要對跆拳道館進(jìn)行聯(lián)合管理。對開辦跆拳道館的教練進(jìn)行資質(zhì)的調(diào)查，查看是否有開館的資格證書、段位正書以及是否到鄭州市相關(guān)部門注冊備案。同時(shí)對違紀(jì)，質(zhì)量較差的擾亂跆拳道市場的道館進(jìn)行嚴(yán)懲，取締一些不合格的跆拳道館，以保證跆拳道在鄭州市區(qū)的良好傳播與發(fā)展。