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      淺析油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理

      2018-10-19 18:51:44姜明
      智富時代 2018年9期
      關(guān)鍵詞:油田企業(yè)

      姜明

      【摘 要】班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位,是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織,基層因管理需要,而形成的班組的情況最為普遍,班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。隨著國際化步伐越來越快,油田企業(yè)的發(fā)展對我國經(jīng)濟起到很大的促進作用。做好油田企業(yè)的基層班組的建設(shè)和管理,進而提升我國經(jīng)濟實際,提升我國在世界上的國際地位。

      【關(guān)鍵詞】油田企業(yè);基層班組;建設(shè)和管理

      班組是企業(yè)的細胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點,做好油田企業(yè)的基層班組建設(shè)和管理,對油田企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在新形勢下,我國油田企業(yè)的基層班組建設(shè)不夠完善,管理水平相對落后,制約了油田企業(yè)的發(fā)展。本文針對油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理中存在的問題加以分析,提出幾點解決對策,進一步加強油田企業(yè)內(nèi)部管理,促進油田企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

      一、油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理的重要性

      隨著國際化步伐越來越快,石油企業(yè)面對著國際跨國公司和國內(nèi)所有制企業(yè)的雙重競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn),近十多年以來,我國油田化學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速,形成了較廣闊的油田化學(xué)品市場,也是能源服務(wù)業(yè)的重要組成部分,班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,也是企業(yè)一切工作的立足點。全面加強班組建設(shè),實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作,油田企業(yè)必須擺正班組建設(shè)與管理的位置,加強企業(yè)班組建設(shè)與管理工作,提高組織者和參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認識,將班組建設(shè)真正融入到企業(yè)的運行中,將管理責(zé)任落實到各個員工頭上,以基礎(chǔ)班組作為企業(yè)的最小基本單位,形成一個個小團體,便于企業(yè)的管理,提高工作效率,以此來促進企業(yè)的發(fā)展。

      二、油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理存在的問題

      (一)管理制度不健全

      油田企業(yè)的發(fā)展提高了我國的經(jīng)濟水平,在大多數(shù)的油田企業(yè)中,建設(shè)有基層班組結(jié)構(gòu),由班長組織領(lǐng)導(dǎo)組員的一切行動,傳達任務(wù)等等,基層班組的建設(shè)更加便于油田企業(yè)的管理與發(fā)展。沒有規(guī)矩,不成方圓,在現(xiàn)在的油田企業(yè)中,通常沒有制定規(guī)范的班組管理制度,在班組工作中整體顯得比較混亂,工作步驟程序化不到位,安排不清晰,責(zé)任不明確,員工責(zé)任心不強,安全意識薄弱,發(fā)生操作失誤等導(dǎo)致發(fā)生安全事故和生產(chǎn)事故等。班組工作思路清晰,目標(biāo)明確,嚴(yán)格規(guī)范有序的開展工作,才能夠保證工作的順利進行,設(shè)置明確的管理制度,才能夠落實責(zé)任,提高工作效率。

      (二)硬件建設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)

      只有班組的硬件建設(shè)比較完善,才能夠讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入,提供更好地工作環(huán)境,進一步提高生活質(zhì)量,使員工更愿意為企業(yè)貢獻一份力量,然而在大多數(shù)的油田企業(yè)中重視經(jīng)濟效益,忽略了員工的心理需求等,對班組的建設(shè)重視程度不夠,更是在班組的硬件建設(shè)上投資不足,導(dǎo)致班組的硬件建設(shè)不完善,員工對班組建設(shè)態(tài)度不積極,對工作沒有熱情,甚至對企業(yè)失去信心,也容易流失相關(guān)的技術(shù)人才,為企業(yè)帶來一定的損失。

      (三)班組長基礎(chǔ)素質(zhì)偏低

      班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低。在基礎(chǔ)班組的建設(shè)中,班組長具有很大的意義,班組長必須明確職責(zé),掌握全局,認真的執(zhí)行油田企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度,以身則責(zé),本著公平、公正、公開的原則執(zhí)行班組的各項管理工作,做好班組日常的工作計劃,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),組織好員工完成生產(chǎn)工作,并協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系,控制好生產(chǎn)的進度與目標(biāo),并且監(jiān)督好生產(chǎn)的全過程及對工作任務(wù)完成情況進行客觀總結(jié)。在實際的企業(yè)班組建設(shè)中,班組長基礎(chǔ)素質(zhì)偏低,不能夠做好班組的領(lǐng)導(dǎo)與管理工作,員工對班組長能力不認可,怨氣較多,不能夠積極配合班組長工作,因為班組長能力不足,導(dǎo)致整個班組工作效率低,不能及時達到企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),沒有良好的團隊精神,在生產(chǎn)中也極易發(fā)生質(zhì)量問題和安全事故。

      三、解決油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理問題的策略

      (一)完善規(guī)章管理制度

      管理水平的高低,直接決定企業(yè)運行的狀況,企業(yè)的管理是建立在各部門、各班組的基礎(chǔ)管理之上的,企業(yè)必須制定完善的規(guī)章管理制度,讓一切行為有規(guī)章制度的管理,一切的責(zé)任都有人承擔(dān),只有每一位員工都能夠明確自己的責(zé)任,每個班組齊心協(xié)力,才能夠更好地促進企業(yè)發(fā)展。班組的規(guī)章制度,是班組在生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則[1]。必須建立完善的規(guī)章管理制度,例如崗位的責(zé)任制度,員工交接班制度,以及獨立的經(jīng)濟核算制度,針對油田企業(yè)的工作特殊性,也要做好工作安全以及設(shè)備、質(zhì)量等的勞動管理制度,對班組員工賞罰分明,明確責(zé)任制度,將整個工作程序化、規(guī)范化。

      為了加強企業(yè)的制度建設(shè),建立健全企業(yè)的規(guī)章制度管理體系,規(guī)范油田企業(yè)的班組管理與建設(shè),根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī),制定符合本企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章管理辦法,加強對各個班組的日常工作的監(jiān)督管理,可設(shè)定專門人員作為規(guī)則制度管理實行的監(jiān)督者,對各個班組的工作情況給予計分統(tǒng)計,對分值較低、表現(xiàn)差的班組予以通報批評,對表現(xiàn)好,遵守企業(yè)各項規(guī)章制度的班組給予適當(dāng)?shù)莫剟?,促進各班組互相學(xué)習(xí),激烈企業(yè)所有員工的進步,更好地為企業(yè)貢獻自己的力量,從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

      (二)加強企業(yè)基礎(chǔ)班組的硬件建設(shè)

      員工作為企業(yè)必不可少的一部分,在企業(yè)生產(chǎn)中起到重要作用,提高工作效率對企業(yè)的發(fā)展具有無可替代的有利條件。企業(yè)的環(huán)境直接影響員工的情緒,設(shè)備的質(zhì)量也影響著工作的效率,在目前大負荷生產(chǎn),產(chǎn)量不斷提高的今天,員工工作壓力大,并且隨著社會的發(fā)展,生活壓力加大,加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對班組硬件建設(shè)的重視,增加對班組硬件建設(shè)的資金投入,加強班組的硬件建設(shè),可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入,大多數(shù)員工都為外地務(wù)工人員,讓員工在企業(yè)中感受到家的溫暖,不僅能使員工們保持良好的精神狀態(tài),更好的集中精力投入到生產(chǎn)工作中去,也會使員工團結(jié)一致,將企業(yè)當(dāng)做自己的家,以提高企業(yè)利益為己任,進而增強企業(yè)的凝聚力和向心力,使企業(yè)實現(xiàn)用環(huán)境留住人才的目的,提高整個班組的工作效率,也對企業(yè)的聲譽在業(yè)界中得到贊譽,提升企業(yè)的競爭實力。

      (三)提高班組長的基礎(chǔ)素質(zhì)水平,加強班組管理

      班組工作好壞,主要取決于班組長素質(zhì)的高低,班長必須帶頭認真地執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度,以身則責(zé),并且具有較高的技術(shù)水平,在組員遇到技術(shù)方面問題時,能夠及時得到解決,技術(shù)過硬也能夠得到大家的敬重,從而服從領(lǐng)導(dǎo),在班組長的帶領(lǐng)下完善工作[2]。

      班組長要加強組內(nèi)的管理,在實際生產(chǎn)中,出現(xiàn)的許多質(zhì)量問題和安全事故我們可以看出,主要是員工責(zé)任心不強,安全意識薄弱,誤操作所致,很少存在技術(shù)難度問題。其根本就是管理不嚴(yán),班組長管理水平不足,在出現(xiàn)問題時不能夠抓住典型事例,帶兵不嚴(yán),對班組管理百害而無一利,在提升班組的班組長之前,應(yīng)做好班組長的責(zé)任明確與管理培訓(xùn),每個人都不是天生會管理,尤其是關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn),管理人員具有非常重要的地位,對企業(yè)選拔出的班組長進行崗前培訓(xùn),針對不同的組員特點給予特殊的管理,屢教不改的必須采取類似于軍隊化管理,增強班組長的管理能力,更好的起到帶頭作用。

      四、結(jié)語

      班組在企業(yè)中占有重要地位,全面加強班組建設(shè),實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項重要工作。為加強油田企業(yè)的班組建設(shè)與管理,要建立完善的規(guī)則管理制度,加強企業(yè)的班組硬件建設(shè),提升班組長的基本素質(zhì)水平和管理水平,進而提升企業(yè)班組的質(zhì)量,促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

      【參考文獻】

      [1]單春梅.淺析企業(yè)基層班組建設(shè)的探討與實踐[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2015(05)

      [2]王方平,齊甫原.淺析油田企業(yè)基層班組建設(shè)和管理[J].現(xiàn)代企業(yè).2016(11)

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