經(jīng)濟管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

李怡

摘 要：當今社會，經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)也愈見成熟，隨著人口總數(shù)的不斷提升，以及科技、醫(yī)療、教育等方面的不斷進步，我國人口的綜合素質(zhì)得以顯著的提升，因此，我國迎來了經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，以及現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，這對于我國踐行社會主義核心價值觀有著非常重要的作用。

關鍵詞：經(jīng)濟管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟管理發(fā)展；新趨勢

現(xiàn)代社會對于經(jīng)濟的重視程度不言而喻，經(jīng)濟管理，作為經(jīng)濟運行中的重要組成部分也在日益的凸顯其對于國民經(jīng)濟的重要推動作用。因此，在當今的經(jīng)濟活動中，我們應當重視經(jīng)濟管理所呈現(xiàn)出來的現(xiàn)代化趨勢。與此同時，對經(jīng)濟管理的未來發(fā)展態(tài)勢有著一個基本的設想與認知，并掌握其內(nèi)在的發(fā)展趨勢，根據(jù)現(xiàn)有的條件與環(huán)境對未來的經(jīng)濟管理進行合理的規(guī)劃與設計。

1 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

1.1 概念分析

經(jīng)濟管理是指在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的過程當中以經(jīng)濟發(fā)展為中心，從而開展的各種策劃、管理活動，則被稱為經(jīng)濟管理，是一種十分富有綜合性的管理行為。經(jīng)濟管理具體包括許多內(nèi)容，如：設計經(jīng)濟相關的預定目標，即在某一被規(guī)定的時間段實現(xiàn)經(jīng)濟的有效增長以及達到一定的收益成果。還包括企劃案的寫作，是指為向某一規(guī)劃好的目標靠攏從而采取的手段?，F(xiàn)代社會，經(jīng)濟管理已經(jīng)開始逐漸現(xiàn)代化，即以現(xiàn)代化的管理手段以及運行方式，達到擴大企業(yè)規(guī)模，增加利潤，提高企業(yè)生產(chǎn)率的一種現(xiàn)代化手段。

1.2 必要性分析

當今社會的現(xiàn)代化進程正在不斷加快，人們的物質(zhì)生活水平得到不斷的提升，因此，會產(chǎn)生更多的高層次、高品質(zhì)的需求。在這樣日趨現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢中，傳統(tǒng)、落后的經(jīng)濟管理模式已不能很好地適應當今社會的發(fā)展現(xiàn)狀。對于經(jīng)濟活動來說，有效的經(jīng)濟管理，是實現(xiàn)經(jīng)濟平穩(wěn)運行從而到達快速發(fā)展水平的重要的途徑與手段之一。傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理模式的繼續(xù)沿用，會導致其固有滯后性與盲目性的暴露越來越明顯，并對正常的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響惡劣的沖擊，嚴重甚至可干預整個宏觀市場經(jīng)濟。因此，對于當今社會的發(fā)展趨勢來說，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是十分必要的。

1.3 現(xiàn)代化的具體體現(xiàn)

1.3.1 觀念現(xiàn)代化

在經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程當中，多少存在著些許阻力，這其中最難攻克的一點就是傳統(tǒng)的老舊觀念不能得以更新進步。因此，若想成功實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，便必須從經(jīng)濟管理的觀念入手。其具體措施在于宣傳與列舉成功案例，以達到讓企業(yè)明悉經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的具體內(nèi)涵以及對于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及良好發(fā)展的重要作用。在這樣的宣傳基礎上，讓企業(yè)明悉將傳統(tǒng)的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的先進觀念是十分必要的。只有在觀念上進行轉(zhuǎn)變，才有可能在實際行動上實現(xiàn)真正的現(xiàn)代化。

1.3.2 方式現(xiàn)代化

在管理的觀念進行轉(zhuǎn)變之后就要采取實際行動上的措施，即管理方式現(xiàn)代化。管理方式現(xiàn)代化其內(nèi)涵在于科學的具體的對經(jīng)濟管理進行合理的規(guī)劃，即立足于企業(yè)發(fā)展的立場，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及運行機制，結(jié)合宏觀市場經(jīng)濟的概況以及發(fā)展趨勢，制定規(guī)劃符合自身企業(yè)文化、適合企業(yè)發(fā)展軌跡的經(jīng)濟管理的具體措施以及策劃方案。

2 經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢

隨著經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進行不斷加快，我們立足于整個市場的發(fā)展立場來看，應當在尊重客觀經(jīng)濟規(guī)律的原則下，充分發(fā)揮主觀能動性，合理的對未來的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢進行預測與設想，并結(jié)合現(xiàn)有的發(fā)展趨勢，采取及時的應對措施，迎合經(jīng)濟管理的發(fā)展潮流。

2.1 人性化管理

隨著人均素質(zhì)的不斷提升，員工作為企業(yè)的基層人員也是有著自己的意見與想法，在這個言論相對自由的社會中，員工也有著自己合理的基本訴求。因此，現(xiàn)今的企業(yè)管理發(fā)展新趨勢中，對于員工的人性化管理被逐漸提上議程，并由管理部門進行認真的研討與制度策略的規(guī)劃，這對于企業(yè)的發(fā)展來說，無疑是一種進步，對企業(yè)的發(fā)展也有著很大的助力作用。

2.2 扁平化組織結(jié)構(gòu)

在過去的經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)往往是金字塔結(jié)構(gòu)的，頂層的管理人員只占少數(shù)，而越底層的員工數(shù)量越龐大，基數(shù)越多，但往往沒有絲毫的話語權(quán)，這對于現(xiàn)今的經(jīng)濟管理是十分不利的。在現(xiàn)今，經(jīng)濟管理逐漸進行現(xiàn)代化的過程當中，企業(yè)的組織與管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)趨于扁平化，即管理部門與基層部門的應有權(quán)利越來越趨于平等，這有利于企業(yè)察納雅言，及時吸取對企業(yè)內(nèi)部增益的有效意見，無形之中推動了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 團隊精神

隨著現(xiàn)今經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程不斷加快，企業(yè)內(nèi)部對于員工的合作也看的越來越重要，其中最為明顯的一個趨勢就是企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，已經(jīng)充分意識到團隊精神對于企業(yè)發(fā)展的助力作用，并為維持企業(yè)內(nèi)部的和諧團結(jié)做出了許多努力。包括積極舉辦各種活動以及聯(lián)誼，以增進企業(yè)間員工的感情，并加強員工內(nèi)部的協(xié)作精神。

2.4 客戶為主

現(xiàn)今經(jīng)濟管理的另一個新趨勢是越來越重視客戶的重要作用。經(jīng)濟活動的最終目的都是為了擴大銷量，以達到增加利潤的最終目的。在擴大銷量的最根本途徑中，消費者的重要作用便由此可見一斑了，因此，現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理新趨勢中，對于客戶的重視程度便得以凸顯。

3 結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)今社會的經(jīng)濟活動過程中，最應該受到廣泛重視的經(jīng)濟管理，已經(jīng)步入現(xiàn)代化的軌道，隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，那些不能適應現(xiàn)今社會發(fā)展趨勢的落后經(jīng)濟管理制度應當由相關部門進行改造或廢棄，并立足于正確的立場，根據(jù)社會的發(fā)展需要以及各行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)劃未來的經(jīng)濟管理手段，預測未來的經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢，在尊重客觀經(jīng)濟規(guī)律的前提下，充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理手段的優(yōu)化整合，為社會的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

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