探討建筑工程中建設(shè)方管理要點(diǎn)

黃桂梅

摘 要：在社會(huì)飛速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)建筑行業(yè)在不斷發(fā)展和進(jìn)步的同時(shí)，建筑市場(chǎng)也變得日益激烈。對(duì)于建設(shè)方而言，工程管理水平的高低，無(wú)論是對(duì)其運(yùn)營(yíng)狀況，還是今后的發(fā)展，都具有非常重要的作用和影響。因此，在今后建筑工程實(shí)際的施工過(guò)程中，應(yīng)該加大對(duì)施工管理工作的重視程度，明確管理的要點(diǎn)，保證施工工作可以合理有序的開(kāi)展和進(jìn)行，進(jìn)而確?？梢詮母旧咸嵘ㄖこ痰馁|(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建設(shè)方管理；要點(diǎn)

近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，而對(duì)于建筑方而言，其要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就一定要全面提升自身的管理水平。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，可以從安全管理以及進(jìn)度管理等方面入手，在明確管理要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定合理管理對(duì)策，保證管理工作水平和質(zhì)量可以得到有效提升，從而保證我國(guó)建筑工程可以朝著良好的方向發(fā)展和進(jìn)步。

1 建筑工程中建設(shè)方管理要點(diǎn)探討

1.1 建筑工程施工進(jìn)度管理要點(diǎn)探討

通常情況下，對(duì)于建筑方而言，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度是其不可缺少的重要內(nèi)容，無(wú)論是對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量，還是建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，都具有很大的影響。因此，在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，一定要加大對(duì)施工進(jìn)度管理的重視程度。在開(kāi)展進(jìn)度管理工作的時(shí)候，管理人員應(yīng)該對(duì)施工情況進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，有針對(duì)性的制定施工進(jìn)度方案，組織并切實(shí)的落實(shí)到實(shí)際工作中，加大監(jiān)督力度，保證施工的各個(gè)環(huán)節(jié)可以合理有序的進(jìn)行，確保在保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度的提升施工效率，進(jìn)而為建設(shè)方帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量管理要點(diǎn)探討

在建筑工程施工過(guò)程中，施工質(zhì)量不僅關(guān)系到用戶的自身利益，還關(guān)系到建筑的使用價(jià)值，對(duì)建設(shè)方的可持續(xù)發(fā)展有著很大作用。并且，質(zhì)量管理作為建筑工程整體管理工作中重要的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的高低，也可以直接影響到整體管理水平。因此，在開(kāi)展建筑工程施工期間，管理人員應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量管理水平可以有效提升。在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的時(shí)候，管理人員應(yīng)該明確其工作的內(nèi)容，包括設(shè)計(jì)以及編制施工組織、做好施工準(zhǔn)備工作、對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格把控、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題等。需要注意的是：在施工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，一定要及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén)，確?？梢宰畲笙薅鹊慕档蛽p失。

1.3 建筑工程施工安全管理要點(diǎn)探討

在建筑工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，不管是施工材料以及設(shè)備的應(yīng)用，還是施工技術(shù)的使用，都離不開(kāi)施工人員的操作。因此，對(duì)于建筑工程施工而言，施工人員的安全管理是保證施工進(jìn)度管理以及質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)和核心，對(duì)工程整體管理水平具有重要影響。一般情況下，建筑工程施工后安全管理工作主要包括：不斷強(qiáng)化施工人員的安全教育以及培訓(xùn)，保證施工人員的自身水平以及素養(yǎng)可以得到全面提升，同時(shí)，還應(yīng)該建立健全的安全責(zé)任機(jī)構(gòu)以及施工責(zé)任機(jī)制，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，保證建筑工程安全管理工作能夠得到順利的開(kāi)展和進(jìn)行，從而進(jìn)一步提升工程的整體施工質(zhì)量[2]。

2 提升建筑工程中建筑方管理水平的有效對(duì)策探討

2.1 提升建筑工程施工進(jìn)度管理水平的有效對(duì)策

在建筑工程施工過(guò)程中，由于進(jìn)度計(jì)劃涉及到的方面比較多，要真正的編好進(jìn)度計(jì)劃是比較困難的，因此貫徹的難度也會(huì)越來(lái)越大，所以要想讓施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)揮出其應(yīng)有的作用和價(jià)值，提升施工進(jìn)度管理水平，保證建筑工程的整體質(zhì)量。一方面，在實(shí)際得施工期間，相關(guān)人員應(yīng)該合理的采用現(xiàn)代化管理的方法，對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，保證在提升施工質(zhì)量的同時(shí)，最大程度的提升施工效率，進(jìn)而提高進(jìn)度管理水平。另一方面，對(duì)于施工期間一些無(wú)法避免的干擾因素，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定出合理的解決方案和應(yīng)對(duì)措施，確保對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度不會(huì)受到任何的影響。此外，管理人員還根據(jù)施工情況，對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，加大施工資源的投入力度，不斷改變施工作業(yè)的次數(shù)，保證建筑工程施工進(jìn)度管理水平可以有效提升。

2.2 提升建筑工程施工質(zhì)量管理水平的有效對(duì)策

施工質(zhì)量管理是建筑工程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)工程整體水平提升具有重要作用，因此，在今后施工過(guò)程中，一定要加大對(duì)建筑工程施工管理的重視程度。一方面，在實(shí)際的施工期間，管理人員應(yīng)該做好委托書(shū)的編寫(xiě)工作，從而為建設(shè)方提供詳細(xì)、科學(xué)、合理的建筑工程施工的方案和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理分析，建立健全的施工質(zhì)量管理機(jī)制，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中，加大對(duì)一些施工細(xì)節(jié)的把控，不斷規(guī)范施工人員的操作行為，讓其可以樹(shù)立良好的施工質(zhì)量意識(shí)，提升施工質(zhì)量管理效果。另一方面，在建筑工程結(jié)束之后，建設(shè)方應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)用品，同時(shí)采用合適的對(duì)策，對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)。并且，建設(shè)方還應(yīng)該主動(dòng)配合建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)，以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為主要依據(jù)，對(duì)建筑工程進(jìn)行仔細(xì)檢查，保證不放過(guò)人任何一個(gè)細(xì)節(jié)，當(dāng)驗(yàn)收合格之后，建筑才可以正式投入使用。對(duì)于已經(jīng)交付使用的建筑工程，建設(shè)方應(yīng)該建立完善的質(zhì)量保修機(jī)制，從而為建筑后期安全使用提供可靠依據(jù)。通過(guò)這樣的方式對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不僅可以提升建筑工程整體管理水平和效果，還可以進(jìn)一步促進(jìn)建設(shè)方的良好發(fā)展和進(jìn)步[3]。

2.3 提升建筑工程施工安全管理水平的有效對(duì)策

現(xiàn)階段，在建筑工程施工過(guò)程中，其還存在著很多的管理問(wèn)題，尤其是安全管理問(wèn)題。因此，為了可以更進(jìn)一步的提升建筑工程安全管理質(zhì)量。一方面，在進(jìn)行安全管理工作的時(shí)候，管理人員需要站在整體的角度進(jìn)行考慮和研究，組織一支水平較高的安全管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，有效規(guī)避安全事故，保證安全管理工作具有較強(qiáng)的安全性以及規(guī)范性。另一方面，管理人員在制定安全管理制度期間，一定要明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任，并且協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的工作，保證各個(gè)部門(mén)之間互相制約，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，確保安全管理工作能夠有效開(kāi)展，提升工程的整體管理水平，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展進(jìn)程。同時(shí)，建筑方應(yīng)該安排專業(yè)的人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，保證可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并且采用合理的方式進(jìn)行解決和處理，確保機(jī)械設(shè)備在使用期間不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題。此外，在開(kāi)展建筑工程施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要不斷完善自身的安全管理系統(tǒng)，并且根據(jù)施工過(guò)程中的各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理，減少由于施工原因?qū)χ車(chē)h(huán)境的影響，確保房建施工安全管理工作能夠順利開(kāi)展，提升工程的整體質(zhì)量，進(jìn)而為我國(guó)建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建筑企業(yè)而言，管理工作的順利開(kāi)展，無(wú)論是對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的提升，還是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，都具有很大的作用和意義。因此，在今后建筑工程施工過(guò)程中，一定要給予施工管理工作應(yīng)有的重視，保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作都可以有序進(jìn)行，提升管理的水平。同時(shí)，在施工期間，管理人員還應(yīng)該站在整體的角度進(jìn)行考慮和分析，明確管理的要點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，確保建筑方管理質(zhì)量可以得到有效提升，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李華.探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].城市建筑，2016（4）：139-139.

[2]林和斌.建筑工程施工組織管理中要點(diǎn)控制探討[J].四川建材，2015，35（3）：291-292.

[3]杜強(qiáng).探討建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法[J].工程技術(shù)：文摘版：00120-00120.