樂(lè)洪添

摘 要：供電所是我們國(guó)家的供電企業(yè)的重要的組成部分，隨著人們生活水平的不斷增長(zhǎng)，國(guó)家電網(wǎng)公司在當(dāng)今在不斷加強(qiáng)建設(shè)全能型的供電所。它使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)遵循價(jià)值規(guī)律的要求，適應(yīng)供求關(guān)系的變化；通過(guò)價(jià)格杠桿和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把資源配置到效益最好的環(huán)節(jié)中去，并使企業(yè)實(shí)行優(yōu)勝劣汰；運(yùn)用市場(chǎng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信號(hào)反應(yīng)靈敏的特點(diǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)和需求的及時(shí)協(xié)調(diào)。本文對(duì)全能型的供電所提升良好的服務(wù)的水平。

關(guān)鍵詞：供電所；安全管理；強(qiáng)化途徑；全能型；供電所

供電所的電力提供與使用的過(guò)程是一個(gè)非常重要的過(guò)程。供電所對(duì)農(nóng)業(yè)的影響也是非常大，供電所的服務(wù)管理水平不斷提高能夠?qū)r(nóng)業(yè)的增長(zhǎng)有重要的作用，從而促進(jìn)社會(huì)的進(jìn)步。供電所在發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注自身的生產(chǎn)力，時(shí)刻謹(jǐn)記“貪多嚼不爛”這一古訓(xùn)，也就是說(shuō)，供電所應(yīng)該針對(duì)自身的實(shí)際情況，選擇合適的項(xiàng)目，在力所能及的同時(shí)，發(fā)展其他項(xiàng)目。而為了適應(yīng)新世紀(jì)的發(fā)展，建設(shè)新型全能的供電所也隨之產(chǎn)生了。全能型的供電所能具有眾多的優(yōu)勢(shì)能不斷的豐富職能，增加服務(wù)水平，能夠具備科學(xué)合理的管理水平，全能型的供電所的產(chǎn)生對(duì)社會(huì)的進(jìn)步產(chǎn)生了積極的影響。

一、全能的供電所的管理的合理性

1.提高工作人員崗位的管理職責(zé)

全能的供電所能夠?qū)?nèi)部的職責(zé)進(jìn)行積極的管理，在職責(zé)中建立以分組為劃分，合理劃分不同職責(zé)的班組，在全能型的供電所中在管理制度合理的應(yīng)用管理制度運(yùn)用合理的管理方法。盡管在明確的分工中，工作人員能夠在崗位的職責(zé)上明確自身的目標(biāo)，在工作中每個(gè)任務(wù)都能安排到個(gè)人的身上，這樣能夠防止工作人員在工作中出現(xiàn)盲目的工作現(xiàn)象。在班組內(nèi)相互促進(jìn)發(fā)展，這樣能夠提高管理所的員工的團(tuán)隊(duì)的凝聚力，能夠不斷提升團(tuán)結(jié)力量讓每位工作人員共同進(jìn)步。在工作中能不斷的激發(fā)工作人員的積極性，這樣能確保供電所的工作流通性，在供電所能夠不斷提升員工的工作效率。

2.改善了供電所員工的觀念

針對(duì)全能型的供電所的深入，通過(guò)不斷的提高優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平，促使供電所員工的觀念的改變，在服務(wù)中提高了員工服務(wù)水平，在工作中能夠真正的為廣大百姓考慮，這樣能夠讓政府放心，讓百姓安心。全能型的供電所在制度上規(guī)范性，對(duì)員工的工作加大了管理監(jiān)督性，能夠不斷提高工作的效率，能夠合理的應(yīng)該互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的理念推動(dòng)時(shí)代的進(jìn)步能夠全心的為客戶著想。全能型的供電服務(wù)的功能能夠不斷的解決客戶在日常的生活中遇到的用電與用網(wǎng)的問(wèn)題，通過(guò)客戶的要求能夠不斷的提高供電所員工的自身的服務(wù)質(zhì)量，在實(shí)際工作中提高客戶對(duì)供電所服務(wù)的滿意程度。

二、加強(qiáng)供電所的供電管理水平

1.完善供電管理所工作人員的專業(yè)能力

為了能夠建造全能型的供電所，在教育方面要先提高高校對(duì)電力專業(yè)的教育的全面提高。對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的改善。經(jīng)常給電力所工作人員開(kāi)展培訓(xùn)大會(huì)提高工作人員的綜合水平，給工作人員提供一個(gè)良好的工作的安全的管理的意識(shí)。監(jiān)督部門要制定一個(gè)全面規(guī)范的規(guī)章制度，讓工作人員能夠自覺(jué)的按照規(guī)章制度去進(jìn)行[2]。自覺(jué)地按照規(guī)章制度進(jìn)行，才能不斷的提高自身的安全管理的水平。供電管理所的員工與領(lǐng)導(dǎo)要遇到問(wèn)題及時(shí)跟蹤及時(shí)解答，領(lǐng)導(dǎo)與工作人員相互督導(dǎo)。這樣能夠不斷的提升員工的自身的專業(yè)的水平[1]。

在工作方面對(duì)于習(xí)慣的違章制度的工作人員，對(duì)于出現(xiàn)經(jīng)常違規(guī)的工作人員要加強(qiáng)管理，這也是領(lǐng)導(dǎo)人員的疏忽。在制度管理上要制定一個(gè)良好的規(guī)定。例如：供電所的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，違章現(xiàn)象的工作人員要加強(qiáng)管理。對(duì)員工要采取有效的管理措施，對(duì)于違章與違規(guī)操作的行為要加大懲罰的力度。不斷的加強(qiáng)對(duì)工作人員的工作設(shè)備的監(jiān)督工作，在人員各個(gè)方面不斷的提高人員的專業(yè)的水平。

2.供電所制定完善的管理制度

建設(shè)一個(gè)全能型的供電所，需要具有一個(gè)完善的工作管理制度，供電所的工作人員在工作中才能有效的按照安全的規(guī)章制度進(jìn)行。在供電所的安全管理的管理的工作中為了提高電力的系統(tǒng)的運(yùn)行的安全性，在對(duì)于工作人員要施行工作的考核來(lái)約束工作人員的管理制度，在供電所的安全管理工作中要對(duì)工作發(fā)揮著重要的作用。例如：對(duì)于一個(gè)市區(qū)的供電所的管理工作的工作人員進(jìn)行管理時(shí)，要對(duì)于工作人員建立一個(gè)明確的目標(biāo)，針對(duì)不同的工作人員不同的部門進(jìn)行相應(yīng)的劃分，加強(qiáng)工作人員對(duì)電力工作安全意識(shí)的重視這樣能夠加強(qiáng)工作人員能夠按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行運(yùn)作[1]。

3.強(qiáng)化工作人員的安全意識(shí)

在日常的工作中，針對(duì)全能型的供電所，要規(guī)范工作人員的安全意識(shí)，經(jīng)常對(duì)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，通過(guò)培訓(xùn)有效的對(duì)工作人員的思想做到良好的改善提高工作人員的安全意識(shí)。讓工作人員充分的了解到安全的重要性，時(shí)刻關(guān)注設(shè)工作人員的動(dòng)態(tài)情況加強(qiáng)指導(dǎo)工作人員的安全工作教育，定期的進(jìn)行講座的培訓(xùn)對(duì)于人的行為意識(shí)進(jìn)行合理的分配。要從思想上強(qiáng)化工作人員的想法，使工作人員對(duì)安全管理建立牢固的意思，讓工作人員了解到只有在工作上具備一個(gè)良好的工作態(tài)度，對(duì)工作要認(rèn)真。對(duì)操作方面要認(rèn)真完成這樣才能夠有效，減少工作中常見(jiàn)的電力故障的問(wèn)題[1]。

在日常的工作中，形成安全方位的責(zé)任體系，首先，應(yīng)該明確，全能的管理所的第一個(gè)責(zé)任人，場(chǎng)所的所長(zhǎng)，針對(duì)所內(nèi)的安全的管理體系，以及要傳所內(nèi)工作的人員安全的防范的意識(shí)，明確場(chǎng)所內(nèi)的管理制度，在所內(nèi)可以制定一個(gè)，制定一個(gè)杜絕違章承諾的責(zé)任書(shū)，讓所內(nèi)的工作人員在責(zé)任書(shū)上簽字，通過(guò)這樣的方式能夠提升提高工作人員的安全意識(shí)。針對(duì)的電力所的開(kāi)展定期的安排工作人員動(dòng)手實(shí)踐能力在實(shí)踐的操作中讓工作人員提升工作的操作能力，制定工作人員相關(guān)的政策規(guī)定工作人員按照規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，嚴(yán)格的按照規(guī)定執(zhí)行，在工作的后期要對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)分析。

4.提高工作人員執(zhí)行力度

針對(duì)員工的管理要不斷的提升員工的個(gè)人的積極性，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)置完善的獎(jiǎng)罰的制定，在制度上要明確的規(guī)定不同的獎(jiǎng)罰制度，這樣能夠不斷的提升員工的工作的積極性，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)好的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)表現(xiàn)不好的員工也應(yīng)該給與相應(yīng)的懲罰，這樣能夠提升對(duì)員工的管理能力這樣能夠保障員工能夠?qū)ぷ鞲骷揖邆浞e極性，讓各個(gè)員工之間相互督促下進(jìn)行工作，在制度上要體現(xiàn)制度的公平公正合理性，讓員工之間感受到公平公正性，員工能夠共同的進(jìn)步，另外企業(yè)可以，每年制定一個(gè)完善的管控體系，能夠不斷的提升員工的綜合能力與綜合的水平，建設(shè)一個(gè)完善的考核的制定，工作人員能夠更加趨向綜合性的人才發(fā)展。

總結(jié)：經(jīng)過(guò)上述分析可得出，應(yīng)該全能型，供電所，要不斷的提升員工的自身的服務(wù)化的水平，供電的管理人員應(yīng)該是成為員工的導(dǎo)航，應(yīng)該不斷的提升供電所的員工的自身的水平，讓供電所內(nèi)的員工不斷的具有合作力，在共同的努力下提升供電所的能力。在供電所要制定一個(gè)完善的管理制度能夠有效的保證供電所的安全設(shè)施的不斷的完善，這樣在供電所對(duì)安全的管理工作中有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]姚笛. 變電檢修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理的強(qiáng)化路徑分析[J]. 低碳世界， 2017（32）：147-148.

[2]王楠. 淺析電力企業(yè)生產(chǎn)要害保衛(wèi)的強(qiáng)化路徑[J]. 現(xiàn)代國(guó)企研究， 2017（20）58-59.