創(chuàng)新“小家”理念，看工會(huì)如何推動(dòng)分散型企業(yè)發(fā)展

楊嫚

摘要：本文就咸陽彩虹綠色能源有限公司實(shí)際情況，針對公司新成立不久、人手少、工作量大且人員分散的特點(diǎn)，工會(huì)堅(jiān)持圍繞“聚”字開展工作，通過創(chuàng)新職工小家理念，關(guān)心貼近職工生活，切實(shí)做好職工與企業(yè)之間的紐帶工作，深入推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；小家；分散型；企業(yè)發(fā)展

工人聯(lián)合會(huì)簡稱工會(huì)，是代表工人階級最根本利益的組織，在我國一直發(fā)揮著密切聯(lián)系黨群工作的橋梁作用?；鶎悠髽I(yè)的工會(huì)工作重心要在以企業(yè)利益為中心的基礎(chǔ)上，全心全意為公司員工服務(wù)，做好員工利益的維護(hù)者，困難員工的幫扶者，真正把員工同企業(yè)緊密聯(lián)系起來，切實(shí)提高企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)和員工融為一體，共同攻堅(jiān)克難，促進(jìn)企業(yè)與員工同成長共發(fā)展。

咸陽彩虹綠色能源有限公司為中國電子彩虹集團(tuán)有限公司旗下主做光伏電站業(yè)務(wù)的新能源企業(yè)，公司目前尚處于起步發(fā)展期，辦公硬件設(shè)施缺乏，目前擁有員工35人，被分散在南京、武漢、合肥、咸陽四處，地域之間相隔較遠(yuǎn)，且每個(gè)地區(qū)沒有設(shè)置集體生活宿舍，導(dǎo)致部分工作因人員分散開展困難。公司為典型的居住、工作都分散的企業(yè)，這為公司工會(huì)如何更好地開展工作，如何能夠“聚”人心并推動(dòng)企業(yè)發(fā)展帶來不小挑戰(zhàn)。為此工會(huì)采取因地制宜的做法，堅(jiān)持以“聚”字當(dāng)頭做工作，通過擬成立以四個(gè)工作區(qū)域?yàn)橹行牡墓?huì)小組，努力逐步建立健全職工小家，堅(jiān)持向形散神不散、人散心不散的標(biāo)準(zhǔn)靠攏[1]。

一、完善工作機(jī)制，掌握員工思想動(dòng)態(tài)

由于公司尚處在成立初期，環(huán)境相對艱苦，員工在偏僻狹小的環(huán)境中生活，長期遠(yuǎn)離親人，這些艱苦的外部環(huán)境極容易成為員工產(chǎn)生消極思想的誘因。這種情況下，傳統(tǒng)單一的工會(huì)工作方法已經(jīng)不能滿足當(dāng)前員工思想工作的需要，而是應(yīng)該站在員工的立場上考慮問題，充分顧及員工的滿意度，不斷完善工會(huì)工作機(jī)制，切實(shí)抓好員工思想工作。

一是要進(jìn)行行之有效的民意調(diào)查，充分掌握員工思想動(dòng)態(tài)。經(jīng)常性的開展員工滿意程度調(diào)查，將基層職工心底最亟待解決的問題進(jìn)行歸納梳理，也可以以四個(gè)工會(huì)小組為單位組織召開座談會(huì)，以大家暢所欲言的形式討論思想上、生活上遇到的問題，廣泛聽取大家的意見，進(jìn)一步提高工會(huì)工作的效率。在明確了員工面臨的困難后，工會(huì)要采取辦法，為困難員工提供幫助，解決員工最迫切的困難，通過有針對性的舉措，切實(shí)解決員工的根本問題。

二是工作舉措要符合員工利益的需要，想員工所想，急員工所急。工會(huì)作為維護(hù)員工切身利益的組織，應(yīng)牢固樹立員工的事無小事的思想，時(shí)刻將員工的事放在首位。在為員工辦實(shí)事解決問題的時(shí)候，要以員工的實(shí)際需求和滿意度為出發(fā)點(diǎn)，將員工和公司有效凝聚成一股繩，為工會(huì)建家工作打下人氣基礎(chǔ)。

二、立足公司實(shí)際，創(chuàng)新小家思路

企業(yè)文化對于剛成立的分散型公司來說，具有不可替代的重要性，企業(yè)文化是員工的精神食糧，是員工行為方式的潛在影響因素，甚至能夠改變一個(gè)人的價(jià)值觀念。企業(yè)文化建設(shè)就是用一種無形的精神力量去影響員工的行動(dòng)和思想，它對員工的影響和改變不是一朝一夕就能做到的，而是通過長期的、潛移默化地影響來達(dá)到目的。分散型公司工會(huì)組織更要積極創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，通過逐步建設(shè)小家，激發(fā)員工想干事、干成事的斗志，增強(qiáng)分散在各地的員工的凝聚力和向心力。

咸陽彩虹綠色能源有限公司工作量大、人手少、員工分散的特點(diǎn)是公司工會(huì)建設(shè)企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)，也是制約小家建設(shè)的主要問題。初期，圍繞怎么建家、家建在哪里，公司工會(huì)創(chuàng)新建家理念，明確家要建在員工最需要的地方，要建在能為員工帶來方便的地方，確定了以四個(gè)工作區(qū)域?yàn)橹行慕T工小家的基本思路。四個(gè)工會(huì)小組，以公司工會(huì)為項(xiàng)目統(tǒng)籌，以小家建設(shè)依托，本著著眼長遠(yuǎn)與立足實(shí)際相結(jié)合的理念，工會(huì)提出小家建設(shè)要因地制宜、實(shí)事求是、全員參與的原則。在工會(huì)指導(dǎo)小家建設(shè)的工作中，強(qiáng)調(diào)要合理延伸“家”的概念，針對員工的實(shí)際需求，注重建家的人性化。

三、以小家為基點(diǎn)，工會(huì)聚起職工“反哺”的決心

小家的建立將有利于體現(xiàn)員工于公司的主體地位，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主人翁意識。去年，公司工會(huì)組織開展了一系列娛樂比賽，聚集了人氣，營造了有利于員工學(xué)習(xí)和成長的氛圍，提升員工的歸屬感，使員工獲得了一些精神層面的滿足，從而進(jìn)一步激發(fā)了員工的干事熱情。比如，在公司工會(huì)的精心籌劃下，跨地域組織開展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言”合理化建議活動(dòng)、“繽紛童趣、樂享六一”彩虹小畫家大賽、“學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，立足崗位爭當(dāng)綠能工匠”技能比武活動(dòng)、酷暑送清涼及節(jié)日慰問、冬季健身活動(dòng)等融洽了職工間關(guān)系，其中“六一活動(dòng)”經(jīng)過集團(tuán)公司微信廣泛投票，31名獲獎(jiǎng)選手中，綠能職工子女分獲幼兒組第一、二名，兒童組第三名，少年組第一名的好成績；技能比武活動(dòng)得到了公司大力支持，通過層層選拔，成績優(yōu)異者頒發(fā)了“綠能工匠”榮譽(yù)證書。通過組織各種工會(huì)活動(dòng)，效果較突出，形成一個(gè)公司想員工、員工為公司地利于公司不斷發(fā)展的良好循環(huán)[2]。

總之，分散型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，應(yīng)當(dāng)以員工小家的建設(shè)為突破口，做好員工的后勤工作，維護(hù)好員工的切身利益，堅(jiān)持為企業(yè)、為員工服務(wù)的思想。這樣的工會(huì)組織才是員工喜聞樂見的家，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的戰(zhàn)略思想，促進(jìn)公司不斷壯大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳琴.建模范職工小家 強(qiáng)基層工會(huì)活力[J].科學(xué)咨詢，2013（3）：11-12.

[2]韓愛東.淺談新時(shí)期下基層工會(huì)創(chuàng)建“職工小家”的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（29）：15-15.

（作者單位：咸陽彩虹綠色能源有限公司）