宮洪竹

摘要：國(guó)企是我國(guó)重要的經(jīng)濟(jì)體制部分，其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占有很重要的地位。當(dāng)前為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)企改革成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)，而改革國(guó)有企業(yè)主要在企業(yè)文化和管理新模式上體現(xiàn)。本文基于對(duì)國(guó)企企業(yè)文化和管理新模式的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，進(jìn)而探討提高國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)和完善管理新模式的對(duì)策，從而促進(jìn)國(guó)企的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；企業(yè)文化；管理模式；對(duì)策探討

在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，國(guó)有企業(yè)即將面臨一定的沖擊和挑戰(zhàn)，其作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要部分，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展更要重視對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革。而雖然我國(guó)國(guó)企在人才和技術(shù)等水平上都有著明顯成就，但是由于各種因素的影響，國(guó)有企業(yè)在文化建設(shè)和管理模式上還存在很多不足，因此加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高管理水平對(duì)于國(guó)企的發(fā)展具有重要意義且勢(shì)在必行。

一、國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)和管理新模式的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

（一）文化表象化明顯，重形式輕內(nèi)涵現(xiàn)象嚴(yán)重

我國(guó)國(guó)企企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中存在過(guò)多的追求表象的現(xiàn)象，對(duì)于文化的內(nèi)涵卻沒(méi)能加以重視。很多國(guó)有企業(yè)在職工的生活保障都沒(méi)解決好的前提下就開(kāi)始向他們大談愿景、企業(yè)價(jià)值觀和使命等這些較為抽象化的東西，導(dǎo)致很多員工對(duì)企業(yè)存在不滿，從而對(duì)企業(yè)文化建設(shè)萌生“飽漢不知餓漢饑”的不良情緒。而且企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中往往重視的是物質(zhì)文化的建設(shè)，對(duì)于精神上的文化建設(shè)卻常常忽略，企業(yè)文化很多時(shí)候只是一個(gè)空架子[1]。而且對(duì)于建設(shè)文化的各類活動(dòng)，也只是形式熱鬧，內(nèi)容卻比較單一空的，根本無(wú)法使企業(yè)形成一種優(yōu)秀能夠流傳的文化。

（二）與思想政治工作混為一談

思想政治工作是我國(guó)的一項(xiàng)重要而傳統(tǒng)的工作，但是國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)卻不能等同于思想政治工作。雖然在某些程度上兩者會(huì)互相影響，企業(yè)文化建設(shè)需要思想政治工作的支持，但是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作在側(cè)重點(diǎn)上是有所不同的，而且在內(nèi)容上也有很大的差異，不管在表現(xiàn)形式上還是體系上差別都很明顯。企業(yè)文化是一種能夠體現(xiàn)企業(yè)特色、具有企業(yè)優(yōu)勢(shì)的一種文化，這是思想政治工作所不能替代的，然而很多國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)卻沒(méi)能注意到這點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中容易步入迷途。

（三）企業(yè)文化與管理相脫離

很多國(guó)企在企業(yè)文化和管理之間的關(guān)系上認(rèn)為，企業(yè)文化是一種精神，與管理關(guān)系不大，兩者是獨(dú)立存在的。然而這種想法很片面，因?yàn)槠髽I(yè)在管理的過(guò)程中依靠的是實(shí)體組織，他們不同于教會(huì)的信念共同體，其管理的效果和目的主要取決于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)，但是國(guó)企企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中，精神因素不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部有很強(qiáng)的凝聚力，并且滲透于企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和體制策略中，企業(yè)的文化理念和價(jià)值追求也在潛移默化的影響著企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理環(huán)節(jié)，因此企業(yè)文化是與管理緊密聯(lián)系的。

（四）傳統(tǒng)文化在管理中直接運(yùn)用

中國(guó)有很多優(yōu)秀且一直流傳至今的傳統(tǒng)文化，比如說(shuō)儒家文化，當(dāng)前很多企業(yè)認(rèn)為直接運(yùn)用老子學(xué)說(shuō)進(jìn)行企業(yè)管理不僅有中國(guó)特色，同時(shí)這種傳統(tǒng)文化也得到歷史和時(shí)代的認(rèn)可。但是市場(chǎng)的需求是不斷變化的，因此在運(yùn)用傳統(tǒng)文化時(shí)很多企業(yè)便會(huì)忽略時(shí)代發(fā)展的改變，在企業(yè)管理上雖然傳統(tǒng)文化能夠營(yíng)造和諧充滿感情的文化氛圍，但是在競(jìng)爭(zhēng)下卻缺乏創(chuàng)新性，管理在傳統(tǒng)文化的影響下容易重心發(fā)生偏移，在運(yùn)用充滿哲理和思辨的傳統(tǒng)文化進(jìn)行管理時(shí)易進(jìn)入思維誤區(qū)，從而不利于國(guó)企文化的建設(shè)和企業(yè)的管理。

（五）缺乏創(chuàng)新和獨(dú)特性

企業(yè)文化在建設(shè)的過(guò)程中，其文化核心基本都是千篇一律的，沒(méi)有能夠真正反映一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，即使存在一個(gè)較為創(chuàng)新的文化，但在文化內(nèi)涵上卻又不夠豐富，且不適合該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、產(chǎn)品性質(zhì)和服務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)很多國(guó)有企業(yè)認(rèn)為國(guó)外的企業(yè)文化優(yōu)秀，便不根據(jù)自身情況看是否適合企業(yè)的發(fā)展就盲目引進(jìn)，從而脫離實(shí)際。企業(yè)文化是一種需要具備企業(yè)特色的文化，是能夠體現(xiàn)國(guó)企企業(yè)個(gè)性化的一種體系，而不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)，其標(biāo)準(zhǔn)模式也不需要統(tǒng)一固定。

（六）缺乏系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性

企業(yè)文化的建設(shè)和管理不是一蹴而成，需要時(shí)間的積累和沉淀，然而很多國(guó)企企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中往往只是一時(shí)興起，三分鐘熱度，對(duì)于文化的建設(shè)的過(guò)程并沒(méi)有加以強(qiáng)化和鞏固。其次在文化建設(shè)的過(guò)程中也僅僅是局限于某一方面文化的建設(shè)，系統(tǒng)性不強(qiáng)。

二、提高國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)和完善管理新模式的探討

（一）加強(qiáng)研究，突出企業(yè)文化作用

很多國(guó)企在文化建設(shè)和管理不到位的很大原因便是研究力度不足，對(duì)于企業(yè)文化作用的認(rèn)識(shí)不到位。因此國(guó)企企業(yè)為了使文化建設(shè)更加完善，促進(jìn)企業(yè)管理，那么便要把文化建設(shè)提到企業(yè)的戰(zhàn)略建設(shè)中來(lái)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)文化的研究要深入文化精神的精髓，對(duì)于文化建設(shè)的各階段建設(shè)都應(yīng)該結(jié)合國(guó)企企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行研究，并定期做好研究報(bào)告，分析文化建設(shè)過(guò)程的存在問(wèn)題和誤區(qū)，制定可行的文化建設(shè)思路和完備文化建設(shè)方案，從而形成企業(yè)文化體系，明確突出企業(yè)文化的作用[2]。

（二）加重宣傳力度，普及先進(jìn)的企業(yè)文化理念

在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，加重宣傳力度，普及先進(jìn)的企業(yè)文化理念尤為重要，而在此過(guò)程中，企業(yè)可以通過(guò)宣傳欄、電臺(tái)、培訓(xùn)宣傳冊(cè)等形式進(jìn)行宣傳。對(duì)于先進(jìn)的文化理念普及主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行，即和諧理念、以人為本、顧客至上、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)隊(duì)精神、追求效率、終身學(xué)習(xí)，從這幾個(gè)角度出發(fā)形成的文化理念，不僅利于企業(yè)文化的建設(shè)，同時(shí)在企業(yè)管理模式上，加之這些理念精髓進(jìn)行管理，可以優(yōu)化管理制度，使得企業(yè)管理得以完善和創(chuàng)新。

（三）用科學(xué)手段落實(shí)企業(yè)文化

企業(yè)文化的形成需要長(zhǎng)期完成，而對(duì)于提煉定格的文化模式，企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)制度加以保障管理。在制定規(guī)章制度的過(guò)程中，企業(yè)要充分考慮文化因素的影響力和需求，把文化體系的價(jià)值理念和經(jīng)營(yíng)理念在制度體系上要充分體現(xiàn)，形成文化制度二合一的管理體系，從而致使企業(yè)的管理更有文化追求性，在管理模式上更為新穎[3]。

（四）構(gòu)建特色文化

不同性質(zhì)的國(guó)企文化建設(shè)不應(yīng)該是千篇一律的，應(yīng)該是百花齊放的。因此在進(jìn)行國(guó)企企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中不能僅停留在物質(zhì)和表面上的建設(shè)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，充分考慮企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)建設(shè)獨(dú)具魅力的特色文化，同時(shí)還可以結(jié)合人文環(huán)境和地理環(huán)境為國(guó)企企業(yè)文化打造閃光點(diǎn)，確保文化的優(yōu)良性和別具一格。

（五）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工的作用

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)有引領(lǐng)作用，因此企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)之見(jiàn)，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向，并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層的談?wù)摻涣鞔_定文化建設(shè)的計(jì)劃方案，同時(shí)作為領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)行文化建設(shè)的過(guò)程中，還要以身作則，做好榜樣，對(duì)文化建設(shè)的實(shí)踐和貫徹要認(rèn)真落實(shí)，這對(duì)于員工而言具有很大的影響力。另一方面，光憑領(lǐng)導(dǎo)層參與文化建設(shè)而員工沒(méi)有認(rèn)可并參與其中，企業(yè)文化建設(shè)就是無(wú)本之木，很難開(kāi)展進(jìn)行。因此領(lǐng)導(dǎo)層在制定文化建設(shè)方面要充分考慮員工的需求和意見(jiàn)，并加強(qiáng)和員工的溝通和宣傳，確保企業(yè)文化建設(shè)得到員工認(rèn)可，發(fā)揮員工的參與作用，這對(duì)于企業(yè)管理新模式上也會(huì)有促進(jìn)作用。

（六）以創(chuàng)新管理新模式和精神促進(jìn)文化建設(shè)

企業(yè)文化總是不斷發(fā)展的更新的，即便是再好的文化，如果跟不上時(shí)代的潮流也會(huì)被摒棄。因此為了確保企業(yè)文化得以流傳和適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)首先要在管理模式和精神上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的價(jià)值觀理念和各項(xiàng)管理工作要不斷優(yōu)化改革，是創(chuàng)新的理念和精神貫穿于整個(gè)企業(yè)管理，進(jìn)而為企業(yè)文化建設(shè)提供管理新模式的保障，在新型管理模式下促進(jìn)文化建設(shè)的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新的共同發(fā)展[4]。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，且文化精神的影響是不會(huì)消失的，其是一種無(wú)形的生產(chǎn)力和財(cái)富，對(duì)于國(guó)企企業(yè)的發(fā)展而言不可或缺。而管理作為國(guó)企企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)文化和管理模式合二為一則可最大限度的促進(jìn)兩者之間的共同發(fā)展，兩者相輔相成，相互合作，共同打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)的凝聚力和管理水平，營(yíng)造良好的企業(yè)形象口碑，為國(guó)企企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)：

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