童嬪

摘要：創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，富有成效的文化創(chuàng)新是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新、管理服務(wù)和提高核心競爭力的關(guān)鍵。在新形勢下，要繼承和塑造適應(yīng)新階段、新發(fā)展的企業(yè)文化，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在本文中，筆者將以某工程咨詢公司為例，從四個方面探討文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；創(chuàng)新；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，富有成效的文化創(chuàng)新是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科研創(chuàng)新、管理服務(wù)和提高核心競爭力的關(guān)鍵。在新形勢下，要繼承和塑造適應(yīng)新階段、新發(fā)展的企業(yè)文化，推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在本文中，筆者將以某工程咨詢公司為例，從鼓勵創(chuàng)新、崇尚學(xué)習(xí)、激勵人才、關(guān)愛溝通四個方面探討文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的積極作用以及由此給企業(yè)和干部員工帶來的實(shí)際效應(yīng)。

一、鼓勵創(chuàng)新的文化——塑造提升品牌的驅(qū)動力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力。鼓勵、支持、重視技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，重獎專利成果，對各類科研與管理創(chuàng)新成果進(jìn)行重獎，逐步形成了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、后進(jìn)變先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”的良好風(fēng)氣。

通過召開業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新研討推進(jìn)會，集思廣益，群策群力，不斷探尋新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，發(fā)揮管理、服務(wù)工作對調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)、推進(jìn)和保障作用。發(fā)動全體干部員工為優(yōu)秀人才加盟鋪磚引路、牽線搭橋，對引薦成功的員工、團(tuán)隊(duì)或單位給予經(jīng)濟(jì)獎勵。創(chuàng)新性的開展“黨員先鋒號工程”創(chuàng)建活動，探索出一條黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的新路子，實(shí)現(xiàn)了黨的活動與科研生產(chǎn)完全同頻共振、相輔相成。在項(xiàng)目實(shí)施中積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，取得較好的技術(shù)成果。

二、崇尚學(xué)習(xí)的文化——激發(fā)解放思想的鮮活力

學(xué)習(xí)文化的濃郁程度決定了企業(yè)以及企業(yè)的干部員工所持有的眼界、達(dá)升的境界以及發(fā)展的邊界。以“建設(shè)優(yōu)秀學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭、教育培訓(xùn)和考察學(xué)習(xí)為切入點(diǎn)，深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工”理念，逐漸在公司內(nèi)形成重視學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、競相學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。

注重構(gòu)建多層次、多渠道的教育培訓(xùn)體系，精心實(shí)施人才素質(zhì)提升戰(zhàn)略。通過在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、自我開發(fā)與教育開發(fā)相結(jié)合的人力資源開發(fā)方式，加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)、干部能力培訓(xùn)和員工執(zhí)行力培訓(xùn)。通過新印發(fā)的《公司干部培訓(xùn)實(shí)施辦法》，將干部新入職培訓(xùn)、干部在崗培訓(xùn)、危機(jī)管理培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、人文禮儀培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計劃并形成制度。不定期邀請國內(nèi)外知名學(xué)者教授來公司授課，每季度定期開展一次干部培訓(xùn)，推進(jìn)培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

創(chuàng)新性地開展了“總經(jīng)理推薦讀好書”“每天一小時，隨身一本書”讀書活動，既溫故知新又學(xué)新知新，先后推薦了《水知道答案》《從優(yōu)秀走向卓越》《史蒂夫·喬布斯傳》《第五項(xiàng)修煉》等優(yōu)秀書目，并將通過讀書心得交流會等方式，把讀書學(xué)習(xí)由“軟任務(wù)”變成“硬約束”、由“一陣風(fēng)”變成“常態(tài)化”、由“單個學(xué)”變成“集體學(xué)”，學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，助推了“讓書籍豐富人生，以書香融合企業(yè)”學(xué)習(xí)氛圍的形成。

三、激勵人才的文化——凝聚團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力

人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵抓手。在公司改革發(fā)展過程中，逐漸形成了“發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果由員工共享”的發(fā)展理念和“專業(yè)、合作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、卓越”的團(tuán)隊(duì)理念，以“經(jīng)營收入突出貢獻(xiàn)獎”“勞動模范”“一先兩優(yōu)”“優(yōu)秀青年”“黨員先鋒號”等為載體的企業(yè)榮譽(yù)體系，調(diào)動起廣大員工特別是干部、骨干等核心員工的積極性。將經(jīng)營風(fēng)險、質(zhì)量終身責(zé)任等危機(jī)教育貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的始終，將“質(zhì)量創(chuàng)新、科技創(chuàng)新”不斷引向深入；同時建立了干部隊(duì)伍的述職述廉、引咎辭職、末位淘汰機(jī)制和員工年度考核機(jī)制，增強(qiáng)了干部和員工的職業(yè)風(fēng)險意識、市場競爭意識和緊迫感。催人奮進(jìn)的激勵機(jī)制注入到公司的企業(yè)文化之中，進(jìn)一步凝聚了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的戰(zhàn)斗力。

四、關(guān)愛溝通的文化——培育和諧企業(yè)的向心力

企業(yè)關(guān)心員工，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下屬，員工相互關(guān)心，這種包容的關(guān)愛溝通文化使企業(yè)呈現(xiàn)出一種大家庭的和諧氛圍。印發(fā)、實(shí)施了《職工帶薪年休假管理辦法》《冬季采暖補(bǔ)貼管理辦法》《員工定期體檢管理暫行辦法》，逐步建立并完善新春團(tuán)拜、春節(jié)慰問、重陽敬老、新婚祝福、生日祝福、工會“五必訪”、困難幫扶、用車改革、員工體檢、心理援助等人文關(guān)懷制度；不斷提高職工預(yù)發(fā)薪酬及“五險一金”繳納基數(shù)和比例。

探索建立內(nèi)部溝通的有效途徑和長效機(jī)制，創(chuàng)新開展了“加強(qiáng)企情溝通，構(gòu)建和諧企業(yè)”主題活動并加以制度化、常態(tài)化。企情溝通會讓公司領(lǐng)導(dǎo)與普通員工面對面地交流互動，增進(jìn)了感情，拉近了距離，上下更加和諧。定期舉辦豐富多彩、喜聞樂見的文體活動，不斷滿足員工日益增長的、多元化的身心需求，緩解工作壓力，保持身心健康，提升了生活品位，促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)凝聚，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

正如中國最具影響力的商界領(lǐng)袖任正非所言，“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息”。具體到該工程咨詢公司，只有全面提升、創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化，讓企業(yè)文化落地企業(yè)土壤，根植員工心靈，企業(yè)文化才能真正轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，為打造卓越企業(yè)的夢想插上隱形的翅膀。

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（作者單位：浙江信安工程咨詢有限公司）