蔚接鎖

摘要：企業(yè)競爭在現(xiàn)代社會中愈演愈烈，為了在企業(yè)競爭中爭得一席之地，企業(yè)大多開始重視供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)中的重要作用。但是在實際公司運營中，我國企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理還存在有許多的問題待解決。本文就從供應(yīng)商質(zhì)量管理在企業(yè)中的實施問題研究入手，分析在實際公司運營中的問題，找出合適的整改措施，為供應(yīng)商質(zhì)量管理的強(qiáng)化做出貢獻(xiàn)，為我國的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)商質(zhì)量管理；企業(yè)；實施

供應(yīng)商質(zhì)量管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展戰(zhàn)略中十分重要的一環(huán)，在企業(yè)未來的發(fā)展中占有很重要的地位。一個企業(yè)，將供應(yīng)商質(zhì)量管理做好就可以在一定程度上減少運營投資成本，使企業(yè)在未來的發(fā)展和競爭中擁有更大的優(yōu)勢，累積良好的市場聲譽。所以，我們應(yīng)該結(jié)合具體的實際情況，找出我國現(xiàn)行的供應(yīng)商質(zhì)量管理中所存在的問題，并提出具有針對性的建議，提高我國企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理能力。

一、我國企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各國企業(yè)在國際競爭中越來越看重對于供應(yīng)商的質(zhì)量管理。想要提高我國企業(yè)的供應(yīng)商質(zhì)量管理水平，首先要明確我國企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性。

（一）供應(yīng)商質(zhì)量管理對于我國企業(yè)運營成本具有決定作用

在當(dāng)前形勢下，我們只有先減少企業(yè)的成本和投入才有可能在以后和其他企業(yè)的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。但過大的成本支出對于一個企業(yè)的良好運行也會產(chǎn)生相反的作用，所以如何全面控制成本就成為了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展要考慮的一個問題。在一個企業(yè)中，如果供應(yīng)商質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)做的很好，就能夠根據(jù)實際市場情況選擇出良好的供應(yīng)商，就能在采購物資、零部件等方面減少投入。如果企業(yè)能將運營成本中節(jié)約下來的資金合理應(yīng)用到企業(yè)其他的發(fā)展方面，那么企業(yè)的運營成本就會大大下降，企業(yè)的長期良好運轉(zhuǎn)發(fā)展也就能得到更大的保障。

（二）供應(yīng)商質(zhì)量管理對企業(yè)市場發(fā)展?jié)摿哂泻艽蟮挠绊?/p>

市場經(jīng)濟(jì)在我國發(fā)展迅猛，各國企業(yè)都向著全球化的方向發(fā)展，在生產(chǎn)產(chǎn)品的時候，用到的都是來自于全球各地的原材料，所以如果能夠把控好供應(yīng)商質(zhì)量管理這一環(huán)節(jié)，我們的市場發(fā)展?jié)摿湍軌驍U(kuò)大。我們就實際的企業(yè)狀況，制定出行之有效的、具有針對性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也可以根據(jù)現(xiàn)有市場情況進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展和市場擴(kuò)展，同時也就可以同世界各國的材料供應(yīng)商建立長期友好的合作互助關(guān)系。所以從這個程度上來說，供應(yīng)商質(zhì)量管理對整個企業(yè)的市場發(fā)展?jié)摿Φ挠绊懖蝗菪∮U，應(yīng)引起我們的高度重視。

（三）供應(yīng)商質(zhì)量管理對企業(yè)市場競爭優(yōu)勢具有很大的影響

一個企業(yè)想要在未來幾年甚至幾十年里得到穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要提高該企業(yè)的市場競爭力。一個企業(yè)的市場競爭力同時會受到很多外來因素的影響，而對于供應(yīng)商質(zhì)量管理水平的好壞卻是企業(yè)競爭力的一個重要指標(biāo)。首先，選擇好的材料供應(yīng)商可以有效的節(jié)約資金和成本投入，對供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)到高效管理就可以提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。另外，企業(yè)如果能夠做到供應(yīng)商質(zhì)量高效管理就可以提高企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展效率。對于供應(yīng)商質(zhì)量的良好管理也可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和發(fā)展效率，使其向著優(yōu)秀、高效的現(xiàn)代化企業(yè)前進(jìn)，使企業(yè)在未來幾年甚至幾十年的競爭中占據(jù)主動地位。

二、對我國現(xiàn)行企業(yè)供應(yīng)商管理狀況的對策建議

通過上文的分析我們可以知道企業(yè)中的供應(yīng)商質(zhì)量的高效管理可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，但在企業(yè)運營的實踐上卻仍舊存在著供應(yīng)商質(zhì)量管理理念較差、專門性相關(guān)投入較少、專業(yè)化的供應(yīng)商質(zhì)量管理人才欠缺等問題，下面本文就從這幾個問題入手，簡單探討一下面對我國現(xiàn)行企業(yè)供應(yīng)商管理狀況該如何轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。

（一）企業(yè)應(yīng)該把供應(yīng)商質(zhì)量管理問題當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的根本問題

觀念問題是根本問題。但實際情況是現(xiàn)有的企業(yè)人員中許多人認(rèn)識不到供應(yīng)商質(zhì)量管理問題的重要性。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過會議和講座等形式對相關(guān)工作人員都進(jìn)行教育和培訓(xùn)，讓他們把供應(yīng)商質(zhì)量管理問題當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的根本問題，繼而提高他們對于供應(yīng)商管理的學(xué)習(xí)熱情。另外也要將供應(yīng)商質(zhì)量管理問題當(dāng)成一個長期的發(fā)展問題，把它當(dāng)做企業(yè)中的一項長期發(fā)展戰(zhàn)略，只有將企業(yè)中的供應(yīng)商質(zhì)量管理問題嚴(yán)肅對待，企業(yè)的長足發(fā)展才能夠得到保障。

（二）對于企業(yè)中供應(yīng)商管理投入的增加

目前對于企業(yè)中對于供應(yīng)商質(zhì)量管理的投入不足也是影響企業(yè)發(fā)展的一個問題。解決這個問題我們就要意識到增加對于供應(yīng)商管理投入的重要性，供應(yīng)商管理只有得到全方位的資金支持，才能順利進(jìn)行。除了資金支持，人才支持也是一個必不可少的方面，我們企業(yè)要發(fā)展，就需要相應(yīng)的人才力量來推動，所以關(guān)于培養(yǎng)人才的投入也是不能少的。

（三）對供應(yīng)商管理人才的專門培養(yǎng)

現(xiàn)在的企業(yè)中，因為專門的供應(yīng)商管理人才的缺乏，導(dǎo)致了公司實際運作中會出現(xiàn)一系列問題。所以首先，對于企業(yè)人才的選拔，我們就要提高標(biāo)準(zhǔn)。我們對于員工的選拔應(yīng)該具有一套完整的選人用人制度。對于選拔進(jìn)來的員工，應(yīng)鼓勵他們?yōu)楣景l(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，多提出自己的看法，進(jìn)而提升企業(yè)的整體管理水平和市場競爭力。另外，對于企業(yè)中的在職員工，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)重視對于他們的供應(yīng)商管理專業(yè)培訓(xùn)和教育，使企業(yè)中的員工擁有最新的管理理念始終走在世界同行的前沿，并在實踐中不斷提高自身水平，選拔優(yōu)秀人才在關(guān)鍵崗位，為企業(yè)以后的長足發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。

三、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)要想得到平穩(wěn)長足的發(fā)展，就必須要對供應(yīng)商管理提起足夠的重視。供應(yīng)商管理對企業(yè)的運營成本、發(fā)展?jié)摿?、競爭?yōu)勢都有著很重要的影響，但在我國企業(yè)的實際運行中，供應(yīng)商管理方面仍舊存在不小的問題，因此我們就需要通過提高重視程度、完善有關(guān)的制度體系、選拔和培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)性人才等方法提高企業(yè)的供應(yīng)商管理能力，使企業(yè)在未來發(fā)展和競爭中更有優(yōu)勢和競爭力。

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（作者單位：中芯國際集成電路制造（天津）有限公司）