閔令強(qiáng)

摘要：目前，來看待一個(gè)公司的發(fā)展情況如何，主要看其是否緊跟大數(shù)據(jù)的發(fā)展。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，人們?cè)絹碓阶⒅赜?jì)算機(jī)技術(shù)和對(duì)知識(shí)的利用率，而相應(yīng)的人力資源管理也需要進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)形式。而對(duì)公司而言，人力資源的管理則是企業(yè)存活的重中之重。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理

一、大數(shù)據(jù)的重要性

如何忍痛進(jìn)行人力資源管理的變革，是在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的必然事件。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行變革，我們不僅僅要面臨社會(huì)上帶來的問題，還會(huì)受的其他各種原因帶來的影響，再加上大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)據(jù)流通量幾乎達(dá)到以往的百倍以上，更是難上加難，但是這些數(shù)據(jù)也從側(cè)面推動(dòng)了社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步。如何將浩如煙海的信息與大數(shù)據(jù)結(jié)合就成了企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)過的一道難題[1]。同時(shí)，一旦有企業(yè)完美結(jié)合，必將給自身的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步帶來翻天覆地的變化。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺少完善的人力資源管理體系

“大數(shù)據(jù)”是近些年來科學(xué)技術(shù)發(fā)展下的重要產(chǎn)物之一，相較于以往的模式而言，已經(jīng)有了很大的不同，本來一些公司的人力資源管理制度就沒有完善，再加上在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下發(fā)展速度是以往的幾十倍，那些存在些許漏洞的管理制度在以往還能蒙混過關(guān)，現(xiàn)在卻成了事關(guān)企業(yè)生死存亡的大問題，企業(yè)處理不到位就很容易使公司分崩離析，所以適應(yīng)大數(shù)據(jù)的管理制度必須應(yīng)時(shí)代發(fā)展而出。一個(gè)好的人力資源管理制度，可以對(duì)全公司大大小小的事情進(jìn)行管理，也能夠依據(jù)大數(shù)據(jù)提前推測(cè)可能存在的問題，并及時(shí)解決。

（二）人力資源管理者的思想落后于社會(huì)的發(fā)展

隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的人力資源管理思想對(duì)現(xiàn)今企業(yè)的發(fā)展，不但沒有起到促進(jìn)發(fā)展的作用，反而還極大的限制了企業(yè)的發(fā)展。這主要是因?yàn)槟壳按蟛糠止緦?duì)“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的認(rèn)識(shí)不夠深刻，還按照以前的管理辦法來管理公司，這樣更導(dǎo)致公司跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，所以要在資源管理思想上跟上時(shí)代的潮流，必須先使管理者自己跟上時(shí)代發(fā)展的潮流[2]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，任何跟不上時(shí)代發(fā)展潮流的制度都是落后的，都必須進(jìn)行相應(yīng)的改革。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的變革

（一）改變?nèi)肆Y源管理者落后的思想

任何改革都是先從思想上進(jìn)行的，只要思想上接受了，那么在改革過程中就不會(huì)受到太大的困難。任何一種新事物，它都會(huì)經(jīng)歷被人排斥的歷程，其原因無非是人們不理解它、不知道它怎么使用、是否可以給自己帶了方便亦或者是帶來極大的利潤(rùn)。而“大數(shù)據(jù)”正是這樣一種新事物，現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，大都有了自己的一套管理發(fā)展方案，突然間讓他們接受并改變企業(yè)的運(yùn)行方式，絕大部分企業(yè)都難以接受，所以必須先從思想上改變企業(yè)的態(tài)度，讓他們?nèi)チ私狻⑹煜げ⒛丶尤牍镜陌l(fā)展中。而想更好的發(fā)展，必須更改以往的人力資源管理制度，使其與大數(shù)據(jù)更好的結(jié)合，以面臨大數(shù)據(jù)時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。人力資源管理者往往在創(chuàng)新和改革方面，有重大作用，因?yàn)樗麄兪侨肆Y源管理制度的先驅(qū)，他們往往走在改革的最前沿，可以使企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)更好的了解、使用，促進(jìn)了企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）實(shí)行信息化的人力資源管理體系

為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們必須建立更信息化的人力資源管理體系。以企業(yè)的年目標(biāo)為方向，并結(jié)合自身的發(fā)展過程，制定出一個(gè)信息化的企業(yè)操作體系，同時(shí)，利用好大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)上下各種信息的一目了然，還要加快公司的科學(xué)化、信息化，以促進(jìn)公司更好的發(fā)展。

（三）建立信息化的管理方式

“以人為本”的企業(yè)人才管理思想，能夠更好的對(duì)企業(yè)人才進(jìn)行管理，在留住人才的同時(shí)，使企業(yè)的發(fā)展更蓬勃向上。必須建立合理的企業(yè)人力資源管理制度，這樣，才能在大數(shù)據(jù)時(shí)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好的留住人才[3]。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與計(jì)算機(jī)技術(shù)的相結(jié)合，是目前的發(fā)展趨勢(shì)，它能夠從多方面為員工和公司的發(fā)展建立互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)兩者更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理，與此前的大不相同，而企業(yè)人力資源管理的好壞，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以必須對(duì)現(xiàn)階段的人力資源管理進(jìn)行改革。此文章對(duì)于現(xiàn)階段的人力資源管理中出現(xiàn)的很多難題進(jìn)行了大量討論研究，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活，進(jìn)行了大量的改進(jìn)，以使企業(yè)能夠跟上大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理水平，讓企業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]余育新.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新策略探究[J].人才資源開發(fā)，2015（24）：12-16.

[2]高敏杰，潘廣鑫.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].社會(huì)科學(xué)：全文版，2016（7）：6-9.

[3]杜娟.大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].中國(guó)管理信息化，2016（6）：27-29.

（作者單位：石河子大學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）