段郭紅

摘 要 當(dāng)前在我國(guó)建筑工程企業(yè)發(fā)展中越來(lái)越重視建筑工程的造價(jià)管理，工程造價(jià)直接影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，做好房屋建筑工程造價(jià)管理可有效推動(dòng)房屋建筑企業(yè)的健康發(fā)展，所以應(yīng)采取有效的工程造價(jià)管控措施，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定前行。

關(guān)鍵詞 房屋建筑工程;造價(jià)管理;管控措施

由于多種因素的影響，如今我國(guó)房屋建筑工程企業(yè)的造價(jià)控制工作依然存在著較多的問(wèn)題，不僅影響了工程質(zhì)量，也阻礙了企業(yè)自身的建設(shè)與發(fā)展。為了有效改變這一現(xiàn)狀，應(yīng)采取有效的造價(jià)管控措施，進(jìn)而增強(qiáng)工程造價(jià)的合理性，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1房屋建筑工程造價(jià)概述

造價(jià)主要指成本和建設(shè)的價(jià)格。在建筑工程管理的過(guò)程中，房屋工程造價(jià)管理是十分重要的內(nèi)容，建筑工程造價(jià)是工程從立項(xiàng)到竣工所消耗的總成本。房屋工程造價(jià)管理控制能夠優(yōu)化企業(yè)的資金鏈條，從而保證資金的充分合理利用，另外，造價(jià)控制和管理還能提高建筑工程的質(zhì)量，確保施工的投入能夠獲得應(yīng)得的回報(bào)。同時(shí)做好工程造價(jià)管理和控制還能促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間[1]。

2我國(guó)房建工程造價(jià)管理中的問(wèn)題

2.1 工程造價(jià)管理機(jī)制有待完善

當(dāng)前，雖然很多建筑企業(yè)均設(shè)置了專門的造價(jià)管理部門和組織，并設(shè)置了專門的造價(jià)管理人員，但是造價(jià)管理部門在職權(quán)范圍上存在一定的局限性，其工作力度明顯不足，甚至發(fā)生了表面化和形式化的工作現(xiàn)象。而且造價(jià)管理部門在日常工作中還會(huì)受到其他部門的影響，使得造價(jià)管理部門無(wú)法正常開展日常工作。又由于企業(yè)在發(fā)展中沒有建立完善的造價(jià)管理機(jī)制，故而造價(jià)管理的有效性也受到了較大的影響。不僅如此，不同部門之間還存在著職權(quán)交叉的現(xiàn)象，因此容易出現(xiàn)相互推諉的問(wèn)題，這也在一定程度上阻礙了造價(jià)管理工作的正常開展。

2.2 造價(jià)管理各環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密

在房建工程造價(jià)管理工作中，多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不夠緊密，甚至還出現(xiàn)了不同環(huán)節(jié)無(wú)法正常銜接的問(wèn)題，建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等多個(gè)管理層之間沒有建立完善的協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制，最終在工程造價(jià)管理的過(guò)程中出現(xiàn)了較為明顯的脫節(jié)問(wèn)題，這就使工程管理人員相互獨(dú)立，不受制約，且在工程建設(shè)中沒能進(jìn)行及時(shí)的交流與溝通，最后嚴(yán)重阻礙了房屋建筑工程的順利竣工。

2.3 工程變更較為頻繁

受到設(shè)計(jì)、環(huán)境、合同條款等多種因素的影響，房屋工程的施工進(jìn)度也會(huì)發(fā)生較大的變化，進(jìn)而出現(xiàn)施工工期變更或延后的問(wèn)題。環(huán)境因素主要指建筑工程建設(shè)和施工的過(guò)程中所處的地理環(huán)境和自然條件等。上述因素都是人為無(wú)法控制的因素，而受到上述因素影響后，則很容易出現(xiàn)工程工期延誤的問(wèn)題。設(shè)計(jì)因素主要指在建筑工程建設(shè)和施工的過(guò)程中，施工圖紙等工程項(xiàng)目在施工前必須要做好的工作。若施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的現(xiàn)象，則會(huì)導(dǎo)致工程的施工周期出現(xiàn)較大的變化，而且工程的施工質(zhì)量也會(huì)因此受到較大的影響。這里的設(shè)計(jì)缺乏及時(shí)性問(wèn)題是可以通過(guò)一些措施加以避免的[2]。

3房建工程造價(jià)管理策略

3.1 建立健全工程造價(jià)管理機(jī)制

為了有效提高建筑企業(yè)的造價(jià)管理質(zhì)量及水平，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中必須要制定一套科學(xué)合理的造價(jià)管理機(jī)制。完善有力的造價(jià)管理機(jī)制能夠規(guī)范管理工作，提高管理的質(zhì)量，且管理人員在工作中也能夠有一套嚴(yán)格的制度規(guī)范，約束管理人員的行為，從而提升造價(jià)管理的質(zhì)量和效率?，F(xiàn)階段，造價(jià)管理機(jī)制無(wú)法充分發(fā)揮其作用與價(jià)值，企業(yè)應(yīng)全面結(jié)合自身的實(shí)際情況制定完善的造價(jià)管理機(jī)制，在造價(jià)管理中應(yīng)充分利用工程造價(jià)管理平臺(tái)，平臺(tái)能夠完成造價(jià)編審管理、指標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理和系統(tǒng)管理工作，進(jìn)而在創(chuàng)建完善的造價(jià)管理機(jī)制后，建筑企業(yè)再賦予管理部門一定的管理權(quán)利，從而使管理部門的職權(quán)具有獨(dú)立性，不會(huì)受到其他部門的制約，以此有效保證房屋工程建設(shè)中造價(jià)管理的規(guī)范性與科學(xué)性。

3.2 建立信息交流平臺(tái)

建立高效完善的現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)與行業(yè)之間的交流與溝通，可以有效控制環(huán)境和施工因素對(duì)工程的影響，提高企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的質(zhì)量和水平。如某企業(yè)為了降低工程變更對(duì)工程造價(jià)的負(fù)面影響，加強(qiáng)了工程變更的管理，同時(shí)制定了十分詳細(xì)的工程變更流程，即首先要做好信息交流，充分了解市場(chǎng)的基本情況，對(duì)變更因素加大控制力度，且制定若干個(gè)造價(jià)方案，從中選擇最佳的造價(jià)方案。其次要加大工程變更審批的管理力度，對(duì)需要變更的工程方案進(jìn)行仔細(xì)的評(píng)估，在全面的分析和研究后，決定是否對(duì)方案進(jìn)行變更處理。最后制定標(biāo)準(zhǔn)的工程變更審核方式，對(duì)于變更的工程必須要經(jīng)過(guò)上級(jí)部門的審核，通過(guò)審核后方可實(shí)施工程變更。

3.3 加大工程變更管理力度

在建筑工程建設(shè)和施工中，應(yīng)最大限度地減少工程變更。首先，在工程施工之前，需仔細(xì)檢查和確認(rèn)設(shè)計(jì)的科學(xué)性及合理性，避免在工程施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題進(jìn)而引發(fā)工程變更。其次，房建工程建設(shè)的模式要有所變化，傳統(tǒng)的先施工后結(jié)算的處理模式無(wú)法保證工程造價(jià)控制效果，要采取做完一單，結(jié)算一單的結(jié)算方式。最后，在工作中還要加強(qiáng)房建工程的變更管理，制定完善的管理措施，并對(duì)施工期間出現(xiàn)的變更問(wèn)題予以嚴(yán)格的監(jiān)督和控制。

3.4 改變管理理念

現(xiàn)階段的房屋建筑工程施工中，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工程造價(jià)管理的基本觀念，只有充分順應(yīng)市場(chǎng)的變化，才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。或者企業(yè)管理者也應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟?，培養(yǎng)新型的管理人才，正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理的作用，進(jìn)而提高企業(yè)工程造價(jià)管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。如某企業(yè)為了改善工程造價(jià)管理中的不足，積極轉(zhuǎn)變了管理的思想和觀念，同時(shí)在這一過(guò)程中建立了工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)，重視工程造價(jià)的過(guò)程監(jiān)督和控制，而且借鑒了先進(jìn)的造價(jià)管理觀念，與自身的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合，要求員工在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證工程質(zhì)量的前提下，減少工程變更，以此加大資金利用率，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

4結(jié)束語(yǔ)

房屋工程造價(jià)管理在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，其一方面能夠增強(qiáng)工程造價(jià)的科學(xué)性及合理性，另一方面也維護(hù)了工程的經(jīng)濟(jì)效益，減少了成本投入。所以在建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，我們必須要做好房屋建筑工程造價(jià)管理與控制工作，這樣才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的前進(jìn)動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉瑩.工程造價(jià)全過(guò)程管理控制要點(diǎn)探析[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018，

（14）：216-217.

[2] 何瑞玲.房屋建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新策略分析[J].建材與裝飾，

2017，（24）：125-126.