郭曙華

摘 要 本文結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，希望能夠?yàn)樘嵘ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量及推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展給予一定的理論借鑒作用。

關(guān)鍵詞 建筑工程；精細(xì)化管理；重要性，措施建議

前言

建筑施工企業(yè)若要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，則要注重資源的合理調(diào)配，完善企業(yè)的內(nèi)部管理，而在建筑工程施工管理過程中采用精細(xì)化管理，能夠有效優(yōu)化施工質(zhì)量、施工安全，提升施工效率，從而保障建筑工程施工單位取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，在建筑工程施工管理中加強(qiáng)精細(xì)化管理尤為必要。

1 建筑工程施工過程中精細(xì)化管理

在建筑工程施工中運(yùn)用精細(xì)化管理，即科學(xué)合理的管理工程施工各環(huán)節(jié)，建立并完善施工建筑管理體系，保障現(xiàn)場能夠做到標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，從而順利、按時(shí)的交工，促進(jìn)施工企業(yè)在整體上可以獲取最佳利益。

1.1 服務(wù)方面

建筑企業(yè)在施工中務(wù)必建立良好服務(wù)意識(shí)，科學(xué)有效的協(xié)調(diào)施工單位及設(shè)計(jì)、監(jiān)理等環(huán)節(jié)以及與建筑單位管理中相關(guān)的內(nèi)部關(guān)系，促進(jìn)每個(gè)施工部門在開展工作時(shí)能夠相關(guān)配合，防止在建筑工程施工過程中出現(xiàn)相互推諉現(xiàn)象。

1.2 細(xì)節(jié)方面

在建筑工程管理中，提高細(xì)節(jié)意識(shí)即是提升責(zé)任意識(shí)的表現(xiàn)。因此，施工中相關(guān)管理者務(wù)必要做到對施工現(xiàn)場的實(shí)際情形進(jìn)行定期檢測及監(jiān)督，全面掌握及分析施工場地的具體情形，嚴(yán)格要求工作中每個(gè)施工細(xì)節(jié)部分，比如采集整理施工相關(guān)數(shù)據(jù)、準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場施工流程信息等等。

1.3 系統(tǒng)方面

在建筑工程施工強(qiáng)化施工系統(tǒng)中的觀念，具體體現(xiàn)在：將整體的建筑工程細(xì)化成水電工程、土建工程、暖通工程等不同的子系統(tǒng)，然后相應(yīng)施工企業(yè)委派專業(yè)人士負(fù)責(zé)各個(gè)系統(tǒng)內(nèi)工程的質(zhì)量控制及監(jiān)督。

1.4 規(guī)則方面

在建筑工程施工過程中，注重建筑工程施工規(guī)則能夠有效體現(xiàn)出建筑工程質(zhì)量管理能力，因此，施工企業(yè)需要建立健全施工組織結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的控制，落實(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)過程中的施工工藝編排部分并且予以有效控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的全面提升[1]。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的具體應(yīng)用

2.1 精細(xì)化管理在建筑工程施工前的應(yīng)用

在建筑過程施工前期增強(qiáng)精細(xì)化管理，即在項(xiàng)目正式施工前必須要制定出精細(xì)化管理的目標(biāo)，從而指導(dǎo)實(shí)際施工中的各項(xiàng)管理，有效提高建筑工程施工管理的效率，促進(jìn)工程項(xiàng)目獲取最佳效益。

在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，管理者要準(zhǔn)確了解與把握整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，并且制定出的管理方案要從具體情況出發(fā)。以具體情況為基礎(chǔ)制定出施工管理方案能夠推動(dòng)管理方案可靠、可行性。在施工中不可避免會(huì)出現(xiàn)各類問題，管理者要做到充分結(jié)合工程項(xiàng)目具體情形及自身以往管理經(jīng)驗(yàn)，針對有可能發(fā)生或是已發(fā)生的問題給出相應(yīng)解決策略，并有效評估施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，對于有可能出現(xiàn)的問題要做到事先制定出行之有效的應(yīng)急處理辦法，以此保障在實(shí)際管理中若出現(xiàn)相關(guān)問題可以做到有效解決，準(zhǔn)確地把控施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)延誤工期情形。最后，在正式施工前需要確定好相應(yīng)施工人員，并對不同施工人員的職責(zé)加以責(zé)任到人、責(zé)任到部門，在施工中要嚴(yán)格按照要求佩戴相關(guān)安全設(shè)施，確保施工的安全進(jìn)行。

2.2 精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

落實(shí)好好精細(xì)化管理在施工過程中是關(guān)鍵內(nèi)容之一，可以著眼于提升施工質(zhì)量、落實(shí)好施工預(yù)算以及減少施工安全事故三個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）精細(xì)化管理要求保障工程施工質(zhì)量。建筑施工精細(xì)化管理中要注重提高工程質(zhì)量，有效監(jiān)督施工過程及施工質(zhì)量，保證施工過程中各個(gè)部分均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。若在施工中發(fā)生突發(fā)情形或者問題，務(wù)必要做到第一時(shí)間加以解決。精細(xì)化管理模式能夠通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場的巡視進(jìn)而控制施工進(jìn)程以及保障施工質(zhì)量。

（2）精細(xì)化管理要不斷強(qiáng)化預(yù)算的統(tǒng)籌。通常來講，建筑工程的施工周期都較長，在此期間難免會(huì)涉及諸多資金流動(dòng)的項(xiàng)目。因此，施工企業(yè)要對施工項(xiàng)目中預(yù)算做出精確的財(cái)務(wù)計(jì)劃，提前核算出各類成本，保證建筑企業(yè)在施工期間能夠具備充足經(jīng)費(fèi)達(dá)到施工的需要。此外，在施工中，財(cái)務(wù)人員要監(jiān)督工程資金流動(dòng)，確保各筆資金的來去均合法，并且盡全力避免由于財(cái)務(wù)問題而影響正常施工進(jìn)程。同時(shí)，從工程的具體情況出發(fā)，科學(xué)合理的分配資金，嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)施工，避免出現(xiàn)偷工減料、奢侈浪費(fèi)而影響施工質(zhì)量以及提高不必要的施工成本。基于此，在建筑工程施工管理中實(shí)行精細(xì)化管理的基本要求則是落實(shí)好統(tǒng)籌預(yù)算工作，這樣一來能夠有助于控制施工成本，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（3）精細(xì)化管理的提升要重視安全事故的降低。在建筑工程施工精細(xì)化管理中，還要減少出現(xiàn)安全事故，貫徹以人為本的管理理念。精細(xì)化管理的重要內(nèi)容之一就是工程的安全管理問題，管理人員務(wù)必確保施工人員嚴(yán)格配備安全防護(hù)設(shè)備，確保施工現(xiàn)場的秩序，廢料與垃圾要做到及時(shí)清理，防患于未然。此外，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工操作環(huán)節(jié)，制定出的標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，在施工操作中務(wù)必要佩戴安全防護(hù)措施。最后，開展現(xiàn)場施工人員以及相關(guān)管理人員的安全教育工作，重視安全施工的必要性，保證施工現(xiàn)場的安全。

2.3 竣工管理

在建筑工程竣工之后，施工企業(yè)會(huì)對各類建筑設(shè)備進(jìn)行調(diào)試及檢測，比如在檢測暖通、給排水、消防、強(qiáng)弱電等建筑設(shè)備時(shí)的監(jiān)督，則要求務(wù)必由建筑企業(yè)及監(jiān)理部門一起完成，在每個(gè)設(shè)備性能參數(shù)都達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及施工要求情形之下，再將第一次檢測出的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄到位，然后將該部分檢測記錄提交建設(shè)單位，由此達(dá)到零故障交付管理的需要。精細(xì)化管理還要求施工企業(yè)在工程竣工之后，務(wù)必落實(shí)到位收集、整理及管理好工程資料工作，從而保障建筑工程高質(zhì)量地完成[2]。

3 結(jié)束語

綜上所述，精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用，有效改變了以往傳統(tǒng)粗放型管理方式所帶來的弊端，能夠保障施工人員有效按照施工流程進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的施工，同時(shí)細(xì)化施工中每個(gè)部分，把控各個(gè)環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)不必要資源浪費(fèi)的情形，推動(dòng)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 顧哲弘.淺談建筑工程施工管理的主要工作與應(yīng)對措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（06）：262.

[2] 沙正義.精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用探究[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（17）：185.