甘霖

摘要： 項(xiàng)目管理是服務(wù)于工程項(xiàng)目建設(shè)的整體的一項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中，平衡都是暫時(shí)性的，一般情況下都會(huì)處于不平衡的狀態(tài)下，所以說(shuō)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理都是隨著實(shí)際情況的變化而定的。所以，本文將針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞： 工程建設(shè)項(xiàng)目;管理方法;研究與實(shí)現(xiàn)

中圖分類號(hào)： F284??? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A??? 文章編號(hào)： 1672-9129（2018）09-0120-02

Absrtact：? project management is an activity that serves the whole construction of engineering projects. For a project in the process of implementation， the balance is temporary， generally will be in an unbalanced state， so， construction project management is based on the actual situation changes. Therefore， this paper will study the method of project management.

Key words：?? engineering construction project;management method;research and implementation

1 工程建設(shè)社會(huì)化管理的組織模式

可以說(shuō)，在建設(shè)工程的過(guò)程之中，項(xiàng)目工程管理是其中不可缺少的重要部分，并且對(duì)建設(shè)工程起到了決定性的作用。而對(duì)于項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該主要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思維模式融入其中，這樣項(xiàng)目管理組織的模式將會(huì)按投資劃分，變得多元化，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化。而改革的成果充分的利用到這一構(gòu)思之中，進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的社會(huì)化管理。而且社會(huì)化的管理可以在很大的程度上，能夠在工程管理的這一方面，減少業(yè)主的工作量。而且這樣可以將業(yè)主的人員模式降低，在最大的程度上實(shí)現(xiàn)工程效率，同時(shí)也降低了工程的工作成本。而且這樣一來(lái)，工程項(xiàng)目的業(yè)主就不用將心思放到這些復(fù)雜的小問(wèn)題上，可以將精力注重在一些大問(wèn)題之上，更加能夠注重工程項(xiàng)目建設(shè)的方向。這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程的社會(huì)化管理，同時(shí)也可以獲得在社會(huì)上的各方面的最優(yōu)秀的專業(yè)人才為工程建設(shè)而服務(wù)。

2 工程無(wú)標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)的方法以及實(shí)踐

就一般的情況而言，一個(gè)項(xiàng)目工程的分項(xiàng)工程眾多而且很復(fù)雜，而且一項(xiàng)工程所需要的建設(shè)投資大，這些都是一般情況下項(xiàng)目工程所具備的特點(diǎn)。對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)，工程的招標(biāo)采購(gòu)是其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。只有在管理的制度以及方法的方面對(duì)工程招標(biāo)這一項(xiàng)工作實(shí)行相應(yīng)的措施，才能夠從根本上解決招標(biāo)采購(gòu)中出現(xiàn)的一些大問(wèn)題。實(shí)行無(wú)標(biāo)底招標(biāo)采購(gòu)的方式，實(shí)際上是對(duì)招標(biāo)工作提出了一個(gè)更高的要求，而且在目前我國(guó)的項(xiàng)目工程的市場(chǎng)并不是很完善的情況下，其中有著很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以一定要堅(jiān)持禁止任何一個(gè)人的特權(quán)的一個(gè)原則。而在無(wú)標(biāo)底招標(biāo)的過(guò)程中，進(jìn)行招標(biāo)的人員應(yīng)該具備資深的判斷能力，而且招標(biāo)人員也應(yīng)該具有對(duì)指標(biāo)參數(shù)的合理確定的能力，而且對(duì)于招標(biāo)文件的管理應(yīng)該嚴(yán)格的進(jìn)行編制，而且工程招標(biāo)的有序組織能力，這些能力的綜合應(yīng)用才是一個(gè)招標(biāo)人員應(yīng)該具備的能力。

3 強(qiáng)化工程管理的核心地位

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)不再是幾乎機(jī)制了，已經(jīng)變成了市場(chǎng)機(jī)制。而對(duì)于我國(guó)的一些大型的項(xiàng)目工程的管理來(lái)說(shuō)，也一定會(huì)從國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制的改革漸漸的深入進(jìn)而得到一些改變。而對(duì)于工程項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，一定要實(shí)行合同管理制度，并且對(duì)于其中的管理制度嚴(yán)格的執(zhí)行，在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，一定要以合同為主體的實(shí)行工程項(xiàng)目的管理。

4 工程管理方法的研究與實(shí)踐 我們通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的不斷分析，以及對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法進(jìn)行多次的研究以及實(shí)踐，在對(duì)于工程項(xiàng)目管理以及控制等方面形成了一些有特點(diǎn)的方法。這些方法如下文所述。

4.1對(duì)項(xiàng)目投資的控制。對(duì)于項(xiàng)目工程的施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)投資控制的這一項(xiàng)工作，應(yīng)該在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)以及科學(xué)技術(shù)等多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行控制。這樣在很大的程度上對(duì)項(xiàng)目工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了相關(guān)的優(yōu)化措施，并且在很大的程度上為工程建設(shè)節(jié)約了很大的投資。而對(duì)于工程項(xiàng)目投資的控制來(lái)說(shuō)，還包括另一個(gè)思路就是以現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)為主導(dǎo)，進(jìn)而依靠先進(jìn)的科技達(dá)到我們的需求。

4.2獨(dú)立平行的項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理。在整個(gè)項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程的質(zhì)量問(wèn)題也是一個(gè)重要的問(wèn)題。而且項(xiàng)目工程的質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)資金的使用效果，同時(shí)也關(guān)系到社會(huì)的公眾利益、生命以及財(cái)產(chǎn)安全等方面的問(wèn)題。所以說(shuō)，在項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)測(cè)就成為了我們所需要關(guān)注的問(wèn)題了，所以我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)方面采取了特殊的措施這項(xiàng)措施就是在項(xiàng)目工程監(jiān)測(cè)的合同中規(guī)定出工程檢測(cè)單位應(yīng)該與施工單位各自獨(dú)立平行地進(jìn)行工程項(xiàng)目的監(jiān)測(cè)。

4.3采用科學(xué)的方法減少建設(shè)施工的期限。對(duì)于工程的施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該采取嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度。在工程建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該集中精力做好各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況。并且建立一個(gè)合理科學(xué)的協(xié)調(diào)制度，并且對(duì)各個(gè)參與建設(shè)工程的單位進(jìn)行定期或者是不定期的進(jìn)度關(guān)系。所以在建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)建筑工程的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，在面對(duì)工程施工的過(guò)程中的一些問(wèn)題，應(yīng)該做到及時(shí)的調(diào)整。確保項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

4.4文檔資料的制度化以及規(guī)范化管理。對(duì)于項(xiàng)目工程在施工的過(guò)程中，文檔資料的管理也是一個(gè)值得我們注意的問(wèn)題，建立一個(gè)健全的項(xiàng)目檔案制度，制定相關(guān)的工程文檔制度。對(duì)于項(xiàng)目的業(yè)主來(lái)說(shuō)，每一份工程合同的內(nèi)容都應(yīng)該規(guī)定，預(yù)留合同的預(yù)留款的支付簽發(fā)權(quán)。而且在合同中應(yīng)該規(guī)定，項(xiàng)目工程的參與建設(shè)的單位應(yīng)該按照相關(guān)的要求，嚴(yán)格的整理以及歸納相關(guān)的文件資料。最大限度的對(duì)建筑項(xiàng)目工程的相關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)合理的整理以及歸納。

5 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)上文所述，本文主要論述了工程建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)的有關(guān)內(nèi)容。本文將現(xiàn)代管理方法最大限度地應(yīng)用于工程建設(shè)過(guò)程中，從中我們能夠知道建筑工程項(xiàng)目管理隨著實(shí)際情況的不同進(jìn)而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，而且在整個(gè)工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程項(xiàng)目管理是必不可少的貫穿整個(gè)工程的重要部分，而項(xiàng)目工程管理同時(shí)也會(huì)是一個(gè)龐大的并且復(fù)雜的組織機(jī)構(gòu)模式。

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