張志

摘要：為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高通信服務(wù)質(zhì)量，電信企業(yè)將加大投入，加強(qiáng)通信工程建設(shè)。對(duì)于企業(yè)來說，追求利潤最大化是最基本的要求，因此，電信企業(yè)在電信工程建設(shè)中首先要考慮資本的投資和回報(bào)。在加強(qiáng)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制水平十分重要，從通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)涵出發(fā)，詳細(xì)研究了當(dāng)前通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理，分析了存在的問題，提出了促進(jìn)成本管理的對(duì)策。以實(shí)現(xiàn)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理，為克服成本管理的困難提供重要的指導(dǎo)，希望能為實(shí)際工作提供重要的參考。

關(guān)鍵詞：通信；工程設(shè)計(jì)；成本管理；控制

引言

我們的通信工程設(shè)計(jì)人員將針對(duì)工程設(shè)計(jì)的情況進(jìn)行成本的管理和控制，從源頭降低通信工程設(shè)計(jì)的造價(jià)，縮短通信工程設(shè)計(jì)周期，并且還要做到對(duì)項(xiàng)目層層把關(guān)，從項(xiàng)目伊始，再到通信工程設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備，再到現(xiàn)場(chǎng)勘查，最后的施工和完工驗(yàn)收，都要做到嚴(yán)格的管理。要做到在成本縮減的情況下，依舊能夠保證工程的質(zhì)量，這其中包括我們大眾關(guān)注的如：通話質(zhì)量、上網(wǎng)速度的快慢、還有設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品能否做到網(wǎng)絡(luò)全覆蓋等等。

1、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)涵

所謂通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理，從根本上講就是通過科學(xué)合理的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理，并通過一定的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)利潤管理。包括預(yù)測(cè)、調(diào)整、控制、分析和評(píng)估，其最終目的是幫助施工企業(yè)合理控制建設(shè)項(xiàng)目的成本計(jì)劃，是通信工程施工企業(yè)成本的核心部分。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，通信工程企業(yè)必須科學(xué)控制工程造價(jià)，才能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。雖然我國通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本管理與控制取得了一定的進(jìn)展，但由于大多數(shù)通信設(shè)計(jì)企業(yè)尚未形成完善的管理與控制體系，制約了企業(yè)的整體發(fā)展水平。

2、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中成本控制的內(nèi)容

2.1關(guān)于人工費(fèi)用的控制

通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，需要人員的支持，而這當(dāng)中就包括，施工人員與通信工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)人員在內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，主要是指工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)、福利費(fèi)、補(bǔ)貼還有一些施工人員的安全保護(hù)費(fèi)等等?，F(xiàn)在工程的施工已經(jīng)打破過去的那種只是根據(jù)人員在項(xiàng)目中的分工來定價(jià)給錢的習(xí)俗，而是在市場(chǎng)原有的基礎(chǔ)上，還要考量通信工程設(shè)計(jì)人員的編制、工作時(shí)間的長(zhǎng)短、通信工程設(shè)計(jì)人員的基本工資，最后還要考慮施工當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)雇傭行情等等。除此之外，我們還要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場(chǎng)的價(jià)格，在工人的勞動(dòng)合同中為其申請(qǐng)補(bǔ)貼，讓人工補(bǔ)貼費(fèi)用成為人工福利獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來，既可以鼓勵(lì)員工的士氣，又可以節(jié)約人員開資，不會(huì)出現(xiàn)超支的情況。

2.2關(guān)于設(shè)備材料的控制

材料這方面的費(fèi)用，主要出現(xiàn)在施工過程中，主要包括一些光、電纜，或是一些需要程控和使用數(shù)據(jù)交換的設(shè)備等等，還有一些是一些輔助材料和周轉(zhuǎn)材料等等，這些都可以算作是設(shè)備材料費(fèi)用中的一部分，設(shè)備材料可以說是整個(gè)通信工程設(shè)計(jì)中的一個(gè)重頭戲，這個(gè)部分在整個(gè)通信工程項(xiàng)目中的支出比重的最大的，所以我們?cè)谠O(shè)備材料這方面首先就要提前做好預(yù)算，對(duì)我們?cè)陧?xiàng)目中可能使用到的主要材料和其他的輔助材料：，都要進(jìn)行積極的走訪，在市場(chǎng)中要做到貨比三家，在降低成本的基礎(chǔ)上，還要保證原材料的質(zhì)量。同時(shí)對(duì)于一些已經(jīng)商量妥當(dāng)?shù)膹S家，我們還要對(duì)原材料的裝車和卸載工作進(jìn)行進(jìn)一步的協(xié)商，選擇好合理的運(yùn)輸方式，并且在材料裝載上車時(shí)，我們還要進(jìn)行進(jìn)一步的審查，要做到從源頭把好質(zhì)量關(guān)。最后我們要對(duì)材料的采購合同進(jìn)行認(rèn)真的審閱，防止合同中的條款對(duì)我們以后產(chǎn)生影響，甚至是一些不必要的麻煩等等。最后一點(diǎn)，如果要想做到從源頭上為通信工程設(shè)計(jì)節(jié)約和控制成本，就要嚴(yán)格審查采購人員內(nèi)部存不存在一些腐敗的問題，要建立一種互相監(jiān)督的機(jī)制，讓員工有自我約束的意識(shí)。

2.3對(duì)成本進(jìn)行全面控制

我們上面談到了人員工資方面和項(xiàng)目的材料方面我們應(yīng)如何節(jié)約成本，其實(shí)在我們的工程中，任何地方都需要我們對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，讓大家都樹立起這種節(jié)約意識(shí)，在實(shí)際工作中施工人員要嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程要求來實(shí)施，避免鋪張浪費(fèi)。因此，我們必須要讓項(xiàng)目節(jié)約在我們的控制下，在每個(gè)環(huán)節(jié)都不能少的情況下嚴(yán)格進(jìn)行。

3、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制的解決措施

3.1深化成本管理及控制體制改革

由于大部分通信工程企業(yè)都存在缺乏成本管理及控制體制，因此，通信企業(yè)要做的就是深化成本管理及控制體制改革。根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的情況而言，通信工程企業(yè)有著非常良好的發(fā)展前景，通信企業(yè)應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，引進(jìn)新的管理方法和制度，積極借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，有計(jì)劃的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，不斷完善成本控制，建立健全一套科學(xué)合理的管理方法和制度，以此來規(guī)范通信企業(yè)的發(fā)展，使通信企業(yè)有一個(gè)明確的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)通信企業(yè)的發(fā)展。

3.2采用科學(xué)合理的管理方法和制度

當(dāng)前，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，通信企業(yè)要想在社會(huì)市場(chǎng)中得到穩(wěn)定的發(fā)展，就必須適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的需求。為此，通信工程企業(yè)需要積極采取現(xiàn)代化的科學(xué)管理體制，用適合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的方法來規(guī)范通信企業(yè)的發(fā)展，能夠在最大程度上促進(jìn)企業(yè)保持一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)然，設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的成本管理也離不開各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，其中，就包括成本的預(yù)算、成本的控制、成本的管理、成本的分析、成本的考核、成本的評(píng)估等。另外，還要完善人力成本、材料成本、工具器材成本、交通運(yùn)輸成本等管理和控制，例如：對(duì)于住宿費(fèi)、工作餐費(fèi)以及交通運(yùn)輸費(fèi)等需要制定相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定每人每天的住宿費(fèi)不能超過200元，在縣以下等地區(qū)的住宿費(fèi)不能超過160元；公司給特定的工作人員的每天餐費(fèi)補(bǔ)給100元等。總的來說，只有這些環(huán)節(jié)得到良好的貫徹落實(shí)，才能促進(jìn)企業(yè)成本管理及控制的高效發(fā)展。

3.3加強(qiáng)通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的管理及控制

在通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本管理及控制的過程中，積極加強(qiáng)通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理及控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，需要提高設(shè)計(jì)人員的綜合能力，不僅要有良好的設(shè)計(jì)能力，還需要有全面的應(yīng)對(duì)能力。其次，還需要激發(fā)設(shè)計(jì)人員的工作積極性，提高工作人員的工作熱情，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任心，明確個(gè)人與企業(yè)之間的關(guān)系。最后，還需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中成本管理及控制的審核力度，相關(guān)的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)文件中需要有明確的權(quán)責(zé)關(guān)系，該設(shè)計(jì)文件必須通過企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的審核才能交到客戶手中。通過以上措施來促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目過程中的成本管理及控制。

結(jié)束語

總而言之，通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目在通信工程企業(yè)的發(fā)展過程中具有非常重要的作用，其主要的成本支出取決于通信工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平及深度。為了促進(jìn)通信企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須加強(qiáng)和優(yōu)化通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的成本管理及控制，盡可能的得到社會(huì)和經(jīng)濟(jì)雙重效益。

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