魯健

摘要：通過(guò)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地保證工程整體施工質(zhì)量和工程的順利進(jìn)行，這是施工管理中極其重要的一部分組成。針對(duì)目前建筑工程土建施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題，對(duì)建筑工程土建施工前的準(zhǔn)備、施工計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理以及材料設(shè)備管理等管理方面展開(kāi)研究，分析建筑工程土建施工中現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題的主要特點(diǎn)，討論目前階段建筑工程土建中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中所存在的問(wèn)題以及其解決方法和方案，從而優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程土建；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化范圍逐步增大，人口流動(dòng)也極速增加，因此建筑工程建設(shè)便成為當(dāng)前的首要目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題是目前亟待解決的問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題的監(jiān)督和控制可以有效避免安全事故的發(fā)生。建筑工程的發(fā)展可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，土木工程是建筑工程中極為重要的一部分。因此，必須重視土木工程施工管理，這對(duì)施工項(xiàng)目影響很大。施工現(xiàn)場(chǎng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土木工程施工管理的核心組成部分，這能增加施工人員的人身安全，充分的體現(xiàn)出以人為本的先進(jìn)管理理念。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的問(wèn)題

建設(shè)項(xiàng)目土木工程施工前的準(zhǔn)備工作還不夠。如果在工程施工之前工程管理者對(duì)施工路線的周邊環(huán)境沒(méi)有充分的調(diào)查，影響施工的因素尚不完全清楚，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工過(guò)程中因外部因素而停止甚至重新加工。不但會(huì)造成資源的浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)工程的工期造成延誤。因此，在項(xiàng)目建設(shè)之前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境進(jìn)行充分的研究。例如：施工前需要做好賠付工作，以避免影響項(xiàng)目的人為因素在施工過(guò)程中發(fā)生；對(duì)于施工期間產(chǎn)生的廢水，有必要提前解決；充分了解建筑項(xiàng)目周?chē)牡刭|(zhì)和地形，避免影響項(xiàng)目的自然因素。

其次，在土木工程施工中，由于施工人員操作不當(dāng)，造成質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，提高施工人員的工業(yè)質(zhì)量，有效控制施工人員也是一個(gè)重要問(wèn)題。工程施工方案的制定不嚴(yán)謹(jǐn)，施工方案由專(zhuān)業(yè)的施工人員進(jìn)行制定，施工人員如果對(duì)工程了解的不充分就不能制定出一個(gè)優(yōu)秀的施工方案，從而使工程的工期延長(zhǎng)，進(jìn)而增加施工中的風(fēng)險(xiǎn)。材料質(zhì)量難以控制。建筑工程土建施工中，需要消耗大量的材料，而且其建造的范圍較大，因此對(duì)材料的質(zhì)量難以監(jiān)管控制。

建筑工程土建的施工需要大量的材料，在其采購(gòu)、存儲(chǔ)、調(diào)用方面也難以得到有效的管理，往往會(huì)造成大量的額外費(fèi)用，增加工程的成本。施工過(guò)程中，施工人員和管理人員的安全意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的重視，忽視安全施工責(zé)任的含義，各種安全責(zé)任制度不健全，安全設(shè)施不健全，施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全難以保障。

工程產(chǎn)品的測(cè)試將導(dǎo)致相對(duì)較大的錯(cuò)誤。由于工程施工中會(huì)有大量的工作，不能實(shí)時(shí)的施行相應(yīng)的安全措施，糾錯(cuò)難度也比較大。在施工過(guò)程中，如果施工人員的操作不正確，而且得不到及時(shí)的糾正，就會(huì)造成工程大量的返工。

二、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略的措施和方法

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行深入研究，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃和措施，建立系統(tǒng)和設(shè)備完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，系統(tǒng)和流程的優(yōu)化方案。

2.1提高施工人員和管理人員的安全意識(shí)和技能

加強(qiáng)工程施工人員和工程管理人員的綜合素質(zhì)教育，提高施工人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為農(nóng)民工開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)安全意識(shí)教育。對(duì)管理者加強(qiáng)管理模式的教育，并組織專(zhuān)業(yè)測(cè)試，選擇專(zhuān)業(yè)水平較高的技術(shù)過(guò)硬的管理人員來(lái)負(fù)責(zé)工程施工中的安全管理工作。

2.2增大對(duì)工程設(shè)備的投入

對(duì)建筑工程土建施工中所需要使用的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理和檢查，建立完善的管理制度，及時(shí)的檢查設(shè)備，及時(shí)維護(hù)維修設(shè)備，嚴(yán)格的保養(yǎng)設(shè)備，對(duì)損壞的設(shè)備要進(jìn)行標(biāo)識(shí)并及時(shí)的處理，正確的使用安全設(shè)備。

2.3優(yōu)化工程施工環(huán)境

處理生產(chǎn)中造成的粉塵，避免發(fā)生事故，降低工程施工所產(chǎn)生的噪音的危害。部分工程在某些施工階段或施工期會(huì)造成較多的粉塵，應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定粉塵檢測(cè)制度以及設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備，降低施工環(huán)境中粉塵的濃度。

除了防塵和降噪外，還應(yīng)注意防暑和降溫。根據(jù)項(xiàng)目沿線的地質(zhì)條件，做好相應(yīng)的施工組織方案。項(xiàng)目所需材料應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行堆放。根據(jù)工程總平面設(shè)計(jì)圖在要求位置根據(jù)材料種類(lèi)的不同劃分不同的區(qū)域堆放，同時(shí)按照材料的規(guī)格等有序的堆放材料。

2.4提高工程建造人員安全意識(shí)

做好宣傳工作，嚴(yán)格管理施工人員和工程質(zhì)量。把宣傳做到每一天、每一月，使工作人員把質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)牢記于心，建造質(zhì)量?jī)?yōu)秀的工程。

2.5充分的做好準(zhǔn)備工作

施工前嚴(yán)格負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目周邊環(huán)境，為輸送材料工程路線的設(shè)計(jì)、施工提供良好的基礎(chǔ)。認(rèn)真的分析設(shè)計(jì)圖紙，把握好工程的每一個(gè)階段。致電專(zhuān)業(yè)合格的施工人員和管理人員。建立健全管理制度，分析施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，避免質(zhì)量事故。充分采購(gòu)材料和設(shè)備，確保施工順利，確保施工人員的安全。

2.6制定科學(xué)的施工方案

施工方案是對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)十分的重要，一個(gè)優(yōu)秀的施工方案可以最大限度地減少質(zhì)量事故的發(fā)生概率。施工前做好施工方案的制定，根據(jù)施工過(guò)程中的實(shí)際情況實(shí)時(shí)修改施工方案，避免質(zhì)量事故發(fā)生。

2.7施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

材料是建筑工程土建的基礎(chǔ)，在施工管理中要重視材料管理。采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)該充分的了解市場(chǎng)行情，保障材料質(zhì)量的前提下盡可能的降低工程成本。根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，組織好材料的調(diào)度，避免浪費(fèi)材料。

三、總結(jié)

加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是一項(xiàng)極其重要的工作，也是目前首當(dāng)其沖的工作。一個(gè)完善的管理體系以及一個(gè)合理的管理方案既可以為工程節(jié)省一定的成本，也可以提高工程的施工效率，從而達(dá)到保障工程產(chǎn)品的質(zhì)量。施工單位及企業(yè)有必要使用目前國(guó)際上工程管理的理念和方法，為自己的工程施工策劃施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方案以及制定管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈慶鋒. 對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略的幾點(diǎn)探討[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2016（29）.

[2] 李麗. 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略探討[J]. 工程技術(shù)：全文版， 2017（1）：00076-00076.

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