黃曉光

摘要：伴隨我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和社會信息技術的不斷進步。我國企業(yè)的市場競爭也越來越激烈。尤其是受到國際市場的沖擊，也給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。在這樣競爭激烈的情況下，企業(yè)為了更好的適應市場發(fā)展需求，企業(yè)應全面深入的開展企業(yè)標準化工作，不斷提高企業(yè)市場競爭力，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)可以在市場經(jīng)濟中穩(wěn)定的發(fā)展。因此，本文主要圍繞企業(yè)標準化實施和企業(yè)標準化的創(chuàng)新展開分析和探究。

關鍵詞：企業(yè)標準化；實施；創(chuàng)新

前言

我國加入國際世貿組織后，我國企業(yè)的發(fā)展空間逐漸擴大，與此同時，我國企業(yè)市場中的競爭力也愈來愈激烈。國際化的市場雖然可以很好的帶動我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，但是也給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的影響。因此，我國企業(yè)應全面提升標準化工作流程，使我國企業(yè)的管理水平有所提高，保證企業(yè)產(chǎn)品的質量和服務質量，使標準的工作可以更好的帶動企業(yè)的長久發(fā)展，從而為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

1企業(yè)標準化的實施

1.1實施企業(yè)標準化具體要求

為了更好的實施企業(yè)標準化，企業(yè)應建立標準化工作體系，使企業(yè)標準化工作可以系統(tǒng)的、層次分明的、科學的實施，進而使企業(yè)的日常工作可以科學有序的展開，避免企業(yè)工作的盲目性[1]。企業(yè)標準化的系統(tǒng)性要求企業(yè)管理工作要全面、具體、連續(xù)。層次分明要求企業(yè)標準化工作中要求管理人員應根據(jù)實際工作情況分類進行設置，使不同工作都可以得到有效的合理安排，提高企業(yè)標準化體系實用性?？茖W性是指企業(yè)標準化工作要適應我國的實際國情以及企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，從而使企業(yè)標準化得到更好的發(fā)展。

1.2設立專業(yè)的企業(yè)標準化機構

企業(yè)標準化的實施，需要企業(yè)設立專業(yè)的標準化機構，從而有效提高企業(yè)標準化管理工作質量。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)相關負責人應高度重視企業(yè)標準化工作的實施，意識到企業(yè)標準化工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，支持企業(yè)標準化工作，進行資金和設備的投入。積極培養(yǎng)標準化工作的人才，使企業(yè)標準化機構建設更加全面和完善，使企業(yè)標準機構的運行可以很好的推進企業(yè)的有效發(fā)展，從而增加企業(yè)發(fā)展的競爭力，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1.3完善企業(yè)標準化管理體系

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理體系是企業(yè)正常運行的核心競爭力。為了更好的提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)相關負責人應提高企業(yè)的標準化管理，建立企業(yè)標準化管理體系。企業(yè)標準化管理體系應該包括職責標準、技術標準、管理標準等情況[2]。在企業(yè)實際管理工作中，企業(yè)的標準化管理體系各個標準之間是相互聯(lián)系的，共同對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動實施標準化的管理。通過企業(yè)標準管理體系的不斷完善，企業(yè)發(fā)展水平也隨之增高，使企業(yè)在生產(chǎn)技術和研發(fā)等方面的工作效率更高，從而提升企業(yè)標準發(fā)展速度。

1.4開展企業(yè)標準化建設評價

開展企業(yè)標準建設評價，可以使企業(yè)標準化管理過程中，各個層次員工的崗位職責進行有效的落實，可以使企業(yè)員工的工作得到有效的監(jiān)管，進而促進企業(yè)員工對標準化工作流程實施的效率[3]。建立標準化評價體系時，企業(yè)要制定規(guī)范的評價要求和評價計劃。在運用企業(yè)標準評價體系時，企業(yè)標準化管理機構應對各個部門展開自我評價，對工作過程中的企業(yè)標準化實施情況和進度進行綜合性的評價。以便企業(yè)負責人對企業(yè)標準化工作實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，從而更好的促進企業(yè)工作發(fā)展。

1.5建立企業(yè)標準化信息平臺

隨著我國信息技術快速發(fā)展，信息技術應用在各個領域中。企業(yè)發(fā)展中也離不開信息技術的支持[4]。在企業(yè)標準化發(fā)展中，企業(yè)應建立標準化信息平臺，通過信息平臺的運用可以提升企業(yè)的標準管理質量，加快企業(yè)標準化管理的進程。企業(yè)管理標準化的實施，通過信息平臺，使企業(yè)企業(yè)管理效率提升，為企業(yè)標準化管理創(chuàng)造了空間條件。

1.6加大企業(yè)標準化技能培訓

企業(yè)標準化的實施，需要企業(yè)工作人員的大力支持。因此，為了企業(yè)員工更好的適應企業(yè)標準化的管理模式，企業(yè)應積極對企業(yè)員工進行技能培訓，增強對企業(yè)員工培訓機會和力度，使企業(yè)標準化運行更加順利[5]。

2企業(yè)標準化的創(chuàng)新

2.1企業(yè)標準化管理的觀念創(chuàng)新

企業(yè)的觀念是企業(yè)工作的前提。因此，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)標準化，使企業(yè)標準化得以創(chuàng)新，企業(yè)應積極創(chuàng)新企業(yè)管理標準化觀念，進行創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)和設計，從而提高企業(yè)標準管理的創(chuàng)新性。傳統(tǒng)的企業(yè)標準化管理中，企業(yè)更加注重產(chǎn)品的質量，這樣單一的要求無法滿足當今的國際市場貿易要求。所以，企業(yè)標準化管理觀念要勇于創(chuàng)新。首先，企業(yè)應具有創(chuàng)新標準化的理念，使企業(yè)具有市場競爭力。其次，企業(yè)對自身的標準化戰(zhàn)略和標準化管理目標要明確，合理的規(guī)劃企業(yè)標準化管理工作。再次，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，要有標準化合作意識，使各個部門之間相互協(xié)作，提升企業(yè)標準化管理觀念創(chuàng)新的概率。最后，企業(yè)要善于對市場發(fā)展進行預判，對未來的發(fā)展趨勢和市場需求趨勢進行評估，從而對企業(yè)標準發(fā)展進行創(chuàng)新，使企業(yè)可以很好的滿足市場需求[6]。

2.2企業(yè)標準化人員管理機制創(chuàng)新

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)對人員的調動制度不夠重視，致使企業(yè)標準管理工作不能得到有效的實施，使企業(yè)標準管理人才缺乏。因此，企業(yè)在進行標準化管理中，為了更好的實現(xiàn)企業(yè)有效發(fā)展，企業(yè)應積極的對標準化人員管理機制進行創(chuàng)新，滿足企業(yè)的實際需求。首先，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)的人員管理的決策作用；其次，企業(yè)應根據(jù)企業(yè)標準發(fā)展的需求進行人才合理分配，從而使企業(yè)的人員管理機制得到有效的創(chuàng)新。

2.3企業(yè)標準化動態(tài)管理創(chuàng)新

目前，社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)的產(chǎn)品更新速度也隨之加快。企業(yè)的發(fā)展過程是一個動態(tài)發(fā)展的過程。伴隨市場需求和企業(yè)發(fā)展目標的逐漸變化，企業(yè)的標準化管理循環(huán)也越來越快。在企業(yè)標準管理的過程中，企業(yè)應重視對動態(tài)管理的重視，使企業(yè)標準化動態(tài)管理進行不斷的創(chuàng)新，提升企業(yè)發(fā)展計劃、實踐等過程的標準化戰(zhàn)略意識。從而增加企業(yè)標準化動態(tài)管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性，使企業(yè)很好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，進一步提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)更為長遠的發(fā)展。

總結

總而言之，企業(yè)在發(fā)展過程中，進行標準的工作實施，可以有效的提高企業(yè)發(fā)展速度，提升企業(yè)管理的效率，有效的保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟利益。企業(yè)發(fā)展中標準化的實施和企業(yè)標準化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要策略。因此，企業(yè)應保證標準化的有效實施，使得企業(yè)的標準實施工作有效的開展，還要在企業(yè)標準化實施的過程中，對企業(yè)標準化進行創(chuàng)新，使得企業(yè)標準化的實用性和科學性得到有效的提升。從而提升企業(yè)國際市場發(fā)展競爭力。

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