王克茹

摘要：隨著新媒體的介入，我國整體的傳媒發(fā)展歷經(jīng)了巨大變革。在相關(guān)電視發(fā)展歷史的影響下，我國當(dāng)下的社會主流電視媒體仍主要以央視、省級衛(wèi)視及地面頻道為主。首先，從三者的發(fā)展規(guī)劃來看，地面頻道的整體傳播影響相較于其他兩種要薄弱一些，為了加強(qiáng)發(fā)展力度，地面頻道要改革發(fā)展思路，通過大膽創(chuàng)新找尋符合自身的發(fā)展之路。本文主要針對其創(chuàng)新之路的發(fā)展做出深入性考究。

關(guān)鍵詞：新媒體；省級地面媒體經(jīng)營；創(chuàng)新

中圖分類號：G206 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1671-0134（2018）08-100-02 DOI：10.19483/j.cnki.11-4653/n.2018.08.040

1.大膽改革，取得多元化發(fā)展

在新時(shí)代發(fā)展的今天，尤其是當(dāng)下新媒體盛行的發(fā)展時(shí)代，各個(gè)媒體的發(fā)展道路需要進(jìn)行不同程度的融合與創(chuàng)新，如若故步自封，依舊用傳統(tǒng)的宣傳策略，則必定會受到社會發(fā)展趨勢的淘汰。在當(dāng)下發(fā)展情形當(dāng)下，廣電不能僅僅依附于傳統(tǒng)的發(fā)展形式進(jìn)行自身影響力的宣傳。新時(shí)代處于全媒體時(shí)代，是改革創(chuàng)新的時(shí)代，廣電媒體必須通過改革加強(qiáng)自身管理，通過新型發(fā)展手段的適當(dāng)切入為其提供大量資源并依靠創(chuàng)新提升自我能力的有效轉(zhuǎn)換。近幾年來，各大省級衛(wèi)視都開始引用不同的管理手段，通過訓(xùn)練自身的發(fā)展團(tuán)隊(duì)以及處理相應(yīng)的管理模式事項(xiàng)使得整體的發(fā)展幅度跨度上升。在發(fā)展當(dāng)中引入管理模式，在無形之中使得整體的發(fā)展更加縝密，使其電視臺地面媒體自身具備一套完整的組織體系，使其能具備包含自身特色的針對性定位，也使其能更具發(fā)展性，在今后的發(fā)展走向中不僅能夠牢牢掌控各類節(jié)目，還能將自身的發(fā)展力度逐漸擴(kuò)增。不同的媒體走向其今后的發(fā)展定位具有根本差異化，省級地面媒體與央視就具有本質(zhì)上的區(qū)別，首先，其所涉及到的內(nèi)容權(quán)威性具有不同的含義；其次，其所主推的群眾親和力也具有本質(zhì)區(qū)別。媒體在發(fā)展過程當(dāng)中，要明確認(rèn)知自身的發(fā)展差異性，依照各項(xiàng)差異的融合互補(bǔ)，有效完成自身發(fā)展模式的首要創(chuàng)新。

省級地面頻道在當(dāng)下各級媒體并存的社會中一定要有自身的主流思維，在發(fā)展過程當(dāng)中通過將他人的成功經(jīng)驗(yàn)與自我思維進(jìn)行結(jié)合，根本上促成其后續(xù)的多元化發(fā)展。優(yōu)質(zhì)的發(fā)展思維方式是互通的，省級地面頻道要注重引入外部產(chǎn)業(yè)資源，依照外部資源為自身提供特殊的產(chǎn)業(yè)思維關(guān)系鏈，從而使得地面頻道在當(dāng)下的電視媒體發(fā)展中能夠較好地完成管理與思維運(yùn)行的雙重創(chuàng)新。地面頻道自身應(yīng)該明確本身的發(fā)展優(yōu)勢與重點(diǎn)，在自身系統(tǒng)組織運(yùn)行過程當(dāng)中，需要以大局改革發(fā)展為根本需求，頻道內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)彼此相通。因此，如若實(shí)現(xiàn)改革，需要依照當(dāng)下的全面發(fā)展，采取合理有效的方針，從而使其創(chuàng)新發(fā)展更有意義。創(chuàng)新發(fā)展含義同樣包括融合，媒體在經(jīng)營過程當(dāng)中要注重合理利用資源，通過歸列取整，使其整體的發(fā)展能夠更加趨近于良好的運(yùn)行方向。省級地面頻道在系統(tǒng)改革過程當(dāng)中，不能只拘泥于系統(tǒng)性的局部修改，需要以大局為重進(jìn)行全面性的發(fā)展改革，從根本上拓寬其原有的發(fā)展道路。

2.發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升差異化競爭影響力

我國當(dāng)下整體的新媒體發(fā)展趨勢依舊依附于傳統(tǒng)方式，使得整體的運(yùn)行趨近于傳統(tǒng)化，并且整體的組成沒有各類新鮮血液的注入，在一定程度上阻礙了發(fā)展的提升。創(chuàng)新即提升，如若在應(yīng)用過程中沒有出現(xiàn)新型思路的運(yùn)維整合，則表明此發(fā)展方向具有太多不確定因素以及不確定性，會使其整體的發(fā)展優(yōu)勢下降，從而導(dǎo)致其整體的發(fā)展朝反方向發(fā)展。我國當(dāng)下廣電行業(yè)的發(fā)展情況大多如此，追求穩(wěn)定發(fā)展而忽略創(chuàng)新，從自身角度看其可追求穩(wěn)定走向，但以社會全面發(fā)展的角度來看，其遠(yuǎn)比于其他新媒體落后，電視媒體本身所具有良好的資源儲備，在一定程度上發(fā)展創(chuàng)新則將更好地開拓今后的發(fā)展道路。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)該切實(shí)將發(fā)展創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中，通過轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)化發(fā)展。

省級地面頻道要認(rèn)清當(dāng)下的發(fā)展形勢，通過積極采取各類改進(jìn)措施，加強(qiáng)自身競爭力，從而在社會媒體發(fā)展中得以延續(xù)生存。省級地面媒體要具有社會洞察力，通過融合各類媒體的優(yōu)勢，在與個(gè)人能力的相對結(jié)合過程當(dāng)中。完成自我創(chuàng)新的優(yōu)勢探索。當(dāng)下電視媒體的主要內(nèi)容大多為電視劇、綜藝節(jié)目以及新聞等，省級地面頻道要認(rèn)清自身的發(fā)展格局，選取最佳的播放內(nèi)容。早期，省級地面頻道在電視劇領(lǐng)域占有特殊優(yōu)勢，其獨(dú)特的人群劃分、與受眾的關(guān)聯(lián)性以及與當(dāng)?shù)厣畹馁N近感給省級地面頻道帶來了不可多得的優(yōu)良資源。但隨著當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的變遷和受眾看劇習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，使得早期地面頻道的發(fā)展優(yōu)勢逐漸被打壓，使得電視劇在地面頻道的播放具有很大的不確定性。在綜藝節(jié)目方面，由于地面頻道本身資金能力有限，無法進(jìn)行良好的投資以及開設(shè)較大的發(fā)展平臺，使得整體的收視率無法與其他衛(wèi)視比擬。因此，地面頻道當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r引人深思。由此可見，社會中的任何發(fā)展事物都具有絕對的不確定性，想要得到穩(wěn)定提升，就應(yīng)先從融合與創(chuàng)新的發(fā)展角度出發(fā)，依照優(yōu)勢互補(bǔ)的結(jié)合原則從根本上完成自我發(fā)展模式的創(chuàng)新。

鑒于此，省級地面頻道要認(rèn)清自身的發(fā)展主體，因?yàn)榈孛骖l道本身具有群眾基礎(chǔ)以及當(dāng)?shù)氐娜宋馁Y源，所以，在發(fā)展過程當(dāng)中，首先要以自身的特色為主體，充分利用本土資源用作吸引受眾的中心點(diǎn)。其次，省級地面頻道與其他媒體存在本質(zhì)的區(qū)別是，其具有特殊化的社會影響力，在一定程度上決定了輿論的發(fā)展走向。但這并不意味著省級地面頻道可依附傳統(tǒng)發(fā)展結(jié)果因素進(jìn)行自身能力的提高，省級地面頻道要建立屬于自身的品牌效應(yīng)，主打錯位競爭戰(zhàn)略，通過轉(zhuǎn)移群眾的注意力，加強(qiáng)群眾的親近感來有效提升自身的發(fā)展機(jī)率。再次，省級地面頻道本身具有獨(dú)特的人文發(fā)展優(yōu)勢，因此，在全媒體競爭過程當(dāng)中，通過轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方向，取得差異化競爭機(jī)遇。

3.實(shí)施節(jié)目轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略，全力打造品牌節(jié)目

雖然在當(dāng)前的發(fā)展當(dāng)中，地面頻道通過開拓自身的特色，在一定基礎(chǔ)上建立了牢固的群眾基礎(chǔ)，但隨著新時(shí)代的發(fā)展改革，各大省級衛(wèi)視以及央視頻道都開啟各類節(jié)目的自定義創(chuàng)新，在一定程度上提高了節(jié)目的整體質(zhì)量，同時(shí)也瓜分了地面頻道的優(yōu)勢。當(dāng)今的時(shí)代是新媒體運(yùn)營盛行的時(shí)代，我國各大媒體紛紛通過引進(jìn)版權(quán)政策的方式尋求自身的穩(wěn)定發(fā)展，若只憑借其對外部的保護(hù)而不深入透徹到內(nèi)部環(huán)節(jié)當(dāng)中，則其媒體今后在發(fā)展過程當(dāng)中很難尋求自身的創(chuàng)新突破口。再加之地面頻道本身受經(jīng)濟(jì)條件的制約影響，在整體的項(xiàng)目投資乃至品牌發(fā)展都無法與其他衛(wèi)視相抗衡。如若此時(shí)地面頻道選擇正面競爭則很有可能使得自身發(fā)展遭受瓶頸。在當(dāng)下的社會背景當(dāng)中，省級地面頻道的首要任務(wù)就是通過全面的改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身節(jié)目的完善，以此使自身的發(fā)展項(xiàng)目更加具有競爭力。當(dāng)前，省級地面頻道為了突出自身具有群眾親和力的發(fā)展特點(diǎn)，將民生欄目作為發(fā)展根本，但由于民生問題日常的煩瑣粗糙凸顯較為嚴(yán)重，對社會就有一定的負(fù)面影響作用。因此，省級地面頻道若想提升自身的發(fā)展要素，則需從民生欄目出發(fā)，將其整體優(yōu)勢完善化，才能夠提升地面頻道的發(fā)展效率。

首先，省級地面頻道的整體發(fā)展要貫穿民生二字，在新聞專欄介紹過程當(dāng)中可以由民生新聞向公眾新聞過渡，從根本上提升其整體的社會公信力和權(quán)威性；其次，需根據(jù)民生新聞的主要價(jià)值取向進(jìn)行宣傳效率的提升，主導(dǎo)社會輿論的發(fā)展動向，弘揚(yáng)正確的社會主義價(jià)值觀，從根本上促進(jìn)當(dāng)代社會的和諧發(fā)展。

4.走向融合，實(shí)施跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)合作

隨著當(dāng)下新媒體發(fā)展的有效主導(dǎo)，在今后社會發(fā)展過程當(dāng)中，媒體融合是必然的社會走向，省級地面頻道應(yīng)該主動尋求團(tuán)結(jié)合作，從根本上提升自身的可持續(xù)發(fā)展。省級地面頻道要走在社會發(fā)展的最前端，通過與時(shí)代接軌，驗(yàn)證自身的發(fā)展優(yōu)勢。地面頻道媒體本身所具有的優(yōu)勢創(chuàng)新就是具有大范圍的群眾基礎(chǔ)，能夠影響小部分的輿論走向。因此，在今后發(fā)展過程當(dāng)中，地面媒體要進(jìn)行思維方式的轉(zhuǎn)換，通過各個(gè)不同角度之間的往來記錄，尋求最適合自身的發(fā)展道路。首先，省級地面頻道應(yīng)該積極采取應(yīng)用模式的改進(jìn)，通過有效引進(jìn)電子科技全方面提升自我的媒體宣傳力度；其次，要將互聯(lián)網(wǎng)與電視傳播媒體相結(jié)合，兩者的媒體內(nèi)容都需第一時(shí)間向群眾告知，從根本上提升自身節(jié)目類型的知名度；最后，在有效鞏固發(fā)展自身能力的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各級不同地區(qū)的跨幅度合作，從根本上提升自身的發(fā)展影響力。

5.創(chuàng)新激勵機(jī)制，培育優(yōu)秀電視人才和領(lǐng)軍人物

首先，省級地面頻道的管理人員要有全面的創(chuàng)新思維，通過對整體的管理機(jī)制予以改進(jìn)，從根本上建立和諧的發(fā)展環(huán)境。管理人員要重視人才的發(fā)展，注重培養(yǎng)人才的思維發(fā)展能力，使得整體的團(tuán)隊(duì)發(fā)展核心價(jià)值能夠顯著提升；其次，要建立全面有效的獎懲激勵制度，通過物質(zhì)利益以及其他形式的獎勵吸取員工的專注力，使其以充足的精力進(jìn)行項(xiàng)目的有效運(yùn)行發(fā)展。管理人員要對各級人才的優(yōu)勢特長予以區(qū)分，使得員工能夠在自身崗位上發(fā)揮最大的特殊效益；最后，管理人員要根據(jù)不同員工的才能為其匹配特殊的崗位。在當(dāng)下媒體發(fā)展過程當(dāng)中，要合理選拔優(yōu)秀人才，根據(jù)當(dāng)下形勢的發(fā)展動向，采取合理的改革措施，從而使得省級地面頻道的發(fā)展優(yōu)勢被良好利用。

總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)下新媒體的發(fā)展背景下，電視媒體不僅僅需擁有自身獨(dú)特的人才隊(duì)伍，還需擁有特定的創(chuàng)新精神，媒體文化不僅反映了媒體本身的價(jià)值取向，還從根本上映響了當(dāng)?shù)氐奈幕w系。省級地方頻道在追求自我發(fā)展道路時(shí)，通過實(shí)行差異性的競爭策略提升自身媒體的知名度。今后的格局定位注定是以融合發(fā)展為主，因此，省級地方頻道要加快自身的發(fā)展腳步，以改革創(chuàng)新提升各個(gè)領(lǐng)域之間的團(tuán)結(jié)合作，從根本上延續(xù)自身的可持續(xù)性發(fā)展。

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