探究土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進

閆浩

摘要：現(xiàn)階段伴隨著人們生活水平以及經(jīng)濟收入的不斷提高，人們對生活質(zhì)量的要求也不斷提高，因此對土木工程施工的質(zhì)量和水平和提出了新的要求。本文件就是從現(xiàn)階段的土木工程施工管理出發(fā)，探究現(xiàn)階段土木工程施工管理模式的發(fā)展以及需要改進的地方。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理模式；發(fā)展和改進

引言

土木工程的施工管理模式在現(xiàn)階段的施工過程中發(fā)揮著尤為重要的作用，不僅僅關(guān)系著土木工程的施工質(zhì)量、能否按時完成任務(wù)等各項具體的指標，而且對土木工程的發(fā)展前景具有重要的影響。因此下面就來具體分析當前土木工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，并且根據(jù)具體情況提出針對性的改進措施，促進土木工程施工管理模式的發(fā)展。

1、 土木工程施工管理模式的可持續(xù)發(fā)展探究

1.1土木工程安全分析

土木工程建設(shè)在當前我們國家屬于一種比較常見的、同時也是一項非?；镜男袠I(yè)。而且伴隨著城市化進程的不斷加快，土木工程正在數(shù)量上不斷增加，規(guī)模也在不斷擴大。

土木工程的安全是決定土木工程的重要因素，也是最基本的決定因素，只有保證土木工程的安全，才能夠進一步提高土木工程的施工質(zhì)量以及使用壽命，因此中主要的是首先確定好土木工程的安全管理工作。當今企業(yè)競爭越來越激烈，各個企業(yè)也在不斷探究提高土木工程安全的有效措施，但是在具體的施工過程中，難以避免出現(xiàn)這樣那樣的問題，因此無法從根本上保證土木工程施工的安全。大多數(shù)企業(yè)只能夠通過各項培訓(xùn)及教育工作來教導(dǎo)員工加強土木工程施工管理工作，從而提高土木工程的安全控制，提高整體的安全意識。

1.2土木工程施工管理階段的技術(shù)銜接發(fā)展分析

土木工程在實際的設(shè)計過程中，技術(shù)人員的專業(yè)技能以及專業(yè)的操作能力是十分重要的，如果技術(shù)人員的能力跟不上，就難以針對具體的施工材料進行分析和辨別，非常不利于施工管理技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要我們對施工的各個主要環(huán)節(jié)進行具體的溝通銜接，培養(yǎng)員工形成良好的銜接意識，這樣才能夠促進土木工程施工管理的實施。

2、土木工程施工管理過程需要改進的地方

土木工程的施工管理過程中，受到各項客觀因素的影響，因此會出現(xiàn)一些比較常見的問題。通過我們的分析和思考，下面總結(jié)幾項常見的需要我們改進的地方，促進土木工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.1加強施工管理的力度

施工管理的力度直接影響著施工的質(zhì)量，同時也是保證企業(yè)和施工人員的生命財產(chǎn)安全的重要舉措。因此企業(yè)要想切實提高土木工程的施工管理工作，就要對施工管理進行嚴格規(guī)范的管理，加強管理力度。在管理過程中嚴格按照規(guī)定進行，這不僅僅保證了施工人員的安全，同時也是保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措[2]。在施工人員的選擇中，應(yīng)當嚴格按照規(guī)定的標準進行選拔，對工作人員不僅僅要求具有較好的施工水平，更重要的是應(yīng)當具有極強的耐心和責(zé)任心，能夠團結(jié)整個團隊，積極完成施工工作。

加強施工管理的力度不僅需要相關(guān)企業(yè)的不斷監(jiān)督，同時也需要政府有關(guān)管部門進行不定時的檢查和抽查，這是促進企業(yè)及施工人眼提供施工管理意識的重要方法，同時也是保證施工人員生命財產(chǎn)安全，降低安全事故的重要措施。因此，相關(guān)部門需要切實提高施工管理的力度，不斷落實施工管理工作保證施工管理的各項安全。同時還應(yīng)當及時向企業(yè)提出科學(xué)的施工管理建議，一起監(jiān)督和努力，促進施工管理企業(yè)提高施工管理質(zhì)量。

2.2樹立較強的安全意識

安全意識的建立是有效降低各項安全問題發(fā)生的重要途徑，因此在施工人員的選拔過程中就應(yīng)當將應(yīng)聘人員的安全意識作為重要的參考標準，選擇具有良好的安全意識的應(yīng)聘人員作為工程施工的人選。在選拔上崗之后，為了保障施工安全以及施工質(zhì)量，還需要對施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)以及教育，提高施工人員的整體素質(zhì)。在整個施工的過程中，一定要保證施工人員的操作規(guī)范程度以及安全意識，做好施工危險點的及時傳達以及解決，積極為施工人員營造一個安全舒心的施工環(huán)境，促進施工的進行。

2.3積極應(yīng)用新技術(shù)

“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”不管是哪個行業(yè)，要想不斷進步和提高，就需要進行不斷地創(chuàng)新和改進，及時調(diào)整應(yīng)用新技術(shù)、新方法，這樣才能夠為發(fā)展注入源源不斷的動力。土木工程的施工管理模式也是同樣，需要根據(jù)社會的發(fā)展以及客觀的現(xiàn)實條件進行不斷地調(diào)整和完善，依靠科學(xué)技術(shù)的進步進行管理措施的不斷更新。其中比較常見的方法就是在新技術(shù)出現(xiàn)之后，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當合理引進并且?guī)尤w員工應(yīng)用新科技、新技術(shù)，將企業(yè)的凝聚力以及核心聚集到一起，并且根據(jù)具體的環(huán)境來探討施工技術(shù)的施工管理，這是土木工程施工管理有一個需要改進的地方。

2.4提高企業(yè)施工管理人員的素質(zhì)

一個企業(yè)以及團隊，管理人員的素質(zhì)以及管理水平對整個企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響。因此作為企業(yè)的施工管理人員，更要切實提高自身的素質(zhì)以及道德修養(yǎng)，特別是在受到社會不良風(fēng)氣的影響之下?，F(xiàn)階段，由于受到社會不良風(fēng)氣的影響，某些企業(yè)的施工管理人員為了保證自身的利益，以公徇私謀取利益，獲得經(jīng)濟上的富足，于是就會貫通施工人員進行一些非法的操作，這些現(xiàn)象在企業(yè)的施工管理過程中是益智存在的，同時也是不容忽視的[3]。因此，企業(yè)在進行施工管理人員的選拔中，需要特別注意管理人員的素質(zhì)，必須要選拔具備良好的品德的人員作為土木工程施工管理人員，防止出現(xiàn)損害企業(yè)名譽以及利益的事情。同時對于企業(yè)的施工管理人員，要建立健全有效的監(jiān)督與舉報機制，鼓勵身邊的工作人員進行非法行為的舉報，將一些違法犯罪行為消滅在萌芽之中。

3、結(jié)語

土木工程的施工管理不僅僅關(guān)系著土木工程的施工質(zhì)量以及安全，同時也涉及到施工人員的人生以及財產(chǎn)安全，因此土木工程的施工就應(yīng)當采取一切有效措施完善施工管理模式。通過上述的分析和探索，可以得出現(xiàn)階段施工管理中存在的一些問題，并且根據(jù)具體的問題提出了針對性的解決措施。所以，在進一步的施工過程中，應(yīng)當進行參考和改進，完善不足，積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先機企業(yè)的管理措施以及管理技術(shù)，保證土木工程施工管理模式的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]張志.淺談土木工程施工管理的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2016，01：251

[2]劉福妹.簡析土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進[J].建材與裝飾，2016，35：187-188