閆浩
摘要:現(xiàn)階段伴隨著人們生活水平以及經(jīng)濟收入的不斷提高,人們對生活質(zhì)量的要求也不斷提高,因此對土木工程施工的質(zhì)量和水平和提出了新的要求。本文件就是從現(xiàn)階段的土木工程施工管理出發(fā),探究現(xiàn)階段土木工程施工管理模式的發(fā)展以及需要改進的地方。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理模式;發(fā)展和改進
引言
土木工程的施工管理模式在現(xiàn)階段的施工過程中發(fā)揮著尤為重要的作用,不僅僅關(guān)系著土木工程的施工質(zhì)量、能否按時完成任務(wù)等各項具體的指標,而且對土木工程的發(fā)展前景具有重要的影響。因此下面就來具體分析當前土木工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀,并且根據(jù)具體情況提出針對性的改進措施,促進土木工程施工管理模式的發(fā)展。
1、 土木工程施工管理模式的可持續(xù)發(fā)展探究
1.1土木工程安全分析
土木工程建設(shè)在當前我們國家屬于一種比較常見的、同時也是一項非?;镜男袠I(yè)。而且伴隨著城市化進程的不斷加快,土木工程正在數(shù)量上不斷增加,規(guī)模也在不斷擴大。
土木工程的安全是決定土木工程的重要因素,也是最基本的決定因素,只有保證土木工程的安全,才能夠進一步提高土木工程的施工質(zhì)量以及使用壽命,因此中主要的是首先確定好土木工程的安全管理工作。當今企業(yè)競爭越來越激烈,各個企業(yè)也在不斷探究提高土木工程安全的有效措施,但是在具體的施工過程中,難以避免出現(xiàn)這樣那樣的問題,因此無法從根本上保證土木工程施工的安全。大多數(shù)企業(yè)只能夠通過各項培訓(xùn)及教育工作來教導(dǎo)員工加強土木工程施工管理工作,從而提高土木工程的安全控制,提高整體的安全意識。
1.2土木工程施工管理階段的技術(shù)銜接發(fā)展分析
土木工程在實際的設(shè)計過程中,技術(shù)人員的專業(yè)技能以及專業(yè)的操作能力是十分重要的,如果技術(shù)人員的能力跟不上,就難以針對具體的施工材料進行分析和辨別,非常不利于施工管理技術(shù)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要我們對施工的各個主要環(huán)節(jié)進行具體的溝通銜接,培養(yǎng)員工形成良好的銜接意識,這樣才能夠促進土木工程施工管理的實施。
2、土木工程施工管理過程需要改進的地方
土木工程的施工管理過程中,受到各項客觀因素的影響,因此會出現(xiàn)一些比較常見的問題。通過我們的分析和思考,下面總結(jié)幾項常見的需要我們改進的地方,促進土木工程的可持續(xù)發(fā)展。
2.1加強施工管理的力度
施工管理的力度直接影響著施工的質(zhì)量,同時也是保證企業(yè)和施工人員的生命財產(chǎn)安全的重要舉措。因此企業(yè)要想切實提高土木工程的施工管理工作,就要對施工管理進行嚴格規(guī)范的管理,加強管理力度。在管理過程中嚴格按照規(guī)定進行,這不僅僅保證了施工人員的安全,同時也是保證施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要舉措[2]。在施工人員的選擇中,應(yīng)當嚴格按照規(guī)定的標準進行選拔,對工作人員不僅僅要求具有較好的施工水平,更重要的是應(yīng)當具有極強的耐心和責(zé)任心,能夠團結(jié)整個團隊,積極完成施工工作。
加強施工管理的力度不僅需要相關(guān)企業(yè)的不斷監(jiān)督,同時也需要政府有關(guān)管部門進行不定時的檢查和抽查,這是促進企業(yè)及施工人眼提供施工管理意識的重要方法,同時也是保證施工人員生命財產(chǎn)安全,降低安全事故的重要措施。因此,相關(guān)部門需要切實提高施工管理的力度,不斷落實施工管理工作保證施工管理的各項安全。同時還應(yīng)當及時向企業(yè)提出科學(xué)的施工管理建議,一起監(jiān)督和努力,促進施工管理企業(yè)提高施工管理質(zhì)量。
2.2樹立較強的安全意識
安全意識的建立是有效降低各項安全問題發(fā)生的重要途徑,因此在施工人員的選拔過程中就應(yīng)當將應(yīng)聘人員的安全意識作為重要的參考標準,選擇具有良好的安全意識的應(yīng)聘人員作為工程施工的人選。在選拔上崗之后,為了保障施工安全以及施工質(zhì)量,還需要對施工人員進行專業(yè)的培訓(xùn)以及教育,提高施工人員的整體素質(zhì)。在整個施工的過程中,一定要保證施工人員的操作規(guī)范程度以及安全意識,做好施工危險點的及時傳達以及解決,積極為施工人員營造一個安全舒心的施工環(huán)境,促進施工的進行。
2.3積極應(yīng)用新技術(shù)
“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力”不管是哪個行業(yè),要想不斷進步和提高,就需要進行不斷地創(chuàng)新和改進,及時調(diào)整應(yīng)用新技術(shù)、新方法,這樣才能夠為發(fā)展注入源源不斷的動力。土木工程的施工管理模式也是同樣,需要根據(jù)社會的發(fā)展以及客觀的現(xiàn)實條件進行不斷地調(diào)整和完善,依靠科學(xué)技術(shù)的進步進行管理措施的不斷更新。其中比較常見的方法就是在新技術(shù)出現(xiàn)之后,企業(yè)負責(zé)人應(yīng)當合理引進并且?guī)尤w員工應(yīng)用新科技、新技術(shù),將企業(yè)的凝聚力以及核心聚集到一起,并且根據(jù)具體的環(huán)境來探討施工技術(shù)的施工管理,這是土木工程施工管理有一個需要改進的地方。
2.4提高企業(yè)施工管理人員的素質(zhì)
一個企業(yè)以及團隊,管理人員的素質(zhì)以及管理水平對整個企業(yè)的發(fā)展具有直接的影響。因此作為企業(yè)的施工管理人員,更要切實提高自身的素質(zhì)以及道德修養(yǎng),特別是在受到社會不良風(fēng)氣的影響之下?,F(xiàn)階段,由于受到社會不良風(fēng)氣的影響,某些企業(yè)的施工管理人員為了保證自身的利益,以公徇私謀取利益,獲得經(jīng)濟上的富足,于是就會貫通施工人員進行一些非法的操作,這些現(xiàn)象在企業(yè)的施工管理過程中是益智存在的,同時也是不容忽視的[3]。因此,企業(yè)在進行施工管理人員的選拔中,需要特別注意管理人員的素質(zhì),必須要選拔具備良好的品德的人員作為土木工程施工管理人員,防止出現(xiàn)損害企業(yè)名譽以及利益的事情。同時對于企業(yè)的施工管理人員,要建立健全有效的監(jiān)督與舉報機制,鼓勵身邊的工作人員進行非法行為的舉報,將一些違法犯罪行為消滅在萌芽之中。
3、結(jié)語
土木工程的施工管理不僅僅關(guān)系著土木工程的施工質(zhì)量以及安全,同時也涉及到施工人員的人生以及財產(chǎn)安全,因此土木工程的施工就應(yīng)當采取一切有效措施完善施工管理模式。通過上述的分析和探索,可以得出現(xiàn)階段施工管理中存在的一些問題,并且根據(jù)具體的問題提出了針對性的解決措施。所以,在進一步的施工過程中,應(yīng)當進行參考和改進,完善不足,積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先機企業(yè)的管理措施以及管理技術(shù),保證土木工程施工管理模式的進一步發(fā)展。
參考文獻:
[1]張志.淺談土木工程施工管理的問題及對策[J].黑龍江科技信息,2016,01:251
[2]劉福妹.簡析土木工程施工管理模式的發(fā)展和改進[J].建材與裝飾,2016,35:187-188