俞肖

摘要：近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。做好建筑工程項目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。因此，本文主要研究建筑工程項目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。合理控制建筑工程項目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。基于此，本文主要分析建筑工程項目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1、建筑工程項目成本控制與管理中存在的主要問題

在建筑工程項目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。由于建筑工程項目的施工條件比較惡劣，建筑工程項目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。但是，在實際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實際行動。產(chǎn)生這個問題的根本原因，就是建筑工程項目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項目中的實際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項目造價。除此之外，建筑工程項目成本控制的管理制度比較落后。建筑工程項目成本控制管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項目成本，需要建筑工程項目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。

2、建筑工程項目成本控制與管理的措施

2.1培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目管理與施工人員

要想有效保證建筑工程項目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項目成本控制管理人員與施工人員。建筑工程項目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實際工作中，需要不定時去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。建筑工程施工人員在實際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項目管理人員時刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項目成本控制與管理。

2.2制定科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度

建筑工程項目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。在建筑工程實際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。建筑工程項目中的管理人員在制定成本控制管理制度時，需要根據(jù)工程的實際情況來制定，同時，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程項目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機械成本控制。其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項目管理人員在制定成本控制管理制度時，加強對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。例如，在實際施工過程中，建筑工程項目管理人員可以根據(jù)工程的實際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項目成本控制與管理制度。同時，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項目成本得到合理控制，減少建筑工程項目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程中的施工機械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項目成本工作與管理工作中，合理控制施工機械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。

2.3加大建筑工程項目成本控制的管理力度

建筑工程中的項目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因為自身職位而濫用職權(quán)。在實際施工中，建筑工程項目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。要想對建筑工程項目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。例如，建筑工程項目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。同時，進(jìn)行建筑工程項目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實際成本嚴(yán)重不符時，可以將這種情況上報給建筑工程項目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。同時，建筑工程項目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項目成本，避免不必要的浪費。監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項目施工打下良好基礎(chǔ)。

3、結(jié)語

建筑工程項目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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