劉曉寅 朱全波

摘要：針對建筑工程管理期間現(xiàn)存的問題加以分析，突出表現(xiàn)在工程管理理念比較落后，工程管理體系不夠完善及管理人員素質有待提升等方面，且提出建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應用方式，以期能夠為現(xiàn)代建筑工程管理質量的提升奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新思維

現(xiàn)代建筑行業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，建筑行業(yè)的發(fā)展與科技的進步、社會的進步密切相關。在當前快速發(fā)展的時代背景下，需要健全建筑工程管理的模式、管理的理念，轉變傳統(tǒng)建筑工程管理期間管理方式比較落后的問題，為現(xiàn)代建筑行業(yè)各項工作的開展奠定良好基礎。文章將基于建筑工程管理的實際情況進行分析，希望能夠對相關研究活動帶來一定的借鑒價值。

1、建筑工程管理期間現(xiàn)存問題分析

縱觀當前建筑工程管理的實際情況來看，其問題突出表現(xiàn)在工程管理理念比較落后，工程管理體系不夠完善及管理人員素質有待提升等方面，對建筑工程管理整體效果的提升產生了阻礙性影響。

1.1 工程管理理念比較落后

相較于西方發(fā)達國家，我國建筑行業(yè)工程管理中理念存在著比較落后的問題，對建筑工程管理的重視程度不足，未能夠了解到建筑工程管理期間理念創(chuàng)新的重要價值。實際的建筑工程管理過程中，沒有基于建筑工程管理的實際情況進行探究，對企業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)的穩(wěn)定前進也會產生不利影響[1]。建筑行業(yè)管理活動需要引入更多的先進技術，其管理需要與市場需求相互適應，且注意自身綜合競爭實力的提升。新形勢背景下，需要強化其重視程度，基于行業(yè)發(fā)展的需求不斷創(chuàng)新管理理念。

1.2 工程管理體系不夠完善

建筑行業(yè)工程管理體系處于尚不完善的階段中，致使很多建筑企業(yè)工程管理活動存在著無章可循的問題，多數(shù)建筑行業(yè)管理人員職責分配較為混亂，責任分工不夠明確，人員設置不夠合理，致使其管理期間各類問題發(fā)生率較高。缺乏明確的管理體系，則難以對各類工作進行合理安排，對建筑工程管理期間各類活動的開展也會產生不利影響[2]。

一旦發(fā)生各類不良問題，則可能會出現(xiàn)相互推卸責任的情況，難以約束員工的行為，對整體工程管理效果的提升也護產生不利影響。

1.3 管理人員素質有待提升

很多建筑企業(yè)中管理人員專業(yè)素養(yǎng)難以滿足實際的管理要求，對建筑工程管理的整體效果也會產生不利影響[3]。建筑業(yè)管理人員比較容易受到傳統(tǒng)管理思想的影響，常年身處一職且對社會當下的管理方式了解程度不足。建筑行業(yè)工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，會直接影響到建筑工程的細節(jié)把握效果，需要定期展開管理人員培訓活動，增強建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)知識掌握程度，為建筑工程各項管理活動的開展奠定良好基礎，增強建筑工程管理人員的管理能力。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新思維的應用方式分析

建筑工程管理期間，可以通過創(chuàng)新管理理念，融入先進技術；創(chuàng)新管理方法，合理分配責任及刷新管理人員，保證管理質量等方式，為建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

2.1 創(chuàng)新管理理念，融入先進技術

企業(yè)的進步與發(fā)展離不開理念的創(chuàng)新，老舊的管理理念與市場經濟發(fā)展的趨勢不符合，對企業(yè)的發(fā)展也會產生一定阻礙性影響，需要將“與時俱進”的思想理念融入到工程管理期間，進而為建筑工程單位的發(fā)展奠定良好基礎。

建筑行業(yè)具有特殊性特點，建筑工程需要堅持科學的發(fā)展理念，將先進的科學技術融入到管理工作當中，保證建筑工程管理活動的有序開展[4]。當前很多建筑工程單位存在著新技術開發(fā)與研究工作重視程度較低，新技術研究與應用效果不佳等問題。新技術的開發(fā)與研究需要基于時代背景加以分析，吸納與引入更多的創(chuàng)新方法。同時，建筑工程單位可以與企業(yè)、科研機構以及高校等進行合作，吸納更多的優(yōu)秀人才，吸收更多先進的建筑工程管理經驗、理念等等，且在實踐中不斷予以應用和消化。建筑工程管理期間需要明確認識到理念創(chuàng)新的重要價值，有針對性的實施管理技術改造活動，轉變管理的理念，探索更多新型的建筑工程管理理念，使建筑工程單位能夠在新形勢背景下煥發(fā)出新的活力與生機。

2.2 創(chuàng)新管理方法，合理分配責任

在創(chuàng)新建筑工程管理理念的基礎上，需要對管理的方式進行創(chuàng)新，基于時代發(fā)展的特點予以分析，保證建筑工程單位各項工作的有序開展。建筑行業(yè)工程管理期間需要革新管理的方法，構建明確的管理責任分配制度，細致劃分每一位工作人員的工作內容、工作職責等等，將激勵機制融入到建筑工程管理期間。比如針對于工作質量較差的員工進行懲罰，針對于工作重量較好的員工進行獎勵等等，打造積極向上的建筑工程管理環(huán)境。

建筑工程管理期間需要堅持“任人唯賢”的思想理念，善于聽取大眾的建議，明智決策，保證各項建筑工程單位決策制定的合理性。建筑工程管理單位可以設置意見箱，為建筑工程單位員工創(chuàng)設一個能夠表達自己心聲的平臺，及時解決當前建筑工程管理期間存在的問題，對建筑工程單位管理質量的全面提升奠定良好基礎。上層決議要利于下級施行，建筑工地要將管理中遇到的問題及時上報以求協(xié)商解決，進而有效規(guī)避民工討薪，新建建筑垮塌等事故發(fā)生率，構建全面、有效的建筑工程管理模式。一旦出現(xiàn)任何問題，則需要嚴格處罰相關責任人員、工作人員，切實發(fā)揮管理的價值，為建筑工程安全提供保障，降低各類不良問題發(fā)生率。

2.3 刷新管理人員，保證管理質量

建筑工程管理期間需要全面認識到管理的重要價值，提升建筑工程管理的重視程度，且在應對市場需求的情況下，更新管理機構，保證每一位管理人員均能夠發(fā)揮其職業(yè)價值，明確管理的任務，對現(xiàn)代建筑工程管理質量的提升奠定良好基礎。

實際建筑工程管理過程中需要堅持“與時俱進”的思想理念，結合時代發(fā)展的特點以及工程建設的實際需求加以分析。為保證工程管理順利高效進行，建筑企業(yè)應該適時辭退職場“老油條”，多引進新型管理人才，為工程管理注入新的活力，將更多先進的管理制度、管理理念融入到建筑工程單位中，增強建筑工程單位的核心競爭能力，使其能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下仍然得到快速發(fā)展。

在此基礎上，還需要不斷提升建筑工程單位管理人員的專業(yè)技能水平，增強其業(yè)務管理能力，進而更好的為建筑工程管理活動服務。比如建筑工程單位可以構建適宜的培訓體系，定期為建筑工程管理人員實施技能培訓活動，介紹專業(yè)技能知識、先進的建筑工程管理理念以及各類新技術等，總結相關工作經驗，且基于實際的案例進行問題分析，保證培訓與指導的總體效果。在積極總結、定期培訓的方式下，培養(yǎng)出更多具有高水平、高素質的專業(yè)化人才隊伍，為建筑工程單位的持續(xù)性發(fā)展創(chuàng)設良好條件。

結束語

創(chuàng)新建筑工程管理體制，創(chuàng)新管理理念是當前建筑工程單位發(fā)展的必要前提，需要全面提升其重視程度，通過創(chuàng)新管理理念，融入先進技術；創(chuàng)新管理方法，合理分配責任及刷新管理人員，保證管理質量等方式，實現(xiàn)建筑工程單位經濟效益與社會效益的最大化提升。

參考文獻：

[1]陳雷.關于創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用研究[J].中外企業(yè)家，2017（19）：89+92.

[2]俞夢龍.探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用分析[J].中國標準化，2017（08）：112.

[3]劉玉敏.淺談建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].建材與裝飾，2017（11）：157-158.

[4]楊桂安.關于創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用思考[J].江西建材，2015（22）：266-267.