張禮綜

摘要：當前社會城市經(jīng)濟發(fā)展迅速，城市居民與市政工程的關(guān)系日益密切，在一定程度上提高了對市政工程的要求，所以為了保證市政工程的整體質(zhì)量，推動城市化進程，迫切需要各個部門間的友好合作，相互配合找出應(yīng)對方法，并增強市政工程的各項管理工作，提升施工質(zhì)量。市政工程本身擁有特殊性，因此，在市政工程施工過程中，必須對施工環(huán)境、施工環(huán)節(jié)等情況考慮周全，調(diào)動各部門及相關(guān)人員的積極性，并優(yōu)化管理制度使其更加科學(xué)合理，完善施工方式和管理方法，保證市政工程的施工質(zhì)量，提升整體水平。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；施工質(zhì)量

1、市政工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量管理意識薄弱

近些年，市場監(jiān)督管理機制不完善，導(dǎo)致一部分不具有施工能力的單位濫竽充數(shù)，市政工程項目也就越來越多，并且這些單位的工作人員沒有經(jīng)過正規(guī)的考核以及培訓(xùn)，本質(zhì)上不能擔任施工管理工作，嚴重影響了施工的整體質(zhì)量。人盡皆知，市政工程的投資建設(shè)者是政府，因此其建設(shè)就格外受關(guān)注，但是很多施工隊伍僅僅是在上級領(lǐng)導(dǎo)審查時應(yīng)對差事，過度重視施工監(jiān)督，急于求施工速度，而未曾關(guān)注到由此帶來的嚴重的施工質(zhì)量問題。除此以外，有些施工單位本身能力有限，技術(shù)水平不高，從而沒有考慮在施工前對道路與給排水工程結(jié)構(gòu)進行安全性分析，致使工程建設(shè)完成以后，在投入使用時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格而重新建造，不僅影響了城市的運行計劃，更浪費了資源和成本。

1.2 施工現(xiàn)場問題

市政工程施工現(xiàn)場既包括高空，也涉及地下，例如，城市高空立交橋和地下隧道，他們在建造過程中，不僅有高空作業(yè)，還包括地下工作。地上部分具有空間復(fù)雜性，地下則充滿了管道和線路，十分擁擠。目前，很多市政工程投資建設(shè)的項目中，不單單在自然環(huán)境下建造新設(shè)施，有時候也會涉及到原有項目的更新與維護，這時候很容易觸碰到原有的管到和線路，而使其遭到破壞，帶來安全問題和經(jīng)濟損失。例如，某市政工程單位在施工建設(shè)時，應(yīng)用水鉆機時不小心打漏了周邊小區(qū)和地戶的地下燃氣管道，導(dǎo)致天然氣泄漏而不得不停止天然氣供應(yīng)，這就要求市政工程管理單位提高對復(fù)雜多變的施工環(huán)境的應(yīng)對能力以及處理對策。城市環(huán)境車輛多，人口更加密集，很多市政工程施工地點也正好在此，例如，城市主干道建立交橋，既涉及到高空工作，也有地下工作，此時就需要采取合理有效的措施避免安全問題的發(fā)生，因為在施工區(qū)構(gòu)建的施工設(shè)施，不僅會干擾到周圍的交通和人們的正常生活，而且還為安全事故的發(fā)生埋下了隱患，同時也對周圍環(huán)境造成了一定程度上的破壞，阻礙市政國內(nèi)工程建設(shè)。

1.3 管理制度不健全

目前，我國在市政建設(shè)方面還沒有較完備的法律法規(guī)，并且我國現(xiàn)在的市政建設(shè)技術(shù)還沒有做到很大的提升，所以就目前來看，最主要的是建立建全市政工程建設(shè)管理制度，按需調(diào)整市政建設(shè)中所擔任的職責，促進市政工程建設(shè)的有序發(fā)展與責任分明，同時增加對安全問題的管理，強調(diào)其重要性，并將其作為市政工程建設(shè)的重中之重，而安全理念也正是我國現(xiàn)在政府部門對市政安全管理的不足之處，很多時候忽視安全管理問題，所以我國的市政工程建設(shè)才會不斷出現(xiàn)安全問題。

2、提高市政工程各階段施工技術(shù)管理水平的對策

2.1 做好施工前管理工作

對于提升我國市政工程建設(shè)中各個階段的施工技術(shù)，就必須做到以下幾個方面：第一，市政工程施工前制定好符合規(guī)定的施工計劃，該計劃是對市政工程建設(shè)全程的設(shè)計，其中包括施工材料以及相關(guān)的管理制度。第二，市政工程建設(shè)施工前還需要對施工過程中的管理制度進行更新優(yōu)化，因為施工管理制度是整個施工過程的重點內(nèi)容，也是施工管理制度中需要展現(xiàn)出來的工作難點，所以，深度剖析施工過程中所存在的管理問題很有必要，并且應(yīng)該使用先進的科學(xué)技術(shù)，明確各崗位的職責，保證市政工程建設(shè)的順利進行。第三，在施工建設(shè)過程中應(yīng)該根據(jù)實際情況制定切實可行的管理規(guī)則，并對施工現(xiàn)場做詳細的觀察和記錄，基于此，對施工前的計劃做出細微的調(diào)整，這樣才能在突發(fā)事件發(fā)生時，作出及時有效的應(yīng)對，從而保證市政工程建設(shè)中計劃的及時性與準確性。

2.2 加強施工過程中管理

加強施工過程中的管理，就要求施工人員嚴格依照流程進行施工活動，并且對施工過程中出現(xiàn)的問題，應(yīng)做階段性的討論與總結(jié)，從而增加施工人員與施工單位間的溝通。施工中的各階段都應(yīng)該按流程嚴格執(zhí)行，伴隨著施工進程的推進，對整體質(zhì)量的要求就愈來愈高，雖然在實際操作中，難免會出現(xiàn)施工圖紙與實際情況存在很大差距的時候，此時就要結(jié)合實際情況對圖紙進行修改，解決矛盾，保證施工效率。同時還應(yīng)有專職記錄人員對現(xiàn)場的具體情況進行記錄，尤其是對出現(xiàn)問題或相矛盾的地方做出精準的記錄，以便以后翻閱。還有就是施工中設(shè)計到的材料，也應(yīng)定期查看，對其進行監(jiān)督，以防有損壞，同時也需要對發(fā)生問題的相關(guān)材料進行記錄，為工程管理工作提供有力的證據(jù)。

2.3 竣工階段施工管理

市政工程建設(shè)完工前要對施工情況作出最后的檢查，尤其是對治安的檢查要嚴于之前，將施工誤差降低到最小，最后再對全部施工過程進行總結(jié)歸納，并對出現(xiàn)的所有情況進行詳細的匯報和比較，吸取不足，在以后的施工中避免再次發(fā)生。最后就是完成施工的交檔工作，把所需要的全部材料上交給管理部門審核備份。

2.4 明確管理職責，完善制度建設(shè)

明確管理職責，完善制度建設(shè)是市政工程建設(shè)中解決所有問題與不足的有力手段，是確保施工進程與整體質(zhì)量的有效方式，所以對于企業(yè)而言，優(yōu)化工程管理制度，并明確管理責任，明確每個參與施工者的職能與責任。而對于公用工程也應(yīng)該依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及工程規(guī)劃進行建設(shè)，并依據(jù)當?shù)卣慕y(tǒng)一規(guī)定，在合理布局與綜合開發(fā)的前提下，確保公共建設(shè)與該地區(qū)建設(shè)共同發(fā)展。工程管理的實行與居民的日常生活需求的滿足有著極其直接的關(guān)聯(lián)，所以要確保工程管理的責任管理以及相關(guān)的管理制度的落實，使其公共建設(shè)具有完整性和安全性，與此同時，每個相關(guān)部門應(yīng)增加之間的配合與合作，從而更加合理的管理器基礎(chǔ)設(shè)施，并提升其服務(wù)水準。

2.5 加強對市政公用工程維護

對市政工程設(shè)施的維護是通過各部門的協(xié)調(diào)合作完成的，這樣才可以增加市政工程設(shè)施的使用年限，并提升設(shè)施的使用質(zhì)量。要做到如此應(yīng)滿足以下幾方面：（1）明確部門設(shè)施維護職責。這一點對于公共設(shè)施的維護是非常重要的，因為只有其分工明確且合理的情況下，其職責之內(nèi)的公共設(shè)施維護才能得到有效的保障，并且損壞的公共設(shè)施才能夠得到及時的更換，確保公共設(shè)施的使用質(zhì)量。（2）提高居民素質(zhì)。提高居民素質(zhì)是對公共設(shè)施維護的最根本措施，這就需要各級政府部門的配合，對所在范圍內(nèi)的居民進行素質(zhì)教育，加強其維護公共設(shè)施的意識，促進其維護公共財產(chǎn)的能動性以及對環(huán)境的保護。

3、結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國正處于市政工程的快速發(fā)展時期，合理的施工管理制度有利于其工程的順利完成，同時能夠有效的保證整體工程質(zhì)量。綜上，有效的施工管理方式有利于企業(yè)提升自己的綜合競爭能力以及經(jīng)濟利益，但市政工程建設(shè)并非簡單的施工，其工程龐大復(fù)雜，所以各企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，進行個性化管理，以適合本身企業(yè)的發(fā)展模式

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