數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的幾點(diǎn)思考

賈俊榮

摘要：大數(shù)據(jù)的到來會(huì)對(duì)許多行業(yè)的發(fā)展造成一定影響。首先，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行了介紹。其次，分析了財(cái)務(wù)管理體系受大數(shù)據(jù)的影響。最后，對(duì)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的有效措施進(jìn)行了詳細(xì)闡述，希望文中內(nèi)容對(duì)相關(guān)工作人員，以及行業(yè)的發(fā)展會(huì)有所幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)管理；體系建設(shè)；信息平臺(tái)

電子信息技術(shù)的不斷發(fā)展，使人們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在該時(shí)代下，人們的工作和生活都受到了一定影響。針對(duì)企業(yè)來說，在發(fā)展過程中，必要重視財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)如何適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，結(jié)合自身的情況，完成相應(yīng)的調(diào)整工作，完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代

麥肯錫稱：“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當(dāng)今每一個(gè)行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對(duì)于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長(zhǎng)和消費(fèi)者盈余浪潮的到來?！贝髷?shù)據(jù)在生物學(xué)、物理學(xué)等領(lǐng)域的應(yīng)用已經(jīng)有很長(zhǎng)時(shí)間，但是，其真正被人們熟知，還是在近年來，信息技術(shù)得到快速發(fā)展之后。近幾年，人們加強(qiáng)了對(duì)大數(shù)據(jù)的研究，并且在許多問題分析過程中，都會(huì)考慮大數(shù)據(jù)造成的影響。

二、財(cái)務(wù)管理體系受大數(shù)據(jù)的影響

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系?，F(xiàn)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的溝通，以及工程數(shù)據(jù)信息的共享，對(duì)企業(yè)中所有的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進(jìn)行充分分析，并且要做好相應(yīng)的判斷工作，對(duì)于非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容則要做好整理和標(biāo)注，為后續(xù)的應(yīng)用做好準(zhǔn)備。

現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營過程中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)中涉及到的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)都可以利用計(jì)算機(jī)操作實(shí)現(xiàn)，從而使財(cái)務(wù)管理工作效率能夠得到進(jìn)一步提高，降低物力和人力成本，并且也使會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用效率得到了進(jìn)一步提高[1]。大數(shù)據(jù)背景下，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力也提出了更高的要求，其不僅要掌握會(huì)計(jì)技能和知識(shí)，而且要具有豐富知識(shí)面，要了解與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的法律、概率等，只有綜合能力過硬的財(cái)務(wù)人員，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求，使企業(yè)最終的管理水平能夠得到進(jìn)一步提高。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的有效措施

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)中起到的作用能夠有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且，能夠?qū)⑵浜侠淼膽?yīng)用到企業(yè)中。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中要與經(jīng)營情況相結(jié)合，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，探究一條與企業(yè)發(fā)展情況相符的財(cái)務(wù)管理體系，從而確保企業(yè)能夠向著健康方向發(fā)展，完成對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平能夠得到進(jìn)一步提高，提升企業(yè)在激烈市場(chǎng)環(huán)境下的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

首先，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)中涉及到各項(xiàng)數(shù)據(jù)采取統(tǒng)一集中的方式處理，準(zhǔn)確、有效的對(duì)企業(yè)中涉及到的各項(xiàng)信息內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比分析。

其次，構(gòu)建一個(gè)公共信息平臺(tái)，在該平臺(tái)上進(jìn)行信息發(fā)布，并且要設(shè)置相應(yīng)的訪問權(quán)限，方面且嚴(yán)重的工作人員，以信息應(yīng)用部門可以隨時(shí)對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)用，同時(shí)，通過設(shè)置權(quán)限的方式，也能夠保證信息安全[2]。

再次，構(gòu)建交流平臺(tái)，企業(yè)部門之間利用平臺(tái)完成相應(yīng)的交流，在工作中，可以相互協(xié)作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)中存在的問題，并采取相應(yīng)的措施對(duì)問題加以解決。由此可見，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)關(guān)系信息平臺(tái)搭建，能過使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步提升。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

以財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)部門中涉及到的各項(xiàng)信息內(nèi)容進(jìn)行整理，并且做好相應(yīng)的完善工作。同時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身，以及市場(chǎng)的變化情況，構(gòu)建一套完善的財(cái)務(wù)管理信息制度，在制度中要構(gòu)建詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求各個(gè)崗位上的工作人員，對(duì)工作人員的任務(wù)進(jìn)行明確，一旦出現(xiàn)問題，能夠及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任負(fù)責(zé)人，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。

（四）培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，具體措施如下：①嚴(yán)格依據(jù)招聘中的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理人才招聘，從業(yè)人員要具備相應(yīng)的從業(yè)資格，最好能夠有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。②定期對(duì)在崗的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以及人才的狀況，完成對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，從而使其專業(yè)能力能夠得到進(jìn)一步提升，并且要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的道德培訓(xùn)，使其綜合素質(zhì)能夠得到提升，能夠達(dá)到工作崗位對(duì)人才的要求[3]。③定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，對(duì)于沒有通過考核的工作人員，應(yīng)給與一定的懲罰，同時(shí)，要強(qiáng)制要求其參加企業(yè)的培訓(xùn)工作，提高其能能力。④在企業(yè)中，針對(duì)剛剛?cè)肼毜男聠T工，應(yīng)當(dāng)采取老帶新的方式進(jìn)行，通過這種“一帶一”的方式，可以快提高新員工的工作能力，使其能夠快速融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平能夠得到進(jìn)一步提高。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)必須要適當(dāng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，在結(jié)合自身情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員能力能夠得到進(jìn)一步提升。現(xiàn)代企中的部門在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者單位：內(nèi)蒙古民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

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[2]董國霞.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].中外企業(yè)家，2018（3）：18.

[3]劉薇.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016（3）：157-159.