城市黨報融合發(fā)展實踐探索

李新紅

摘要：面對媒體融合發(fā)展大趨勢，城市黨報的出路何在？文章以南昌日報打造政務(wù)服務(wù)平臺為例進(jìn)行了探討，欲為城市黨報融合發(fā)展找尋到一個突破方向。

關(guān)鍵詞：融合發(fā)展；城市黨報；探索

一、融合發(fā)展背景下城市黨報的現(xiàn)實困境

目前，城市黨報面臨著影響力式微、公信力下降、引導(dǎo)力不足的壓力，這與媒體發(fā)展大勢有關(guān)，但自身原因同樣不可小覷：傳播手段還顯單一，編輯方法仍然較傳統(tǒng)，運用新媒體的意識和能力明顯不足；盈利模式依然簡單粗放，用戶意識、服務(wù)意識不能很好地滿足新形勢的發(fā)展，尤其多渠道資源的運營手段薄弱；記者編輯的采編能力有待進(jìn)一步提高，特別是進(jìn)入融媒時代，單一的知識結(jié)構(gòu)、采編技能已不能滿足需要，急需通過新知識、新技能學(xué)習(xí)，提高綜合采編能力。

二、融合發(fā)展背景下城市黨報的創(chuàng)新選擇

面對新的形勢，積極轉(zhuǎn)變思維，調(diào)整發(fā)展思路，發(fā)揮黨報優(yōu)勢，打造政務(wù)服務(wù)平臺，尋求用戶樂于和便于接受的傳播方式，發(fā)展多中心、多產(chǎn)品、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的新聞傳播服務(wù)，實現(xiàn)報紙與新媒體在內(nèi)容傳播上的融合，是城市黨報的創(chuàng)新選擇。

一是創(chuàng)新表達(dá)方式，提高核心競爭力。傳媒的競爭，核心是新聞之爭、信息之爭。誰能搶發(fā)頭條，做透、做足新聞，誰就會贏得受眾，贏得用戶青睞，從而搶占市場競爭制高點。為提高黨報核心競爭力，南昌日報發(fā)揮時政報道資源優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新表達(dá)方式，積極探索融媒體內(nèi)容創(chuàng)作生產(chǎn)。比如，對公共新聞，一方面要求記者盡快抵達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，并在抵達(dá)現(xiàn)場10分鐘內(nèi)，或在獲悉相關(guān)信息并經(jīng)過核實后10分鐘內(nèi)，向日報新媒體提供簡要報道。報道除文字外，鼓勵同時提供圖片、視頻、音頻等報道形式，為官方微信、移動網(wǎng)絡(luò)版供稿。另一方面，要求日報編輯部全體采編人員，積極關(guān)注日報微信公眾號、官方微博及移動網(wǎng)絡(luò)版等新媒體，每人每天至少轉(zhuǎn)發(fā)3條相關(guān)報道。

二是以權(quán)威特色報道，實現(xiàn)優(yōu)勢發(fā)展。城市黨報是所在城市重大新聞、突發(fā)新聞、黨務(wù)政務(wù)報道、典型報道的主渠道，也是本土群眾熱切關(guān)注的熱點、難點、疑點報道的權(quán)威發(fā)布媒體，這是城市黨報的主打產(chǎn)品、權(quán)威產(chǎn)品，牢牢掌握權(quán)威信息發(fā)布主導(dǎo)權(quán)，努力凸顯優(yōu)勢，抓住報道契機(jī)，提高水平和質(zhì)量，城市黨報就能最大限度地把握正確輿論導(dǎo)向，使黨報的權(quán)威性、及時性在紛繁蕪雜的網(wǎng)絡(luò)海量信息競爭中凸現(xiàn)出來。2017年，南昌日報圍繞黨的十九大召開，在會前，策劃了“砥礪奮進(jìn)的五年——強(qiáng)產(chǎn)興城惠民生、身邊看變化”“喜迎十九大”等專欄報道，以小故事、大背景的方式，對黨的十八大以來全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成就進(jìn)行了總結(jié)報道；期間，開辟“十九大時光”等專欄，組織記者走進(jìn)田間地頭、街道社區(qū)、工礦企業(yè)，用心感受黨心民心的交融共振，悉心聆聽心聲協(xié)奏的前進(jìn)足音，為慶祝十九大勝利召開營造了濃厚氛圍；會后，開辟“學(xué)習(xí)貫徹十九大精神”“十九大精神在基層”“我的十九大·我的心里話”“新時代 新氣象 新作為”等專欄，派記者全程參與黨的十九大精神市委宣講團(tuán)在全市各地的十余場宣講活動，并通過消息和側(cè)記結(jié)合的形式進(jìn)行充分報道，在全市掀起了學(xué)習(xí)貫徹落實十九大精神的熱潮。

三是報網(wǎng)融合，做到新聞時效性的“快準(zhǔn)狠”。在媒體融合背景下，城市黨報要實現(xiàn)自身發(fā)展，必須正確認(rèn)識媒介融合的重要性和特殊性，傳播內(nèi)容、傳播形式的創(chuàng)新重要性。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，南昌日報對流程管理進(jìn)行變革，加強(qiáng)與新聞網(wǎng)站合作，形成各自的內(nèi)容特色、細(xì)分市場，分別滿足不同的小眾化讀者和廣告客戶需要。內(nèi)容生產(chǎn)上變單向傳播為雙向甚至多重傳播，實現(xiàn)內(nèi)容傳輸與受眾注意力的精準(zhǔn)匹配，做到新聞時效性的“快準(zhǔn)狠”。同時，打破部門間本位主義，在全方位技術(shù)運用基礎(chǔ)上整合新聞傳播業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊合作與管理，圍繞融媒產(chǎn)品展開新聞信息的采集、生產(chǎn)、加工和傳播，以高質(zhì)量的新聞內(nèi)容創(chuàng)造傳播價值。

四是采編業(yè)務(wù)找準(zhǔn)定位，強(qiáng)攻目標(biāo)市場。媒體競爭歸根到底還是新聞的競爭，對城市黨報而言找準(zhǔn)自身定位，強(qiáng)攻目標(biāo)市場尤為關(guān)鍵。城市黨報作為區(qū)域傳統(tǒng)黨媒既要與中央、省級媒體搶“地方新聞”，又要與都市報搶“民生新聞”，還要與新媒體搶“時效新聞”，可謂是在夾縫中求生存。因此，城市黨報需要在競爭中進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，并集中人力、物力，做深、做透本地新聞。果斷舍棄和減少不具備競爭優(yōu)勢的版面，把采編力量集中到讀者喜愛的新聞上來，不斷增強(qiáng)新聞產(chǎn)品的核心競爭力。

為此，南昌日報依據(jù)自身定位，融合發(fā)展與平臺布局有機(jī)結(jié)合，重點建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)問政和智慧行政為核心的城市政務(wù)服務(wù)平臺，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為核心的城市生活服務(wù)平臺。前者圍繞市委、市政府中心工作，策劃大型主題活動提高政務(wù)服務(wù)滿意度。在黨委政府重大事件、重點工作實施前，率先發(fā)揮“智囊團(tuán)”作用，提前策劃，盡早落地，打造出一款又一款讓黨委政府滿意的新聞產(chǎn)品。比如，2017年，針對南昌市委、市政府的產(chǎn)業(yè)、城建“三看”活動，南昌日報聯(lián)合內(nèi)部多家媒體，推出“產(chǎn)業(yè)”三看、城建“三看”全媒體報道項目，提前謀劃，扎實推進(jìn)，取得了不錯的效果。后者則依靠南昌日報社的品牌影響力和公信力，建設(shè)新聞數(shù)據(jù)庫和用戶行為數(shù)據(jù)庫，努力成為數(shù)據(jù)的商務(wù)平臺，讓大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為新的利潤增長點。

三、結(jié)語

面對困境，新時代下的黨媒須保持清醒認(rèn)識，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，通過清晰務(wù)實的戰(zhàn)略選擇，有效利用既有資源優(yōu)勢，驅(qū)動傳媒產(chǎn)業(yè)健康，有序地發(fā)展，盡快實現(xiàn)報業(yè)轉(zhuǎn)型，把報業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。