李炫毅

摘要：現(xiàn)在中國建筑行業(yè)隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展也獲得了相對優(yōu)異的成績，然而其中的建筑項目質量問題卻導致了全社會的關注，其關鍵因素是在當代的建筑項目現(xiàn)場監(jiān)理中發(fā)生了很多的問題。本文從闡述建筑項目中現(xiàn)場監(jiān)理常見問題入手，對建筑項目中現(xiàn)場監(jiān)理問題規(guī)避措施實施了分析。

關鍵詞：建筑施工；施工監(jiān)理；問題；規(guī)避措施

經(jīng)濟的發(fā)展促進著建筑項目的持續(xù)增多，在實施建筑施工中，項目的質量是非常重要的，因此必須要嚴格的控制項目的質量。在建筑項目整個建設過程中，需要對其實施全方位管理，多層次把握，保證建筑項目質量，這需要建筑項目監(jiān)理的支撐。建筑工程監(jiān)理的過程中，一定要嚴格依照相關法律法規(guī)實施，從而真正發(fā)揮出監(jiān)督效果。然而，現(xiàn)在建筑項目監(jiān)理仍然存在很多問題。只有發(fā)現(xiàn)存在的問題，并使用有效的對策給予解決，才可以得到理想的效果。

一、建筑工程中現(xiàn)場監(jiān)理常見問題

（一）監(jiān)理單位機制不健全，不能得到真正的認識，處于尷尬地位

部分單位的監(jiān)理工作人員和單位只是簡單的雇傭關系，造成其流動性非常大，單位沒有有效的約束機制，從而關系到監(jiān)理工作的全面性與完整性。還有部分單位為讓成本降低，減少人員雇傭，造成監(jiān)理工作人員負責的內容太多，不能顧及到全部方面，使工作效率降低了。一些建設單位盡管聘請了監(jiān)理公司對項目質量實施把關，然而在現(xiàn)實的監(jiān)理工作中不夠信任監(jiān)理人員，會派遣項目技術人員去監(jiān)督監(jiān)理人員工作，讓監(jiān)理人員處于有名無實的尷尬位置。

（二）建筑施工監(jiān)理工作的力度不夠

第一，施工監(jiān)理單位大部分是事業(yè)編制或企業(yè)，人力物力的水平有限，監(jiān)理收費的規(guī)范設置相對低，從而極難保證施工監(jiān)理工作的深入展開；第二，在建筑施工監(jiān)理工作中，職能交叉情況相對明顯，施工中各方責任不夠清楚，促使施工中發(fā)生問題時極難獲得及時有效的整改，從而造成施工監(jiān)理單位不能正確獲得應有的效果。

（三）監(jiān)理隊伍人員的素質有待于提高

當前，監(jiān)理隊伍關鍵是聘用一些人員，他們的專業(yè)水平差距相對大，監(jiān)理能力存在非常大的差異，責任心不強，欠缺團隊合作意識，不了解經(jīng)濟管理和法律方面的知識，不可以實施全面控制。一些監(jiān)理單位的人才配備不齊全，在實施質量檢查時關鍵使用的是技術方法，因為缺少對經(jīng)濟知識的了解，不可以用經(jīng)濟方法、合同方法進行控制。監(jiān)理單位缺少對工程實施管理與控制的能力，可以實施質量監(jiān)督的環(huán)節(jié)關鍵是在施工現(xiàn)場。

二、建筑工程中現(xiàn)場監(jiān)理問題規(guī)避措施

（一）改善制度.規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理部內部管理

提升工作規(guī)范化水平。監(jiān)理部成立后，總監(jiān)要盡快依據(jù)項目特點與業(yè)主工作要求，清楚確定人員分工，建設健全崗位責任制。從擬定規(guī)范化的監(jiān)理工作規(guī)劃與編寫監(jiān)理工作實施細則入手，擬訂符合項目特征的現(xiàn)場監(jiān)理管理報表格式。建設與貫徹監(jiān)理部內部監(jiān)理工作要求、現(xiàn)場作息、后勤管理、信息處理、工作表現(xiàn)獎懲等管理制度。依據(jù)現(xiàn)場條件，規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公室的布置，做到工作制度、崗位責任制上墻抓項目圖表、形象進度上墻。

注重學習和總結。成立監(jiān)理部后，要組織大家學習了解技術標準，了解監(jiān)理規(guī)劃與項目相關合同。隨著項目的進展，能依據(jù)工地現(xiàn)場狀況建設定期內部會議制度。內部工作會議主要為監(jiān)理工程師工作匯報、技術交流與監(jiān)理工作效果總結檢驗。產生監(jiān)理人員自我教育、自我約束、相互學習的機制。

（二）提高建筑監(jiān)理隊伍的整體素質

增強監(jiān)理隊伍素質和監(jiān)理能力是改善建筑監(jiān)理在建筑項目中常發(fā)生問題的有效應對方法之一。由于推動建筑項目管理工作常發(fā)生問題的因素之一就是監(jiān)理人員素質相對低，專業(yè)監(jiān)理能力不夠，不能合理對建筑項目施工實施監(jiān)控與管理。所以，建筑監(jiān)理企業(yè)要注意監(jiān)理人才的培養(yǎng)與引進，使企業(yè)內部監(jiān)理人才的流失盡可能減少。建筑監(jiān)理企業(yè)的重點競爭力的表現(xiàn)是監(jiān)理人員的專業(yè)能力水平，建筑監(jiān)理企業(yè)要重視其專業(yè)素養(yǎng)的提高。在企業(yè)內部監(jiān)理人才缺少的狀況下，要通過引進與自主培養(yǎng)等形式挖掘各類監(jiān)理人才。企業(yè)能對企業(yè)內部的部分欠缺經(jīng)驗的年輕監(jiān)理人員實施定期的監(jiān)理培訓，建設有關的考核制度，努力提升其監(jiān)理水平與綜合素質，加強企業(yè)的重點競爭力。

（三）建設施工現(xiàn)場各方面的監(jiān)理流程

在實施監(jiān)理工作時必須要監(jiān)督與檢驗各級的質量保障系統(tǒng)是不是健全，運轉是不是正常；還有就是查看關鍵的項目技術人員與監(jiān)理人員是不是到位，有沒有更換情況；工程項目是不是存在轉包與沒有通過業(yè)主許可分包的情況；檢驗在項目施工時是不是文明施工與安全施工。還要監(jiān)督檢驗項目施工的機械設備、建筑材料是不是齊備，是不是可以正常應用。

對項目質量隱患與不合格項目要及時的提出監(jiān)督意見，要仔細的檢驗監(jiān)督施工單位對質監(jiān)通知的落實狀況。施工單位必須要重視與落實監(jiān)督工程師通知中提出的全部問題，并及時的把整改后的書面信息反饋給質監(jiān)站。

建立項目質量監(jiān)督檔案，把項目質量抽檢狀況與不合格的項目整改狀況和隱蔽工程的質量狀況、項目的設計變更狀況和有關的資料與照片存檔，由于在監(jiān)督過程中的檢驗資料是建筑項目質量鑒定的關鍵根據(jù)之一。

（四）采用先進的技術

對于監(jiān)理企業(yè)自身而言，也要改善之前的技術與條件，持續(xù)的增強自身的建設，以適應建筑行業(yè)的發(fā)展改變。監(jiān)理是智能性的管理行業(yè)，假如持續(xù)依照之前陳舊的檢驗方法是不行的，一定要應用現(xiàn)代化的方法與技術。提升建設監(jiān)理的收費規(guī)范?？茖W而合理的監(jiān)理費用能夠獲得監(jiān)理企業(yè)高質量的服務，并且還能夠對監(jiān)理工作人員起到激勵的作用。同時也能夠讓監(jiān)理人員充分發(fā)揮創(chuàng)造精神，為項目建設創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，這是支付的監(jiān)理費用不可以比擬的。因此，監(jiān)理企業(yè)需要從質量、進度與效益等每一個方面著手，花費一些的監(jiān)理費用，這是特別值的。

三、結語

隨著中國國民經(jīng)濟整體水平的不斷提高與建筑項目發(fā)展速度的持續(xù)加快，建筑項目中現(xiàn)場監(jiān)理常見問題與其規(guī)避措施獲得了愈來愈多的重視。我們一定要有效的防止相似不良情況的出現(xiàn)，并把法律法規(guī)持續(xù)地健全與完善，增強對監(jiān)理的宣傳，科學的分配監(jiān)理人員，而且做到對事前的監(jiān)理，確保建筑項目的質量、維護市場秩序的穩(wěn)定性，推動建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

（作者單位：阜新市建設監(jiān)理總公司）

參考文獻

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