梁焰興

摘 要：探究房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效對(duì)策，有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本的有效控制，對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的更好發(fā)展大有裨益。本文在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，提出了房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效方法，以期為相關(guān)人士提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；施工成本；精細(xì)化管理

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提升，房地產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)了蓬勃生機(jī)，在工程項(xiàng)目收益進(jìn)一步提升的同時(shí)，也面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程中還存在施工成本控制力度不足和忽視施工環(huán)境管理的問(wèn)題，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的利益提升形成限制。因此，探索房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效對(duì)策，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 施工成本控制不到位

做好施工成本的控制工作是提升工程項(xiàng)目整體收益的重要前提?；谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)若不能夠基于宏觀角度對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行調(diào)控，根據(jù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析，對(duì)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和把控，不利于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，容易增加原材料采購(gòu)質(zhì)量不合格和工期延誤現(xiàn)象的發(fā)生概率，導(dǎo)致了人力和物力資源的大量浪費(fèi)，無(wú)法形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的有力保障。

2.2 施工組織管理模糊性

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)不完善是大部分房地產(chǎn)企業(yè)的通病，部分房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員不能夠積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念，采用粗放式管理方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，使得施工過(guò)程較為混亂，無(wú)法確保原材料采購(gòu)和庫(kù)存管理的有序進(jìn)行，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)中存在較多的安全隱患，不利于提升企業(yè)的社會(huì)口碑。

2.3 忽視施工環(huán)境管理

忽視環(huán)境管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理工程項(xiàng)目中的常見(jiàn)問(wèn)題。隨著環(huán)境污染現(xiàn)象的進(jìn)一步加劇，社會(huì)民眾普遍認(rèn)識(shí)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要性，然而，房地產(chǎn)企業(yè)在工程施工的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生較多的污染，對(duì)社會(huì)民眾的日常生活產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。同時(shí)，由于我國(guó)的環(huán)保法律法規(guī)還不盡完善，房地產(chǎn)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)較差，工程廢棄物隨機(jī)堆放，不能夠采取防塵措施，造成了惡劣的社會(huì)影響，不利于提升人民群眾對(duì)企業(yè)的信服程度。

3 房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效對(duì)策

3.1 加大對(duì)施工成本的監(jiān)管力度

重視加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制是降低企業(yè)生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)和前提。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程，加之房產(chǎn)價(jià)格瞬息萬(wàn)變的影響，導(dǎo)致了施工成本控制工作的難度加劇，也增加了房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本。伴隨著建筑規(guī)模的不斷拓展，工程項(xiàng)目的工期也更為緊湊，加之施工人員具有較大的流動(dòng)性，施工成本的難度進(jìn)一步提升。因此，為了確保房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的整體收益，應(yīng)做好施工成本的監(jiān)管工作，管理人員應(yīng)積極施工管理觀念，在施工管理的全過(guò)程運(yùn)用精細(xì)化管理措施，完善施工成本控制體系建設(shè)，實(shí)行全面預(yù)算和因果矯正方法，在不影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，最大化降低施工成本。

例如：某房地產(chǎn)企業(yè)在施工成本的監(jiān)管過(guò)程中，將項(xiàng)目預(yù)算成本作為參考依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)施工成本支出進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)，做到施工材料“日清月結(jié)”，每周盤點(diǎn)瀝青、水泥、柴油等施工原材料，制定完善成本預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)、使用、回收流程，針對(duì)施工用料，每半天核算一次，對(duì)因施工技術(shù)不合理導(dǎo)致的成本增加現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正。通過(guò)這種形式，有效降低了施工成本。

3.2 重視施工環(huán)境管理

做好施工環(huán)境的管理工作是實(shí)現(xiàn)生態(tài)與建筑和諧發(fā)展的有效方法，符合綠色施工理念。房地產(chǎn)企業(yè)在工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)盡量采用符合國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)的綠色施工原材料，購(gòu)買具有環(huán)保性能的施工材料，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管控力度，加大對(duì)混凝土質(zhì)量的監(jiān)管力度，防止產(chǎn)生粉塵污染對(duì)施工周邊生態(tài)環(huán)境造成的破壞，在施工前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行硬化處理，確保路面的濕潤(rùn)程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)粉塵的吸收。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)盡量避免夜間施工，并安裝隔音設(shè)施，減少噪音污染對(duì)周邊居民休息造成的干擾。

例如，某房地產(chǎn)企業(yè)積極開展揚(yáng)塵治理工作，建立了企業(yè)微信群，以便能夠及時(shí)向各級(jí)施工單位傳達(dá)環(huán)境治理精神，全面滲透了施工揚(yáng)塵治理意識(shí)。同時(shí)，該房地產(chǎn)企業(yè)向施工人員下發(fā)揚(yáng)塵污染治理責(zé)任牌500余份，與新開工項(xiàng)目簽訂揚(yáng)塵污染治理承諾書，明確了揚(yáng)塵污染治理的責(zé)任和義務(wù)，并召開“封土行動(dòng)”會(huì)議，要求各級(jí)施工部門嚴(yán)格落實(shí)“封土行動(dòng)”標(biāo)準(zhǔn)，符合綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 完善施工組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

建立健全施工組織機(jī)構(gòu)是全面滲透精細(xì)化管理理念的重要憑證。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)施工組織管理人員的培訓(xùn)，不僅有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的問(wèn)題并及時(shí)制定整改措施，還能夠減少不必要的費(fèi)用支出，從整體上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。因此，在工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理過(guò)程中，應(yīng)建立完善的組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，提升工程項(xiàng)目管理的效率和水平，加強(qiáng)對(duì)施工原材料質(zhì)量和價(jià)格的管控，注重對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)和售后服務(wù)情況進(jìn)行審核，對(duì)施工原材料的進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保原材料規(guī)格和型號(hào)符合施工要求，為工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升奠定良好的前提條件。

例如，某房地產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要意義，建立了完善的工程項(xiàng)目管理體系，全面滲透精細(xì)化管理理念，建立健全責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)管理層和施工人員職工的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行清晰劃分，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)利潤(rùn)管理和成本核算工作，施工部門負(fù)責(zé)成本控制工作，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)施工成本審計(jì)工作，通過(guò)將各項(xiàng)工程管理任務(wù)進(jìn)行分解，將其落實(shí)到具體部門和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)了由粗放管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，有效提升了企業(yè)的施工管理水平。

4 結(jié)論

綜上所述，通過(guò)加大對(duì)施工成本的監(jiān)控力度，做好施工環(huán)境管理工作，有利于向員工全面滲透精細(xì)化管理理念。在此基礎(chǔ)上，重視施工環(huán)境管理，有利于為各項(xiàng)精細(xì)化管理措施的制定和執(zhí)行奠定良好前提。此外，完善施工組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，有利于確保工程項(xiàng)目如期交付。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理過(guò)程中，可以借鑒上述方法。

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