余讓權(quán)

摘 要：改革開放以來，隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化。整個工程行業(yè)的施工管理水平和經(jīng)濟效益較計劃經(jīng)濟時代有了較大提高，但從反映經(jīng)濟效益的總資產(chǎn)利潤率和總營業(yè)額利潤率兩項指標(biāo)還不到西方國家的15%。由此，我們可以很清楚的看到，我們與西方國家的差距。多數(shù)工程施工企業(yè)項目管理水平低，項目經(jīng)濟效益不理想。提高建筑工程項目施工管理水平是施工企業(yè)的必經(jīng)的途徑之一。為此，施工企業(yè)在建筑工程項目施工管理中要遵循一定的原則，通過提高人的素質(zhì)、能力和積極性，采用先進(jìn)的管理理論和方法，科學(xué)管理，加強制度建設(shè)，對提高建筑工程項目施工管理水平以及施工企業(yè)的核心競爭力有著不可或缺的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；管理水平；人員

1 前言

隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，市場競爭也日趨激烈，工程利潤進(jìn)一步降低，暴利，超額利潤的時期已不復(fù)存在，企業(yè)已步入一個微利時代。這就要求企業(yè)必須考慮如何提高工程項目的施工管理水平，保證和擴大企業(yè)利潤，使自己能立于不敗之地。在現(xiàn)時代這個激烈競爭的環(huán)境中發(fā)展、壯大，企業(yè)就必須提高自已的核心競爭力。

2 施工管理的原則

工程項目施工管理是以工程項目為管理對象，以項目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和良好管理，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。因此，施工管理必須遵循一定的基本原則。

2.1 質(zhì)量為前題、經(jīng)濟效益為主導(dǎo)、兼顧進(jìn)度原則

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，項目施工管理的首要前提既是保證工程質(zhì)量，以加大對人力、技術(shù)及資源的投入，保證既定質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；以經(jīng)濟效益為主導(dǎo)，克服只重視質(zhì)量和進(jìn)度而不計成本和市場的做法，既要加大在降低成本、塑造精品、拓展市場方面的精力投入，也要精打細(xì)算，力爭以最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出；須兼顧工程進(jìn)度，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，優(yōu)化施工流水和施工方案，合理采用新技術(shù)、新材料、新工藝，達(dá)到預(yù)定的工程進(jìn)度目標(biāo)。

2.2 科學(xué)合理原則

工程項目施工管理是一個復(fù)雜的過程，在管理過程中適度的整合吸收新理念，合理采用新的管理方法，加強對管理人員的培訓(xùn)和相互交流，充分發(fā)揮員工的聰明才智，力求施工管理科學(xué)化、合理化。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

內(nèi)因?qū)θ魏问挛锒加胁豢晒懒康淖饔?，所以加強?nèi)部管理才是硬道理。實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項目成本核算制，推行全面質(zhì)量管理方法，完善工程管理的各項制度，并在施工過程中全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工管理和作業(yè)程序。

3 如何提高工程項目施工管理水平

3.1 以人為本

人力資源的配置與管理對項目施工管理而言舉足輕重，這將直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，并對工程進(jìn)度起到不可忽視的作用。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制定詳細(xì)的人員需求計劃，并通過人力資源的培養(yǎng)，優(yōu)化全體施工人員素質(zhì)。

堅持以人為本的管理理念，千方百計調(diào)動全體員工的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其施工管理的主體作用，不斷提高現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。做到主動管理（自我管理）與被動管理相結(jié)合，垂直管理與平行監(jiān)督相結(jié)合。

3.2 運用先進(jìn)理論和技術(shù)方法，進(jìn)行科學(xué)的施工管理

在施工管理中，由于主觀或客觀的因素，總會遇到這樣或者那樣的問題，在管理人員的努力下有的會迎刃而解，有的卻在磕磕碰碰中造成工期損失、質(zhì)量損失、經(jīng)濟損失；通過對管理人員的理論培訓(xùn)，加強對工程管理的認(rèn)識，并把這些理論應(yīng)用在工程項目施工的生產(chǎn)活動中會產(chǎn)生事半功倍的效果。要提高管理水平，必須加強對科學(xué)理論的認(rèn)識和運用能力，利用新的管理理論指導(dǎo)施工，提高工作效率和經(jīng)濟效益。

項目管理的技術(shù)方法趨向?qū)I(yè)化的特點。表現(xiàn)為用預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃來解決復(fù)雜的問題；用CPM和PERT技術(shù)（關(guān)鍵線路法和計劃評審法）來編制進(jìn)度計劃并對進(jìn)度進(jìn)行實時控制；利用TQC和PDCA（全面質(zhì)量管理法和戴明環(huán)法）來確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實現(xiàn)。

3.3 進(jìn)行科學(xué)的施工項目管理

3.3.1 選擇合適的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理應(yīng)具有良好政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識素質(zhì)，實踐經(jīng)驗和身體素質(zhì)。項目經(jīng)理的選擇可以通過競爭招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。

3.3.2 全面推進(jìn)和強化項目經(jīng)理責(zé)任制

隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業(yè)已初步形成了“兩線一點”的承包經(jīng)營體系，項目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)兩條承包主線的內(nèi)部結(jié)合點，它具有對象終一性、內(nèi)容全面性、主體直接性和責(zé)任風(fēng)險性的特點，充分體現(xiàn)了“指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格”的基本要求。

3.3.3 加強合同管理用以指導(dǎo)工程施工管理全過程

在不同時期、針對不同的目的，從合同執(zhí)行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，向各層次管理者作“合同交底”，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，做到以合同指導(dǎo)工程施工管理過程中的具體工作。

4 結(jié)束語

總而言之，施工管理是一門已得到廣泛認(rèn)同和進(jìn)行了較長時期的研究和探討的應(yīng)用科學(xué)，其理論已日趨成熟且得到各方面的重視。建筑工程項目施工是施工企業(yè)的首要任務(wù)，是企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的主要過程。提高建筑工程項目施工管理水平對于施工企業(yè)而言是高效的進(jìn)行這一轉(zhuǎn)化的長期的必修的課程。只有不斷優(yōu)化項目施工管理，提高項目的施工管理水平，企業(yè)才能在市場競爭中獲得應(yīng)得份額。

參考文獻(xiàn)：

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